Por qué la cultura humana no puede derrotar a la cultura del lobo

La cultura del lobo se puede dividir en dos partes: externa e interna. Además de que las empresas utilizan la cultura del lobo para hacer frente a la feroz presión competitiva del entorno externo, la cultura del lobo también juega un papel importante en la gestión interna. de empresas. Por ejemplo, el énfasis en la colaboración y la disciplina en la cultura del lobo es una manifestación interna de la cultura del lobo.

Las operaciones comerciales modernas ponen gran énfasis en la colaboración, y la colaboración debe ser disciplinada. Todos en la empresa desempeñan el papel que deberían desempeñar. Si están "fuera de juego", no sólo no desempeñarán bien su papel, sino que la colaboración corporativa no será fluida. Como dice el refrán: "Fortalece la disciplina y la revolución será invencible". Si una empresa tiene disciplina y los empleados tienen fuertes habilidades de colaboración, definitivamente podrá hacerlo mejor. Esta es una manifestación del poder blando de la empresa. Obviamente, un grupo con disciplinas organizativas estrictas tendrá menos fricciones internas. Incluso si el grupo comete algunos errores de dirección, será más fácil cambiar con la garantía de la disciplina. Este tipo de disciplina es un recurso intangible y no se puede copiar. Ésta es una de las razones por las que las empresas valoran la cultura del lobo. La "cultura del lobo" es un arma afilada de doble filo. Detrás de la llamada "cultura" se esconde la naturaleza inherente de la naturaleza del lobo: crueldad, crueldad, vida o muerte, medios sin escrúpulos para lograr objetivos, desprecio por las reglas, desprecio por la naturaleza humana, etc., que pueden causar fácilmente que las empresas y que los empleados se pierdan culturalmente. En la lucha con los competidores del mercado, el único objetivo es matar a la otra parte. Incluso si una de las partes gana, resultará gravemente herida debido a la pérdida excesiva de sangre, lo que resultará en un resultado de "perder-perder"; En las empresas, debido a la naturaleza humana, sin esto, es fácil formar una cultura fuerte y rígida. Los empleados y sus jefes, así como los empleados y empleados, desconfiarán unos de otros, sospecharán unos de otros y tendrán problemas. ningún sentido de confianza, lo que inevitablemente conducirá a enormes fricciones internas. Obviamente, para el desarrollo a largo plazo de las empresas, la "cultura del lobo" es un veneno mortal y definitivamente no es una vía comercial.