¿Cómo llegó gradualmente a ser controlada por capital extranjero la industria petrolera de China?
Debido a que la diferencia de precio entre el petróleo nacional y extranjero era muy grande en ese momento, el precio del petróleo interno era de aproximadamente 3,5 a 4 yuanes por malicioso, mientras que el precio del petróleo extranjero en ese momento era de aproximadamente 4.000 yuanes por tonelada. , que costaba alrededor de 2 yuanes por malicioso. El aceite de palma cuesta menos de 2.000 yuanes la tonelada. Nanhai Oil está ubicada en una zona aduanera, por lo que el petróleo crudo importado debe pagar altos aranceles si se refina y se vende en el país, mientras que las exportaciones están exentas de aranceles.
Por ejemplo, si se importa una tonelada de petróleo crudo a 4.000 yuanes por tonelada, refinar una tonelada de petróleo costará 200 yuanes. El coste es de 4.200 yuanes por tonelada. Si lo vendes en el país, debes pagar un arancel de alrededor del 40%, pero si lo exportas, no tienes que pagar ni un centavo. El beneficio del contrabando reside en este arancel del 40%. Si paga derechos de aduana, las diferencias de precios al por mayor y al por menor son normales en China.
Nanhai Oils and Fats refina el petróleo crudo, lo declara para exportación y lo exporta a Kerry Cereals and Oils Company en Hong Kong u otros lugares. De hecho, después de que el petróleo se carga en los barcos en el puerto de Shekou, simplemente rodea el mar y regresa a algunas playas remotas, donde lo descargan contrabandistas nacionales con los que se ha contactado con antelación y luego lo venden en el país. En ese momento, la escala del contrabando no tenía precedentes. Algunos agricultores de Guangzhou, principalmente los de Chaoshan y Xintang, se convirtieron en multimillonarios gracias al contrabando. También participaban en el contrabando las empresas petroleras estatales de varias provincias y ciudades de la época. Compran petróleo de contrabando a los contrabandistas, luego lo venden al por mayor y al por menor en varias provincias y ciudades del continente, ganando la diferencia de precio y ganando mucho dinero. El período pico del contrabando de petróleo fue alrededor de 1994, y el petróleo del Mar Meridional de China creó más contrabandistas millonarios de los que podemos contar. En esos años, debido al desenfrenado contrabando de petróleo, las refinerías de petróleo del continente no pudieron competir y dejaron de producir una tras otra, convirtiéndolas en refinerías o puntos de tránsito para el petróleo de contrabando. Al principio, algunas zonas productoras de soja en Shandong y Henan abandonaron gradualmente la soja, por lo que hoy es difícil ver plantaciones de soja en Henan, Shanxi, Shaanxi y otros lugares. Hace 90 años se plantaba soja a gran escala.
Como empresa estatal, ¿por qué COFCO no detiene este comportamiento de contrabando que perjudica los intereses nacionales? Porque Nanhai Petroleum está controlada por COFCO, pero los derechos operativos están en realidad en manos de Kerry Group. El director original de la empresa, Kuok Kong Feng (sobrino de Robert Kuok), se convirtió más tarde en el fundador de Wilma, con sede en Singapur, ahora el mayor importador de soja de China. Li, el posterior director de la empresa, también dedicó casi la mitad de su vida al desarrollo de la empresa. Los méritos y deméritos no se pueden evaluar, porque muchas cosas en este mundo no son tan simples como el blanco y el negro. Nanhai Oils and Fats se ha convertido en el fundador indiscutible de la industria comercial de aceites y grasas de China. Alguna vez tuvo ventas anuales de 5 mil millones. En 1995, ocupó el tercer lugar entre las empresas conjuntas chinas, sólo superada por Beijing Jeep y Bell Telephone. La pérdida de control de COFCO sobre Nanhai Oil finalmente llevó a que el contrabando del Grupo Kerry se saliera de control y a la pérdida de propiedad de la marca Arowana.
El incidente de Nanhai Oil permitió a COFCO de Cao Wantong aprender algunas reglas del comercio internacional de petróleo y también cultivar un grupo de talentos (COFCO una vez envió a un grupo de personas a trabajar en Nanhai Oil, pero luego fueron despedidos por Kerry ), y En ese momento, COFCO aún no había cooperado directamente con los gigantes agrícolas internacionales, es decir, los comerciantes de soja. Así, finalmente se estableció Jiayin International (en realidad una subsidiaria de COFCO en Hong Kong) en Hong Kong, y se estableció una empresa conjunta entre Beihai Cereals and Oils y COFCO en Tanggu, Tianjin, y comenzó a enfrentarse directamente a los comerciantes internacionales. Y registró la marca Fulinmen y lanzó la venta de paquetes pequeños.
Con el contacto con los comerciantes internacionales de soja y la continua expansión del mercado interno, los gigantes agrícolas internacionales con experiencia en el gobierno de Estados Unidos han comenzado a desplegarse en China, y COFCO se ha convertido en una importante pieza de ajedrez. En este momento, el Grupo COFCO ha entrado en la era Zhou.
La primera tarea de COFCO al ingresar al mercado es ganar dinero, pero solo Beihai Grain and Oil en el taller de refinación está lejos de satisfacer la búsqueda de ganancias de COFCO. Los productores internacionales de soja también necesitaban la experiencia de COFCO para desarrollar su diseño nacional, por lo que las dos partes se llevaron bien (ADM y COFCO) y fundaron Donghai Cereals and Oils Zhangjiagang Co., Ltd., convirtiéndose en un gigante y ahora en la planta de prensado de aceite número uno del mundo. . Dado que COFCO no tenía experiencia en la gestión de molinos de aceite, Wilma Company, con sede en Singapur, como socio de la empresa conjunta, emprendió la construcción inicial y la gestión de la puesta en marcha de la fábrica. (El jefe de Wilma Company es Guo Kongfeng, el primer director de Nanhai Oil and Fats).
Sin embargo, esta vez, COFCO no repitió los errores de South China Sea Oil. En 1999 (la fábrica se puso en funcionamiento en 1997), se dispuso que Zhang Dongfeng asumiera la dirección de la fábrica. Donghai Cereals and Oils también se ha convertido en la inversión más rentable entre los proyectos de aceites y grasas de COFCO. También es uno de los raros momentos destacados de Zhou en COFCO. Sin embargo, Zhou no vio las siniestras intenciones del gigante internacional de la soja en este momento. Después de que se completó la primera ronda de diseño (adquirir Kerry Group, apoyar a Wilma para ingresar a China como agente y transformar a COFCO en su agente nacional en nombre de la cooperación), comenzó la segunda ronda de diseño (limpiar a las pequeñas y medianas empresas nacionales). plantas petroleras de gran tamaño, y luego fusiones y adquisiciones), por lo que se produjo el auge y la caída de la soja en 2002-2003. En ese momento, la industria nacional de extracción de petróleo desapareció casi por completo. A excepción del Grupo COFCO, que pudo resistir la tormenta, y el Grupo Jiusan, que se centraba principalmente en la soja del noreste, todos colapsaron. Si el gobierno municipal chino no hubiera establecido temporalmente una oficina de OGM para restringir la importación de soja OGM y dar a los comerciantes nacionales de soja una razón legal por incumplimiento de contrato, me temo que la mayoría de los comerciantes nacionales de importación y exportación saltarían del edificio. . En ese momento, el gobierno chino e incluso COFCO comenzaron a tomar nota. Y la clase de Zhou probablemente no sea ajena a esto.
Ning aterrizó en COFCO en 2004 y comenzó su era pacífica. Una razón importante para elegir a Ning puede ser que su experiencia en los Estados Unidos y las operaciones de China Resources en Hong Kong están básicamente en línea con los estándares internacionales. Sin embargo, lo que Shan Congning y Gao Ning han hecho desde que asumieron sus cargos en COFCO ha demostrado que todavía existen algunos problemas con los expertos que guían a los legos. Especialmente la industria de cereales, que está relacionada con la economía nacional y el sustento del pueblo. El alto perfil de Ning Gaoning no es suficiente para compensar sus errores estratégicos.
1. Wilma (Grupo nacional Yihai) adquirió plantas petroleras nacionales de tamaño pequeño y mediano. De hecho, después de la crisis de 2002-03, COFCO tenía suficiente capital y oportunidades para adquirir pequeñas y medianas plantas petroleras nacionales para fortalecer su propia fuerza. Y el estancamiento de COFCO (quizás sin siquiera darse cuenta) brinda una oportunidad para Wilma y los comerciantes agrícolas internacionales. En los dos años comprendidos entre 2003 y 2005, Wilma adquirió más de 30 plantas petroleras de tamaño mediano en China.
Debido a las enormes pérdidas iniciales, estas plantas petroleras necesitan urgentemente inyecciones de capital para sobrevivir. Wilma puede transferir capital e incluso derechos operativos a un costo pequeño (incluso algunas fábricas solo requieren que Wilma proporcione materias primas como capital inicial). Algunos productores internacionales de soja también aprovecharon para adquirir algunos molinos aceiteros y comenzaron a ingresar directamente al mercado chino.
Estas fueron originalmente oportunidades para que COFCO se expandiera. Porque los gobiernos locales pueden estar más dispuestos a cooperar con empresas con experiencia gubernamental como COFCO.
Durante los aumentos de precios del año pasado y este año, los productores de soja como Wilma y Bunge han podido ejercer influencia en el mercado interno para hacer subir los precios. Esto crea una excusa para el aumento de los precios internacionales (demanda china). Desde junio de 5438 hasta octubre de 2007, la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma (NDRC) y COFCO esperaban estabilizar los precios del petróleo (la NDRC los subvencionaba en secreto), pero la influencia de COFCO en el mercado estaba lejos de ser suficiente, lo que provocó que esa intervención en los precios fracasara directamente.
No se espera que este aumento de precios tenga el mayor impacto en China, pero ciertamente afectará a las pequeñas almazaras nacionales y creará una segunda oportunidad para que los productores internacionales de soja amplíen su presencia en China. La respuesta de COFCO todavía parece centrarse en operaciones comerciales específicas.