Resumen del trabajo de evaluación del desempeño personal

Cinco ejemplos de resumen de trabajo de evaluación del desempeño personal

Resumen de trabajo de evaluación del desempeño personal (1)

El tiempo vuela, en 20xx El La vida ordenada y ocupada está a punto de pasar. Al recordar el año pasado, me siento lleno de emoción. El resumen es un espejo. A través del resumen, puede evaluar de manera integral y objetiva sus logros y lecciones, fortalezas y debilidades, dificultades y oportunidades, aclarar ideas, aclarar metas, formular medidas y proporcionar referencias y garantías para el siguiente paso del trabajo. Por tanto, concluyo lo siguiente.

1. Revisión del trabajo realizado durante el último año y realización de diversas tareas.

En el último año, el trabajo de evaluación del desempeño ha logrado grandes avances con la plena cooperación de los empleados de todos los departamentos. Esto es inseparable de la inculcación temprana de los conceptos de desempeño de los empleados por parte de los líderes de la empresa.

1. La palabra desempeño se ha convertido en un tema de preocupación para los empleados. La evaluación del desempeño está profundamente arraigada en los corazones de las personas hasta cierto punto y se ha ganado la comprensión y el apoyo de la mayoría de los empleados. Los empleados de varios departamentos se han beneficiado de las evaluaciones de desempeño, lo que les permite a todos participar activamente y progresar juntos.

2. La evaluación del desempeño de los empleados se ha llevado a cabo de manera integral desde la evaluación de la calidad, la evaluación de la producción, la evaluación de la ejecución y la evaluación de los costos de los empleados de primera línea hasta la evaluación del contenido del trabajo de los empleados de la gerencia (cronometraje) y ha logrado ciertos Resultados Movilización Mejorar la ilusión y el entusiasmo por el trabajo de los empleados. Los datos de evaluación de los empleados del taller se pueden extraer diariamente, como los registros de inspección del producto terminado del ensamblaje final.

3. Con la cooperación del gerente de la fábrica, el líder del equipo y el supervisor de calidad, los datos de la evaluación son oportunos y precisos, lo que contribuye a la exactitud y eficacia de los resultados de la evaluación de los empleados.

2. Errores y problemas derivados del incumplimiento de los objetivos laborales. A lo largo de estos 10 años, todavía existen algunas deficiencias y deficiencias en el trabajo de evaluación.

1. Algunas reglas de evaluación no fueron revisadas de manera oportuna y se desviaron de la realidad objetiva, lo que resultó en situaciones irrazonables en la evaluación de departamentos individuales que no eran consistentes con la situación real. (Por ejemplo, en la evaluación de la producción del taller de placas de acero, dado que las tareas de producción de los empleados en el taller de placas de acero son asignadas por el líder del escuadrón, es difícil determinar los indicadores de producción durante el proceso de evaluación y algunas situaciones irrazonables han ocurrido.)

2. La calidad de los empleados individuales es baja y no pueden proporcionar datos de evaluación precisos a tiempo. Algunos empleados no pueden aceptar el desempeño negativo reflejado en la evaluación. Deberíamos aumentar la explicación de la evaluación. concepto para que los empleados puedan realmente comprender y aceptar nuestro concepto de evaluación.

3. Algunos empleados del departamento son repulsivos con la evaluación y no cooperan activamente con el suministro de datos de evaluación, lo que hace imposible realizar el trabajo de manera efectiva.

3. Planes y disposiciones de trabajo para el próximo año. El propósito del resumen es planificar y organizar mejor el plan de trabajo para el próximo año.

1. Aclarar las ideas de trabajo En el próximo año, debemos continuar avanzando en la dirección y el rumbo del objetivo de trabajo establecido, y evitar correr como una mosca sin cabeza, lo que nos desviará del propósito de. la evaluación e ir cada vez más lejos.

2. Encuentre soluciones a los problemas encontrados en el trabajo de evaluación de este año, como el desempeño promedio desigual de varios departamentos. En respuesta a esto, el desempeño del departamento debe introducirse gradualmente en el próximo año y diferentes departamentos. debería Los resultados del desempeño del trabajo se corrigen aún más; además, el lote del taller y la evaluación de la producción aún no son razonables. Se deben tomar medidas correctivas específicas para situaciones anormales. Por ejemplo, si el número de lotes pendientes es demasiado grande, se deben analizar las razones. y deberían adoptarse medidas razonables. Para otros problemas también deberían desarrollarse las soluciones correspondientes.

3. Fortalecer la implementación de la evaluación del desempeño del personal, garantizar que todo se base en la realidad, hablar con base en datos y hechos, y generar resultados de desempeño que reflejen con precisión las condiciones laborales de los empleados.

4. Formule activamente un plan de trabajo de evaluación de 11 años para eliminar puntos ciegos en evaluaciones anteriores, asegúrese de que todos los empleados estén incluidos en el trabajo de evaluación y lleve a cabo una gestión del desempeño razonable.

El nuevo año significa nuevas oportunidades y nuevos desafíos. Hemos decidido continuar nuestros esfuerzos sobre la base existente, alcanzar un nivel superior y esforzarnos por abrir una nueva situación en nuestro trabajo.

Resumen del trabajo de evaluación del desempeño personal (2)

Para evaluar de manera integral, objetiva, justa y precisa la educación y el desempeño docente de los docentes, aproveche al máximo el rol orientado a incentivos. de distribución salarial y construir un mecanismo orientado al desempeño. El mecanismo de asignación e incentivos que enfatiza la contribución y la responsabilidad moviliza plenamente el entusiasmo y la creatividad de los docentes. De acuerdo con el espíritu de la Oficina de Educación Municipal de Jinjiang Jinjiao Ren (20XX) No. 73 y el documento "Implementación de la Evaluación del Desempeño del Personal de las Instituciones del Gobierno Municipal de Jinjiang" (Jinwei Ban [20XX] No. 166), la escuela formuló el "Desempeño de los Maestros de Escuela Primaria Gangta". Plan de implementación de evaluaciones (borrador para comentarios)", y realizar evaluaciones del desempeño de los docentes de acuerdo con el plan. El trabajo escénico y los problemas existentes se resumen a continuación:

1. Formulación democrática del plan

1, Formulación del plan de implementación de la evaluación del desempeño docente

La implementación de la evaluación del desempeño en las escuelas involucra los intereses vitales de la mayoría del profesorado y el personal, está relacionada con la estabilidad del equipo docente y es En relación con el desarrollo ordenado del trabajo escolar, es muy importante. En el trabajo, es particularmente importante hacer planes razonables. Con este fin, la escuela utiliza debates individuales, conferencias de todos los profesores, cuestionarios anónimos y una recopilación de experiencias de escuelas hermanas para reflejar plenamente los deseos de la gran mayoría del profesorado y el personal basándose en el espíritu de varios documentos de los superiores y combinados con la situación real de la escuela Sobre la base de esto, después de repetidas discusiones y revisiones, se formó el "Plan de implementación para la evaluación del desempeño docente de la escuela primaria Gangta (borrador para comentarios)"

2. Evaluación. contenido

Los principales aspectos de la evaluación del desempeño docente El contenido es 15 puntos por ética profesional, 25 puntos por carga de trabajo, 10 puntos por asistencia, 35 puntos por el cumplimiento de las responsabilidades de los puestos educativos y docentes, 15 puntos por trabajo efectividad y ítems adicionales (sin límite superior). Se evaluará la puntuación total, y la proporción depende del desempeño del departamento superior.

2. Procedimientos y operaciones de evaluación

1. Evaluación

Para garantizar el funcionamiento eficaz del programa, el colegio ha creado un equipo de evaluación del desempeño docente y llevó a cabo una clara división del trabajo. Los tiempos de evaluación son en enero, abril, julio y octubre de cada año. (1) Los contenidos de la evaluación de abril y octubre incluyen ética profesional, carga de trabajo, asistencia, desempeño de la educación y responsabilidades laborales docentes y ítems adicionales. (2) Enero y julio son los meses finales de cada semestre, por lo que la efectividad del trabajo aumentará sobre la base original. El grupo líder de evaluación escolar realizará una evaluación integral de los docentes dentro del tiempo especificado. Una vez determinados los resultados de la evaluación, se proporcionará retroalimentación a la persona evaluada de manera oportuna.

2. Anuncio público

Una vez determinados los resultados de la evaluación, los resultados de la evaluación se anunciarán durante una semana para mejorar la credibilidad de la evaluación.

3. Problemas enfrentados y trabajo futuro

Aunque el trabajo de evaluación del desempeño de nuestro colegio se ha llevado a cabo en profundidad, todavía quedan muchos problemas:

1 Profesores individuales La falta de conciencia sobre la evaluación del desempeño, junto con la pequeña diferencia en los premios al desempeño durante la evaluación del desempeño, aún no ha movilizado completamente su entusiasmo por el trabajo.

2. La escuela tiene una gran movilidad, especialmente la pérdida de estudiantes excelentes, y la escuela no ha logrado encontrar un mejor punto de equilibrio en la evaluación de la calidad de la enseñanza.

3. La proporción maestro-alumno de cada grado está desequilibrada y las competencias de los distritos escolares se concentran principalmente en los últimos años, lo que resulta en ciertas desigualdades en la evaluación del desempeño docente entre grados y entre maestros.

Próximo plan de trabajo:

1. Continuar mejorando e implementando el método de evaluación salarial por desempeño

2. Fortalecer aún más la gestión y gestión de los líderes escolares y profesores Evaluación.

Resumen del Trabajo de Evaluación del Desempeño Personal (3)

Empecé a trabajar en el Centro de Salud 20XX en marzo de 20XX. Durante el año pasado, bajo el liderazgo y apoyo del hospital, nos adherimos al espíritu del 17º Congreso Nacional del Partido Comunista de China y al importante pensamiento de la "Tres Representaciones" como guía, estrechamente centrados en el desarrollo general. del hospital, realizamos concienzudamente diversos trabajos médicos y cumplimos plenamente con nuestras obligaciones clínicas.

1. Lealtad, dedicación, integridad y unidad.

En el trabajo, sé capaz de ceñirte a tu puesto y hacer tu trabajo con responsabilidad y lo mejor que puedas. Al recibir pacientes, poder comunicarse con los pacientes de manera oportuna, completar rápidamente exámenes simples y un historial médico detallado, y poder escribir y completar registros médicos de manera oportuna. Cuando tengo un paciente a cargo, puedo monitorear todo el proceso, observar el estado del paciente en cualquier momento, informar el estado al médico superior de manera oportuna y seguir las instrucciones del médico de manera rápida y mejor cuando el paciente es dado de alta. Puedo ayudarlo de manera activa y entusiasta con los procedimientos de alta para permitir que los pacientes sean dados de alta sin problemas.

Cuando me comunico con los pacientes, puedo comunicarme con sinceridad y entusiasmo. Por supuesto, cuando me comunico con médicos y pacientes, mi defecto es la impaciencia. Por ejemplo, cuando estoy ocupado en el trabajo o de mal humor, seré impaciente y problemático. Tengo una mala actitud. Mejoraré mi desempeño en este sentido en trabajos futuros y me comunicaré con los pacientes con sinceridad, entusiasmo y paciencia.

En cuanto a la comunicación con los compañeros, puedo ser sincero y trabajar en unidad. En términos de actitud ideológica, puedo respetar a los viejos camaradas, amar a los nuevos camaradas y exigirme estrictamente no culpar a los demás a sus espaldas, hablar menos y hacer más. En este sentido, seguiré manteniéndolo y esforzándome por mejorar. y sea una persona popular entre todos. En la vida, puedo comunicarme abierta y sinceramente con nuevos y viejos camaradas, y siempre utilizo la capacidad de ganarme la confianza de los demás como mi código de conducta y hago todo lo posible para no obstaculizar la vida y el trabajo de los demás. En el trabajo, puedo trabajar de manera rigurosa, cuidadosa y proactiva, y comunicarme con mis colegas de manera oportuna para compensar las lagunas y deficiencias en mi trabajo. A veces, también puedo ayudar a otros a hacer algo cuando tengo tiempo libre. Al mismo tiempo, todos pueden ayudarme con entusiasmo y activamente a compartir mi carga. En el trabajo futuro, continuaré manteniendo buenos hábitos de comunicación y llevando adelante el espíritu de unidad y ayuda mutua.

2. Esforzarse por mejorar el nivel empresarial personal.

Durante este año, me di cuenta de que, como trabajador médico de base, los requisitos de nivel profesional son completos y no solo requieren una base teórica integral y sólida, sino que también requieren excelentes habilidades operativas. Puedo examinar y diagnosticar correctamente algunas enfermedades comunes y tratarlas con medicación sencilla. Pero todavía tengo muchas deficiencias en términos de habilidades profesionales. En primer lugar, los conocimientos teóricos no son exhaustivos, lo que resulta en la imposibilidad de realizar eficazmente exámenes y recopilación de antecedentes médicos ante muchos tipos de enfermedades. En segundo lugar, el nivel de operación clínica es deficiente y no puede ayudar de manera integral y hábil a los colegas a tratar con pacientes de emergencia. En tercer lugar, los conocimientos teóricos no son sólidos y el trabajo no se puede completar rápida y bien en exámenes clínicos, diagnósticos, medicación, enfermería, etc. En trabajos futuros, trabajaré duro para mejorar tanto la teoría como la práctica, de modo que el trabajo pueda completarse de manera correcta, oportuna y efectiva.

3. Se seguirá mejorando la labor de atención sanitaria preventiva de los niños.

Trabajo a tiempo parcial en atención de salud preventiva infantil en un centro de salud. La atención médica preventiva infantil tiene muchos proyectos y grandes responsabilidades. Los requisitos de trabajo en esta área son meticulosos, pacientes y a largo plazo. En este trabajo, puedo completar bien algunas tareas, como el ingreso por computadora de la información de vacunación de los niños, el dominio básico de los procedimientos de vacunación planificados de rutina y las diferencias entre los precios nacionales de las vacunas de primera y segunda clase. Es un buen aspecto que la educación sanitaria se pueda llevar a cabo de forma ordenada. Sin embargo, todavía tengo muchas deficiencias en el trabajo preventivo y de atención médica. En el futuro, corregiré las deficiencias, mejoraré aún más mi capacidad de trabajo y podré comprender mejor y de manera integral el procesamiento de la vacunación y la atención médica de los niños. tarjetas de información de plántulas doradas. En 2014, estas son mis experiencias y resúmenes en el trabajo. Con el fin de mantener las ventajas y mejorar las carencias, con base en el resumen de trabajo, el plan de trabajo personal para 2015 se formula de la siguiente manera:

1. Continuar manteniendo y llevando adelante el espíritu de “amor y dedicación”. , integridad y unidad". En términos de redacción de registros médicos, mejore aún más sus habilidades de examen físico, mejore su capacidad para recopilar antecedentes médicos y mejore su vocabulario y hábitos al escribir.

2. Los pacientes bajo su propia supervisión deben ser monitoreados durante todo el proceso hasta que sean dados de alta, de modo que no se realicen diagnósticos erróneos. Los procedimientos de alta del paciente deben guiarse y manejarse cuidadosamente, de modo que no se pierdan tarifas; .

3. En cuanto a asistencia, debemos seguir el ritmo de los avanzados y no pedir permiso a menos que no haya ningún asunto importante o urgente. Al comunicarse entre médicos y pacientes, comuníquese con los pacientes de manera sincera, entusiasta y paciente, y sea bueno comunicándose con los pacientes.

4. Cuando se comunique con colegas, sea sincero, ayúdense unos a otros y sean amigables, (liuxue86.com) preocúpense por los demás y continúen manteniendo el espíritu de equipo.

5. Esforzarse en mejorar las habilidades profesionales personales, debiendo reforzarse tanto los conocimientos teóricos como los operativos clínicos. En términos del trabajo de atención médica preventiva de los niños, debemos aprender de nuestros predecesores para mejorar nuestras capacidades laborales, establecer y mejorar diversas formas, presentar diversos informes y datos con prontitud y precisión, y cooperar activamente con las tareas temporales asignadas por los superiores.

En resumen, he progresado mucho en mi trabajo este año. Puedo desempeñarme mejor no solo en los negocios, sino también en el trato con las personas. Durante este año, también tengo muchas deficiencias. Deficiencias en la comunicación médico-paciente, redacción de registros médicos, operaciones clínicas y atención médica preventiva infantil. Estos son el foco de mis esfuerzos para mejorar y mejorar en mi trabajo futuro.

Resumen del trabajo de evaluación del desempeño personal (4)

En los últimos seis meses, la empresa ha implementado un mecanismo de gestión de evaluación del desempeño de los empleados para promover la institucionalización y estandarización de la gestión de la empresa y lograr “gestión interna y construcción de imagen externa”” objetivos de gestión. Bajo el liderazgo correcto de la empresa y el trabajo conjunto de todos los empleados, el trabajo de evaluación del desempeño ha formado un modelo de gestión factible en los últimos seis meses. La calidad del servicio de cada departamento ha mejorado enormemente, lo cual ha sido reconocido por los propietarios y se ha logrado de manera gradual. resultados. Nos adherimos a los procedimientos de gestión de exploración, práctica, resumen, mejora y mejora. Ahora resumiremos y evaluaremos el trabajo de evaluación del desempeño durante la primera mitad del año (junio), presentaremos sugerencias de rectificación, prestaremos mucha atención a la rectificación. promover el trabajo de evaluación del desempeño en la segunda mitad del año a un nuevo nivel.

1. Establecer prioridades de trabajo y establecer un mecanismo de evaluación del desempeño

El objetivo de gestión de la empresa de este año es "centrarse en la gestión interna y construir una imagen externa para lograr este objetivo de gestión". , realmente mejoraremos las 100 empresas principales, mejoraremos la influencia y la imagen social, crearemos una empresa de marca y expandiremos el negocio de PARKnSHOP. La empresa decidió cambiar su enfoque a la gestión de la evaluación del desempeño a partir de marzo de este año y formar un mecanismo de incentivo competitivo a través de la evaluación del desempeño para mejorar la eficiencia del trabajo y la calidad del servicio. Al mismo tiempo, basándose en las características de gestión de las empresas de servicios de administración de propiedades, la empresa ha formulado un sistema de gestión de objetivos de evaluación del desempeño sistemático, completo y viable y un conjunto de métodos operativos de "gestión unificada, evaluación jerárquica y revisión de liderazgo". La Oficina de Inspección de Calidad, el Departamento de Seguridad, el Supervisor del Departamento de Propiedad y los jefes de cada departamento de servicio forman un equipo de evaluación del desempeño para realizar evaluaciones integrales, integrales, justas, abiertas y objetivas de los empleados subordinados, implementar una gestión cuantitativa e implementar el desempeño por grado. Salario, para que se pueda implementar el trabajo de evaluación del desempeño y se pueda lograr el objetivo de "centrarse en la gestión interna y construir la imagen externamente".

2. Se implementa una gestión de evaluación y se mejora el desempeño laboral

En junio, el departamento realizó 10 inspecciones e inspecciones sobre el desempeño de los ordenanzas en 18 puestos en los tres subordinados. En las oficinas de servicio se realizaron controles a 93 personas. Los 37 empleados ordenados de la empresa, mediante el control, la vigilancia y la escucha, se encontraban en general en buen estado, observaron las normas y reglamentos de la empresa, cumplieron sus funciones de forma estricta y concienzuda y mantuvieron el orden público. en las tres áreas de servicio y brindar a los propietarios servicios de alta calidad han establecido una buena imagen social para la empresa.

1. A través de la implementación de la evaluación de desempeño semestral, todos los empleados tienen una nueva comprensión ideológica y han aclarado el significado y el propósito, las metas y los requisitos de la evaluación de desempeño. El buen espíritu, la apariencia digna, la cortesía y el comportamiento espiritual general del equipo de mantenimiento. mejorado mucho. Por ejemplo, aunque son viejos, Chen Wenjing, Tang Wenrou, Chen Zongjin y Ye Ruyang están llenos de energía y de buen humor, mostrando el espíritu de un miembro ordenado y estableciendo una imagen solemne de un miembro ordenado.

2. El personal de mantenimiento en general cumple con las normas y reglamentos de la empresa, verifica los requisitos de evaluación del desempeño y desempeña estrictamente sus funciones. Fuerte sentido de responsabilidad, dedicación y amor por el trabajo, tomar la empresa como su hogar, tomar el trabajo como prioridad, no preocuparse nunca por las ganancias y pérdidas personales y trabajar desinteresadamente en sus respectivos puestos. Por ejemplo, Zhang Guangcheng, puesto B de Kaiyuan. , es concienzudo y estricto en sus deberes, tiene una buena gestión y se ha consolidado como propietario Las tarjetas de contacto, tarjetas de matrícula de vehículos y cuentas de propietario de la comunidad facilitan el contacto y la gestión. Huang Yingqiang, un cartero del distrito B de Wancheng, insistió en ir a trabajar a pesar de que estaba enfermo. Sirvieron a los propietarios concienzudamente y dieron gloria a la empresa. Contribuyeron con su arduo trabajo y establecieron un puesto modelo.

3. La gestión de los tres controles ha mejorado significativamente. Antes de abril, la gestión y los registros escritos de los tres controles eran muy débiles o irregulares en la mayoría de los puestos, o incluso estaban vacantes. Especialmente este mes, encontraremos las razones de este eslabón débil, nos centraremos en la rectificación y lo implementaremos punto por punto. Primero, brindar orientación paso a paso al personal de mantenimiento de mayor edad y menos capacitado, como Wan Cheng Lu Zufa, Dongshan Huang Shihuang y Kaiyuan Liu Binghui, para que básicamente puedan dominar los tres controles, desde no comprender hasta comprender, desde no comprender. poder asistir a reuniones, desde procedimientos operativos simples hasta detallados. El segundo es fortalecer la supervisión y la orientación, y señalar y corregir rápidamente los problemas una vez que se descubran. El tercero es fortalecer el interrogatorio de los vehículos y visitantes entrantes y salientes, verificar y verificar los tres registros de control en cualquier momento, criticar severamente y educar cualquier error encontrado y deducir puntos en la evaluación del desempeño como resultado de la gestión de los tres controles. Se ha mejorado significativamente y se ha eliminado el fenómeno de desocupación.

4.

A través de una gestión especial de los puestos sucios, desordenados y deficientes, el personal de mantenimiento cooperó activamente con la acción para llevar a cabo una limpieza y colocación integral de artículos, fregado de vidrios de puertas y ventanas y limpieza de saneamiento ambiental, especialmente para los puestos de Wancheng. y persistido A través de una limpieza y fregado incansables todos los días, hemos creado un ambiente de trabajo limpio, hermoso, cálido y confortable, que realmente establece la imagen del puesto. Por otro ejemplo, Kaiyuan F8 Gang Liu Binghui y Lin Xiangfu utilizaron su tiempo de descanso para limpiar activamente el barro de la carretera y proporcionar a los propietarios carreteras seguras y suaves, lo cual fue muy apreciado por los propietarios.

5. La evaluación del desempeño de los administradores de cada departamento básicamente ha ido por el camino correcto. En los últimos seis meses, los administradores de cada departamento han adquirido una nueva comprensión del trabajo de evaluación del desempeño y han aclarado los objetivos y requisitos de la evaluación del desempeño. Tareas, gran profesionalismo y trabajo serio y responsable. Haga todo lo posible para "hacer cada pequeño detalle, prestar atención a cada detalle y satisfacer todas las necesidades" para garantizar que los propietarios estén siempre disponibles para recibir ayuda y quejas, y esforzarse por manejar. las solicitudes de ayuda o quejas de los propietarios lo antes posible, resolver los problemas de los propietarios y brindar servicios de calidad. Por ejemplo: los ingenieros mecánicos y eléctricos Chen Yiqin y Lu Qiubi, los gerentes de decoración secundaria Zhan Yongri y Ye Daguang, el personal financiero Chen Xiaoliu y Lai Rongjun. Aman su trabajo, son concienzudos, desconocidos y se dedican a su trabajo, satisfaciendo a los propietarios. y contribuyendo a la imagen de la empresa. Su sabiduría y sudor.

3. Analizar los motivos, buscar lagunas y descubrir los problemas existentes.

En los últimos seis meses, especialmente en junio, hemos informado, evaluado y presentado opiniones rectificativas sobre los Trabajo mensual de evaluación del desempeño. Sin embargo, algunos agentes de seguridad ignoran el sistema de la empresa y trabajan como quieren, con laissez-faire. En segundo lugar, debido a diversas razones, como una gestión inadecuada e incompetente por parte de los jefes de departamento y los capitanes de oficiales ordenados, así como medidas y métodos de gestión inadecuados, el trabajo de rectificación no se implementó en el lugar, se realizaron rectificaciones pero no se realizaron cambios, y problemas similares todavía ocurrió.

1. La tendencia de no cumplir con las reglas y regulaciones de la empresa y violar las regulaciones es cada vez más grave. Según las estadísticas, este mes, 11 personas llegaron tarde y se fueron temprano, 15 personas durmieron en el trabajo, 25 personas dejaron su trabajo y faltaron. El más serio fue Dongshan A Gang Lin Yuhua que dejó públicamente su trabajo entre las 13:00 y las 14:00 del 12 de junio para tomar una siesta en el club. Descubrió que el impacto fue extremadamente fuerte y fue despedida en el acto esa tarde. Li Shuishen, el antiguo puesto de Wancheng A, durmió profundamente en el suelo de su puesto durante más de una hora desde las 00:25 hasta la 1:30 de la tarde del 22 de junio. Más tarde, el personal de inspección lo despertó. La evaluación de este mes fue de Grado C. Además, se encontró que 19 personas estaban desaliñadas, de mal humor, usaban pantuflas en el trabajo, estaban de pie y sentadas en posturas incorrectas y estaban laxas.

2. Aunque la gestión de tres controles ha logrado ciertos resultados, todavía existe una cierta brecha según los requisitos estándar de la gestión estandarizada. La razón principal es que el personal de mantenimiento individual es mayor y tiene poca educación. proceso de operación y tienen registros simplistas. En segundo lugar, el personal de mantenimiento individual. Los oficiales no se tomaban en serio su deber, los vehículos iban y venían y los artículos entraban y salían. Hubo 35 casos en los que los visitantes extranjeros no fueron controlados ni registrados y aún no se implementó la gestión de cierre de la puerta. Estuvo abierto y cerrado 17 veces durante la noche. Provoca grandes peligros ocultos para la seguridad de la propiedad de la comunidad.

3. Problemas similares que ocurren todos los meses siempre se corrigen pero no se corrigen, de lo contrario se volverán más graves. Esto demuestra que las oficinas de servicio, los jefes de departamento y los capitanes de oficiales ordenados tienen responsabilidades ineludibles. Esto demuestra que la inspección y supervisión no se realizan ni son exhaustivas. La evaluación de desempeño insatisfactoria del personal de mantenimiento este mes muestra que nuestros gerentes de departamento no realizaron inspecciones profundas y detalladas, y no hay registros o registros poco claros de sus patrullas de trabajo habituales. Como resultado, la evaluación no tiene fundamento y se basa en sentimientos y emociones. Los resultados de la evaluación no son objetivos ni justos. Como resultado, la conciencia competitiva sobre la evaluación del desempeño es baja y el efecto es pobre.

4. Además, los administradores de varios departamentos también tienen diarios de trabajo simples o incluso vacíos. Por ejemplo, el personal financiero de Wancheng y Kaiyuan no puede reflejar con precisión su desempeño laboral. Algunos administradores creen que son arrogantes y complacientes con sus habilidades técnicas, tienen un estilo de trabajo lento y responden lentamente a las solicitudes de ayuda y quejas de los propietarios. Por ejemplo, Xu Huawu, el propietario de Kaiyuan F9-101, le pidió a un electricista que instalara medidores de electricidad en los cuartos de servicio número 26 y 27. El propietario ya le había dado el dinero al programador Lin Xiangfu y se lo entregó a la oficina de servicio. . Shida no pudo completar la instalación a tiempo durante más de un mes, lo que provocó que el propietario interrogara a Lin Xiangfu, lo que provocó incidentes desagradables como Lin Xiangfu golpeando la mesa con inspectores, insultando a los líderes y atacando a la empresa con resentimiento. (Lin Xiangfu fue detenido para observación, se canceló su pago por desempeño y se lo consideró no calificado). También hubo registros, seguimiento y comentarios sobre la supervisión y gestión de la decoración secundaria, quejas de los propietarios pidiendo ayuda e informes de reparación de proyectos que no fueron Lo suficientemente serio y específico Hicimos un seguimiento y realizamos una visita de seguimiento a Kaiyuan Dongshan Four. La satisfacción de los propietarios con el manejo de quejas y solicitudes de ayuda no es muy buena.

4. Centrarse en la rectificación, promover la implementación y mejorar la eficiencia

1. Se recomienda que los jefes de departamento de cada oficina de servicios concedan importancia ideológica al trabajo de evaluación del desempeño y aclaren el significado y el propósito de la evaluación. Es necesario resumir y analizar cuidadosamente los problemas existentes en la evaluación de desempeño semestral, descubrir por qué ocurren problemas similares todos los meses, conocer los puntos clave y los puntos clave de los problemas, y presentar opiniones de rectificación y medidas de rectificación una por una. uno.

2. Se requiere que todas las oficinas de servicio incluyan el trabajo de evaluación del desempeño en su agenda de trabajo diaria y se centren en la rectificación, implementación y promoción de la eficiencia como tarea central. En particular, el supervisor del departamento de seguridad y el líder del equipo de mantenimiento de pedidos deben aumentar sus esfuerzos. y profundizar en la primera línea inspeccionar y supervisar los trabajos de rectificación, y mantener registros precisos y detallados de inspección y supervisión sobre el desempeño del personal de mantenimiento de pedidos. Como base principal para la evaluación y rectificación del desempeño.

3. Continuar brindando capacitación a los nuevos empleados, trabajadores senior y empleados con baja calidad cultural, y demostrar y brindar orientación sobre los procedimientos operativos de gestión de tres controles. Continuaremos mejorando nuestro nivel comercial y métodos operativos, mejorando la eficiencia del trabajo y estandarizando. el trabajo de gestión de tres controles.

4. Se refuerza aún más que los administradores deben llevar un diario de trabajo (seis cosas cada día) y registros del trabajo mecánico y eléctrico en cada departamento, supervisión de la decoración secundaria, manejo y seguimiento de quejas de los propietarios, visitas de retroalimentación e informes de reparación del proyecto. En julio, los administradores serán incluidos formalmente en la evaluación de desempeño, que estará directamente vinculada a las recompensas de fin de año.

Resumen del trabajo de evaluación del desempeño personal (5)

1. Establecer una organización y fortalecer la gestión

Los líderes de nuestra oficina otorgan gran importancia al trabajo de evaluación del desempeño e incluirlo en el " Los principales líderes se hicieron cargo personalmente del proyecto "Top Leader", establecieron el "Grupo líder de evaluación del desempeño de la Oficina de Radio y Televisión", determinaron el personal específico de la oficina de evaluación del desempeño; formularon el "Grupo líder de evaluación del desempeño de la Oficina de Radio y Televisión". Opiniones de implementación sobre la evaluación del desempeño de las responsabilidades laborales",

Se aclararon la importancia, los objetivos, las tareas y las medidas del trabajo de evaluación del desempeño, se hicieron arreglos detallados para el trabajo de evaluación anual y el papel del trabajo de evaluación en el día a día. La gestión entró en juego.

2. Mejorar el sistema y aclarar responsabilidades.

De acuerdo con las funciones laborales de la oficina, reasignar a cada cuadro y empleado para aclarar sus responsabilidades laborales. De acuerdo con los requisitos básicos de la construcción de eficiencia, los contenidos de la evaluación se perfeccionan uno por uno y se formulan los métodos de evaluación y los estándares de puntuación correspondientes. Es decir: establecer un sistema de cumplimiento y evaluar cinco aspectos como la participación en el aprendizaje, el carácter ideológico y moral, la integridad y la autodisciplina, el desempeño de las responsabilidades laborales y la realización de tareas clave, los esfuerzos subjetivos como el entusiasmo por el trabajo y eficacia de la innovación laboral, etc., y En la medida de lo posible, el contenido de evaluación de cada archivo debe refinarse y cuantificarse en indicadores de evaluación operables. Sobre esta base, prestamos atención al trabajo de evaluación del desempeño mensual y desempeñamos activamente el papel de grupo líder de evaluación. El grupo líder de evaluación realiza evaluaciones del trabajo de cada empleado durante todo el año basándose en la autoevaluación de los empleados y los comentarios de los líderes de departamento. Mediante la combinación de autoevaluación personal, evaluación preliminar del departamento y evaluación integral por parte del equipo de evaluación, sirve como una base importante para la evaluación anual, evaluación y promoción laboral del personal de la agencia, incorporando los principios básicos de justicia, imparcialidad y apertura. y ha logrado ciertos resultados de efectividad.

3. Resalta los puntos clave y presta atención a los resultados reales

Para evitar que el trabajo de evaluación del desempeño sea una formalidad, insistimos en lograr "tres combinaciones" en el desempeño. El primero es combinar la evaluación democrática En el trabajo sobre conducta y conducta política, durante la importante etapa de evaluación de conducta, la etapa de "inspección, corrección y rectificación", nuestra oficina requiere que todos los cuadros y empleados completen el formulario. "Formulario de Autoexamen y Autocorrección" de acuerdo con los requisitos de evaluación de conducta, sus respectivas deficiencias laborales, medidas de rectificación y plazos de rectificación, Incorporar el trabajo de evaluación de desempeño a uno de los contenidos importantes de la evaluación de conducta política.

El segundo es organizar y llevar a cabo las actividades de discusión sobre las "Diez construcciones principales" con el tema "Unirse a las diez construcciones principales" y promover el desarrollo de Leap "en función de las condiciones y la situación del condado. Centrándose en las "Diez Grandes Construcciones" del Condado de dd "Se presentaron más de 50 sugerencias de racionalización en transporte, medio ambiente, seguridad pública, construcción civilizada, etc. Al mismo tiempo, de acuerdo con el avance de la obra, se realizó un seguimiento y supervisión oportunos Se formularon planes de rectificación específicos, centrándose en puntos clave y centrándose en resultados reales. Llevaremos a cabo rectificaciones clave en temas candentes y difíciles que son de preocupación general para el público y nos ganaremos la confianza de la gente con resultados reales; , formularemos un plan de estudio en conjunto con las actividades del "Año de la Construcción de Estilo", aclararemos el contenido del estudio, enfatizaremos la disciplina y aseguraremos el tiempo. Aprovechando la Jornada de Estudio como oportunidad, se organizaron una serie de actividades de aprendizaje con los temas de. educación de propósito, educación de integridad, educación de ética profesional y educación jurídica, y logró buenos resultados.

Al mismo tiempo, resumimos nuestra experiencia de manera oportuna, sacamos conclusiones de un caso y analizamos las causas fundamentales en aspectos como la dedicación y responsabilidad, el estilo de trabajo y la calidad del servicio. Utilizamos el incidente "Xizitang" como base. Ejemplo negativo para aclarar la dirección de la rectificación, formular medidas específicas y hacer resúmenes periódicos.

IV.Planificar globalmente y promover el trabajo

En el proceso de realización del trabajo de evaluación del desempeño, nuestra oficina maneja correctamente la relación entre la construcción de eficiencia y el aprendizaje, rectificación, promoción del desarrollo, etc., y transformar el estilo de Trabajo, fortalecer la construcción de eficiencia e integrarlo en todo el trabajo, integrarlo estrechamente con la evaluación del estilo y conducta política, y probar los resultados de la construcción de eficiencia con los resultados y la efectividad de cada trabajo. A través de la práctica del año pasado, se ha demostrado que en el trabajo de evaluación del desempeño, el estilo de nuestra oficina, especialmente la estación de televisión por cable, ha mejorado significativamente, la capacidad de servicio ha mejorado significativamente y la eficiencia del trabajo ha aumentado significativamente. Se ha mejorado el principio de "restringir a las personas con sistemas y motivar a las personas con sistemas". Inicialmente se ha formado un mecanismo eficaz. ;