¿Por qué no poner todos los huevos en una sola canasta?

Gente pobre: ​​si te concentras en un área, puedes hacerlo bien, pero si te distraes, no podrás hacerlo bien.

Pueblos de Wenzhou: Existen diferentes estrategias en diferentes etapas. A medida que una empresa crece, los riesgos son cada vez mayores. Para evitar que las empresas caigan en riesgos impredecibles, debemos diversificar nuestras inversiones. Si un área fracasa, habrá un resurgimiento del capital.

Ten miedo de los riesgos al hacer negocios. Los negocios son cada vez más grandes y todos los empresarios de Wenzhou caminan sobre hielo fino.

Si solo te desarrollas en un área, si hay una recesión, simplemente lánzate de cabeza. Li Ka-shing, el hombre más rico de China, dijo que según las reglas de inversión, no pongas todos los huevos en la misma canasta. Para evitar la trágica situación de "aniquilación", debemos invertir dinero en diferentes campos. Si existe un riesgo, también podemos preservar nuestras fuerzas para regresar.

Un empresario de Wenzhou dijo: “Cuanto más grande es la empresa, mayor es el riesgo; cuantas más cosas sabes, más ignorante te sientes; mi carrera me ha dado mucha felicidad, pero también me hace sentir feliz; Me siento muy pesado. El fracaso es la madre del éxito y, lo que es más importante, el éxito también es el padre del fracaso. A lo largo de los años, esta sensación de crisis nunca ha desaparecido de mí. Mientras esté aquí, nunca hablaré de éxito. . Ya sintiendo la crisis y empezando a intentar encontrar formas de evitar riesgos.

Algunas empresas se centran en su negocio principal y comienzan a probar otros campos relacionados. Por ejemplo, Kangnai ha establecido una empresa de ropa, una empresa de ropa interior y una empresa de material para calzado. O'Connell también fundó Mickey Shoes Company.

Algunas empresas adoptan el enfoque de "un producto con múltiples marcas" para evitar el riesgo de un desastre de marca. Para un producto o varias marcas, la marca principal tomará la iniciativa, impulsando a las marcas de segundo nivel a ingresar al mercado y segmentar el mercado a través de diferentes posicionamientos de productos para buscar una mayor participación de mercado. Por ejemplo: Hongsheng y autos clásicos de Kangnai; Kanglong y Beauty de Aokang; zapatos para niños Red Dragonfly, Ran, Jielu, etc.

Algunos empresarios de Wenzhou también han gastado enormes sumas de dinero para comprar los derechos operativos nacionales de conocidas marcas extranjeras de calzado. Por ejemplo, los jefes de Wenzhou han comprado Goldlion, Cardin Road, Montagu, Playboy, Valentino y DuPont. Todo esto demuestra que han comenzado a dar pasos para diversificarse. La guerra es impermanente, el agua es impermanente. En la competencia de mercado cada vez más feroz de hoy, las operaciones diversificadas se han convertido en una dirección para las operaciones corporativas. Nan Cunhui cree que la diversificación es una opción común para que las empresas eviten riesgos comerciales y eviten el fenómeno de "colgarse de un árbol"; la modernización industrial es una opción inevitable para que las empresas, especialmente las privadas, mantengan su vitalidad y eviten quedarse atrás.

La diversificación también debe considerarse de forma integral. En la década de 1990, ante la tentación, el Grupo Zhengtai, que comenzaba a tomar forma, también intentó la "diversificación". Alguna vez ingresaron a industrias que no tenían ninguna relación con el negocio principal de Zhengtai Electric, como la ropa y el agua potable, pero después de pagar millones de yuanes en matrícula, terminaron en fracaso. Estos intentos diversificados hicieron que Nan Cunhui entendiera una verdad. La diversificación debe realizarse en función de las propias capacidades y fortalezas. "Ignorar la diversificación real es una diversificación ciega. Los resultados no sólo son malos, sino que incluso pueden arruinar el negocio principal". La lección que Chint aprendió de esto es: ¡No hagas cosas con las que no estás familiarizado y no hagas cosas! que abarcan demasiadas industrias y no tienen ventajas. Si desea diversificar su trabajo, realice una "diversificación concéntrica".

Desde entonces, Nan Cunhui cambió su pensamiento estratégico, definió la industria como "fabricación eléctrica", se deshizo decisivamente de industrias no relacionadas con lo "eléctrico" e implementó la estrategia de "diversificación concéntrica".

Nan Cunhui dijo: "¿Qué es el llamado corazón concéntrico y diversificado? Depende principalmente de cómo quiera desarrollar su negocio. General Electric en los Estados Unidos es una empresa centenaria que puede hacer cada producto es bueno, detallado y profesional. A medida que la empresa crece, construye una cadena de valor completa a través de operaciones de capital y sus propios servicios industriales, centrándose principalmente en la formación de una cadena industrial completa y servicios de apoyo. el negocio principal ”

2001 Chint Electric construyó el parque industrial de alta tecnología Wenzhou Bridge y recientemente estableció una producción especializada de contactores, relés térmicos, disyuntores de caja moldeada, disyuntores de fuga, disyuntores en miniatura y disyuntores de marco. , fuentes de alimentación reguladas, transformadores, transformadores de baja tensión, etc. empresa.

En 2002, Chint Electric se reorganizó y estableció la Compañía de Electrodomésticos de Primer Control, la Compañía de Electrodomésticos de Segundo Control, la Compañía de Electrodomésticos de Primera Distribución, la Compañía de Electrodomésticos de Segunda Distribución, la Compañía de Electrodomésticos de Terminal y Empresa de Suministro de Energía Estabilizada. Al mismo tiempo, se ha ampliado aún más la capacidad de producción de ramas profesionales como soldadura, componentes electrónicos, moldeo por inyección, corte fino, fabricación de moldes y producción de prueba de nuevos productos.

5. En 2004, el Grupo Zhengtai se reorganizó nuevamente y formó dos negocios principales: productos de alto voltaje y productos de bajo voltaje. Al mismo tiempo, los condensadores de alto voltaje, los productos de transformadores de alto voltaje y sus recursos se transfirieron a Shanghai Zhengtai Electric Co., Ltd.

En este punto, Zhengtai Electric Co., Ltd. es el núcleo de la industria, y Wenhu es la principal producción e I + D. Se formó formalmente el Grupo Zhengtai de la base.

Algunas personas piensan que Zhengtai es una perdedora en diversificación, y algunos medios incluso elogiaron a Zhengtai como "la única empresa en Wenzhou que no está diversificada". De hecho, la comprensión de Chint es más que solo esto. Zheng Tai cree: "No hay diferencia entre diversificación y especialización. El único problema es que no es una empresa adecuada".

Liao Yi, de Zheng Tai Group, señaló que el posicionamiento industrial original de Zheng Tai Group. "Se basa en la baja presión y salta de la baja presión". Es una diversificación en la industria y una extensión en el ámbito profesional. Zheng Tai no se dedicó a la diversificación en el pasado, pero esto no significa que nunca se involucrará en la diversificación en el futuro cuando Nan Cunhui dijo que hirviera su propia olla de agua, no quiso decir que herviera solo una olla de agua; en su vida.

La gente de Wenzhou puede estar preparada para el peligro en tiempos de paz, no importa cuán grande o poderosa sea la empresa, siempre pueden tener la conciencia del posicionamiento internacional de "empezar desde cero" y "ser los mejores". el mundo si quieres hacerlo". Wang Zhentao, presidente del Grupo Aokang, considera que "hoy es el atraso, mañana es el punto de partida" como coordenada de su vida. Wang Zhentao cree: "Para la industria del calzado, el modelo de cadena de tiendas especializadas ha llegado a su fin. Las tiendas especializadas diversificadas eventualmente reemplazarán a las tiendas especializadas de una sola marca. Esto también puede considerarse como otra revolución en las terminales de Aokang". No tiene intención de optar vacilantemente por un monopolio diversificado y dio un paso firme. Wang Zhentao tiene demasiadas cosas que hacer. Quiere convertir a "Aokang" en un grupo integral transnacional, multisectorial, multifuncional y diversificado con una estructura y mecanismo corporativos modernos, y convertir a "Aokang" en una marca mundialmente famosa y un orgullo nacional.

Lu Weiguang, presidente de Shanghai Anxin Flooring Co., Ltd., dijo que si hay más fondos, consideraremos más proyectos. Porque sólo considerando más proyectos se pueden distribuir los riesgos. A la hora de hacer negocios, la especialización y la diversificación siempre van de la mano. La forma de abordarlo depende de las características y la etapa de desarrollo de la empresa.

Citas de la gente de Wenzhou:

Si tuviéramos más fondos, consideraríamos más proyectos.

——Lu Weiguang, presidente de Shanghai Anxin Flooring Co., Ltd.