¿Cuál es la cultura corporativa “leal” de COFCO? ¡Sea específico y detallado! ¡Ruega de rodillas!
El sistema de “Cultura Zhongliang” del Grupo COFCO incluye tres niveles: Nivel espiritual: los valores unificados del grupo, incluyendo misión, visión, estrategia, espíritu corporativo, creencias de marca, etc. Nivel de comportamiento: es decir, la expresión de valores en los patrones de pensamiento y comportamiento de gerentes y empleados, incluida la "teoría de combinación de cinco pasos", el "sistema lógico de gestión empresarial", el "método de aprendizaje activo", el "método de trabajo en equipo". , y "pensamiento estratégico", "Gerentes profesionales", "Gran COFCO, sin fronteras", "Alto reino", etc. Nivel material: diversas formas específicas de externalización de valores, incluido el sistema de identificación de imágenes visuales de COFCO, el entorno de oficina y los materiales promocionales, actividades grupales, rituales y palabras de moda internas, etc. La "cultura de la lealtad" requiere que los gerentes y empleados de COFCO sean "leales" y "buenos", es decir, "ser una persona de alto nivel y hacer las cosas profesionalmente". Su contenido principal se divide en dos grandes aspectos: El primer aspecto es la "lealtad" de la "cultura de la lealtad", que se refiere a la ética profesional y el cultivo espiritual. Las principales connotaciones incluyen: (1) "Cultura vaquera", es decir, como gerentes y empleados de empresas estatales, ¿cómo nos posicionamos correctamente? No confunda las identidades de “gerente” y “accionista”, “gerente” y “dueño”, “vaquero” y “jefe”, corrija su mentalidad y posición, sea leal a sus deberes, leal a los accionistas y “gerentes” "Confianza. (2) "Cultura del sol", es decir, cómo nos comportamos. Abogamos por un estilo de vida sencillo, transparente, franco y sincero, natural, con mentalidad pública, amable con los demás y feliz. (3) "Cultura de equipo", es decir, cómo trabajamos juntos. Aboga por la igualdad, la colaboración mutua, el intercambio mutuo, el aprecio mutuo y la tolerancia mutua bajo los mismos valores y objetivos. Estrechamente relacionado con esto está la "gran COFCO, cultura sin fronteras" en proceso de reorganización, fusiones y adquisiciones, rompiendo las "fronteras" invisibles entre diferentes niveles, calificaciones, divisiones del trabajo y regiones, "una COFCO, un sueño". (4) "Dos altas culturas" son requisitos morales para los directivos. Esto es establecer un "reino superior" (tomar el espíritu y los ideales más en serio, poner los objetivos y la situación general de la organización en una posición más importante) y no tocar la "línea de alto voltaje" (refinar una serie de requisitos para la integridad). y autodisciplina en algo fácil de entender y recordar) Las "Catorce Reglas para Gerentes de COFCO" son "líneas de alto voltaje" que los gerentes no pueden tocar). El segundo aspecto es el "bien" de la "cultura Zhongliang", que se refiere a las capacidades profesionales, cómo administrar y operar bien la propiedad confiada por los accionistas y crear mayor riqueza para los accionistas. Las principales connotaciones incluyen: (1) "Cultura del desempeño", es decir, cómo juzgar las habilidades profesionales. Sea usted profesional o no, debe aceptar la prueba del mercado y los clientes y la evaluación multidimensional de los accionistas, la sociedad, los pares (competidores) y los colegas y, en última instancia, crear un mayor valor para los clientes, los accionistas y la sociedad. (2) "Cultura del aprendizaje", es decir, cómo mejorar las capacidades profesionales. Además de los medios convencionales como la formación y la educación superior, también hacemos hincapié en "aprender haciendo", desarrollar buenos hábitos de autorreflexión, resumir constantemente en la práctica, mejorar las capacidades profesionales y esforzarnos por convertirnos en expertos de la industria. La característica principal de la "cultura Zhongliang" es la "profesionalización", es decir, el espíritu de "gerentes profesionales" basado en la mercantilización y el abandono de la conciencia del "estándar oficial" bajo el sistema económico planificado. En los últimos años, COFCO se ha comprometido a transformar los "cuadros dirigentes" de las empresas estatales en "gerentes profesionales" más orientados al mercado y a crear un equipo de "gerentes profesionales" que sean a la vez "leales y buenos" en las empresas estatales. . Para ello, el grupo cambió deliberadamente el título habitual de "cuadro" por el de "gerente" y lanzó el ruidoso eslogan de "gerente miembro del partido". Otro rasgo distintivo de la "cultura Zhongliang" es la "humanización". En la filosofía de gestión de COFCO, las "personas" ocupan la posición más importante, enfatizando que el punto de partida de la estrategia son los "clientes" en lugar de la "propiedad", y el punto de partida de la gestión son los "empleados" en lugar de los "sistemas" y " procesos". El punto de partida de la inversión son los "accionistas" y no los "proyectos". En consonancia con esto, la "Cultura Zhongliang" refleja una fuerte preocupación humana desde su connotación hasta los medios específicos de difusión.