Resumen del trabajo semestral del supervisor

Resumen del trabajo semestral del supervisor, Parte 1

Estimados líderes y colegas:

Hola a todos, 20xx ya está en la mitad de los últimos seis meses. es emoción, alegría, exploración y avance. Con la ayuda y orientación de los líderes y el apoyo de mis colegas, a través de la práctica y la acumulación continuas, mi propia calidad y capacidad han mejorado enormemente y mi visión se ha vuelto más amplia. Ahora informo mi trabajo en los últimos seis meses de la siguiente manera:

1, en función de mis propias funciones, completando diversas tareas

Como supervisor administrativo, puedo aprovechar al máximo el papel fundamental de vincular arriba y abajo, coordinar izquierda y derecha, y el enlace con partes internas y externas, desde la búsqueda de información, la redacción de documentos, la coordinación integral y el trabajo de secretaría hasta el trabajo administrativo de organización de reuniones, recepción de invitados y gestión de sellos, todos reflejan la importancia del trabajo administrativo. En el trabajo administrativo no es un asunto menor. Cada pequeña tarea puede afectar a todo el cuerpo y por tanto afectar a la imagen de la empresa. Desde que se convirtió en director administrativo, se ha dedicado rápidamente a diversas tareas, completando la redacción de diversos documentos, la organización de reuniones, la presentación de informes, la supervisión del personal, el uso de sellos, el almacenamiento de archivos y otros trabajos de servicio.

1. Preste atención al aprendizaje y esfuércese por mejorar la capacidad laboral.

Insista en colocar el aprendizaje en una posición importante, estudie siempre con diligencia, sea proactivo, esfuércese por mejorar y aprenda constantemente sobre negocios. obtenga conocimientos y aprenda más leyendo más, pregunte más, aprenda más y practique más para mejorar continuamente sus habilidades comerciales. Utilice su tiempo libre para estudiar "Enciclopedia de escritura práctica", "Edición de revistas electrónicas" y varios periódicos y revistas de la industria para mejorar su propia calidad y capacidad.

2. Según sus propias funciones, complete todos los trámites.

Haga un buen trabajo en la redacción, procesamiento e impresión de los documentos diarios de la empresa, y recopile, envíe y envíe diversas solicitudes de instrucciones. e informes. Revisar, firmar y declarar diversos documentos de solicitud de tarifas al departamento administrativo. Ha sido oportuno, preciso y estandarizado, satisfaciendo las necesidades normales del trabajo administrativo de la empresa.

3. Ser proactivo y brindar servicios integrales en el parque.

De acuerdo con las disposiciones de trabajo de los superiores, hacer un buen trabajo en la implementación del ambiente verde, la seguridad y la logística en el parque. parque. Aseguré que todo el trabajo logístico satisfaga las necesidades de las operaciones normales del grupo.

4. Fortalecer de manera seria y responsable el estilo de trabajo en el trabajo de construcción.

Preparar y formular el plan de implementación de construcción del estilo de trabajo de la empresa para 20xx, los materiales del informe de construcción del estilo de trabajo de la empresa y el estilo de trabajo de la empresa 20xx. Construcción Resumen de obra e informe de rectificación del estilo de obra de construcción. Supervisar y resolver diversas quejas sobre el agua planteadas por los usuarios, satisfacer las necesidades de agua de los usuarios y brindarles servicios convenientes y rápidos. Por su sólido trabajo y destacados logros, recibió la máxima puntuación en la evaluación de la empresa realizada por la Oficina de Corrupción en el Trabajo en enero de este año.

5. Prepare activamente borradores de información para promover el grupo en varios aspectos.

Prepare borradores de información de manera oportuna y haga un buen trabajo actualizando y redactando el sitio web de la sucursal del grupo, el grupo sitio web y revistas internas.

6. Fortalecer la capacitación y mejorar la calidad personal

Fortalecer la capacitación y la educación de los empleados en este puesto, formular planes de aprendizaje y centrarse en el aprendizaje de las responsabilidades laborales, los procesos comerciales y los diversos sistemas. , conocimientos profesionales, etc. A través de diversas formas y canales de actividades de formación, se ha mejorado la calidad general de los empleados.

7. Participar en actividades y establecer una buena imagen de la empresa.

Organizar y participar activamente en diversas actividades, representar al grupo para hablar en reuniones de intercambio de capacitación en la ciudad; invitar a conferenciantes externos; realizar conferencias de conocimientos sobre atención de salud mental voluntaria para los empleados; organizar y organizar la participación de los empleados en exámenes de salud; organizar y organizar la participación de los empleados en la actuación de reconocimiento del Primero de Mayo de la Federación Municipal de Sindicatos; y obtener recomendaciones para equipos e individuos destacados; aprobación.

2. Deficiencias y direcciones de los esfuerzos

1. Mi propio aprendizaje no es lo suficientemente estricto y mi calidad técnica comercial y mi capacidad de redacción de documentos de oficina deben mejorarse aún más.

2. La comunicación y la coordinación con los líderes y departamentos no son suficientes y es necesario fortalecer aún más la comunicación.

En el nuevo año, fortalezca el estudio del conocimiento profesional, esfuércese por mejorar la calidad profesional y mejore aún más las habilidades de escritura leyendo más y escribiendo más. Servir activamente como consultor del liderazgo, utilizar varios métodos para fortalecer la comunicación con varios departamentos y mejorar la eficiencia del trabajo.

Los logros que hemos logrado son inseparables del apoyo de nuestro equipo de oficina, aunque contamos con un número reducido de personas, todos somos excelentes y desempeñamos nuestras funciones de manera excelente en sus respectivos puestos. Me gustaría expresarles mi agradecimiento especial. Estoy orgulloso de tener un equipo así. Además, también me gustaría agradecer a la empresa por todo lo que nos ha brindado. Aunque todavía enfrentamos dificultades, debemos cooperar entre nosotros, utilizar servicios y desempeño de alta calidad para promover el desarrollo de la empresa y. Asumir la responsabilidad del ascenso y caída de la empresa. Estoy agradecido, * Demos la bienvenida juntos al momento glorioso de Zhongyuan Water.

Resumen del trabajo semestral del supervisor Parte 2

El gerente general tiene una gran carga de trabajo y un trabajo extremadamente importante. Es una parte indispensable de una empresa. Cómo redactar el informe de un gerente general. resumen de trabajo? A continuación se muestra un resumen de muestra del trabajo del gerente general en la primera mitad del año solo como referencia.

Estimados líderes y accionistas:

Hoy, como director general de "Jijixian Co., Ltd.", me gustaría presentarles un informe resumido del trabajo de la primera mitad de 20nn.

En primer lugar, me gustaría agradecer a todos su apoyo y confianza en mi trabajo durante los últimos seis meses. Son los esfuerzos conjuntos de todos nosotros los que han permitido a nuestra empresa lograr resultados tan brillantes. hoy. Al mismo tiempo, también me gustaría agradecer a una persona en particular, nuestro instructor, el profesor Zhao. Fue su guía silenciosa detrás de nuestro trabajo lo que hizo que cada paso de nuestro viaje fuera tan seguro y fluido. Aunque nuestra empresa es pequeña y nuestros fondos tienen relativamente una sola garantía, nuestros resultados son gratificantes. Nuestro volumen de negocios es mucho mayor que nuestra inversión. Estos son inseparables de la unidad y el progreso de nuestra empresa.

La velocidad del tren depende totalmente de la diadema. Disponemos de un consejo de administración decisivo cuyas decisiones desempeñan a menudo un papel decisivo en el desarrollo de nuestra empresa. También nos gustaría expresar nuestro agradecimiento a nuestra Junta Directiva. ¡Por supuesto, cuando tenemos una locomotora así, también necesitamos buenos raíles! Nuestro departamento técnico es como nuestras vías de ferrocarril. Porque él es la base para que podamos funcionar con rapidez. Nuestro director del departamento técnico, Chen Pengchen, asume esas responsabilidades sin dudarlo. Por poner un ejemplo sencillo, si nuestras plántulas de tomate se infectan con enfermedades graves y plagas de insectos en una etapa temprana, y el departamento técnico se relaja y permite que se desarrollen, ¿cuáles serán nuestras consecuencias? ¡Sin cosecha! Eso significa que nuestra inversión será en vano. Sin embargo, nuestro departamento técnico tiene requisitos muy estrictos sobre varios indicadores técnicos dentro de la empresa y nunca deja pasar ningún insecto o daño. ¡Es su arduo trabajo lo que nos da tan buena cosecha! Sólo así nuestros productos podrán ser de alta calidad y cantidad y ser bien recibidos por los consumidores. Cuando se trata de nuestros productos, tenemos que mencionar nuestro departamento comercial. Sólo con una sólida red de ventas podremos convertir los productos que producimos en nuestro capital. Nuestro gerente Dai Weidai ha completado esta sagrada misión. Desde cómo vender nuestros productos, dónde, quién es responsable del precio ese día, considera estas cuestiones meticulosamente. Para las herramientas de producción y fertilizantes que la empresa desea comprar, es necesario

Resumen de trabajo semestral del supervisor, parte 3

El año pasado, el departamento de equipos de producción basado en el órdenes de producción del departamento de marketing, de acuerdo con Organizar la producción de acuerdo con el cronograma de producción de cada línea de producción, investigar y comprender oportunamente los problemas que ocurren y pueden ocurrir en cada línea de producción, tomar medidas para prevenir y abordar activamente las anomalías en la producción, básicamente completar todos los indicadores de las tareas de producción anuales de la empresa y cumplir con los requisitos de venta de productos del departamento de marketing de la empresa.

1. Primero, libere el plan de producción a la línea de producción según la fecha de entrega del pedido del cliente y el plan de producción. E inspeccionar, supervisar y ayudar al personal del departamento relevante a prepararse para diversas operaciones de producción de manera oportuna. Si se encuentra una preparación insuficiente durante la inspección, coordinaremos con los departamentos pertinentes para tomar medidas oportunas o ajustar los planes para garantizar la entrega oportuna de los pedidos. En segundo lugar, verificar la ejecución de la producción de manera oportuna todos los días y, según el plan de producción programado, verificar y captar la desviación entre el progreso de la producción real y el plan. Cuando se descubre que el taller tiene desviaciones del plan, se lleva a cabo una comunicación oportuna con los departamentos relevantes, lo que básicamente garantiza que el plan se realice según lo programado.

2. En el trabajo de producción de 201x, debido a la influencia de varios factores, la fuerza laboral era inestable y había muchos empleados recién contratados. Nuevos empleados ingresaron a varios puestos de producción en el taller, lo que trajo grandes dificultades. Gestión del taller A pesar de la fuerte presión, todavía llevamos a cabo firmemente diversas capacitaciones y orientaciones previas al trabajo y en el trabajo para garantizar que los nuevos empleados puedan ingresar sin problemas a sus funciones laborales y ser básicamente competentes para sus respectivos trabajos.

Preocuparse por los nuevos empleados en el trabajo diario, comunicarse bien con ellos, prestar atención a la formación de los nuevos empleados, descubrir sus ventajas y centrarse en formarlos. Formar capitanes de reserva de taller, realizar formación teórica y práctica en el trabajo diario y centrarse en cultivar fuerzas de reserva para empleados destacados.

3. Damos gran importancia a la calidad del producto, inculcamos activamente "conciencia de calidad" en los empleados y exigimos que los empleados controlen estrictamente la calidad de cada paso del proceso de producción. Siempre creemos firmemente que se produce calidad. , no inspeccionado. Sólo cuando cada empleado del taller tenga un alto grado de conciencia sobre la calidad y lo aplique en todos los aspectos de las operaciones de producción, se podrá mejorar constantemente la calidad del producto. Hubo muchos accidentes de calidad en el proceso de producción en 2012, tales como: los productos Qingdao Haide RCP11 utilizaron materiales incorrectos, los productos Dongguan Wonderful CCP17 tuvieron desviaciones de longitud, etc. El taller tomó en serio los problemas después de que ocurrieron y realizó un autoanálisis de El suyo Encuentre problemas y encuentre medidas preventivas efectivas para evitar incidentes repetidos. Los hechos han demostrado que las medidas preventivas tomadas por el taller son efectivas. Después del accidente, el taller descubrió que varias etiquetas de mezcla estaban etiquetadas incorrectamente y los números de lote estaban mezclados. El taller respondió rápidamente a los departamentos correspondientes para su procesamiento, evitando así mayores pérdidas. Para mejorar la gestión del taller, presentó activamente sugerencias efectivas de rectificación de problemas que ocurrían en otros departamentos y resolvió los problemas desde el principio.

4. Basado en las necesidades de trabajo reales y según ISO9001, el sistema de gestión del taller se mejora constantemente para garantizar el orden de producción del taller, estandarizar el comportamiento de los empleados en el sitio de producción y promover varios. desarrollo del trabajo.

5. En 2012, fortaleceremos nuestras propias habilidades en el trabajo, fortaleceremos la comunicación con los departamentos y mejoraremos la eficiencia de la comunicación y la calidad del trabajo. Fortalecer la conciencia del equipo, fortalecer la formación y el aprendizaje, mejorar la capacidad de trabajo, tener una capacidad de trabajo mejor y más rápida y servir mejor a la empresa. A veces siento que hay una falta de conciencia de la comunicación activa entre departamentos y, a veces, hay un fenómeno de comunicación ineficaz y desviación, y aparece el pensamiento centrado en uno mismo, que no conduce a completar el trabajo con alta eficiencia y alta calidad Aunque cuando otros departamentos Todos cooperarán cuando se les solicite cooperar, pero cuando se trata de ayudar activamente a otros departamentos a completar su trabajo, o cooperar felizmente con las solicitudes de otros departamentos y otras cooperaciones, todavía no está vigente. Sin duda, esto afectará la eficiencia y la calidad del trabajo hasta cierto punto. Aunque ha mejorado mucho en comparación con el año anterior, es un gran defecto mío en este aspecto. Este es también el factor que me hizo sentir profundamente frustrado en el trabajo en 2012.

6. Informe cuidadosamente varios informes estadísticos de producción y datos de producción. La gestión de la producción implica una amplia gama de datos estadísticos y de informes, que van desde informes de producción diarios, planes mensuales hasta planes anuales y otras tablas estadísticas, además de numerosos informes temporales aleatorios. Aunque la empresa todavía se encuentra en la etapa de desarrollo, estos datos relevantes serán la base y el enfoque de la evaluación y finalización del desempeño de la empresa en el futuro. En el proceso de elaboración de estos informes, todavía quedan algunas áreas que necesitan mejorarse y perfeccionarse, que serán el foco del trabajo futuro. Al realizar informes, analizar el estado actual de la producción del taller, ser capaz de descubrir y resolver problemas de manera oportuna, señalar problemas de manera oportuna y tomar las medidas preventivas correspondientes.

Aunque hemos trabajado mucho y logrado ciertos resultados durante el año pasado, todavía hay muchos problemas, entre los que se incluyen principalmente las siguientes deficiencias y mejoras:

1. El sitio de producción La gestión del taller ha mejorado mucho en comparación con antes, pero a veces varios materiales no están ordenados de forma ordenada, los carteles y carteles no se colocan a tiempo y la gestión de puntos fijos no se implementa mejor. También existe el fenómeno de que el saneamiento ambiental, el saneamiento de equipos y otros saneamientos no se limpian a tiempo. Una buena gestión in situ será de gran ayuda para la calidad de los productos del taller. Por ejemplo, si analizamos la adición incorrecta de RCP11, si hubiéramos seguido el estándar 5S y devolviéramos el exceso de materiales al almacén a tiempo, tal accidente no habría ocurrido. Se puede ver que la gestión in situ del. El taller aún no ha entrado en la etapa de "gestión" "refinada". En 2013, se perfeccionó la gestión del sitio del taller, se analizaron en detalle algunos sitios con peligros ocultos y se tomaron medidas de gestión efectivas.

2. La comunicación y coordinación con los departamentos relevantes no son ideales, lo que resulta en una mala cooperación en nuestro trabajo. Esto afectará gravemente los intereses de la empresa y es un gran desperdicio de recursos humanos.

En el trabajo en 20xx, debemos fortalecer el autoestudio, mejorar nuestra calidad profesional, centrarnos en la situación general y cooperar activamente con el trabajo de otros departamentos además de completar nuestro propio trabajo para que sea un todo positivo.

3. Debido a varios factores, la tasa de rotación de personal es demasiado alta y los problemas no se pueden descubrir de manera oportuna durante la producción. Los nuevos empleados tienen poca conciencia de la calidad y no pueden realizar la autoinspección y la inspección mutua. Bueno, la inspección y otros trabajos, en el futuro, aumentaremos la inculcación de "conciencia de calidad" en los empleados, principalmente brindaremos capacitación multifacética a los nuevos empleados y realizaremos inspecciones diarias de varios registros de calidad en el taller. Debido a la gran rotación de personal, algunos empleados no han podido fortalecer sus habilidades, lo que ha afectado en cierta medida la producción y la calidad de los productos, provocando paradas ocasionales y otros fenómenos. Fortalecer la capacitación de los empleados, combinar la formación teórica y práctica. y haga Abrir y cerrar en consecuencia. Aprovechando al máximo las responsabilidades del capitán, el capitán guía a los nuevos empleados para formar un modelo de capacitación "1 a 1", de modo que no solo los nuevos empleados aprendan, sino que el capitán también pueda tener una comprensión más profunda.

4. Un pequeño número de nuevos empleados tienen un pensamiento flojo, no son proactivos y tienen un concepto organizativo débil, lo que se manifiesta en su falta de avance en el trabajo, falta de entusiasmo por el trabajo y falta de sentido común. de responsabilidad, que incide directamente en el estado de ánimo laboral de los demás empleados. En trabajos futuros, ¿podremos "comunicarnos" bien con ellos y comprender la situación? Por supuesto, el taller debe despedir resueltamente a algunos empleados "obstinados", y la atmósfera de todo el taller no puede arruinarse por culpa de una sola persona.

5. Todavía hay muchas imperfecciones en el sistema de gestión del taller, que requieren mejoras adicionales. En términos de implementación del sistema, dado que la conciencia de la gestión no se ha elevado a un cierto nivel, el sistema no se puede implementar en el nivel. No es lo suficientemente exhaustivo, lo que provoca que de vez en cuando surjan problemas de un tipo u otro en nuestro sitio de producción. Nuestro trabajo de gestión debe reforzarse aún más. Según el estado actual del taller, continuaremos mejorando la gestión y el funcionamiento del taller y presentaremos sugerencias racionales. Contribuir al objetivo de producción 20xx.

Afrontando el año 20xx que ha llegado, bajo el liderazgo del Gerente General Jiang, afrontaremos cada nuevo día con el máximo entusiasmo, trabajaremos juntos para superar las deficiencias, mejorar la calidad del trabajo y hacer un buen trabajo en producción segura, ¡haga lo mejor que pueda para el desarrollo de la empresa!