Reglas de evaluación del desempeño de los centros de salud municipales
Normas de evaluación del desempeño de los centros de salud municipales
Para movilizar el entusiasmo del personal médico y sanitario de base y optimizar los servicios médicos básicos, es muy significativo que los centros de salud municipales formulen normas detalladas reglas de evaluación del desempeño. A continuación, he recopilado las reglas de evaluación del desempeño de los centros de salud municipales para todos. ¡Bienvenidos a leerlas y consultarlas!
Para aprovechar al máximo el papel central de los centros de salud municipales en los tres niveles de salud. red de servicios, movilizar el entusiasmo del personal médico y de salud de base y brindar a los agricultores servicios médicos básicos y de salud pública justos, económicos y eficaces, de acuerdo con el espíritu del "Plan de orientación para la evaluación del desempeño de los centros de salud municipales" (Qingweinong [ 2009] No. 23) y otros documentos, se implementó para la evaluación del desempeño de los centros de salud municipales en 2012. Se revisaron algunos problemas descubiertos durante la implementación del plan y se formuló el plan anual de 2013.
1. Definición
El desempeño se define como la búsqueda de la gestión interna y los efectos externos, la cantidad y la calidad, los factores económicos, los factores éticos y políticos y las normas rígidas en el proceso de participación activa. cumplir con las responsabilidades sociales Sobre la base de la unificación con el mecanismo flexible, se puede maximizar el resultado (servicio).
2. Ideología rectora
Guiados por la perspectiva científica sobre el desarrollo y de acuerdo con los requisitos generales de profundizar la reforma del sistema médico y de salud, establecer y mejorar los incentivos y la moderación mecanismos para el trabajo de los centros de salud municipales y potenciar plenamente el trabajo de los centros de salud municipales. Se mejorarán las funciones integrales del hospital en atención de salud preventiva y servicios de salud pública para mejorar el nivel de los servicios de salud para agricultores y pastores.
3. Principios básicos
(1) Respete el principio de coherencia
En todo el condado, el contenido y los estándares de la evaluación son básicamente los mismos, y el Los métodos de evaluación son consistentes.
(2) Respetar los principios de objetividad, justicia, equidad y transparencia.
Reflejar objetivamente la situación real del centro de salud. Los centros de salud del mismo nivel de desarrollo adoptan los mismos. estándares de evaluación y hacer públicos los resultados de la evaluación.
(3) Adherirse al principio de igual énfasis en la construcción de sistemas y el desarrollo de capacidades.
A través de la evaluación, mejorar aún más los sistemas de gestión de los centros de salud municipales y aumentar el entusiasmo del personal de salud de base. , y promover el desarrollo armonioso y saludable.
IV. Metas
(1) Metas generales:
1. Establecer cuatro mecanismos. Establecer gradualmente un buen mecanismo gubernamental de subsidio a la inversión, una competencia laboral, un mecanismo de empleo para ascensos y ascensos, un mecanismo de distribución que recompense a los superiores y castigue a los inferiores, más trabajo, más ganancias y un mecanismo de supervisión socialdemócrata. El mecanismo de evaluación del trabajo que unifica y coordina la calidad y la eficiencia promueve el cumplimiento de los objetivos laborales de los centros de salud municipales y mejora el sentido de logro profesional y honor colectivo de los empleados.
2. Consigue cinco transformaciones. El enfoque de trabajo de los centros de salud municipales ha cambiado de servicios médicos a servicios de salud pública, de servicios pasivos a servicios activos, de evaluación de un solo departamento a evaluación colectiva masiva y multidepartamental, y de la búsqueda de beneficios económicos al énfasis en los beneficios sociales. . Cambio de subsidios basados en personal a pagos basados en resultados de servicios.
3. Lograr un propósito. Centrándonos en salvaguardar los derechos e intereses de salud de los agricultores, les brindaremos servicios médicos básicos y de salud pública seguros, efectivos, convenientes y asequibles para mejorar la salud de la gente.
(2) Objetivos específicos
Determinar el marco de indicadores de evaluación del desempeño basado en el contenido del servicio y las funciones de los servicios de salud de los centros de salud municipales, y establecer un sistema de nivel secundario basado en la cantidad de servicios. calidad del servicio y satisfacción de los residentes sobre la base del plan de evaluación del desempeño individual para los indicadores, dentro de este marco se seleccionan indicadores apropiados de tres niveles y un conjunto de sistemas de indicadores de evaluación del desempeño individual científicos, razonables, simples y fáciles de implementar dentro del hospital. están desarrollados. Entre ellos, para la evaluación del desempeño personal, enfatiza la determinación de diferentes indicadores de evaluación basados en factores como el contenido del servicio, la intensidad del trabajo y las características técnicas, y destaca la cantidad y la calidad del servicio y la satisfacción de los residentes (pacientes) como los principales indicadores para la evaluación del desempeño personal. Evaluaciones periódicas e irregulares. Introducir el concepto de volumen de servicio estándar para determinar el volumen de servicio individual.
5. Situación básica
El condado de Ledu está ubicado en el curso superior del río Huangshui en la parte noreste de la provincia de Qinghai, con una superficie total de 3.050 kilómetros cuadrados, un mínimo de altitud de 1.850 metros, y una altitud máxima de 3.400 metros. Hay cuatro tipos de terreno: montaña Fennao, montaña poco profunda, acequia y río. El condado gobierna 7 ciudades, 12 municipios y 354 aldeas administrativas. La población total es de 288.000 habitantes, incluidos 239.000 residentes rurales.
Hay 438 instituciones de salud de diversos tipos en el condado, que incluyen: 6 instituciones médicas y de salud a nivel de condado, 21 centros de salud municipales, 359 clínicas rurales, 4 hospitales privados y hospitales no gubernamentales. Son 9 puestos de servicios de salud comunitarios y 39 consultorios individuales. A finales de mayo de 2012, *** tenía 226 empleados formales, incluidos 207 profesionales y técnicos de la salud. *** Había 124 camas de hospital regulares en los centros de salud del municipio, siendo el número de camas por cada 1.000 personas. El número de técnicos de salud es de 0,87.
6. Pasos de implementación
(1) Establecimiento de la organización
De acuerdo con los requisitos del plan, el Centro de salud del municipio del condado de Ledu lidera la evaluación del desempeño del trabajo de salud Se establecieron el Grupo y el Grupo líder de evaluación del desempeño del trabajo de salud del condado de Ledu. El grupo de expertos en evaluación del desempeño del trabajo de salud de los centros de salud de los condados y municipios es responsable de supervisar e inspeccionar el trabajo de evaluación del desempeño de los centros de salud de los municipios.
(2) Formular reglas de evaluación detalladas
Formular reglas detalladas para la evaluación externa del desempeño de los centros de salud municipales en el condado de Ledu, aclarar los indicadores de desempeño y los métodos de recompensas y castigos de evaluación, y determinar específicos indicadores de evaluación del desempeño de los centros de salud municipales, y combinados con trabajo anual, inspección y evaluación estrictas para garantizar la autenticidad y confiabilidad de los resultados de la evaluación, para que sean abiertos, transparentes, justos y equitativos, para lograr el propósito de promover el trabajo, mejorar la eficiencia y mejorando los servicios.
(3) Capacitación
Con el fin de mejorar aún más la evaluación del desempeño de los centros de salud municipales en el proyecto de desarrollo de salud rural del condado de Ledu y mejorar efectivamente el nivel comercial y las capacidades de prestación de servicios de centros de salud municipales, se llevó a cabo esta capacitación Clase de capacitación de evaluación del desempeño del centro de salud municipal, los objetivos de la capacitación son todos los directores de centros de salud municipales, expertos en proyectos de segundo campo, hospitales del condado, hospitales de medicina tradicional china del condado, nuevas oficinas de atención médica cooperativa rural del condado, condado centros de control de enfermedades, estaciones de salud maternoinfantil del condado y parte del personal relevante. Los representantes de los empleados de los centros de salud explicaron en detalle los procedimientos y métodos de evaluación externa del desempeño de los centros de salud municipales y de la evaluación interna de los centros de salud municipales, solicitaron opiniones y mejoraron la evaluación. plan.
(4) Implementación de la gestión del desempeño interno de los centros de salud municipales
En octubre de 2009, la oficina de reforma médica del condado revisó y determinó los métodos de evaluación del desempeño interno de los centros de salud municipales, centrándose en la construcción y gestión de la calidad de los servicios de salud, llevar a cabo activamente intervenciones sobre el uso racional de medicamentos, el uso de estándares de diagnóstico y tratamiento clínico, estándares de operación técnica, estándares de redacción de recetas, estándares de redacción de registros médicos, catálogos de medicamentos esenciales, medidas de control de infecciones nosocomiales, etc. fortalecer el control de calidad de los servicios médicos en los centros de salud, formular medidas de control de calidad y garantizar la seguridad médica, mejorar las capacidades de prestación de servicios de salud de los centros de salud mediante el desarrollo de actividades internas de gestión del desempeño.
(5) Llevar a cabo una supervisión diaria
De acuerdo con los requisitos y disposiciones del "Plan de implementación para la evaluación del desempeño de los centros de salud municipales en el condado de Ledu", la Oficina de Reforma Médica del condado organizó Evaluación del desempeño de los centros de salud municipales en el condado de Ledu. El grupo de expertos en evaluación, bajo el liderazgo de la Oficina de Salud del condado, se dividió en dos grupos del 5 al 17 de noviembre de 2009 para llevar a cabo trabajos de supervisión en 21 centros de salud municipales de nuestro condado. . La evaluación del desempeño de los centros de salud municipales será organizada y organizada por un grupo líder para el trabajo de evaluación formado por el departamento de administración de salud a nivel del condado. La evaluación se llevará a cabo cada seis meses. Una vez finalizado el trabajo de evaluación, se presentarán los resultados de la evaluación del desempeño. ser evaluado uniformemente.
7. Indicadores de evaluación
(1) Eficacia de los servicios básicos de salud pública
1. Indicadores cuantitativos:
Vacunas básicas y ampliar la tasa de vacunación completa
Tasa de vacunación contra la hepatitis B para recién nacidos en 24 horas
La tasa de notificación oportuna de enfermedades infecciosas legales
La tasa de cobertura de educación sanitaria alcanza el 66 Tasa de concientización sobre elementos de conocimiento básicos
Tasa de creación de registros de salud de residentes; tasa de gestión dinámica alcanza
Tasa de creación de registros de enfermedades crónicas, personas discapacitadas, ancianos y otros grupos clave
Tasa de gestión de pacientes hipertensos
Tasa de gestión de archivos de diabetes
Tasa de gestión de archivos de enfermedades mentales
Tasa de creación de archivos estándar y tasa de gestión de archivos de salud de personas mayores
>Tasa de partos hospitalarios maternos
Tasa de gestión del sistema materno infantil
Tasa de gestión materna de alto riesgo Tasa de partos hospitalarios de embarazos de alto riesgo
Movilización La tasa de mujeres embarazadas que acuden a centros de salud rurales y a instituciones médicas superiores para 5 controles prenatales
La tasa de gestión sistemática de niños menores de 3 años
La tasa de gestión de proyectos especiales de bebés frágiles
2. Indicadores de calidad:
La incidencia de enfermedades vacunadas se controla dentro de los indicadores prescritos a nivel nacional
La tasa de formación de comportamiento alcanza
;Tasa de control de la presión arterial de los casos gestionados;
Tasa de control de la glucemia de los casos gestionados
Tasa de mortalidad neonatal
(2) Efectividad de los tratamientos básicos; servicios médicos
Tasa de uso de antibióticos en pacientes ambulatorios
Tasa de uso de hormonas en pacientes ambulatorios
Tasa de infusión intravenosa en pacientes ambulatorios
Tasa de cumplimiento del diagnóstico de ingreso y alta
Tasa de derivación irrazonable para pacientes hospitalizados
La tasa de curación (mejora) de los pacientes hospitalizados
La tasa de aprobación de la redacción de recetas para pacientes ambulatorios
La tasa de aprobación de redacción de registros médicos para pacientes hospitalizados
Costo promedio para pacientes ambulatorios
p>Costo promedio de hospitalización
Tasa de utilización de camas de hospital
Proporción de prescripción básica para pacientes ambulatorios uso de drogas
¿Implementación de cuidados de enfermería? ¿Tres controles y siete pares?
Cumplimiento de las normas para la eliminación de desechos médicos
Número de disputas médicas
(3) Eficiencia de gestión y operación
Sistemas de gestión relevantes de los centros de salud municipales Estado de implementación
Estado de gestión financiera y de activos
Operación del fondo y balanza de pagos
Integridad y uso de equipos en el hospital
Evaluación del desempeño en la situación del hospital
Gestión y orientación de clínicas de aldea
In- Entorno hospitalario e higiene personal
Satisfacción del paciente y del público con los servicios médicos y de salud pública Titulación
Satisfacción de los empleados
8. Evaluación
( 1) Contenido de la evaluación
Contenido de la evaluación del desempeño del centro de salud del municipio y objetivos de trabajo anuales Estrechamente integrados e interconectados.
(2) Procedimientos de evaluación
1. Evaluación externa del desempeño de los centros de salud
La evaluación del desempeño de los centros de salud municipales será organizada y organizada por un grupo líder formado por el personal pertinente de la Oficina de Asuntos Médicos de la Oficina de Salud, los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades, las Estaciones de Salud Materna e Infantil, las Oficinas de Supervisión de la Salud y los Centros de Salud Municipales se movilizan para formar un grupo de trabajo de evaluación, que realiza. evaluaciones cada seis meses Una vez finalizado el trabajo de evaluación, los resultados de la evaluación del desempeño se evalúan de manera uniforme.
2. Evaluación del desempeño interno de los centros de salud
De acuerdo con los métodos de evaluación del desempeño interno de cada centro de salud del municipio, se establece un equipo de evaluación del desempeño para evaluar el desempeño interno del individuo en del centro de salud en términos de cantidad, calidad y satisfacción del servicio. Se lleva a cabo una evaluación integral del personal del centro de salud municipal en tres aspectos, se implementa el principio de evaluación posterior y se implementan diferentes planes de evaluación del desempeño para cada personal.
Para la evaluación del desempeño de los médicos o médicos generales en los centros de salud, se pueden seleccionar indicadores básicos para su evaluación. Por ejemplo, en términos de número de servicios, el número de pacientes ambulatorios generales, pacientes de emergencia, visitas ambulatorias, pacientes de primeros auxilios prehospitalarios, días de cama de servicio para pacientes hospitalizados (incluida la rehabilitación de personas discapacitadas) y pacientes de servicios quirúrgicos (limitados a tales servicios quirúrgicos que se han realizado), etc., en términos de calidad del servicio, porcentaje de prescripciones de antibióticos ambulatorios de 2 o más combinaciones, porcentaje de prescripción hormonal ambulatoria, tasa de aprobación de prescripciones ambulatorias y promedio de pacientes ambulatorios. se seleccionan el costo, etc. en términos de satisfacción del paciente, el número de quejas, el número de disputas y la satisfacción integral, etc.
Se pueden seleccionar indicadores básicos para la evaluación del desempeño del personal de salud pública. En cuanto al número de servicios, puede elegir el número de personas vacunadas (incluidas vacunas de primera y segunda clase), el número de personas que atienden la salud de la mujer, la cantidad de personas que atienden la salud de los niños, la cantidad de pacientes con hipertensión, diabetes, enfermedades mentales, SIDA, tuberculosis y manejo estandarizado, y exámenes de salud. El número de personas, el número de nuevos expedientes, el número de días laborables de orientación de educación sanitaria, el número de personas que reportan sospechas de enfermedades infecciosas de declaración obligatoria y el número. de los socorristas ante emergencias de salud pública, etc.
En términos de calidad del servicio y satisfacción de los residentes. En términos de grado, puede elegir la integridad de los registros del servicio, las especificaciones de gestión del servicio, el número de quejas y disputas. y satisfacción general. Para algunos servicios realizados por los centros de salud municipales que requieren la colaboración de personal diverso, el cálculo del volumen de servicio se basará en el valor convertido del volumen de servicio estándar aprobado por el proyecto de servicio. Por ejemplo, si un médico va a la aldea para ayudar al personal de salud pública a brindar orientación sobre educación sanitaria durante un día, el cálculo se basará en el volumen de servicio estándar aprobado por el personal de salud pública para este servicio, que es 12 volúmenes de servicio estándar. .
Debido a la complejidad del contenido del trabajo y el cálculo del personal de enfermería, y la escasez general de personal de enfermería en los centros de salud de los municipios, el método popular actual es referirse a la evaluación de la práctica clínica, general o de prevención. Médicos. Implementación estándar. Cada centro de salud municipal puede formular un plan de evaluación basado en la situación real del hospital.
La evaluación de la satisfacción del paciente puede utilizar cuestionarios, seguimiento telefónico, etc., o puede elegir el nivel de satisfacción del paciente del objeto de evaluación durante un período de tiempo determinado (puede elegir 1 trimestre) como línea de base. valor y continuar usando un cierto período de tiempo (generalmente 1 trimestre) y luego realizar los ajustes apropiados en función del número reciente de quejas y disputas de los objetos de evaluación para reducir la carga de trabajo de las encuestas mensuales de satisfacción del paciente.
Después de la evaluación, el cumplimiento de los objetivos laborales se evaluará exhaustivamente de acuerdo con el valor de desempeño laboral del puesto y se cobrarán los salarios por desempeño.
(3) Métodos de evaluación
1. Consultar los informes estadísticos, registros de trabajo, recetas, registros médicos y otros documentos relevantes del centro de salud del municipio.
2. Inspección in situ. Ver la configuración interna y los procesos de servicio del centro de salud.
3. Visitar a la gente. Encuesta al menos a 20 agricultores o pacientes para comprender la satisfacción de las personas.
(4) Resultados de la evaluación
1. Cálculo del valor del desempeño
Existen dos métodos para calcular el valor del desempeño de los indicadores cuantitativos: cualquier aumento o aumento de los requisitos. Para los indicadores de control directo, como la tasa de partos hospitalarios, etc., el valor del desempeño del indicador se calcula de acuerdo con esta fórmula: valor del desempeño = valor de finalización real/valor objetivo para los indicadores de control inverso que requieren una reducción, como el infantil; mortalidad, el indicador El valor del desempeño se calcula según esta fórmula: Valor del desempeño = valor objetivo/valor de finalización real?puntuación estándar.
Los indicadores cualitativos deducen los puntos estándar correspondientes según el método de puntuación específico del proyecto de evaluación para obtener el valor de desempeño real.
La suma de los valores de desempeño laboral individual es el valor de desempeño total del centro de salud que se evalúa.
2. Resultados de la evaluación
Los resultados de la evaluación se dividen en tres grados: aquellos con un puntaje de desempeño superior a 85 puntos son excelentes, aquellos con un puntaje de desempeño de 84-60 están calificados, y aquellos con una puntuación de desempeño inferior a 60 no están calificados.
9. Evaluación
Realice una evaluación de desempeño cada trimestre para obtener una remuneración basada en el desempeño. A finales de año se llevará a cabo un análisis y evaluación anual del desempeño de los centros de salud municipales para abordar los problemas y ajustar los planes.
1. Método de evaluación:
Combinación de evaluación interna y evaluación externa.
2. Recolección de datos y métodos estadísticos:
Los datos de desempeño de todos los centros de salud municipales evaluados se obtienen a través de encuestas in situ. Los datos cuantitativos se basan en diversos registros de trabajo. Los datos requieren verificación e implementación cara a cara con el responsable específico. Acuerde un calibre y una base unificados al juzgar datos cualitativos y adhiérase a estándares unificados para la evaluación.
Una vez completada la recopilación de datos, los investigadores de cada grupo serán responsables de realizar entrevistas telefónicas y solicitar datos para los datos faltantes.
Existen dos métodos para calcular el valor de desempeño de los indicadores cuantitativos: para cualquier indicador de control positivo que requiera un aumento o aumento, como la tasa de partos hospitalarios, etc., el valor de desempeño del indicador se calcula de acuerdo con esto. fórmula: Valor de desempeño = Valor de finalización real/Valor objetivo? Puntuación estándar para cualquier indicador de control inverso que requiera reducción, como la tasa de mortalidad infantil, el valor de desempeño del indicador se calcula de acuerdo con esta fórmula: Valor de desempeño = Valor objetivo/Valor de finalización real; ?Puntuación estándar.
Los indicadores cualitativos deducen los puntos estándar correspondientes según el método de puntuación específico del proyecto de evaluación para obtener el valor de desempeño real.
La suma de los valores de desempeño laboral individual es el valor de desempeño total del centro de salud que se evalúa.
10. Establecer un fondo de evaluación del desempeño para los centros de salud municipales para brindar garantía para la implementación del trabajo de evaluación del desempeño
Antes de 2006, los centros de salud municipales en el condado de Ledu eran instituciones con presupuesto equilibrado. Parte de los salarios y gastos operativos del hospital se cubren principalmente con ingresos comerciales. Los ingresos del centro de salud están creciendo rápidamente, pero al mismo tiempo, los comportamientos lucrativos en los servicios médicos, como grandes recetas, abuso de antibióticos y. El abuso de hormonas también es cada vez más grave.
En 2007, con el fin de mantener la supervivencia y el desarrollo de las instituciones médicas y corregir el comportamiento lucrativo que se desviaba de la naturaleza de bienestar público de los servicios médicos y de salud básicos, la Oficina de Salud del Condado de Ledu informó a la gobierno a nivel de condado de manera oportuna y logró el objetivo de garantizar la supervivencia y el desarrollo de las instituciones médicas Asignación salarial completa para los centros de salud.
En 2009, de acuerdo con el espíritu de las "Opiniones de Implementación del Consejo Estatal sobre la Profundización de la Reforma del Sistema Médico y de Salud", el gobierno tomó la iniciativa en la coordinación de las finanzas del condado para invertir 30.000 yuanes. en el departamento de salud cada año para el fondo de recompensa de evaluación externa del desempeño de los centros de salud municipales, que evaluará el desempeño. Los cinco centros de salud municipales con mejores puntajes de evaluación recibirán una recompensa de 5.000 yuanes, y el director de su centro de salud municipal. recibirá una recompensa de 1.000 yuanes del excedente después de que los ingresos y gastos aprobados de cada centro de salud municipal se utilicen como su propia evaluación interna del desempeño. Los fondos de incentivos garantizan así el apoyo financiero para la evaluación del desempeño interno y externo de los centros de salud municipales; . Además, el 8% del saldo de ingresos y gastos de los centros de salud municipales del condado se utiliza para el fondo de desarrollo de centros de salud municipales, que se utiliza para reparaciones de edificios y mantenimiento de equipos de los centros de salud municipales del condado, y está organizado por el Departamento de Salud. Oficina.
En 2010, sobre la base de la evaluación del desempeño de 2009, en las tres ciudades piloto de Hongfeng, Fengdui y Zhongling, el 10% de los fondos de recompensa del gobierno y el saldo de ingresos y gastos del centro de salud del municipio. se asignaron de acuerdo con los resultados de la evaluación del desempeño.
En 2011, sobre la base de los proyectos piloto en las tres ciudades de Hongshui, Fengdui y Zhongling, el gobierno recompensó los fondos, el 10% del superávit después de los ingresos y gastos aprobados del centro de salud del municipio. subsidios personales relacionados con el trabajo para los empleados. Los salarios de recompensa en el mes 13 se agruparán y utilizarán en su conjunto, y se cobrarán a las unidades e individuos en función de los resultados de la evaluación externa y la evaluación interna del centro de salud del municipio.
11. Evaluación del desempeño interno de los centros de salud municipales
La gestión del desempeño interno de los centros de salud municipales implementa el sistema de responsabilidad del director y los salarios de los empleados implementan un sistema salarial basado en el desempeño. basado en el desempeño y tiene en cuenta El sistema de distribución de la remuneración laboral en el que participan otros factores en la distribución está vinculado a la carga de trabajo de los empleados, la calidad del servicio de salud, la actitud de servicio, la ética y el estilo médico, el nivel de riesgo, el cumplimiento de las leyes y reglamentos, la seguridad médica, etc., es decir, el salario básico, el subsidio de Qinghai y el subsidio de subsistencia generalmente se pagan. Las asignaciones relacionadas con el trabajo en los salarios y el bono único mensual promedio al final del año anterior están vinculados al desempeño y no simplemente. vinculado a los ingresos comerciales para garantizar que se movilice el entusiasmo de los empleados y se sincronice el desarrollo saludable de la industria de la salud. Con el fin de controlar los gastos irrazonables y el tratamiento médico, el rápido aumento de los gastos ha sentado una buena base.
1. Las reglas de evaluación del desempeño interno son formuladas por cada centro de salud municipal en función de la situación real de la unidad. Las reglas detalladas deben ser discutidas con la participación de los empleados del centro de salud y los representantes de la masa, aprobadas por votación. de todos los empleados y se reporta a la Oficina de Salud para su archivo.
2. Los empleados de los centros de salud municipales deberán implementar la separación de los salarios de archivo y los salarios reales, es decir, los salarios de los empleados prescritos por el estado se conservarán como salarios de archivo, y solo el salario básico, Qinghai El subsidio y el subsidio de subsistencia de los salarios del archivo se pagarán mensualmente a la Oficina de Salud. Los subsidios relacionados con el trabajo extraídos de los archivos salariales de los empleados del centro de salud mensualmente y el bono único promedio mensual al final del año anterior. están incluidos en el salario por desempeño, que será redistribuido por el centro de salud del municipio después de evaluaciones de desempeño externas e internas.
3. Principios de evaluación del desempeño interno de los centros de salud: adherirse a la prioridad de la eficiencia, tener en cuenta la equidad y establecer un método de asignación para la remuneración por desempeño y la cantidad de trabajo, la calidad del trabajo, el desempeño laboral y la ética profesional. y la satisfacción masiva como principales indicadores de evaluación, vinculando los ingresos del personal con el nivel técnico, la calidad del servicio y la contribución laboral, ampliando razonablemente los niveles de distribución y movilizando plenamente el entusiasmo laboral de los empleados. Sobre la base de la configuración laboral, los centros de salud municipales determinan el coeficiente de asignación de puestos de trabajo de acuerdo con las responsabilidades, tareas, riesgos, beneficios sociales, etc. de cada puesto. Los puestos con grandes contribuciones, altos requisitos técnicos, altos riesgos y buenos beneficios sociales. determinarse con niveles más altos Un coeficiente de distribución alto puede ampliar razonablemente los niveles del coeficiente de distribución y romper el igualitarismo.
4. El alcance del personal que debe incluirse en la evaluación interna del desempeño del centro de salud: el personal existente del centro de salud (excluido el director del centro de salud, el personal de planificación familiar del municipio, el empleo temporal personal, personal "tres de apoyo y uno de apoyo", voluntarios occidentales, personal en comisión de servicio).
5. Determinación del salario total por evaluación de desempeño en los centros de salud municipales:
Salario total por desempeño = número total de evaluaciones de desempeño interno (asignación laboral + promedio mensual? pago de tiempo al final del año anterior Bonificación)
Salario promedio por desempeño total por persona = salario total por desempeño / número total de evaluaciones de desempeño interno
Salario total por desempeño por unidad = número de ¿Empleados que participan en la evaluación en el centro de salud? Salario de desempeño promedio por persona ¿Cantidad total? Valor de desempeño externo.
Cálculo del valor de desempeño externo: ¿La oficina de salud del condado calcula el valor de desempeño externo cada trimestre? los resultados de la evaluación del desempeño de los centros de salud municipales. 21 centros de salud municipales se clasificaron desde el primer lugar en la evaluación hasta el lugar 22. El valor de desempeño externo se determina en base a tres calificaciones. El valor de desempeño externo del lugar 1 al 8 es 1,24, 1,21, 1,18. 1,14, 1,10, 1,06, 1,03, 1,01 respectivamente; el valor de desempeño externo del puesto 9 al 11 es 1,0; el valor de desempeño externo de 12 a 21 personas es 0,97, 0,95, 0,93, 0,9, 0,85, 0,8, 0,75, 0,7; , 0,65 y 0,6 respectivamente.
Principio de valor de desempeño condicional: según la población de servicio per cápita de los centros de salud municipales, el radio de servicio, las condiciones económicas naturales de los municipios, etc., se determinan en cuatro categorías después de la discusión, incluidos Gaomiao, Gaodian, Yurun, Ganggou, Nianbo y Flood están en la primera categoría, con un valor de desempeño condicional de 1,0; Shoule, Yinsheng, ***he, Fengdui, Zhongling y Qutan están en la segunda categoría, con un valor de desempeño condicional de 1,02; Maying, Lijia, Qinren, Luhua, Putai y Taohongying están en la tercera categoría, con un valor de desempeño condicional de 1,04; Chengtai, Machang, Xiaying, Dala y Zhongba están en la cuarta categoría, con un valor de desempeño condicional de 1,06.
6. Determinación del salario por desempeño individual del empleado:
¿Salario por desempeño individual de los empleados = salario por desempeño de la unidad total/número de evaluación del desempeño de la unidad? ¿Valor del desempeño de la evaluación interna? >
Nota: Los valores de desempeño de la evaluación interna y los valores de desempeño laboral se determinan mediante evaluación y discusión en cada centro de salud del municipio y se informan a la oficina de salud del condado para su archivo.
7. El salario por desempeño del director del centro de salud será evaluado y pagado de manera uniforme por la oficina de salud del condado. ¿El salario por desempeño = valor del desempeño externo?
8. El pago de los salarios por desempeño interno debe basarse estrictamente en los resultados de la evaluación de desempeño interno del centro de salud, y reportarse al Negociado de Salud para su revisión y pago unificado.
9. Para casos de peticiones importantes, incidentes de tratamiento integral y disputas médicas, se implementará un veto de un voto (la oficina de salud retendrá directamente el salario por desempeño de las partes involucradas).
10. Los resultados de la evaluación del desempeño interno son la base principal para la evaluación anual y selección de prioridades, promoción y contratación de títulos profesionales, transferencia de empleados, etc.
11. La insuficiencia de fondos para la evaluación del desempeño se solucionará mediante financiación a nivel de condado.
12. Los salarios por desempeño son administrados de manera uniforme por el Centro Financiero de la Oficina de Salud del Condado. El saldo de los salarios por desempeño solo puede usarse como fondos de incentivo para la evaluación del desempeño y no puede usarse para otros fines.