¿Por qué Ren dice que Huawei debería aprender de Hengshui?
Dijo Yun Huisuo, director de Hengshui, en la segunda mesa redonda "Universidad-Escuela Secundaria" de la Universidad de Pekín hace unos meses. "La cuestión de la educación es un problema para toda la sociedad. Es un proyecto de sistema integral. No puede ser cambiado por una sola escuela, ni puede ser cambiado por una sola escuela". Debido a que el entorno general no se puede cambiar, la escuela secundaria Hengshui ha hecho todo lo posible para adaptarse al examen de ingreso a la universidad para brindar una educación orientada a los exámenes.
Lo mismo ocurre con Huawei. En 1987, Ren encontró amigos y recaudó 210.000 yuanes para fundar Huawei. En 32 años, Huawei se ha convertido en una empresa de innovación tecnológica de renombre mundial. Desde superar a Cisco, Alcatel-Lucent y Ericsson en el negocio de equipos de comunicaciones y ocupar el primer lugar en el mundo, hasta superar a Apple en los envíos de terminales móviles (principalmente teléfonos inteligentes) y tomar la delantera en la entrada al campo 5G, cada paso de Huawei 32 años ha sido Con metas y planes.
El aspecto A/B de la gestión: ejecutar el sistema
Ren dijo que cuando toma clases en la Universidad de Huawei, lo primero que hay que ver es Hengshui Running. Entonces, ¿cómo es correr en Hengshui? Se informa que la escuela secundaria Hengshui se adhiere al sistema de correr entre clases, pero lo que se diferencia de la carrera normal es que cada estudiante de la escuela secundaria Hengshui también tiene un libro en la mano. Con pasos prolijos, formaciones cuadradas estándar y lemas fuertes, este tipo de ejercicio de carrera puede vigorizar tu espíritu y también permitirte regresar al aula después de clase.
En comparación con Huawei, también existen grandes similitudes. Por un lado, los altos salarios de los empleados de Huawei son envidiables. Antes del Festival de Primavera de este año, Ren dijo: "Según estimaciones preliminares del informe financiero de 2018, el ingreso anual per cápita de los 180.000 empleados de Huawei puede alcanzar los 11 millones de yuanes", lo que es hasta un 57% más alto que el salario anual promedio de 700.000 yuanes en 2017. Por otro lado, la intensidad del trabajo de Huawei también es única en la industria. ? 2065438+octubre de 2008, 165438+2008, los empleados del Instituto de Investigación Huawei Chengdu registraron su llegada. Basado en una jornada laboral de 8 horas y una pausa para el almuerzo de una hora y media, este empleado de Huawei trabaja horas extras en promedio 5 horas en un día laborable, y también trabajó un día completo de horas extras el sábado.
Espíritu: ¿Persiguiendo la excelencia?
Volviendo a la pregunta original, ¿por qué Ren llamó a Huawei para aprender de la escuela secundaria Hengshui? Además de la coherencia de objetivos y la similitud de gestión antes mencionadas, lo más importante es el espíritu. El 14 de julio, la escuela secundaria Hengshui celebró un evento para distribuir avisos de admisión a los estudiantes de primer año de la generación de 2019. La escuela emitió avisos de admisión a los estudiantes de primer año y también les entregó cajas de regalo. El reverso de la caja de regalo dice "El espíritu de búsqueda de la excelencia en la fundación de la escuela". "Buscar la excelencia" es el lema de la escuela secundaria Hengshui.
Aunque Hengshui y Huawei pertenecen a industrias completamente diferentes, Ren enfatizó constantemente que Huawei debería aprender de Hengshui, aprender del espíritu de Hengshui, aprender de la capacidad de Hengshui para adaptarse al medio ambiente y aprender de los detalles de gestión flexibles de Hengshui. Este no es solo el pensamiento de Ren sobre el entorno actual de Huawei, sino también la movilización de Ren para mantener a Huawei en un estado de lucha.