Informe de autoevaluación de resultados de desempeño de excelencia personal

2. Análisis de los resultados de la evaluación

(1) Resultados de la evaluación y análisis de diferencias según las cláusulas principales

Como se puede ver en el cuadro anterior:

1. Según el análisis de la cláusula: dado que la organización carece de un departamento de marketing y un departamento de planificación y operaciones, y la gestión de clientes, mercados y procesos no ha sido evaluado, entre las siete cláusulas principales existentes, el estándar se divide en 1000 puntos Según el resultado de la autoevaluación organizacional existente, la puntuación es 604 puntos y la tasa de logro es 60,4

2. En comparación con. el estándar de cláusula de desempeño excelente, excluyendo las cláusulas sin puntaje, la diferencia máxima es 4.5 resultados de efectividad del proceso y los requisitos relevantes de las cláusulas de resultados, con una tasa de logro de 50, seguidos de 4.7 resultados de cláusula, con una tasa de logro de 53.13.

1. Centrarse en las operaciones es la parte que debe fortalecerse en la gestión y el control del grupo en 2014.

2 Se incluyen los resultados de efectividad de los procesos y los datos de resultados a nivel de liderazgo y los datos de análisis de tendencias. la base para formular Partes de los indicadores de desempeño que deben mejorarse

(2) Asignar a varios departamentos de acuerdo con el desempeño excelente y realizar análisis estadísticos de los logros del departamento

Análisis:

1. Con base en los estándares de excelencia en el desempeño, los términos estándar se dividen en 12 unidades funcionales. Según las puntuaciones, se confirma que los departamentos funcionales responsables de los términos principales son el Departamento de Marketing, Recursos Humanos, Planificación y Operaciones. , y Departamento de Inversión Estratégica y Departamento de Finanzas

2 Calculado en base a una puntuación total de 1.000 puntos y un valor objetivo de 600 puntos. Se considera que cada departamento funcional ha alcanzado el estándar si alcanza 60 de. la puntuación completa de los términos estándar correspondientes.

1) Actualmente Las unidades funcionales que cumplen con los estándares son: inversión estratégica, gestión de calidad, gestión de activos, gestión financiera, adquisiciones, gestión de recursos humanos, dirección general2) Las unidades funcionales que no cumplen con los estándares son: Departamento de Planificación y Operación, Departamento de Marketing, Departamento de Proyectos de Ingeniería, Departamento de Auditoría3) Oportunidades de mejora:

Con el fin de mejorar los resultados de la evaluación de desempeño, en 2014, Es necesario prestar atención al desempeño de los siguientes departamentos funcionales, a saber: Departamento de marketing, Departamento de planificación y operaciones, Departamento de proyectos de ingeniería y Departamento de auditoría. Diseño de indicadores de desempeño.

Adjunto: Formulario de autoevaluación de desempeño excelente

Parte 2: Evaluación y autoevaluación del desempeño de fin de año - resumen del trabajo

KPI (mantener indicación de desempeño )

Indicadores clave de desempeño que afectan el desempeño de los empleados. La fuente de los KPI personales de los empleados son los objetivos laborales anuales del departamento. Al descomponer las metas anuales departamentales, los cuadros de mando se pueden utilizar como herramienta de descomposición. Descomponer las metas anuales del departamento en los cuatro niveles de finanzas, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. Extracto basado en la correlación entre cada indicador y las responsabilidades del departamento para formar una biblioteca de indicadores de desempeño departamental. Los KPI personales de los empleados se desglosan en función de los KPI departamentales y se cuantifican tanto como sea posible. Se pueden utilizar descripciones cualitativas para elementos que son incómodos de cuantificar.

Tomando como ejemplo el diseño de electrodos, los indicadores cuantitativos KPI de fin de año son los siguientes:

Autoevaluación (tomando como ejemplo el diseño de electrodos)

Este año, supervisores de todos los niveles. Con la guía y ayuda de mis compañeros, siento que he crecido muy rápidamente. Si bien mis habilidades mejoran constantemente, también sé que todavía hay mucho que aprender sobre el diseño de electrodos.

Ahora el resumen de fin de año se resume de la siguiente manera:

1 Completar activamente las tareas laborales asignadas por el supervisor y las horas de trabajo efectivas por día llegan a más de 98,8.

2. El trabajo de este año fue meticuloso y no hubo anormalidades durante 365 días.

3. Participar en el trabajo de inspección de calidad dentro del grupo y ayudar a los colegas del grupo a resolver problemas de diseño. La proporción de electrodos NG en la inspección de calidad es solo 0,1.

4. Capacite y guíe a los nuevos empleados para que trabajen, ayúdelos a comprender las especificaciones de diseño de los electrodos y domine el proceso de diseño de los electrodos, para que puedan comenzar a trabajar más rápido.

5. Elimine los principales riesgos de seguridad muchas veces y evite eficazmente sucesos anormales.

6. Comunicarse activamente con el sitio, optimizar los planes de diseño y procesamiento, reducir las horas de trabajo innecesarias y mejorar eficazmente la eficiencia del diseño y el procesamiento.

7. No habrá anormalidades en la asistencia anual, cero tardanzas, cero salidas anticipadas y cero solicitudes de licencia.

8. Actualizar/producir materiales didácticos de redacción de textos publicitarios sobre el diseño de electrodos para facilitar el intercambio oportuno de información.

9. Crear material didáctico en vídeo para facilitar la difusión intuitiva de información.

10. Redactar boletines técnicos, servir al equipo y lograr la mejora conjunta.