¿Por qué a Miniso solo le tomó 10 años lograr un gran avance después de 10 años de arduo trabajo?
Encuentra la simplicidad en la complejidad, encuentra la armonía en la inconsistencia , y de Encuentra oportunidades en las dificultades. Como dijo Einstein, esta es una era de alternancia entre lo viejo y lo nuevo, y el caos trae ansiedad, innovación y crecimiento.
Todos deberían estar familiarizados con los productos excelentes. Iré de compras de vez en cuando, después de todo, nadie puede rechazar cosas tan buenas y baratas. El delineador de ojos por 10 yuanes, la mascarilla de aloe vera por 10 yuanes y el limpiador facial por 15 yuanes están en mi lista habitual. Hablando de eso, la mayoría de los amigos que conoces deberían haber nacido en la década de 1980. En ese momento, éramos ignorantes y amábamos la belleza. Los artículos pequeños por valor de 5 yuanes, 2 yuanes, 438+00 yuanes atrajeron a muchos estudiantes a usar su dinero de bolsillo para vestirse. up.
Nadie hubiera pensado que Miniso, una tienda barata con el logo de Uniqlo, el concepto de diseño de Muji y la lógica de selección de productos de Costco, sería la fundadora de ambas tiendas en menos de tres años. Abrió 2.600 tiendas en todo el mundo y sus ingresos anuales alcanzaron los 654,38 mil millones de yuanes. Por desgracia, tardó 10 años en superar los 10 mil millones.
¿Cómo cambió su vida? ¿Diferencia entre Miniso y Alas?
¿Qué pasó en los últimos 10 años?
Hoy, según el libro "Minso No Secrets", echemos un vistazo al núcleo oculto del 96%. competitividad de Miniso
En 2005, Taobao derrotó a MSN y Baidu se hizo pública.
p>Este año, Ye Guofu también fundó la marca "Aiya" con el concepto central de "bajo". precio"
Caminando por las calles, se puede escuchar por todas partes: "Liquidación real. Es realmente increíble, dos entradas para el público, dos entradas para el público, no te lo pierdas si pasas". ." Un anuncio con acento sonaba fuerte desde el altavoz. Los estantes estaban llenos de una deslumbrante variedad de pequeños productos, y ollas y sartenes estaban por todo el suelo. Una tía Recogiendo dinero en la puerta. Esta es la primera impresión de la mayoría de la gente la tienda de dos yuanes y la tienda de diez yuanes.
Oh, nacimos en una época así y confiamos en la ventaja de los precios bajos para apoderarnos rápidamente del mercado de la joyería bajo la planificación de la empresa de marketing. , se expandió rápidamente a ciudades de tercer y cuarto nivel a través de cadenas de franquicias, logrando ingresos anuales de decenas de miles de millones.
Sin embargo, a partir de 2013, el desempeño de la cadena de franquicias cayó por un precipicio. el modelo tiene una categoría única y una calificación baja, lo que dificulta superar el cuello de botella en términos de escala de ventas; la competencia homogénea es grave, junto con la mejora de los conceptos de consumo de los usuarios, y buscan más la calidad; En 2013, Ye Guofu fundó la marca "MINISO" con el concepto central de "alta calidad + bajo precio".
Cuando aumenta el número de competidores, se han desarrollado hasta el tercer y cuarto nivel. El grupo de consumidores también se ha despertado. Obviamente, el simple precio bajo ya no puede atraer clientes.
En este momento, Ye Guofu eligió un arma compuesta: sigue siendo un producto con un precio promedio de 65,438+. 00 yuanes, pero tiene más. Estilo de decoración de buen gusto + sentido del diseño de la apariencia del producto + marca importada y cadena de suministro y cooperación de franquicia mejoradas.
¿Qué tan similares son sus logos?
Por ejemplo, el año pasado, el popular modelo de marca compartida Uniqlo KAWS se agotó. Información como "Perforando la puerta enrollable", "Modelos desnudándose", "Se agotaron las entradas al instante", "Alguien tuvo un conflicto físico" aparecen con frecuencia en varios vídeos cortos. Otros corrieron a la famosa boutique... Entonces, apareció la siguiente captura de pantalla de la conversación:
Debido a la similitud del LOGO, generó controversia y quejas, y hasta cierto punto, logró efecto publicitario y Efecto de marca y luego embellecerlo mediante operaciones posteriores para obtener la aprobación del usuario.
Desde una perspectiva operativa, podemos definirlo como falso marketing. Esto es mucho más rápido que simplemente fabricar su propia marca. Por supuesto, esto requiere cierta valentía.
Casos tan conflictivos, como Luckin VS Starbucks, Didi VS Uber, etc.
Escribí tarde hoy, así que continuaré a continuación. ...