Discurso para el Concurso para Vicepresidente de la Rama Secundaria
Estimados líderes y jueces:
Antes que nada, permítanme presentarles mi currículum laboral principal.
Mi nombre es ****, hombre, nacionalidad Han, ** años, miembro del Partido Comunista de China, educación universitaria, economista, comencé a trabajar en el banco en **** año * mes, actualmente trabaja en la sucursal de Panxian Secretario del Comité del Partido y Presidente. En el transcurso de ** años de trabajo, trabajé como contador y cajero en la oficina comercial para jefe de Sección y otros cargos, fui subdirector del Departamento de Auditoría, subdirector de la Secretaría de Personal y subdirector del Partido. Oficina y Oficina Administrativa en la rama secundaria por más de Miembro del comité del partido de la rama, subsecretario, secretario, vicepresidente y presidente.
La implementación del reclutamiento competitivo es una medida importante adoptada por el comité provincial del partido para implementar concienzudamente el XVI Congreso Nacional del Partido Comunista de China sobre acelerar el ritmo de la reforma del sistema de personal de cuadros y promover la reforma del sistema de nombramiento de cuadros dirigentes en la historia del desarrollo del Banco Agrícola de la provincia de Guizhou Lo anterior es un progreso trascendental, que es de gran importancia para promover diversas reformas del Banco Agrícola de China y estimular el espíritu emprendedor de empleados. Como líder de base, usted debe apoyar firmemente y tomar la iniciativa en la participación.
En esta competencia, participé activamente en la competencia, enfrenté dificultades y competí con valentía. Creo que la competencia puede mostrarse, la competencia puede encontrar brechas, la competencia puede promover el aprendizaje y la competencia puede mejorar la calidad general y la capacidad laboral. Mi actitud es: si la competencia tiene éxito, nunca me sentiré complaciente. Porque en esta competencia: en primer lugar, muchos viejos camaradas que han hecho contribuciones destacadas al desarrollo del Banco Agrícola de China obedecieron la reforma general y tomaron la iniciativa de ceder sus puestos; en segundo lugar, muchos empleados jóvenes destacados no alcanzaron el nivel; oportunidades debido a las restricciones en las condiciones de competencia, y se redujeron. En tercer lugar, lo que se obtiene de una competencia exitosa no es disfrute, sino mayores responsabilidades y riesgos. Si está calificado para el puesto de vicepresidente solo se podrá comprobar en la práctica futura. Si fracaso en la competencia, nunca me desanimaré, porque después de todo, me he convertido en un adoquín en el camino de la reforma del Banco Agrícola de China. Atreverse a participar en la competencia es superarse a uno mismo y sublimar la naturaleza humana. si no gano nada, no me arrepentiré. Definitivamente me examinaré detenidamente a través de esta competencia, buscaré lagunas, estudiaré más en trabajos futuros, compensaré mis deficiencias y deficiencias y encontraré un puesto que sea más adecuado para mí lo antes posible.
1. Supuestos de desempeño del deber y medidas de responsabilidad
Mis supuestos de desempeño del deber y medidas de responsabilidad son: aprovechar oportunidades, actualizar conceptos, profundizar reformas y acelerar el desarrollo.
X. Aprovecha la oportunidad. El desarrollo de la región occidental ha traído oportunidades de desarrollo únicas en la vida a todas las partes de Guizhou. Por ejemplo, en Liupanshui, la central eléctrica de Pannan ha comenzado la construcción y la mina de carbón de Xiangshui, la central eléctrica de Faer y la reconstrucción de la carretera nacional XXX. y otros proyectos importantes que se lanzarán pronto. ¿Se pueden obtener? Estos grandes proyectos están relacionados con el futuro y el destino de la sucursal de Guizhou. Por lo tanto, es necesario aunar los esfuerzos de todo el banco, bajo el liderazgo del comité del partido del banco, para formar un equipo especial, nombrar personal dedicado, trabajar en estrecha colaboración con la oficina de negocios corporativos de la sucursal provincial, vincularse hacia arriba y hacia abajo, romper la rutina, manejar casos especiales y establecer vínculos estrechos con inversores. Hemos establecido una relación de cooperación y hemos hecho todo lo posible para asegurar proyectos como la mina de carbón Xiangshui y la planta de energía Faer para garantizar préstamos de comercialización exitosos. Tomar el manejo de grandes proyectos como la máxima prioridad para lograr el desarrollo sostenible del Banco Agrícola de la provincia de Guizhou y garantizar el logro de objetivos de desarrollo a gran escala.
X.Actualizar conceptos. De acuerdo con los requisitos de desarrollo de los bancos comerciales modernos y las características del desarrollo económico de Guizhou, debemos utilizar una visión prospectiva para identificar ventajas, atrevernos a ser los primeros, expandir activamente nuevos negocios y mejorar las capacidades de innovación empresarial. Establecer un sistema organizativo y un mecanismo de marketing que esté "orientado al mercado, centrado en el cliente y orientado a los beneficios". En primer lugar, al utilizar el marketing innovador e integrado como medio, el negocio de la empresa se centrará en la "grandeza". La inversión del préstamo se centra en apoyar industrias como la electricidad, el transporte, el carbón, la infraestructura urbana, la educación y la salud. Apoyar proyectos de propiedad privada con fuerza competitiva y buenas perspectivas de desarrollo, y desarrollar vigorosamente negocios de facturas de bajo riesgo. El negocio financiero personal se centra en lo "bueno", centrado en el cliente, orientado al mercado y mejora los beneficios integrales del negocio financiero personal. Nos esforzamos por mejorar nuestro negocio financiero doméstico.
Los préstamos se centran en proyectos de "alta calidad" de promotores inmobiliarios de alta calidad para crear beneficios de marca. Insistiremos en centrarnos en los préstamos personales para vivienda, mejorar gradualmente el mecanismo de control de riesgos utilizando el rendimiento de las hipotecas como principal medio de control y evitar riesgos de manera efectiva. Convierta los préstamos para vivienda en el negocio de crédito premium de nuestro banco. El trabajo de depósitos seguirá siendo "práctico" y buscará nuevas fuentes de depósitos. La atención se centrará en la investigación de las condiciones socioeconómicas y el desarrollo de las principales industrias. Fortalecer el contacto con la Comisión de Planificación, la Comisión Económica y Comercial, las Finanzas, Industria y Comercio y otros departamentos de gestión económica del gobierno, y comprender los planes de inversión del gobierno y el estado de los proyectos de inversión, segmentar a los clientes, formular planes de desarrollo y garantizar el aumento de los depósitos corporativos. Los depósitos de ahorro deberían aprovechar plenamente el efecto de radiación y el papel de demostración de las "instituciones de 100 millones de yuanes" y las "instituciones con estrellas". Si bien nos centramos en el negocio tradicional, continuaremos centrándonos en el negocio de agencias de nómina, aumentaremos la intensidad de la emisión de tarjetas bancarias y adoptaremos medidas de incentivo para movilizar el entusiasmo de los empleados por la emisión de tarjetas. Consolidar de manera integral y aprovechar al máximo las funciones de varios sistemas de aplicaciones integrales para mejorar el nivel de operación y gestión y la competitividad general. El segundo es implementar plenamente el proyecto "Plan Trienal", buscando beneficios en depósitos, préstamos, operaciones de capital, negocios intermediarios y ahorros en gastos financieros.
X. Profundizar las reformas. Primero, continuar profundizando la reforma de la gestión plana, adaptarse al ajuste de las funciones laborales y los métodos de gestión lo antes posible, mejorar el mecanismo de apoyo a la gestión plana y promover el desarrollo a través de la innovación de los mecanismos internos. El segundo es reformar el sistema de distribución del ingreso, aumentar el sistema de distribución de la evaluación vinculada al desempeño y movilizar el entusiasmo de los empleados a través de una evaluación del desempeño basada en los salarios por desempeño. La vinculación con el desempeño debe tener un precio claro y ser implementada por las personas. El anuncio de los resultados de las evaluaciones y las asignaciones se realiza de manera oportuna y precisa.
X.Acelerar el desarrollo. Siguiendo el tema del desarrollo, debemos persistir en dotar a todos los miembros del partido del importante pensamiento de la "Tres Representaciones", mejorar continuamente la calidad ideológica y política de los miembros del partido, especialmente de los cuadros dirigentes, y proporcionar una fuerte garantía ideológica para la reforma y desarrollo de todo el banco. Es necesario fortalecer la educación de todos los empleados, especialmente la educación ideológica y política de los miembros del partido, la educación sobre las leyes y reglamentos, y la educación sobre el estilo del partido y el gobierno limpio, a través del papel vanguardista y ejemplar de los miembros del partido, podemos. Impulsar a los empleados de todo el banco a ser dedicados, honestos y autodisciplinados. Preste mucha atención al aprendizaje, encuentre lagunas y mejore la conciencia de los empleados sobre las crisis y preocupaciones, para que todos los empleados del banco puedan dominar el conocimiento de la operación y gestión de los bancos comerciales modernos lo antes posible y adaptarse a las necesidades de reforma y desarrollo. . Liderar a los empleados para que establezcan una visión del mundo, unos valores y una perspectiva monetaria correctas. Supere los malos hábitos y las influencias negativas de la debilidad y la laxitud, el lujo y el disfrute, la falta de ambición, el placer del juego y el orgullo de jugar. Situándonos en la cima del desarrollo sostenible, con la estrategia "Cruz" como núcleo y resumiendo la experiencia histórica del desarrollo del Banco Agrícola de Guizhou de China, perfeccionaremos nuestro espíritu corporativo y construiremos una cultura corporativa con características propias. y utilizar una cultura avanzada para unir el entusiasmo de todos los empleados del banco, construir un fuerte espíritu de equipo corporativo e impulsar continuamente las diversas iniciativas del Banco Agrícola de China.
2. Ventajas competitivas
Cuando comencé a trabajar, me asignaron a la oficina comercial de nivel más bajo, trabajé en varios departamentos en subsucursales y sucursales secundarias, y estaba. familiarizados con la situación a nivel popular. Tener una comprensión relativamente completa de la situación de la agencia, una amplia base de masas, establecer una buena relación de cooperación con líderes corporativos y directores financieros, tener una relación armoniosa con los comités locales del partido y los líderes gubernamentales, y tener una buena coordinación comercial con el Banco Popular. de China y varios departamentos de trabajo locales. El entorno externo es favorable. Trabaje duro, sea valiente al ser pionero y aplique estrictamente la disciplina. Gestión audaz, con capacidad para desempeñarse como vicepresidente de una rama secundaria. Bajo la correcta dirección del Comité del Partido de la sucursal municipal y con la cooperación activa de todos los empleados del banco, cumplí con creces mis tareas laborales cada año durante mi mandato como vicepresidente y presidente de la sucursal del distrito. Tanto en XXXX como en XXXX ocupó el primer lugar en la evaluación integral de las operaciones comerciales en la ciudad. Especialmente en junio de XXXX, cuando el secretario Zhou fue a Panxian para realizar una investigación, dio instrucciones al Comité del Partido de la sucursal de Panxian para aumentar los depósitos en 100 millones de RMB, lograr ganancias de XXXX RMB y esforzarse por convertirse en un banco de primera clase en el país. Provincia Después de eso, dirigí a todos los cuadros y empleados del banco. Con un sentido de responsabilidad laboral que aprovecha el día, presentar una respuesta satisfactoria a los líderes provinciales. La sucursal de Panxian fue calificada como una de las diez sucursales principales y una unidad avanzada de "Tres bienvenidas y tres comparaciones" por la sucursal provincial. También fui calificado como uno de los diez presidentes de bancos destacados de la provincia. Por lo tanto, tengo la confianza y la capacidad para desempeñar las funciones de vicepresidente de la rama de segundo nivel bajo el liderazgo del comité del partido de la rama provincial.
Aquí, prometo solemnemente a los líderes y jueces aquí presentes que si soy vicepresidente de una rama secundaria, seré estricto conmigo mismo, uniré a mis camaradas, seré justo, honesto y buscaré la verdad bajo el liderazgo del partido. comité Sea pragmático, pionero y emprendedor, comprenda el trabajo en marcha sin salirse del juego y divida el trabajo sin distracciones. Mientras implementemos resueltamente la decisión correcta tomada por el comité provincial del partido y implementemos concienzudamente el espíritu de la XXXX conferencia de trabajo del Banco Agrícola provincial de China, el equipo de liderazgo estará sinceramente unido, será valiente para ser pionero y seguirá el ritmo. los tiempos. Todo el banco se unirá y trabajará juntos para lograr el objetivo provincial. Los objetivos de desarrollo de avance propuestos por el comité regional del partido.
Es mejor decirlo bien que hacerlo. Si estoy calificado para el puesto de vicepresidente de la sucursal de segundo nivel, los empleados lo saben, los líderes tienen la balanza en la mente. y los jueces tienen sus propios estándares. Pase lo que pase, lo enfrentaré con calma y aprovecharé esta oportunidad para agradecer a mis líderes superiores por su cuidado y capacitación hacia mí a lo largo de los años. ¡Gracias a todos los jueces por juzgarme!
¡Gracias a todos!