¿Por qué la base teórica del mecanismo de incentivos de los altos directivos se basa en la compatibilidad de incentivos y la divulgación de información?

El mecanismo de incentivos de los altos directivos, la base teórica para el diseño de mecanismos de incentivos para los altos directivos, la teoría de la compatibilidad de incentivos enfatiza la coherencia de los objetivos finales del diseñador del mecanismo y del demandante del mecanismo, la divulgación de información Teoría a través de la información del comportamiento del agente. Teoría de torneos para el diseño de incentivos. Por lo tanto, una vez que las personas establecen una meta y tienen una dirección de acción, trabajarán duro para lograr la meta y tomarán acciones activas. Por tanto, debemos prestar atención al papel de las metas a la hora de motivar a las personas. La gestión por objetivos es un proceso general que incluye el establecimiento de objetivos, su descomposición, la formación de cadenas de objetivos y la evaluación de sus efectos.

La motivación laboral es la fuerza impulsora interna directa del entusiasmo de las personas por el trabajo. La necesidad es una condición necesaria para la conducta, pero no es una condición suficiente. Sólo cuando las necesidades se transformen en motivaciones impulsarán directamente el comportamiento. No importa qué tipo de actividades realice la gente o qué tipo de comportamiento muestre, debe contener algún tipo de motivación. La investigación realizada por el psicólogo James muestra que cuando las personas están muy motivadas, su eficiencia en el trabajo es de 3 a 4 veces mayor que la de la gente común.

Las metas son detonantes de motivación para las personas. Las metas son reflejos subjetivos y avanzados de los resultados esperados que persiguen las acciones humanas. Las metas tienen funciones psicológicas como iniciar, guiar, motivar y agregar. Si la necesidad de una persona apunta a un objetivo específico y claro, la necesidad se transforma en una motivación para promover la acción positiva.