¿Por qué la cultura corporativa es propensa al fenómeno de las "dos pieles"?
Primero, la construcción del sistema de cultura corporativa, especialmente el refinamiento del sistema de conceptos, es inconsistente con la situación real de la empresa, lejos de los deseos. de los empleados y es incompatible con la ley del desarrollo. Es un "falso cielo" o "alto y completo", que no tiene significado práctico y no tiene ningún atractivo para "atacar a los tiranos locales y dividir la tierra".
En segundo lugar, la propia empresa no comprende la connotación y la estructura de la cultura corporativa. Por ejemplo, ¿cuántas empresas saben que la cultura corporativa es jerárquica? ¿Cuántas empresas saben que la construcción de la cultura corporativa debe realizarse según la connotación de las diferentes etapas y niveles de desarrollo de la empresa? Pero es una lástima que cada vez más empresas sólo conozcan lemas vacíos, pensando que con lemas como "reforma, innovación, unidad y esfuerzo" habrá cultura corporativa. ¿En qué se diferencia esta llamada "cultura" de la situación real de la empresa? !
En tercer lugar, en cierto sentido, la cultura corporativa también debería ser la cultura del jefe. La importancia es que el jefe primero debe tener el concepto y la conciencia de la cultura corporativa, tener la conciencia de defenderla, predicar con el ejemplo y tener el coraje de practicar. Además, es necesario “ser firmes, perseverar y no dar vueltas”. Desafortunadamente, hay muy pocos jefes de este tipo en China. Cada vez más jefes sólo se contentan con utilizar la cultura corporativa para empaquetar sus empresas y mostrarlas a los de afuera, y simplemente no pueden lograr los conceptos y normas de comportamiento que defienden los valores corporativos.