¿Por qué los máximos líderes del partido y de las agencias gubernamentales tienen que servir en otros lugares?

1. La relación entre los máximos dirigentes del partido y el gobierno (1) La relación entre los máximos dirigentes del partido y el gobierno es en realidad un tema destacado que ha plagado la construcción del equipo de dirección para muchos. años Se refiere a la composición del secretario de organización del partido y del principal responsable administrativo en el trabajo. (2) La relación entre los máximos dirigentes del partido y el gobierno siempre ha sido un tema importante en la construcción del propio equipo directivo. Resolver la relación entre los máximos líderes del partido y el gobierno en el trabajo juega un papel vital para fortalecer la propia construcción del equipo de liderazgo, mejorar la efectividad general del equipo de liderazgo y promover el trabajo general de la unidad. (3) Resolver el problema de la relación entre los líderes del partido y del gobierno en el trabajo es esencialmente estudiar y analizar las contradicciones y problemas que surgen en la cooperación laboral entre los líderes del partido y del gobierno, y abordar estos problemas y contradicciones de una manera manera oportuna y adecuada. (4) La relación entre los máximos líderes del partido y el gobierno en el trabajo es de cooperación mutua y controles y equilibrios mutuos. Tiene las siguientes características en la práctica laboral diaria: 1. Universalidad. Los conflictos y problemas entre ambos son relativamente comunes y normales, por lo que no hay necesidad de armar un escándalo. 2. Difícil de controlar. En realidad, muchos líderes de partidos y gobiernos quieren lograr la unidad al principio, pero el resultado es que muchos no logran la unidad. En términos generales, son buenos camaradas individualmente, pero aún habrá desunión y conflictos en el trabajo. 3. Destructivo. Una vez que haya un conflicto entre los principales líderes del partido y el gobierno, definitivamente debilitará la efectividad de combate del equipo e incluso afectará el desarrollo y avance del trabajo general de la unidad. 4. Relevancia. A juzgar por los resultados, una vez que hay un conflicto entre los máximos dirigentes del partido y el gobierno, uno saldrá ganando y ambos sufrirán. (5) Varias manifestaciones de mal manejo de la relación entre los líderes del partido y del gobierno: 1. El trabajo del partido no se toma en serio, el secretario “pierde la voz” y el papel político central del partido no puede desempeñarse normalmente; 2. El principal; los líderes del partido y del gobierno pierden su puesto de trabajo 3. Los principales líderes del partido y del gobierno siguen su propio camino, sin comunicación ni coordinación, provocando "fricciones internas" en el equipo 4. Buscar la unidad formal en aras de la transición; acomodándose así unos a otros y renunciando a los principios y a la vida vulgarizada dentro del partido. 2. Análisis de las razones por las que surgen fácilmente conflictos y problemas en el trabajo de los líderes del partido y del gobierno (1) El sistema no es fluido. Actualmente, las empresas e instituciones de nuestro sistema generalmente implementan un sistema de liderazgo con partidos y gobiernos separados, lo que no sólo resalta el enfoque del trabajo económico, sino que también ayuda a las organizaciones partidistas a hacer un buen trabajo en la construcción de organizaciones de base. Para conectar el trabajo del partido y del gobierno, a menudo se adopta el modelo institucional de nombramiento cruzado de los principales líderes del partido y del gobierno. Los líderes administrativos se centran en el trabajo económico, mientras que los líderes de los partidos se centran en el trabajo de seguridad, que es lo que solemos llamar seguridad ideológica, política, organizativa y de estilo. Las implicaciones positivas de estos acuerdos en la práctica son obvias. Sin embargo, los máximos dirigentes del partido y del gobierno, es decir, los dos máximos dirigentes de facto, a menudo encuentran problemas de un tipo u otro en las operaciones laborales reales. Esto se debe a que: en primer lugar, aunque los máximos dirigentes del partido y del gobierno tienen diferentes prioridades en su trabajo, deben desempeñar un papel de liderazgo en torno al enfoque unificado, y es inevitable que se produzcan conflictos; en segundo lugar, los máximos dirigentes del partido y del gobierno lo son; todos los primeros responsables del trabajo de la unidad. En principio, el alcance de esta "responsabilidad" cubre todas las responsabilidades de liderazgo y el tamaño de las responsabilidades es el mismo. Sin embargo, en el trabajo real, las responsabilidades de los dos líderes principales no están estrictamente definidas, los límites son borrosos y los límites son borrosos. La división funcional entre ellos no lo es. Está relativamente claro que los recursos que el secretario puede movilizar directamente son mucho menores que los de los líderes administrativos. Por lo tanto, los secretarios tienen que asumir responsabilidades iguales, por lo que existe un desajuste entre poderes y responsabilidades. En el proceso de desempeño de sus funciones como secretaria, diferentes personas trabajarán de acuerdo con su entendimiento personal, o se involucrarán activa y compulsivamente en algunos temas específicos de la reforma, el desarrollo e incluso la producción y operación de la unidad. el llamado fenómeno de "tomar el poder" del secretario: o te retiras pasivamente y dejas ir las cosas. Con el tiempo, te considerarán incompetente y no harás nada, y te sentirás agraviado. En tercer lugar, la clave del sistema de líderes de partidos y gobiernos es que carece de un mecanismo para ajustar automáticamente los conflictos. Durante el ajuste del sistema, las diferentes opiniones en el trabajo se mezclan con la acumulación personal a largo plazo, lo que eventualmente formará una gran contradicción. Una vez que surgen conflictos entre los máximos dirigentes del partido y el gobierno bajo este sistema, muy pocos de ellos pueden resolverse verdaderamente por sí mismos. La mayoría de ellos sólo pueden resolverse mediante el papel del comité de alto nivel del partido. (2) Los límites funcionales no están claros. Las funciones de trabajo entre el partido y el gobierno son claras en términos de requisitos, pero no lo son en el trabajo de dirección real y no están estandarizadas en el nivel operativo del trabajo. Hay dos problemas principales: primero, las funciones laborales del partido y del gobierno se cubren y se superponen entre sí. Además del trabajo de construcción del partido, el partido y el gobierno tienen la responsabilidad de encargarse de todos los demás trabajos de construcción y desarrollo. En segundo lugar, debido a la superposición de funciones del partido y del gobierno, las responsabilidades de los líderes del partido y del gobierno no están claras y sus fuerzas están superpuestas.

Debido a funciones poco claras y sistemas poco fluidos, un número considerable de líderes de partidos y gobiernos tienen dificultades para posicionarse con precisión en la entrada y promoción de empleo. Especialmente las secretarias, en ausencia de estándares claros y factores de referencia, sólo pueden seguir sus sentimientos, lo que inevitablemente entrará en conflicto con el trabajo administrativo de forma involuntaria o involuntaria. (3) El sistema no está implementado. Cabe decir que cada unidad ha formulado una serie de sistemas para la construcción de su equipo de liderazgo y la toma de decisiones, y también existen regulaciones para restringir el poder de los líderes. Sin embargo, en términos generales, el sistema no es suficiente para regular y restringir el comportamiento de poder y el comportamiento en la vida política de los miembros dirigentes, y es demasiado flexible. En la intersección del trabajo de liderazgo del partido y del gobierno, faltan definiciones estrictas de áreas. donde los conflictos son propensos a ocurrir. Por lo tanto, algunos altos dirigentes del partido y del gobierno tienen conflictos en la cooperación y el trabajo, y no están coordinados ni cooperan, hasta que se agotan internamente y afectan su trabajo, incapaces de liberarse de la falta de funciones restrictivas y de corrección de errores en el sistema. La construcción no puede considerarse una razón importante. (4) Los líderes están limitados por sus propias habilidades y cualidades. También debemos ver que en el sistema de liderazgo y mecanismo operativo existentes, muchos de los líderes de nuestro partido y gobierno pueden adaptarse proactivamente y comprender tales condiciones, y superar y resolver los problemas actuales con el ámbito de los líderes, sus propias habilidades y habilidades de liderazgo. Este tipo de falla institucional une y coordina al equipo, hace que todos se sientan cómodos y hace que el trabajo avance sin problemas. (Por supuesto, cuando los máximos dirigentes del partido y del gobierno hacen su trabajo, ponen mucha energía en la coordinación de las relaciones interpersonales. Este es un resultado inevitable bajo el sistema actual). Sin embargo, también se debe reconocer y reconocer que los líderes de nuestro partido y gobierno no pueden resolver esta falla sistémica con sus propios esfuerzos debido a limitaciones en las habilidades personales, la ambición y el nivel de liderazgo. sistema durante mucho tiempo. (5) Gestión no científica. La gestión aquí se refiere principalmente a la evaluación de la propia construcción del equipo de liderazgo por parte del comité u organización superior del partido. La evaluación de los líderes del partido y del gobierno es incompleta y poco científica en términos de estándares y orientaciones de valores, lo que fácilmente puede conducir a una mala orientación conductual para el desarrollo del trabajo del partido y del gobierno y de los propios líderes del partido y del gobierno. Hay tres problemas principales: primero, los comités del partido de nivel superior dan demasiada importancia a la unidad formal en la construcción del equipo de liderazgo de nivel inferior, siempre que vean la unidad de los líderes del partido y del gobierno en el equipo. Piensa que la formación de equipos es buena y la construcción centralizada es buena; de lo contrario, la conclusión es la contraria. Esta evaluación de la formación de equipos está incompleta. En segundo lugar, cuando se trata de estudiar y abordar los conflictos dentro del equipo y la desunión entre los líderes del partido y del gobierno, no hay debate entre el bien y el mal, no hay distinción entre mérito y demérito, ni recompensas y castigos inapropiados. Este tipo de mecanismo de manejo obliga a muchos líderes de partidos y gobiernos a renunciar a algunos principios e incluso dañar algunos intereses públicos para mantener la unidad formal. En tercer lugar, los requisitos del comité partidario de alto nivel para que los líderes del partido y del gobierno desempeñen sus funciones carecen de unidad en la evaluación, evaluación e incentivos. En la actualidad, lo que es fácil que suceda es que el enfoque directo en los objetivos difíciles del trabajo administrativo ignore el papel de garantía de la organización del partido en la promoción del trabajo integral, lo que resulta en un debilitamiento de la comprensión del trabajo del partido y enfriando el entusiasmo de los partidos. trabajo de secretaria. Esto también es inconsistente con el acuerdo institucional que incluye al secretario como la primera persona responsable en muchos casos. Con el tiempo, el secretario puede dedicar demasiadas energías al trabajo administrativo que tiene a su cargo, centrándose en el trabajo "práctico" y descuidando el trabajo "virtual", sembrando tierras ajenas y dejando las propias sin cultivar. 3. Contramedidas para resolver contradicciones y problemas en el trabajo de los líderes del partido y del gobierno Del análisis anterior, podemos ver que el actual modelo de sistema de liderazgo en el que las empresas e instituciones implementan la separación del partido y del gobierno y el nombramiento cruzado de los principales. Los líderes del partido y del gobierno no solo resaltan el enfoque del trabajo económico, sino que también favorecen los esfuerzos de la organización del partido en la construcción de organizaciones de base y también favorecen la conexión entre el trabajo del partido y del gobierno. Aunque este sistema todavía tiene algunas desventajas, en general las ventajas superan a las desventajas. Especialmente en el entorno del sistema político actual, este modelo institucional existirá durante mucho tiempo. Hoy, cuando estudiemos contramedidas, ya no discutiremos demasiado a nivel institucional. Nuestro enfoque está en cómo resolver mejor los problemas y contradicciones en el trabajo de los líderes del partido y del gobierno bajo el sistema existente. (1) Fortalecer la construcción del sistema. Establecer reglas de procedimiento para asuntos importantes y apoyarse en sistemas para resolver posibles conflictos. El camarada Deng Xiaoping resumió profundamente la experiencia histórica y concedió gran importancia a la construcción del sistema. Señaló que las cuestiones del sistema de liderazgo y del sistema organizativo son más fundamentales, generales, estables y de largo plazo. En los últimos años, muchas unidades han establecido y mejorado gradualmente un conjunto de reglas y regulaciones efectivas a través de la exploración y el resumen, de modo que haya reglas a seguir, de modo que todo el trabajo de gestión pueda avanzar gradualmente hacia una vía estandarizada, institucionalizada y procesal, que realmente encarne Confiar en la construcción del sistema en lugar de confiar en las cualidades personales y los factores emocionales de los líderes ha logrado mejores resultados. Tales como el "Reglamento de la Sección del Partido", el "Reglamento de la Reunión Conjunta del Partido y el Gobierno" y el "Reglamento del Consejo Administrativo", etc.

Después de la implementación de estos sistemas, ha habido menos disputas y la mayoría de los conflictos entre los líderes del partido y del gobierno se han resuelto mejor. (2) Mejorar continuamente el arte del liderazgo. Antes de tomar decisiones importantes, los principales líderes del partido y del gobierno deben comunicar sus pensamientos y unificar sus entendimientos. Para todos los temas importantes relacionados con la construcción general de la unidad, sobre la base de los preparativos pertinentes de varios departamentos funcionales, los principales líderes del partido y del gobierno deben reunirse con anticipación para discutirlos y obtener un consenso básico antes de someterlos a reuniones relevantes para discusión. Si los principales líderes del partido y del gobierno tienen opiniones diferentes sobre un tema determinado, pueden realizar más investigaciones e investigaciones junto con los departamentos funcionales de acuerdo con la división del trabajo del liderazgo sin afectar el trabajo de los principales líderes. El partido y el gobierno pueden obtener los resultados. Una vez alcanzado un consenso básico, se someterán a la reunión correspondiente para su discusión. Hacerlo puede prevenir efectivamente la situación pasiva en la que otros miembros líderes están perdidos o tienen dificultades para llegar a una resolución debido a la falta de comunicación y desacuerdo entre los principales líderes de antemano. También puede evitar efectivamente ciertas diferencias entre los principales líderes. El partido y el gobierno están expuestos al público. La ocasión es propicia para mantener la unidad y la armonía del equipo de liderazgo de la unidad. Si a los dirigentes les resulta difícil unificar opiniones sobre algunos temas importantes y la razón es que los principales líderes del partido y del gobierno tienen grandes diferencias de opinión, la persona a cargo de la organización del partido puede solicitar a la organización del partido de nivel superior instrucciones sobre cómo resolver el asunto para obtener un acuerdo arbitral. Sin embargo, la experiencia de muchas unidades nos dice que cuando los líderes principales tienen diferencias de opinión en el trabajo, deben tratar de llegar a un consenso a través de consultas individuales y buscando puntos en común reservando las diferencias, en lugar de pedir apresuradamente a los superiores una intervención de arbitraje, de lo contrario la organización superior "Árbitro", la contradicción entre los líderes del partido y del gobierno en las unidades de base puede expandirse una vez, y también pondrá a las organizaciones de nivel superior en un estado pasivo. (3) Fortalecer el cultivo personal y mejorar la calidad general. Los principales dirigentes del partido y del gobierno deben tener en cuenta la situación general, tener una mentalidad amplia y no competir por su estatus personal. Como principales líderes del partido y del gobierno, debemos mejorar conscientemente nuestra calidad ideológica y política, hablar verdaderamente sobre la situación general y la unidad, pensar en los problemas y hacer las cosas desde la situación general, mantener la unidad del equipo directivo, llevar adelante El estilo democrático, discute más cuando suceden las cosas y no discutas contigo. Soy alto y bajo, no me importa todo. Debido a las diferencias en el nivel educativo, la experiencia social, la experiencia laboral y la comprensión de los problemas de cada uno, es normal tener diferentes puntos de vista sobre ciertos temas, o incluso diferencias importantes. Se seguirá la opinión de quien sea más realista y beneficiosa para la situación general. No se pueden entablar disputas sin principios y las decisiones deben tomarse basándose en caprichos personales. Un líder ideológica y políticamente maduro debe pensar detenidamente cuando se enfrenta a problemas. No sólo debe atreverse a insistir en opiniones que cree que son correctas, sino también atreverse a negar algunas de sus opiniones unilaterales que no están en consonancia o no están completamente de acuerdo. línea con la realidad objetiva. En este sentido, no conviene ser testarudo e insistir en "yo tengo la última palabra". Esto no sólo afectará a la unidad del equipo, sino que también afectará al prestigio del individuo. Como líder de escuadrón entre un grupo de personas, el secretario de la organización del partido debe tener un alto perfil. Cuando se encuentre con conflictos, debe dejar de lado su arrogancia y tomar la iniciativa de intercambiar opiniones con el responsable administrativo de manera oportuna. Cuando ocurre un problema en la unidad, el secretario debe tomar la iniciativa de asumir la responsabilidad y nunca buscar crédito o culpa. Los principales líderes administrativos deben ser plenamente conscientes de la importancia del papel de garantía del trabajo de construcción del partido en la mejora y promoción general del trabajo de la unidad, y deben apoyar sincera y plenamente el trabajo del secretario, para cooperar entre sí y complementarse mutuamente. otro. En el trabajo real, algunas unidades se rigen por una regla no escrita, es decir, para todos los trabajos relacionados con la producción, operación, gestión administrativa, etc., el secretario debe respetar las opiniones de los líderes administrativos para todos los trabajos relacionados con la construcción del partido y el trabajo político; , construcción de civilización espiritual, etc. En el trabajo, los líderes administrativos deberían respetar más las opiniones de las secretarias. Este también es un método más factible. (4) Preste atención a la comunicación emocional. Los líderes del partido y del gobierno, al igual que los cuadros ordinarios, también tienen su propio mundo emocional, que incluye alegrías y tristezas, altibajos e incluso secretos inconfesables. También necesitan comprensión, cuidado y ayuda de sus superiores y pares. Por lo tanto, los líderes de partidos y gobiernos deberían prestar atención a los intercambios emocionales y no deberían hablar sólo de trabajo pero no de amistad. Hasta cierto punto, las relaciones personales armoniosas y el entendimiento sincero también son un lubricante para que los líderes del partido y del gobierno se unan y promuevan su trabajo, y no deben subestimarse. Como líder principal de una unidad, impulsado por el profesionalismo y el sentido de responsabilidad, a menudo se preocupa por el desarrollo de la unidad y los intereses de los empleados, sin embargo, por algunas dificultades prácticas del individuo, como el empleo de los niños, las dificultades de vivienda, miembros de la familia están enfermos y hospitalizados, etc., por lo general les preocupa. No se lo menciono fácilmente a mis colegas, y mucho menos hago demandas irrazonables. En este caso, el otro líder principal debe ser una persona solidaria y brindar la atención y la ayuda necesarias en nombre de la organización.

Por ejemplo, debemos ayudarlos a resolver las dificultades prácticas como la vivienda y el empleo de los niños en la medida de lo posible dentro del alcance permitido por la política, para aliviar sus preocupaciones y concentrarse en los problemas importantes de la unidad cuando dirigen a los cuadros o sus familiares; están enfermos, deben tomar la iniciativa de visitarlos y expresarles sus condolencias y comprender su condición. Ayudarlos a contactar a los médicos, etc., también pueden pasar a hablar sobre asuntos familiares fuera del trabajo. Los seres humanos no son como la vegetación, entonces, ¿cómo pueden ser despiadados? Si brinda sinceramente a la otra parte apoyo en el trabajo, cuidado en la vida y comunicación emocional, la otra parte se sentirá conmovida. Incluso si hay algunos conflictos en el trabajo, los convertirá en pequeños y no logrará nada. objetivo de ser sinceros y tratarnos unos a otros con sinceridad. Algunas unidades estipulan que, para determinadas dificultades laborales y vitales de los diputados del equipo, los funcionarios del partido y del gobierno son responsables de resolver determinadas dificultades del puesto principal, otro principal es responsable de solicitar la resolución a la autoridad superior; Se trata sin duda de una medida sensata y sensata para armonizar la relación entre los máximos dirigentes del partido y el gobierno. (5) Mejorar continuamente el nivel científico de la formación de equipos. Los comités del Partido en los niveles superiores deben tomar la construcción ideológica y política como la cuestión principal para fortalecer la construcción de equipos de base y mejorar continuamente la calidad ideológica y política de los cuadros dirigentes (la línea, los principios y las políticas del partido; la visión del mundo, la visión de la vida, los valores). ; visión de la situación general, visión del poder, visión de los intereses, etc.), nivel político y capacidad de controlar la situación general (tres habilidades: la capacidad de planificar científicamente el desarrollo; la capacidad de analizar y resolver problemas; pensamiento dialéctico). capacidad.) En la construcción organizacional, la selección de los principales líderes del partido y del gobierno debe basarse en la mayor medida posible en el conocimiento de un equipo de personas que sean complementarias en términos de estructura, personalidad, temperamento y estilo de actuación. Es necesario fortalecer eficazmente la construcción del estilo del equipo de liderazgo y esforzarse por defender un estilo que tenga en cuenta la situación general, que sea justo y recto, que busque la verdad y sea pragmático. En la valoración y evaluación de los equipos de base debemos ser objetivos y justos, es decir, debemos ver los "logros manifiestos" y los "logros latentes" cuando surgen problemas en el equipo, debemos profundizar en la situación real; Investigar, estudiar y comprender con precisión las causas de los problemas. Debemos abordar las causas profundas de los problemas que existen en los equipos de base de manera específica y adecuada.