Colección de citas famosas - Mensajes de felicitación - ¿Por qué los empleados nacidos después de 1995 están particularmente disgustados con la llamada cultura corporativa?

¿Por qué los empleados nacidos después de 1995 están particularmente disgustados con la llamada cultura corporativa?

En realidad, hay dos razones por las que a los empleados no les gusta la cultura corporativa. La primera es que la cultura corporativa no parte de la situación real de la empresa. Es sólo un marco vacío para limitar las palabras y los hechos de los empleados. La segunda es que la cultura corporativa y otros sistemas y políticas salariales y de desempeño no coinciden. En otras palabras, la cultura corporativa puede ser muy buena, pero algunas políticas salariales y de desempeño detrás de escena no son tan buenas. De hecho, la cultura corporativa es una parte muy importante de una empresa. Puede unir a los empleados y a la empresa para generar ganancias para la empresa. Sin embargo, muchas empresas no han comprendido la esencia de la cultura corporativa y su importancia para los empleados, por lo que no formularán aleatoriamente una cultura corporativa de acuerdo con el desarrollo real de su empresa.

Las empresas simplemente no tienen en cuenta la situación real. Simplemente tienen que formular y hacer cumplir sus requisitos y estándares de acuerdo con las ideas del jefe. O algunas empresas copian directamente la cultura corporativa de otras empresas. muchos eslóganes poco realistas. Aunque las filosofías comerciales de estas dos empresas son contrarias entre sí, no escatiman esfuerzos para copiar la cultura corporativa de otras empresas. Si impones este tipo de cultura a tus empleados, como preparar sopa de pollo todas las mañanas y motivarte en reuniones periódicas para ser el mejor y el mejor, entonces esto equivale a una goma elástica que se aprieta todo el día, y así fue. no dar a los empleados la oportunidad de relajarse. El segundo punto es que quieren utilizar estas culturas corporativas para confundir a los empleados y hacerles soportar algunas políticas irrazonables de la empresa. Por ejemplo, una cultura corporativa exige que los empleados obedezcan las órdenes de sus superiores. La empresa impone estas órdenes a todos los empleados y continúa lavándoles el cerebro todos los días. Si un día la empresa desarrolla políticas irrazonables, ¿los empleados tendrán que soportarlas? Por lo tanto, existen algunas culturas corporativas que no se basan en la perspectiva de los empleados, y muchos empleados odiarán dicha cultura corporativa.