¿Por qué dar a los empleados la "motivación espiritual" que necesitan?
[Revisión clásica]
Rendimiento = habilidad × motivación. El desempeño laboral de una persona está determinado por la combinación de su capacidad personal y su nivel de motivación. Dada una determinada capacidad, el nivel de motivación determinará el nivel de desempeño en el trabajo. El impacto del mecanismo de incentivos de la empresa en los empleados depende de si la política de incentivos puede satisfacer las necesidades de los empleados. La motivación espiritual es un método de incentivo muy importante que satisface las necesidades de autoestima, autodesarrollo y autorrealización de los empleados. Movilizar el entusiasmo laboral de los empleados a un alto nivel, con una profunda motivación y efectos duraderos.
[Análisis de caso]
Una mediana empresa estatal en la ciudad de Zhengzhou, provincia de Henan, aunque hace un buen trabajo en la distribución material de los empleados, concede gran importancia a " "Distribución espiritual" de los empleados. Durante cinco años consecutivos, la realización de actividades de personalidad de noticias mensuales y trimestrales ha permitido a los empleados reflejar razonable y plenamente sus propios valores y sentir verdaderamente su estatus de propiedad, lo que ha energizado enormemente el entusiasmo de los empleados por el trabajo.
Además, Wuhan Iron and Steel (Group) Company movilizó recientemente a sus empleados para perfeccionar más de 200 máximas de ética profesional basadas en las características de los puestos, y convirtió las máximas en carteles fijos y los colgó en el lugar de trabajo. para animar a los empleados a los trabajadores de la fábrica. Por ejemplo, el lema de un trabajador de excavación en una minería es ser tan emprendedor como un taladro; el lema de un trabajador de laminación de acero es enviar la palanquilla al camino de los productos terminados; el lema de un motor de automóvil es pisar el acelerador; para el público y poner el freno para evitar el contrabando. Estos lemas de ética profesional han dado buenos resultados.
Se puede ver que utilizar incentivos espirituales para movilizar el entusiasmo de los empleados no es menos que movilizar el entusiasmo de los empleados aumentando los ingresos materiales. ¿Por qué algunos empleados corporativos todavía están llenos de quejas a pesar de que no tienen muchos ingresos? Hay que decir que esto tiene mucho que ver con que los gerentes corporativos no prestan atención a la “distribución espiritual” de los empleados y a la nutrición espiritual insuficiente de los empleados.
[Toque hábil]
Después de que los ingresos materiales alcancen un nivel alto, el efecto motivador del dinero y otros medios materiales se volverá cada vez más débil, mientras que el papel de la motivación espiritual se volverá más fuerte. y más débil cuanto más fuerte. El primero son los incentivos honoríficos, como la emisión de certificados, notas de mérito, premios generales y elogios. Desde la perspectiva de la gestión, la búsqueda de una buena reputación son las necesidades de logro y desarrollo de los gerentes. Para los empleados, los títulos también pueden brindarles un sentido de identidad, estimulando así su motivación. La segunda es la motivación de logro, cuya forma más importante es la promoción razonable. Especialmente para los trabajadores del conocimiento, es necesario desarrollar un plan práctico de desarrollo profesional. El tercero son los incentivos a la competencia. Panasonic Corporation de Japón organiza un seminario cada trimestre en el que participan gerentes de todos los departamentos para comprender los resultados comerciales de cada uno. Antes de la reunión, la empresa dividió todos los departamentos en cuatro niveles: A, B, C y D de mayor a menor según la finalización de las tareas. En la reunión, los departamentos de nivel A informan primero, seguidos por los departamentos de nivel B, C y D. Este enfoque aprovecha al máximo la mentalidad competitiva de las personas, porque nadie quiere quedar en último lugar.