Plantilla de portada de libro: ¿Qué significa hacer una portada y contraportada de un libro en Photoshop y cómo funciona?
El tiempo es como un torrente vertiginoso. Nunca regresa y nunca se queda. Iniciaremos una nueva ronda de trabajo. Primero hagamos un plan de carrera. Entonces, ¿cómo redactar un plan de carrera? La siguiente es una plantilla de portada del plan de carrera que compilé para todos, solo como referencia. Bienvenido a leer.
La planificación profesional se refiere al proceso de analizar y medir los factores subjetivos y objetivos de la elección personal de carrera, determinar metas personales y trabajar duro para lograrlas. En otras palabras, la planificación de carrera requiere que usted se posicione en una posición en la que pueda aprovechar al máximo sus fortalezas y elegir la carrera que mejor se adapte a sus habilidades en función de sus intereses y características. El posicionamiento profesional es el paso más crítico para determinar el éxito o el fracaso profesional, y también es el punto de partida para la planificación profesional.
La planificación de carrera incluye tanto la planificación de carrera personal como el sistema de gestión de planificación de carrera de la empresa para los empleados. La planificación profesional no sólo puede ayudar a las personas a conseguir un trabajo exitoso en la etapa inicial de su carrera, sino también a salir de la confusión y alcanzar el otro lado del éxito en su etapa de desarrollo profesional. Para las empresas, un buen sistema de gestión de carreras también puede aprovechar al máximo el potencial de los empleados, proporcionar una orientación de desarrollo profesional clara y específica a los empleados destacados y maximizar el valor corporativo desde la perspectiva de la apreciación del capital humano. Con la ayuda de la metrología educativa, la psicología moderna, el comportamiento organizacional, la gestión, la planificación profesional y la teoría del desarrollo profesional, combinados con las prácticas de gestión corporativa y las características de personalidad personal con características chinas, se ha formado un sistema de planificación profesional relativamente maduro y completo.
Plantilla de portada de libro de planificación profesional:
¿Qué significa usar PS para hacer la portada y contraportada de un libro? ¿Cómo lo haces? Este es un ajuste preestablecido de acción, una plantilla diseñada específicamente para hacer portadas de libros. Coloque su imagen de portada en el área de la línea de referencia designada y, después de ejecutar la acción, creará automáticamente un efecto tridimensional del libro, similar a un efecto 3D simulado. Sólo como referencia, opinión personal. Porque esto es muy similar a la acción de empaquetar CD que he usado y a algunas acciones de empaquetar libros. Si necesitas ayuda, puedes agregarme pingüino. Ajá eh 26863.
¿Cómo diseñar la portada de un plan de negocio? ¿Cómo diseñar una plantilla de portada para un plan de negocios?
Capítulo 1: Plantilla de portada del plan de negocios
1. Resumen del plan
El resumen del plan aparece delante del plan de negocios, que condensa la esencia del mismo. plan de negocios. El resumen del plan cubre los puntos clave del plan y los aclara de un vistazo, lo que permite a los lectores revisar el plan y emitir juicios en el menor tiempo posible.
El resumen del plan generalmente incluye el siguiente contenido: introducción de la empresa; productos principales y alcance del negocio; estrategia de marketing; plan de gestión de producción y su plan financiero; , etc.
Al presentar la empresa, primero se debe explicar la idea de establecer una nueva empresa, el proceso de formación de la nueva idea, así como los objetivos y la estrategia de desarrollo de la empresa. En segundo lugar, es necesario explicar la situación actual, los antecedentes y el alcance comercial de la empresa. En esta parte conviene comentar objetivamente la situación pasada de la empresa y no evitar errores. Un análisis pertinente a menudo puede ganar más confianza, facilitando que las personas estén de acuerdo con el plan de negocios de la empresa. Finalmente, es necesario introducir los antecedentes, experiencia, trayectoria y conocimientos profesionales del propio emprendedor. La calidad de los empresarios suele desempeñar un papel clave en el desempeño de las empresas. En este caso, los empresarios deben hacer todo lo posible para resaltar sus ventajas y mostrar un fuerte espíritu emprendedor para dejar una buena impresión a los inversores.
En el resumen del plan, la empresa también debe responder las siguientes preguntas: (1) La industria, la naturaleza comercial y el alcance de la empresa (2) El contenido de los principales productos de la empresa; Cuál es el mercado de la empresa? ¿Quiénes son los clientes y cuáles son sus necesidades? (4) ¿Quiénes son los socios e inversores de la empresa? (5) ¿Quiénes son los competidores de la empresa y qué impacto tienen los competidores en el desarrollo de la empresa? .
Intenta ser lo más conciso y vívido posible. En particular, es necesario explicar en detalle las diferencias en sus propios negocios y los factores de mercado para su éxito. Si un emprendedor sabe lo que ha hecho, le bastará un resumen de dos páginas. Si el emprendedor no sabe lo que hace, el resumen puede exceder las 20 páginas. Por tanto, algunos inversores “eliminan lo esencial” en función de la extensión del resumen.
2. Introducción del producto (servicio)
Al evaluar proyectos de inversión, lo que más preocupa a los inversores es si los productos, tecnologías o servicios de las empresas de riesgo pueden resolver problemas de la vida real y para qué. ¿En qué medida se pueden resolver estos problemas, o si los productos (servicios) de la empresa pueden ayudar a los clientes a ahorrar dinero y aumentar sus ingresos? Por tanto, la introducción del producto es una parte esencial del plan de negocio. En términos generales, la introducción del producto debe incluir el siguiente contenido: concepto, rendimiento y características del producto; introducción del producto principal, competitividad del mercado del producto; plan de desarrollo de nuevos productos y pronóstico de las perspectivas del mercado del producto;
En la sección de introducción del producto (servicio), los emprendedores deben dar una explicación detallada del producto (servicio), que debe ser precisa y fácil de entender para que los inversores no profesionales también puedan entenderlo. Por lo general, las presentaciones de productos deben ir acompañadas de prototipos de productos, fotografías u otras presentaciones. En términos generales, las presentaciones de productos deben responder las siguientes preguntas: (1) ¿Qué problemas quieren los clientes que resuelvan los productos de la empresa y qué beneficios pueden obtener los clientes de los productos de la empresa? (2) ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de los productos de la empresa en comparación con los de sus competidores? ¿Por qué los clientes eligen sus productos? (3) ¿Qué medidas de protección ha tomado la empresa para sus productos, qué patentes y licencias tiene la empresa o qué acuerdos ha alcanzado con el fabricante que solicitó la patente? (4) ¿Por qué el precio de los productos empresariales puede permitir a la empresa generar suficientes beneficios y por qué los usuarios compran productos empresariales en grandes cantidades? (5) Qué métodos adopta la empresa para mejorar la calidad y el rendimiento del producto, y qué planes tiene la empresa para desarrollar nuevos productos, etc. El contenido de la introducción del producto (servicio) es relativamente específico, por lo que es relativamente fácil de escribir. Si bien elogiar los propios productos es necesario para promover las ventas, cabe señalar que cada promesa que hace una empresa es una "deuda" que debe ser cumplida con esfuerzo. Recuerde que empresarios e inversores han establecido asociaciones a largo plazo. Los cheques en blanco sólo satisfacen por un tiempo. Si una empresa no puede cumplir sus compromisos y pagar sus deudas, su reputación se verá muy dañada y, por tanto, será menospreciada por los verdaderos empresarios.
3. Personal y estructura organizativa
Con un producto en mano, el segundo paso para los emprendedores es formar un equipo directivo eficaz. La calidad de las operaciones comerciales determina directamente el tamaño de los riesgos comerciales. Unos directivos de alta calidad y una buena estructura organizativa son garantías importantes para gestionar bien una empresa. Por tanto, los capitalistas de riesgo prestarán especial atención a la evaluación del equipo directivo.
Los directivos de una empresa deben complementarse y tener espíritu de equipo. Una empresa debe contar con profesionales responsables del diseño y desarrollo de productos, marketing, gestión de operaciones de producción, finanzas corporativas, etc. En el plan de negocios, es necesario identificar al personal gerencial clave, presentar sus capacidades, sus deberes y responsabilidades en la empresa, su experiencia y antecedentes detallados. Además, en esta parte del plan de negocios también se debe presentar brevemente la estructura de la empresa, incluyendo: el organigrama de la empresa; las funciones y responsabilidades de cada departamento; los jefes y miembros principales de cada departamento; lista de accionistas de la empresa, incluidas opciones sobre acciones, prorrateo y privilegios de los miembros de la junta directiva de la empresa;
4. Previsión de mercado
Cuando una empresa quiere desarrollar un nuevo producto o expandirse a un nuevo mercado, primero debe realizar una previsión de mercado. Si los resultados del pronóstico no son optimistas, o la confiabilidad del pronóstico es cuestionable, los inversionistas tendrán que asumir mayores riesgos, lo cual es inaceptable para la mayoría de los capitalistas de riesgo. La previsión del mercado debe predecir primero la demanda: ¿Existe demanda de este producto en el mercado? ¿Puede el grado de exigencia traer beneficios esperados a la empresa? ¿Qué tamaño tendrá el nuevo mercado? ¿Cuál es la tendencia de desarrollo de la demanda futura y su estado? ¿Cuáles son los factores que afectan la demanda? En segundo lugar, las previsiones de mercado también deberían incluir un análisis de la competencia en el mercado: el panorama competitivo al que se enfrentan las empresas: ¿quiénes son los principales competidores en el mercado? ¿Existe una brecha de mercado que sea beneficiosa para los productos de la empresa? ¿Cuál es la participación de mercado esperada de esta empresa? ¿Cómo reaccionarán nuestros competidores cuando entremos al mercado y qué impacto tendrán estas reacciones en el negocio? Espera un momento.
En el plan de negocios, el pronóstico del mercado debe incluir lo siguiente: un resumen de las condiciones actuales del mercado; una descripción general de los competidores
clientes objetivo y la posición de mercado de los mismos; los productos de la empresa; área y características del mercado, etc. La previsión de mercado de las empresas de riesgo debe basarse en una investigación de mercado rigurosa y científica. Las empresas de riesgo se enfrentan a mercados inherentemente más volátiles y esquivos. Por lo tanto, las empresas de riesgo deben hacer todo lo posible para ampliar el alcance de la recopilación de información, prestar atención a la predicción ambiental y adoptar medios y métodos de predicción científica.
Los empresarios deben recordar que las predicciones del mercado no se basan en la imaginación y que una comprensión errónea del mercado es una de las razones más importantes del fracaso empresarial.
5. Estrategia de mercado
El marketing es el eslabón más desafiante en la gestión empresarial. Los principales factores que afectan la estrategia de marketing son: (1) Características del consumidor (2) Características de los productos; 3) la propia situación de la empresa; (4) factores del entorno del mercado. Lo que en última instancia afecta la estrategia de marketing son los costos y los beneficios de marketing. En el plan de negocios, la estrategia de marketing debe incluir lo siguiente: (1) Selección de agencias de mercado y canales de marketing; (2) Equipo y gestión de marketing; (3) Plan de promoción y estrategia publicitaria; (4) Toma de decisiones de precios. Para las empresas emergentes, resulta difícil ingresar a los canales de ventas estables de otras empresas debido a la baja visibilidad del producto y de la empresa. Por lo tanto, las empresas tienen que adoptar temporalmente estrategias de marketing de alto costo y baja efectividad, como ventas puerta a puerta, publicidad de productos, entrega de ganancias a mayoristas y minoristas, o entrega a cualquier empresa dispuesta a distribuir. Para las empresas en desarrollo, por un lado, pueden utilizar los canales de ventas originales y, por otro lado, también pueden desarrollar nuevos canales de ventas para adaptarse al desarrollo de la empresa.
6. Plan de fabricación
El plan de fabricación en el plan de negocios debe incluir lo siguiente: el estado actual de la fabricación del producto y los planes de producción de nuevos productos para las actualizaciones tecnológicas; actualizaciones de equipos; planes de control y mejora de la calidad.
En el proceso de búsqueda de fondos, para aumentar el valor de evaluación de la empresa antes de la inversión, los empresarios deben hacer todo lo posible para que el plan de producción y fabricación sea más detallado y factible. En términos generales, el plan de producción y fabricación debe responder a las siguientes preguntas: ¿Cuáles son las fábricas y equipos necesarios para la producción y fabricación de la empresa? Cómo garantizar la estabilidad y viabilidad de los nuevos productos cuando entren en producción en masa.
*; Introducir e instalar equipos, ¿quién es el proveedor? ¿Cuál es el diseño de la línea de producción y montaje del producto? Requisitos de tiempo y recursos del proveedor; formulación de estándares del ciclo de producción y planes de operación de producción; planificación de la demanda de materiales y sus medidas de control de calidad; Otras preguntas relacionadas.
7. Planificación financiera
La planificación financiera requiere más energía para realizar análisis específicos, incluida la preparación de estados de flujo de efectivo, balances y estados de pérdidas y ganancias. La liquidez es el sustento de una empresa, por lo que cuando una empresa inicia o se expande, necesita tener una cuidadosa planificación previa y un control estricto durante el proceso, la cuenta de resultados refleja la rentabilidad de la empresa, que son los resultados operativos de la empresa; después de un período de operación, el balance de activos y pasivos refleja el estado de la empresa en un momento determinado, y los inversores pueden utilizar los indicadores de ratio obtenidos de los datos del balance para medir el estado operativo de la empresa y el posible retorno de la inversión.
En términos generales, la planificación financiera debe incluir los siguientes contenidos: (1) supuestos condicionales del plan de negocios; ② balance esperado; estado de pérdidas y ganancias esperado de los ingresos y gastos de efectivo; fondos.
Se puede decir que el plan de negocios generalmente propone lo que los emprendedores deben hacer en el proceso de financiamiento, mientras que la planificación financiera es el soporte y explicación del plan de negocios. Por lo tanto, un buen plan financiero es importante para evaluar la cantidad de financiación que requiere una empresa y aumentar la probabilidad de que la empresa obtenga financiación. Si la preparación de la planificación financiera es insuficiente, dará a los inversores la impresión de que los gerentes corporativos no tienen experiencia, reducirá el valor evaluado de las empresas riesgosas y aumentará los riesgos comerciales de la empresa. Entonces, ¿cómo hacer la planificación financiera? En primer lugar, esto depende de los planes a largo plazo de la empresa: si crear nuevos productos para nuevos mercados o ingresar a los mercados existentes con más información financiera.
Es imposible para una startup que se centra en una nueva tecnología o producto innovador referirse a los datos, precios y métodos de marketing del mercado existente. Por lo tanto, debe predecir la tasa de crecimiento y las probables ganancias netas de los mercados en los que ingresa y vender su concepto, equipo de gestión y modelo financiero a los inversores. y empresas que se preparan para ingresar a los mercados existentes.
Capítulo 2: Plantilla de formato y portada del plan de negocios
Jieyang Vocational and Technical College
Proyecto:
Nombre del estudiante:
Departamento (Departamento):
Clase _: Examen del curso de diseño de emprendimiento
XXX Instructor: Gestión Económica Especialidad XXX _: Gestión de Empresas Industriales y Comerciales (Gestión Empresarial) Clase Empresarial 101_:09524100.
2 de junio de 2065438
Si participar
Plan de curso de diseño de emprendimiento Equipo de entrada Works_ _ _ _:
Equipo Enterprise 101 XXX miembro:
Miembro del equipo:
Miembro del equipo:
Miembro del equipo:_Oh, Ying Shao:Miembro del equipo:Miembro del equipo:Miembro del equipo:
Nota 1:
1. Cada equipo diseñará su propio logo en el espacio en blanco de la portada.
2. El grupo de respaldo de miembros del equipo eliminará las líneas redundantes.
En Herramientas-Opciones-Vista, seleccione "Todos" (recomendado) en "Formato de marcado", podrá ver separadores, saltos de sección y otros rastros de edición.
Nota 2: La configuración de página (todas las páginas) es la misma:
Configuración de márgenes: papel A4, margen superior 2,5 cm, margen inferior 2 cm, margen izquierdo 2,5 cm, margen derecho margen 2 centímetros. Canal: 0,5 cm, izquierda; como se muestra a continuación:
"Cuadrícula de documento" está configurada en "Especificar solo cuadrícula de líneas, 43-45 líneas por página". Como se muestra en la siguiente figura:
Utilice la configuración predeterminada para otras configuraciones.
Nota 3: Para insertar números de página de manera más conveniente, inserte saltos de sección para que los números de página de la sección anterior y la siguiente se puedan configurar por separado.
Insertar un separador indivisible. Los siguientes documentos sólo se pueden editar desde la página siguiente. Consulte la explicación al final de este artículo para conocer la diferencia entre saltos de sección y delimitadores.
Mu__
1 Descripción general de la gestión de recursos humanos........................ ..... ................................................. .......... .................1
1.1 El surgimiento y la importancia del sexo en la gestión de recursos humanos.... ................................................. ..... .............1
1.2 Definición de gestión de recursos humanos...... ................. ................................................ .. ..........................................1
2Problemas comunes en la gestión de recursos humanos y sus causas.................................... .................................1
2.1Debido a...... ................................. ................ ................................................. ............1
2.2 Razones externas............ ................. ................................................. ................................................. ............... .............1
Apéndice............. ........................................................... .......................... ........................ ......................................... ......... ....3
Se adjunta copia de ................................ .... ................................................. ........................................................... .......................... .......3
Apéndice 2:...... ................. ................................ ................................ ................. ................................................ .3
Formato de directorio: insertar separador, tipo: página siguiente; antes del párrafo: 2 líneas, después del párrafo: 1 línea; hay dos espacios entre dos caracteres, segundo pequeño, negrita, centrado, interlineado 1,5 veces;
Formato "Tabla de contenidos": cuarto grado de primaria, dinastía Song, español, alineado a la izquierda, interlineado 1,5 veces;
Nota: Primero configure el formato del título del texto y Estilo, luego establezca el número de página y finalmente establezca la tabla de contenido; el texto introduce el formato y estilo del título del texto, seguido del método para configurar el número de página y finalmente el método para configurar el texto de la tabla de contenido.
Capítulo 3: Técnicas de diseño de portadas para libros universitarios de emprendimiento
Técnicas de diseño de portadas para libros universitarios de emprendimiento
Se utiliza para describir las condiciones ambientales internas y externas relacionadas a la empresa propuesta y las características de los elementos, y proporcionar un gráfico de indicadores y un estándar para medir el progreso del negocio.
Normalmente, un plan de negocios es una integración de marketing, finanzas, producción, recursos humanos y otros planes funcionales.
Cuestiones a tener en cuenta a la hora de redactar un buen plan de negocio;
Centrarse en el producto
②Atrévete a competir
③Entender el mercado
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⑷Especifique el curso de acción.
(5) Muestra tu equipo directivo.
(6) Resumen de planes excelentes
2. Contenido del plan de negocios
En términos generales, un plan de negocios debe incluir el tipo de negocio, el plan de financiamiento y las fuentes de financiamiento. , El índice de asignación de fondos totales, objetivos de etapa, pronósticos financieros, estrategias de marketing, posibles evaluaciones de riesgos, motivaciones comerciales, listas de accionistas y número programado de empleados. El contenido específico generalmente incluye los siguientes once aspectos:
⑴ Portada
El diseño de la portada debe ser estético y artístico. Una buena portada dará a los lectores una buena impresión inicial y formará una buena primera impresión.
(2) Resumen del plan
Esta es la esencia del plan de negocios condensado.
El resumen del plan cubre los puntos clave del plan de un vistazo, lo que permite a los lectores revisar el plan y emitir juicios en el menor tiempo posible.
El resumen del plan generalmente incluye el siguiente contenido:
Introducción de la empresa;
Gerentes y sus organizaciones;
Productos principales y alcance del negocio. ;
Descripción general del mercado;
Estrategia de marketing;
Plan de ventas;
Plan de gestión de producción;
Finanzas plan;
Necesidades financieras, etc.
Intenta ser lo más conciso y vívido posible. En particular, explique las diferencias en su propio negocio.
⑶Presentación de la empresa
El propósito de esta sección no es describir el plan completo, ni proporcionar otro resumen, sino presentar su empresa (de: www.zaidian.com), Por lo tanto, la atención se centra en la filosofía de su empresa y en cómo formular los objetivos estratégicos de la empresa.
Análisis de la Industria
En el análisis de la industria, es necesario evaluar correctamente las características básicas, las condiciones competitivas y las tendencias de desarrollo futuro de la industria seleccionada.
Preguntas típicas en el análisis de la industria:
(1) ¿Qué tan desarrollada está esta industria? ¿Cuáles son las tendencias de desarrollo actuales?
(2) ¿Qué papel juega la innovación y el progreso tecnológico en esta industria?
(3) ¿Cuál es el volumen total de ventas de esta industria? ¿Cuál es el ingreso total? ¿Cuáles son las tendencias de desarrollo?
⑷¿Cuál es la tendencia de los precios?
(5) ¿Qué impacto tiene el desarrollo económico en esta industria? ¿Cómo afecta el gobierno a la industria?
(6) ¿Qué factores determinan su desarrollo?
(7) ¿Cuál es la naturaleza de la competencia? ¿Qué estrategia adoptarás?
(8) ¿Cuáles son los obstáculos para ingresar a esta industria? ¿Cómo lo superarás? ¿Cuál es la tasa de rendimiento típica en esta industria?
(5) Introducción del producto (servicio)
La introducción del producto debe incluir lo siguiente: concepto, rendimiento y características del producto; introducción del producto principal; proceso de desarrollo del nuevo producto; planes de desarrollo y análisis de costes; previsiones de perspectivas de mercado de productos; marcas y patentes de productos, etc.