¿Cómo penetra el Sistema de Producción Toyota (TPS) desde el sitio de producción hasta los departamentos funcionales?

Primero, una descripción general del Sistema de Producción de Toyota (TPS): se basa en la filosofía de gestión de Toyota, que es "eliminar por completo todo desperdicio para garantizar que los productos de alta calidad puedan entregarse a los clientes a tiempo y a precios razonables". El término "cliente" se refiere no sólo a la compra real. Los consumidores finales de los productos Toyota también incluyen a todos aquellos involucrados en los procesos posteriores del trabajo.

"Autodisciplina, Jidoka (automatización de la inteligencia humana)" y "justo a tiempo" constituyen los dos pilares de TPS. "Jidoka" no es una simple automatización, sino una automatización con inteligencia humana.

En otras palabras, el equipo funciona de forma que integra la inteligencia humana, de modo que cuando se detecta una anomalía, se detiene la producción para evitar defectos. Su objetivo es garantizar la calidad durante el proceso de producción y eliminar la necesidad de que las personas simplemente supervisen las máquinas.

El concepto de puntualidad, por otro lado, se basa en la idea de hacer sólo “lo que se necesita, cuando se necesita y en las cantidades necesarias”.

Entonces, ¿por qué esta reunión tiene un nombre largo: "La Primera Reunión Conjunta de la Sociedad de Investigación Independiente del Sistema de Producción de Toyota en el Lugar de Trabajo de los Departamentos Técnicos", que puede entenderse como una ocasión para la investigación independiente de TPS? pero "técnico ¿Qué es exactamente un “lugar de trabajo departamental”?

En Toyota Japón, la combinación de las "cosas" de los puestos administrativos y las "habilidades" de los puestos técnicos se denomina "lugar de trabajo del departamento técnico". De modo que se diferencia del trabajo in situ en la fábrica donde realmente se fabrican los coches. Específicamente, se refiere a sitios “no” de producción, como recursos humanos, finanzas, relaciones públicas corporativas, adquisiciones y desarrollo de software.

Las personas que trabajan en el sitio de producción siempre identifican cuidadosamente los problemas en cada proceso y se esfuerzan continuamente por lograr mejoras. Las actividades de estudio y práctica independiente de TPS (en adelante estudio independiente) también han continuado durante más de 30 años, con el propósito de cultivar talentos con un mismo idioma. Estos esfuerzos son un importante motor del crecimiento de Toyota.

A veces se considera que el TPS sólo es aplicable a fábricas con líneas de producción. El objetivo del proyecto de investigación independiente que abarca a toda la empresa y que comenzó el verano pasado es hacer que las personas que trabajan en oficinas se den cuenta de que el TPS se puede aplicar en cualquier lugar.