Sistema de gestión de empleados para pequeños y medianos supermercados
El desarrollo del trabajo de gestión empresarial debe pasar por las siguientes etapas:\x0d\1. En la etapa inicial de establecimiento, "extinguir incendios", resolviendo cualquier problema que surja;\x0d\2. "estandarización", mejorar varios sistemas relacionados con la gestión y proporcionar capacitación e implementación;\x0d\3. Desarrollo de alto nivel, "racionalización", la empresa ya puede operar por sí sola de acuerdo con los sistemas y procesos existentes;\x0d\. 4. Etapa de desarrollo maduro, "cultura" "Culturalización", la empresa forma su propia cultura corporativa y se arraiga en los corazones de cada empleado y trabaja en conjunto para la estrategia a largo plazo de la empresa. \x0d\5. La etapa de desarrollo libre: "humanización". Las empresas trascienden las limitaciones racionales y prestan más atención a la gestión de la "humanización". \x0d\\x0d\El tiempo experimentado por cada una de las etapas anteriores puede ser largo o corto, pero sigue siendo un desarrollo gradual y no se puede superar. Si no se establece primero un conjunto de sistemas estandarizados y no existe una base para las operaciones corporativas, entonces la posterior "cultura corporativa" y "gestión humanizada" sólo pueden ser un lujo. Hoy en día, muchos directivos de empresas malinterpretan el dicho "la gestión sin gestión es la mejor gestión". Piensan que las empresas no necesitan una gestión estricta o que la capacidad personal del líder para resolver problemas es más importante que la "gestión". incorrecto. El significado original de esta frase es: la gestión de una empresa ha sido elevada a un nivel "racional" o "cultural". Una vez que la empresa ha establecido normas perfectas y una buena cultura corporativa, ya no necesita enfatizar la gestión y la gestión. La empresa puede seguir naturalmente lo establecido. El sistema funciona bien. \x0d\\x0d\Por lo tanto, para el desarrollo constante de una empresa, es muy importante establecer un sistema de gestión completo y estandarizado. Aquí clasificamos el sistema de las empresas en general. Debido a que cada industria tiene sus propias características, se puede complementar aún más. Debido a que las empresas financieras, comerciales, de logística y otras empresas de gestión varían mucho según las necesidades comerciales reales, solo enumeramos proyectos de referencia. \x0d\1. Sistema organizativo (responsable de la oficina del director general o departamento administrativo)\x0d\1. Presentación de la empresa\x0d\2. Recuerdos de la empresa\x0d\3. Estatutos de la empresa\x0d\4. x0d\5, Responsabilidades de cada departamento de la empresa\x0d\\x0d\ 2. Sistema administrativo\x0d\1. Sistema de gestión de oficinas\x0d\2. Sistema de gestión de reuniones\x0d\4. Sistema de gestión de documentos\x0d\ 5. Sistema de gestión de archivos\x0d\6, Sistema de gestión de confidencialidad\x0d\7, Sistema de gestión de suministros de oficina\x0d\8, Sistema de gestión de vehículos\x0d\9, Sistema de seguridad\x0d\10, Cantina. sistema de gestión\x0d\11, Sistema de gestión de dormitorios\x0d\\x0d\ 3. Sistema de recursos humanos\x0d\1. Documentos básicos del sistema de recursos humanos (los documentos que son inconvenientes para enumerar como sistemas en términos de recursos humanos pueden ser administrado aquí)\x0d\A Organigrama \x0d\B Configuración de puestos y dotación de personal de cada departamento\x0d\C. Sistema de gestión de licencias\x0d\3. Sistema de gestión de contratación\x0d\4. Sistema de gestión de promoción y transferencia\x0d\5. (Los materiales de formación se pueden organizar por separado y ampliarse continuamente) (Enfoque: selección, formación, evaluación y Evaluación de formadores internos y externos.
)\x0d\6. Sistema de gestión salarial\x0d\7. Sistema de gestión de evaluación del desempeño (más anexos, cada departamento y puesto). formulario)\x0d\9. Sistema de recompensas y castigos\x0d\10. Sistema de sugerencias razonables\x0d\11. Sistema de gestión de renuncias de empleados\x0d\\x0d\ 4. Sistema financiero: (para complementar y mejorar)\x0d\1. Sistema de gestión de fondos\x0d\2. Sistema de gestión de propiedades\x0d\3. Sistema de gestión de reembolsos\x0d\5. 5. Sistema de gestión de mercado: (complementado y mejorado en función del negocio real de cada empresa)\x0d\1. Sistema de gestión de adquisiciones\x0d\2. Sistema de gestión de cadenas de tiendas\x0d\3. 6. Sistema de logística: (Se agregará Mejorar)\x0d\1 Sistema de gestión de almacenamiento (incluidos procedimientos de entrada y salida de carga, procedimientos, diagramas de flujo)\x0d\2 Sistema de gestión de uso de computadoras\x0d. \\x0d\ 7. Sistema de gestión de cada sucursal:\x0d\1. Si es necesario utilizar el mismo sistema en la casa matriz, se distribuirá uniformemente \x0d\2. sistema, se modificará según el sistema de la empresa \x0d\3. Si hay una gran diferencia, será emitido por Cada sucursal lo preparará por sí mismo. \x0d\4. Los departamentos correspondientes de la casa matriz son responsables de ayudar en la preparación y supervisión de las partes correspondientes del sistema de gestión de cada sucursal; el sistema de gestión de cada sucursal debe ser respaldado en la casa matriz y reportado en la casa matriz; en cualquier momento en que se realicen ajustes. \x0d\\x0d\Principios y métodos de preparación del sistema:\x0d\1. Proyecto de preparación: todos los documentos del sistema relacionados con el trabajo en curso deben incluirse en este sistema. Además, también se deben considerar los sistemas que puedan ser necesarios para el desarrollo reciente. y términos. \x0d\2. El marco del sistema debe estar unificado: A. Propósito; B. Contenido principal; C. Anexos (incluidos los cronogramas) D. Sistemas relacionados (otros sistemas dentro del sistema que están estrechamente relacionados con este sistema); E. Información relevante (que se refiere a documentos relacionados con este trabajo pero que se actualizan con frecuencia y no es necesario incluirlos en el sistema, como "sistema de gestión de capacitación" puede ir seguido de "manual de etiqueta del empleado" como "información relevante").\ x0d\3. Formato del sistema Para unificar: unificar fuentes, tamaños de fuente, disposición de directorios, tamaño y márgenes del papel, formato de número de página, etc. \x0d\4. La redacción del sistema debe ser "concisa" y "fácil de operar" para garantizar que el trabajo se complete de la manera más concisa, directa e impecable sin dejar lagunas ni desvíos. \x0d\5. Deje que las partes involucradas participen en todo el proceso de redacción. \x0d\6. No buscamos la perfección y la equidad, porque el sistema sirve a la empresa y debe ajustarse a medida que cambia la situación de la empresa. Por lo tanto, se dice que "no existe un sistema que sea siempre aplicable". \x0d\\x0d\Muchas empresas no descuidan el establecimiento de sistemas, pero tienen muchos sistemas complicados y múltiples políticas, formando un "sistema" que entra en conflicto entre sí y deja a la gente perdida. Como resultado, son ineficaces. e incluso causar impactos negativos. El sistema de gestión empresarial debe cumplir con los requisitos de sistematicidad, estandarización y eficacia. Por lo tanto, para el sistema empresarial en sí, también debemos tener un "sistema de gestión de reglas y formularios" para estandarizar las responsabilidades de redacción de reglas y formularios, procedimientos de aprobación y autoridades. y procedimientos y facultades de modificación, procedimientos y facultades de supresión, proceso de formación e implantación, emisión y gestión, revisión periódica, gestión de ficheros informáticos, etc. \x0d\\x0d\El desarrollo del trabajo de gestión empresarial debe pasar por las siguientes etapas:\x0d\1. En la etapa inicial de establecimiento, "extinguir incendios", resolviendo cualquier problema que surja;\x0d\2 Durante el desarrollo, " estandarización" y mejora Varios sistemas relacionados con la gestión, capacitación e implementación;\x0d\3. Desarrollo de alto nivel, "racionalización", la empresa ya puede operar por sí sola de acuerdo con los sistemas y procesos existentes;\x0d\4. Etapa de desarrollo maduro, "culturalización", la empresa forma su propia cultura corporativa y se arraiga en los corazones de cada empleado y trabaja en conjunto para la estrategia a largo plazo de la empresa. \x0d\5. La etapa de desarrollo libre: "humanización". Las empresas trascienden las limitaciones racionales y prestan más atención a la gestión de la "humanización". \x0d\\x0d\El tiempo experimentado por cada una de las etapas anteriores puede ser largo o corto, pero sigue siendo un desarrollo gradual y no se puede superar. Si no se establece primero un conjunto de sistemas estandarizados y no existe una base para las operaciones corporativas, entonces la posterior "cultura corporativa" y "gestión humanizada" sólo pueden ser un lujo.
Hoy en día, muchos directivos de empresas malinterpretan el dicho "la gestión sin gestión es la mejor gestión". Piensan que las empresas no necesitan una gestión estricta o que la capacidad personal del líder para resolver problemas es más importante que la "gestión". incorrecto. El significado original de esta frase es: la gestión de una empresa ha sido elevada a un nivel "racional" o "cultural". Una vez que la empresa ha establecido normas perfectas y una buena cultura corporativa, ya no necesita enfatizar la gestión y la gestión. La empresa puede seguir naturalmente lo establecido. El sistema funciona bien. \x0d\\x0d\Por lo tanto, para el desarrollo constante de una empresa, es muy importante establecer un sistema de gestión completo y estandarizado. Aquí clasificamos el sistema de las empresas en general. Debido a que cada industria tiene sus propias características, se puede complementar aún más. Debido a que las empresas financieras, comerciales, logísticas y de gestión varían mucho según las necesidades comerciales reales, solo enumeramos proyectos de referencia. \x0d\1. Sistema organizativo (responsable de la oficina del director general o departamento administrativo)\x0d\1. Presentación de la empresa\x0d\2. Recuerdos de la empresa\x0d\3. Estatutos de la empresa\x0d\4. x0d\5, Responsabilidades de cada departamento de la empresa\x0d\\x0d\ 2. Sistema administrativo\x0d\1. Sistema de gestión de oficinas\x0d\2. Sistema de gestión de reuniones\x0d\4. Sistema de gestión de documentos\x0d\ 5. Sistema de gestión de archivos\x0d\6, Sistema de gestión de confidencialidad\x0d\7, Sistema de gestión de suministros de oficina\x0d\8, Sistema de gestión de vehículos\x0d\9, Sistema de seguridad\x0d\10, Cantina. sistema de gestión\x0d\11, Sistema de gestión de dormitorios\x0d\\x0d\ 3. Sistema de recursos humanos\x0d\1. Documentos básicos del sistema de recursos humanos (los documentos que son inconvenientes para enumerar como sistemas en términos de recursos humanos pueden ser administrado aquí)\x0d\A Organigrama \x0d\B Configuración de puestos y dotación de personal de cada departamento\x0d\C. Sistema de gestión de licencias\x0d\3. Sistema de gestión de contratación\x0d\4. Sistema de gestión de promoción y transferencia\x0d\5. (Los materiales de formación se pueden organizar por separado y ampliarse continuamente) (Enfoque: selección, formación, evaluación y evaluación de formadores internos y externos.)\ x0d\6. Sistema de gestión salarial\x0d\7. Sistema de gestión de evaluación del desempeño (almuerzo, alojamiento, cumpleaños, vacaciones, visitas médicas, etc.)\x0d\8. anexos, formularios de evaluación para cada departamento y puesto) )\x0d\9. Sistema de recompensas y castigos\x0d\10. Sistema de sugerencias razonables\x0d\11. Sistema de gestión de renuncias de empleados\x0d\\x0d\ 4. Sistema financiero: (a complementarse y mejorarse)\x0d\1. Sistema de gestión de fondos\x0d\2. Sistema de control financiero\x0d\4. Sistema de trabajo de auditoría\x0d\\x0d\ 5. Sistema de gestión de mercado: (complementario y mejorado en función del negocio real de cada empresa)\x0d\1 Sistema de gestión de adquisiciones\x0d\2. Sistema de gestión de supermercado\x0d\\x0d\ 6. Sistema de logística: (Para complementar y mejorar) \x0d\1 Sistema de gestión de almacén (incluidos procedimientos de entrada y salida de carga, procedimientos, diagramas de flujo)\x0d\2. x0d\3. Sistema de gestión del uso de ordenadores\x0d\\x0d\ 7. Sistema de gestión de cada sucursal:\ x0d\1 si la oficina central necesita utilizar el mismo sistema, se distribuirá uniformemente;\x0d\2. Si no difiere mucho del sistema de la empresa, se modificará en función del sistema de la empresa;\x0d\3. Las partes que sean más diferentes serán distribuidas por cada sucursal. \x0d\4. Los departamentos correspondientes de la casa matriz son responsables de ayudar en la preparación y supervisión de las partes correspondientes del sistema de gestión de cada sucursal; el sistema de gestión de cada sucursal debe ser respaldado en la casa matriz y reportado en la casa matriz; en cualquier momento en que se realicen ajustes. \x0d\\x0d\Principios y métodos de preparación del sistema:\x0d\1. Proyecto de preparación: todos los documentos del sistema relacionados con el trabajo en curso deben incluirse en este sistema. Además, también se deben considerar los sistemas que puedan ser necesarios para el desarrollo reciente. y términos.
\x0d\2. El marco del sistema debe estar unificado: A. Propósito; B. Contenido principal; C. Anexos (incluidos los cronogramas) D. Sistemas relacionados (otros sistemas dentro del sistema que están estrechamente relacionados con este sistema); E. Información relevante (que se refiere a documentos relacionados con este trabajo pero que se actualizan con frecuencia y no es necesario incluirlos en el sistema, como "sistema de gestión de capacitación" puede ir seguido de "manual de etiqueta del empleado" como "información relevante").\ x0d\3. Formato del sistema Para unificar: unificar fuentes, tamaños de fuente, disposición de directorios, tamaño y márgenes del papel, formato de número de página, etc. \x0d\4. La redacción del sistema debe ser "concisa" y "fácil de operar" para garantizar que el trabajo se complete de la manera más concisa, directa e impecable sin dejar lagunas ni desvíos. \x0d\5. Deje que las partes involucradas participen en todo el proceso de redacción. \x0d\6. No buscamos la perfección y la equidad, porque el sistema sirve a la empresa y debe ajustarse a medida que cambia la situación de la empresa. Por lo tanto, se dice que "no existe un sistema que sea siempre aplicable". \x0d\\x0d\Muchas empresas no descuidan el establecimiento de sistemas, pero tienen muchos sistemas complicados y múltiples políticas, formando un "sistema" que entra en conflicto entre sí y deja a la gente perdida. Como resultado, son ineficaces. e incluso causar impactos negativos. El sistema de gestión empresarial debe cumplir con los requisitos de sistematización, estandarización y eficacia. Por lo tanto, para el sistema empresarial en sí, también debemos tener un "sistema de gestión de reglas y formularios" para estandarizar las responsabilidades de redacción de reglas y formularios, procedimientos de aprobación y autoridades. y procedimientos y facultades de modificación, procedimientos y facultades de supresión, proceso de formación e implantación, emisión y gestión, revisión periódica, gestión de ficheros informáticos, etc.