Promover principalmente el desarrollo ágil de Scrum
Scrum es el framework ágil más popular en el desarrollo de software. Scrum es un método iterativo y su núcleo es sprint (el término de iteración de Scrum). Para respaldar este proceso, los equipos Scrum utilizan roles, artefactos y eventos específicos. Los equipos Scrum realizan inspecciones durante todo el proyecto para garantizar que logren los objetivos de cada parte del proceso.
En cada sprint, el equipo de desarrollo desarrolla y prueba una característica del producto hasta que el propietario del producto la acepta y lo convierte en un producto potencialmente comercializable. Cuando se completa un sprint, comienza otro. Los equipos Scrum entregan características del producto en incrementos al final de cada sprint. Los lanzamientos de productos generalmente ocurren al final de uno o varios sprints.
Uno de los principios fundamentales de los sprints es su naturaleza cíclica: los sprints y sus procesos se repiten, como se muestra en la siguiente figura.
En un proyecto ágil, utilizar los principios de inspección y ajuste pasará a formar parte del trabajo básico diario.
1. Durante un sprint, verificas continuamente el objetivo del sprint y liberas el objetivo para evaluar el progreso.
2. Celebras una reunión diaria en la organización para revisar el trabajo que el equipo del proyecto completó ayer y el trabajo que se completará al día siguiente. Básicamente, el equipo Scrum compara su progreso con el objetivo del sprint.
3. Al final del sprint, realizas una reunión retrospectiva para evaluar el rendimiento y planificar las mejoras necesarias.
La inspección y el ajuste pueden parecer complicados y formales, pero no lo es. Usar Check and Adapt para resolver problemas no requiere que piense demasiado. Los problemas que intenta resolver hoy a menudo cambiarán en el futuro.
El marco Scrum define roles, artefactos y eventos específicos para el proyecto.
1. Propietario del producto. Representar los requisitos comerciales del proyecto y ser responsable de interpretar los requisitos.
2. Equipo de desarrollo. Realizar tareas diarias. Los equipos de desarrollo están centrados en proyectos y son multifuncionales, lo que significa que, aunque los miembros del equipo pueden tener su propia experiencia, cada miembro puede asumir múltiples roles dentro del proyecto.
3.Scrummaster. Responsable de proteger al equipo de las distracciones organizacionales, eliminar obstáculos y garantizar la coherencia del proceso.
1. Grupos de interés. Una parte interesada es cualquier persona que se vea afectada por el proyecto o tenga aportes al mismo. Aunque las partes interesadas no son una función formal de Scrum, es esencial que el equipo Scrum trabaje estrechamente con las partes interesadas durante todo el proyecto.
2. Mentor ágil. Los mentores son autoridades experimentadas en técnicas ágiles y marcos ágiles. A menudo, esta persona es externa al departamento u organización donde se lleva a cabo el proyecto, por lo que puede apoyar al equipo objetivamente desde una perspectiva externa.
1. Cartera de productos. Una lista de requisitos completa, generalmente utilizada para documentar las historias de usuarios que definen el producto. La cartera de productos se utilizará durante todo el proyecto. Todas las tareas pendientes, independientemente del nivel de detalle, están en esta lista.
2. Pila de Sprint. Una lista de requisitos y tareas dentro de un sprint determinado. El propietario del producto y el equipo de desarrollo seleccionan los requisitos para el sprint durante la fase de planificación del sprint, mientras que el equipo de desarrollo divide estos requisitos en tareas. A diferencia del Product Backlog, solo el Equipo de Desarrollo puede cambiar el Sprint Backlog.
3. Incremento de producto. Productos disponibles. Ya sea que el producto sea un sitio web o una casa nueva, debe ser lo suficientemente completo como para mostrar las funciones disponibles. En el proyecto, puede declarar el proyecto Scrum completado cuando un producto contiene suficiente funcionalidad entregable para cumplir con los objetivos comerciales del cliente para el proyecto.
1. Reunión de planificación del Sprint. Convocado antes del inicio de cada sprint. En este tipo de reunión, el Equipo Scrum decide qué objetivos, alcance y tareas entran en el sprint backlog definido.
2. Reunión diaria. Se realiza todos los días y no dura más de 15 minutos.
En la reunión diaria de Scrum, los miembros del equipo Scrum elaboran 3 informes del proyecto:
Qué completaron los miembros del equipo ayer
Qué harán los miembros del equipo hoy
; p>¿Cuáles son los obstáculos actuales del miembro del equipo?
3. Reunión de revisión del Sprint. Se lleva a cabo al final de cada sprint. En esta reunión, el equipo de desarrollo presenta los módulos de producto aceptados que completaron durante el sprint a las partes interesadas y a la organización en su conjunto.
4. Revisión del sprint. Se lleva a cabo al final de cada sprint. Esta es una reunión interna donde los miembros del Scrum Team (Product Owner, Scrum Master, Development Team) discuten qué funcionó durante el sprint, qué falló y cómo mejorarán en el próximo sprint. Esta reunión está orientada a la acción. En otras palabras, los altibajos y los sabores mixtos del proyecto deberían publicarse en otra parte. La reunión concluirá con un plan de mejora práctico para el próximo sprint.
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