La versión PetroChina del equipo de cinco tipos

El equipo es la organización de base de las actividades de producción y operación de la empresa, y es el punto de apoyo de todo el trabajo de la empresa. Fortalecer el team building es una medida estratégica a largo plazo para la empresa. Para implementar plenamente la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, mejorar la calidad básica de la fuerza laboral, mejorar el nivel de formación de equipos de base, esforzarse por construir un mecanismo a largo plazo para la construcción de base y sentar una base sólida para acelerar la construcción de un Compañía energética internacional integral, el grupo de la empresa del grupo ha decidido Los equipos operativos de primera línea (incluidas las estaciones de servicio) han llevado a cabo actividades en profundidad para crear equipos "de aprendizaje, seguros, limpios, económicos y armoniosos" (en lo sucesivo, denominados equipos de "cinco tipos") y expuso las siguientes opiniones sobre su implementación.

1. Ideología rectora y objetivos generales

(1) Ideología rectora: guiada por la teoría de Deng Xiaoping y el importante pensamiento de las "Tres Representaciones", centrándose en los dos temas principales de la ciencia. desarrollo y construcción de armonía, implementar aún más el "Esquema de construcción de base", llevar adelante vigorosamente el espíritu de Daqing, el espíritu de Iron Man y las excelentes tradiciones de la industria petrolera, adherirse al fortalecimiento de las bases, promover el desarrollo, buscar la verdad y el pragmatismo, heredar y innovar, centrarse en fortalecer la capacidad de ejecución del equipo y mejorar continuamente la cohesión y la eficacia del combate del equipo sientan las bases para el desarrollo sólido y rápido de la empresa del grupo.

(2) Objetivo general: centrarse en los equipos operativos y de producción de primera línea, llevar a cabo actividades en profundidad de creación de equipos de "cinco tipos" y esforzarse por incluir a más del 80% de los equipos de base del grupo. al final del período del "Undécimo Plan Quinquenal", formar un equipo de primera clase que estudie mucho, desarrolle talentos en el trabajo y tenga el coraje de innovar para formar un equipo de primera clase con sistemas de sonido, cumplir; por reglas y disciplinas, y trabajar de manera segura, formar un equipo de primera clase con equipos limpios, posiciones civilizadas y un ambiente ordenado, formar un equipo de primera clase que ahorre energía, reduzca el consumo y aumente los ingresos. ahorra gastos y logra resultados notables; construir un equipo de primer nivel, orientado a las personas, abierto al público, unido y armonioso;

2. Contenido básico

(1) Crear un equipo de "aprendizaje". Establecer firmemente el concepto de "aprendizaje permanente", con el objetivo de mejorar la calidad integral de los empleados y cultivar talentos calificados, y utilizar la actividad de "crear un equipo de aprendizaje y esforzarse por convertirse en empleados basados ​​en el conocimiento" como vehículo para mejorar continuamente. el ambiente de aprendizaje del equipo y esforzarse por crear una atmósfera de aprendizaje; establecer y mejorar el sistema de aprendizaje y el mecanismo de incentivos para promover y estimular el entusiasmo de los empleados por aprender; llevar a cabo amplias actividades de capacitación en el trabajo y competencia técnica para mejorar la competitividad laboral y; Habilidades operativas de los empleados. Nos esforzamos por convertir el equipo en una "cuna de talentos" para que los empleados estudien mucho, mejoren sus habilidades y mejoren su calidad.

(2) Crear un equipo de "seguridad". Establecer firmemente el concepto de "la seguridad primero, la protección del medio ambiente primero, orientado a las personas", de acuerdo con los requisitos de gestión del sistema HSE, con el objetivo de lograr "cero accidentes", implementar concienzudamente el sistema de responsabilidad laboral en equipo, cumplir estrictamente con disciplina laboral y fortalecer las "tres bases" (nivel de base) construcción, trabajo básico, capacitación básica), lucha contra las "tres violaciones" (comando violado, operación ilegal, violación de la disciplina laboral implementar estrictamente las normas técnicas, los procedimientos de trabajo); y regulaciones operativas, fortalecer la ejecución del equipo fortalecer efectivamente la gestión de riesgos e involucrar a todos los empleados Identificar peligros, evaluar riesgos, formular y adoptar medidas de control y mejorar las capacidades de respuesta y eliminación de emergencias llevar a cabo educación y capacitación en seguridad para todos los empleados, mejorar la operación segura; habilidades y conciencia de seguridad, y lograr una producción segura. Nos esforzamos por convertir el equipo en una "célula controlada" donde todos tienen una responsabilidad específica, alguien es responsable de todo y el equipo garantiza la seguridad.

(3) Crear un equipo "limpio". Establecer firmemente el concepto de "desarrollo limpio", con el objetivo de promover la coordinación entre los equipos y el medio ambiente y lograr una producción más limpia, cumplir estrictamente las responsabilidades de los objetivos de protección ambiental y prevenir la contaminación ambiental y el daño ecológico, y continuar fortaleciendo la gestión de las fuentes de contaminación; llevar a cabo una producción limpia y comenzar desde la fuente; poner fin a la contaminación; fortalecer la prevención y el control de la contaminación ambiental, hacer un buen trabajo en el autocontrol, el control mutuo y el control conjunto, y lograr una producción civilizada y limpia en todo el mundo; proceso. Nos esforzamos por convertir los equipos de base en "estaciones verdes" con puestos limpios, equipos limpios y un ambiente limpio.

(4) Crear un equipo "salvador". Establecer firmemente el concepto de "prestar igual atención al desarrollo y la conservación, dando prioridad a la conservación", con el objetivo de crear una "empresa orientada a la conservación" y lograr el desarrollo de la conservación, implementar responsabilidades de indicadores, fortalecer las evaluaciones de cuotas del equipo y fortalecer la conciencia de la conservación; de todos los empleados, llevar a cabo activamente concursos laborales y racionalizar las sugerencias, aumentar la producción y ahorrar, aumentar los ingresos y reducir los gastos y otras actividades, hacer un buen trabajo en la estricta conservación y utilización integral de los recursos y llevar adelante la tradición de diligencia y ahorro; innovar métodos de ahorro, aprovechar al máximo pequeños inventos, pequeñas creaciones, pequeñas innovaciones, etc., hacer un buen trabajo en el control de calidad del proceso, reducir el consumo de capacidad de producción. Esforzarse por convertir el equipo en una "unidad de bajo consumo" de alta calidad, eficiente y económica.

(5) Crear un equipo "armonioso". Establecer firmemente el concepto de "desarrollo armonioso", apuntar a lograr un desarrollo armonioso del equipo, adherirse al enfoque orientado a las personas y esforzarse por crear una buena atmósfera de relaciones armoniosas con los empleados, coordinación del trabajo, ayuda mutua y amor para organizar a los empleados; llevar a cabo actividades culturales y deportivas, cultivar y crear una cultura característica del equipo; fortalecer la gestión democrática, implementar la apertura de los asuntos del equipo y mejorar la conciencia de los empleados sobre la participación democrática; fortalecer la construcción de la ética profesional, estandarizar el comportamiento de los empleados del equipo; y garantizar que los empleados del equipo respeten las disciplinas y las leyes mejoren la calidad del servicio y creen un desempeño y beneficios laborales de primera clase; Esfuércese por convertir el equipo en un "pequeño hogar cálido" donde los empleados se dediquen a su trabajo, trabajen duro y se unan para ayudarse unos a otros.

3. Estándares principales

(1) Equipo de "aprendizaje"

1. Tener planes y objetivos de aprendizaje claros y hacer que el aprendizaje esté orientado al trabajo y sea funcional. Aprendizaje orientado.

2. Existen lugares e instalaciones básicas para el aprendizaje, y existen medios para realizar actividades de aprendizaje e intercambio.

3. Disponer de un sistema práctico de aprendizaje en equipo y un mecanismo de incentivos para crear una atmósfera de aprendizaje para todos los empleados.

4. Tener un buen ambiente de aprendizaje e insistir en realizar diversas y ricas actividades de capacitación laboral. Los miembros del equipo dominan las habilidades comerciales de este puesto y el funcionamiento de este dispositivo, y el índice de aprobación. la evaluación anual de competencias es del 100%.

(2) Equipo de "Seguridad"

1. Implementar estrictamente el sistema de responsabilidad del puesto de seguridad, evitar que ocurran "tres violaciones" en el trabajo y lograr "tres sin daños" ( Hacer no te hagas daño a ti mismo, no hagas daño a los demás, no te dejes lastimar por los demás), realiza la transformación de "quiero estar a salvo" a "quiero estar a salvo, estaré a salvo y puedo estar a salvo".

2. Realizar seriamente actividades de seguridad en equipo, educación en seguridad y discursos de seguridad, y dominar las habilidades básicas requeridas para el puesto. Los formularios de educación y capacitación en seguridad se diversifican, planifican, registran y evalúan, y la tasa de empleo de los miembros del equipo con certificados es del 100%.

3. Implementar estrictamente las diversas normas, reglamentos y procedimientos operativos de la empresa, completar los registros de inspección de equipos, los registros de transferencia de turnos y los registros de actividades de seguridad de manera oportuna, precisa y completa para lograr una gestión controlada de todo. proceso de producción.

4. Todos los empleados participan en la identificación de peligros y la evaluación de riesgos, son competentes en planes de emergencia y pueden descubrir y eliminar rápidamente peligros ocultos de accidentes, de modo que no haya fallas en los equipos, ni empleados violen las regulaciones, y No hay peligros ocultos en el equipo, para lograr "cero daños" y el objetivo de "cero pérdidas y cero accidentes".

(3) Equipo "limpio"

1. Cumplir con los objetivos y responsabilidades de protección ambiental, implementar medidas de protección ecológica de manera específica y efectiva y lograr "equipos (estaciones) y talleres de base verdes". en la gestión ambiental in situ (Dispositivo)" requisitos de especificaciones técnicas de construcción.

2. Configurar y utilizar estrictamente las instalaciones y equipos de protección ambiental de acuerdo con las normas, realizar monitoreo e informes ambientales periódicos, controlar la cantidad total de acuerdo con los requisitos y descargar "tres desechos" (aguas residuales, desechos). gas y residuos) de forma estable y conforme a los estándares.

3. El equipo debe estandarizar la gestión en el sitio para lograr una producción civilizada y limpia, garantizar que los elementos en el sitio estén colocados de manera ordenada, que las ventanas del quirófano estén claras y limpias y que los operadores estén limpios. 'La ropa y el comportamiento están estandarizados y apropiados. Organizar a los empleados para que reverdezcan y embellezcan el entorno de trabajo de acuerdo con las condiciones locales.

4. Implementar estrictamente el sistema de examen de salud de los empleados para prevenir la aparición de enfermedades ocupacionales, distribuir suministros de protección laboral de acuerdo con las regulaciones y garantizar que exista protección de la salud ocupacional.

(4) Equipos "Thrifty"

1. Existen indicadores, medidas y portadores para realizar actividades para ahorrar consumo, reducir consumo, aumentar ingresos y reducir gastos, y los resultados. son relativamente significativos.

2. Fortalecer la gestión contable del equipo, centrarse en la innovación tecnológica, mejorar la calidad, reducir costos, brindar servicios de calidad, centrarse en el panorama general, comenzar con algo pequeño, trabajar con diligencia y frugalidad y lograr buenos resultados.

3. Esforzarse por revitalizar los activos del equipo, insistir en reparar y reutilizar los viejos y mejorar la tasa de utilización de equipos e instalaciones. La organización guía a los empleados para que aprendan y dominen nuevas tecnologías, y se mejoran sus habilidades operativas y cualidades comerciales.

4. Llevar a cabo extensamente actividades masivas de calidad, como grupos de control de calidad, y realizar periódicamente evaluaciones de calidad y evaluaciones de satisfacción del usuario para lograr servicios de alta calidad y cero quejas.

(5) Equipo "armonioso"

1. El sistema de gestión democrática es sólido, los asuntos del equipo se divulgan e implementan y los derechos de los empleados a conocer, participar y supervisar son válidos. garantizado.

2. El trabajo ideológico y político del equipo es animado y fructífero. Los empleados están de buen humor y respetan conscientemente la ética profesional. Destacan la colaboración en el trabajo y la ayuda mutua en la vida. más allá del nivel y sin violaciones de leyes y disciplinas.

3. Mejorar activamente las condiciones de vida y de trabajo de los empleados, para respetar, comprender, cuidar y ayudar a los demás. El equipo de empleados será estable y el espíritu de equipo será fuerte.

4. Cultivar y crear una cultura característica del equipo y dar pleno juego al papel protagónico de los miembros y pilares del partido. Las actividades culturales del equipo tienen portadores, medidas, características y efectos.

4. Medidas y Requisitos

(1) Mejorar el mecanismo de trabajo. Como departamento líder, el Departamento de Trabajo Ideológico y Político de la empresa del grupo debe fortalecer la organización y la coordinación, y los departamentos relevantes de la sede deben realizar investigaciones de políticas y orientación sobre la creación de equipos de "cinco tipos" según la división del trabajo. y mejorar y mejorar el mecanismo de supervisión e inspección de arriba a abajo. Todas las empresas deben partir de la realidad y bajo la dirección unificada del grupo dirigente de los trabajadores de la construcción de base, establecer y mejorar el sistema organizativo para la creación de equipos de "cinco tipos", establecer un mecanismo de trabajo en el que el partido y el gobierno estén bajo una dirección unificada, relevante Los departamentos se dividen en responsabilidades y el sindicato toma la iniciativa en la organización y coordinación, formando una fuerte sinergia para promover la creación de equipos de "cinco tipos". Es necesario estudiar y formular cuidadosamente los objetivos de trabajo, los planes de implementación, las principales medidas y los mecanismos de evaluación e incentivo para las actividades de creación, y promover la creación de actividades en equipo del "tipo cinco" de manera enfocada y paso a paso.

(2) Implementar responsabilidades laborales. Cada empresa debe formular un plan específico para las actividades de creación de equipos de "cinco tipos" e incorporarlo al cronograma de trabajo anual de la unidad, incluir una agenda importante, aclarar el liderazgo responsable, implementar el departamento de implementación específico y hacer un buen trabajo de manera efectiva. diversas tareas. Es necesario fortalecer la organización e implementación de las actividades de creación, aclarar responsabilidades y objetivos, perfeccionar los estándares de evaluación y analizar con frecuencia la construcción de equipos de "cinco tipos", para realizar evaluaciones y valoraciones una vez al año y evaluaciones cada dos años. , implementar una gestión dinámica y formar gradualmente un sistema. Crear una marca y garantizar que se implementen todos los objetivos de la misión.

(3) Resaltar los puntos clave del trabajo. Todas las empresas deben considerar la formación de equipos de líderes de equipo como un vínculo clave en la creación de equipos de "cinco tipos" y desempeñar eficazmente el papel central de líderes de equipo.

Es necesario establecer y mejorar el mecanismo de selección, capacitación y uso del líder del equipo, y esforzarse por mejorar las capacidades de orientación, organización y coordinación empresarial, comunicación e innovación del líder del equipo, fortalecer la evaluación del trabajo del líder del equipo, innovar y mejorar los incentivos; mecanismo, y mejorar continuamente el desempeño general del líder del equipo Calidad y nivel de trabajo. Es necesario capacitar y seleccionar a empleados sobresalientes, especialmente empleados jóvenes, como líderes de equipo, capacitar a líderes de equipo sobresalientes y a la columna vertebral del equipo para que se conviertan en miembros del Partido, ampliar aún más la cobertura de los miembros del Partido en el equipo y dar pleno juego a la vanguardia y al liderazgo ejemplar. Papel de los miembros del partido en la construcción del equipo.

(4) Hacer un buen trabajo en publicidad y resumen. Es necesario aumentar la publicidad de los equipos de referencia y equipos avanzados de la empresa del grupo, dar a conocer oportunamente el desarrollo y la experiencia típica de la creación de las actividades del equipo "cinco tipos" y guiar a los empleados para que participen activamente en esta actividad a través de una extensa y profunda publicidad. Adherirse al desarrollo a través de la herencia y la mejora a través de la innovación, combinar la experiencia a largo plazo en la formación de equipos con el respeto por el espíritu innovador de los empleados del equipo, aprender del equipo de referencia de la empresa del grupo y la experiencia avanzada en la construcción de equipos, y crear activamente un buen ambiente para crear "cinco -tipo" actividades de equipo Atmósfera. Debemos prestar atención a descubrir nuevos modelos, resumir nuevas experiencias, promover nuevos resultados y promover vigorosamente el desarrollo en profundidad de la formación de equipos.

(5) Garantizar la eficacia del trabajo. En la creación de actividades de equipo de "cinco tipos", debemos persistir en buscar la verdad y el pragmatismo, partir de la situación real de la empresa y las características de la industria, fortalecer la construcción del sistema de equipo, consolidar el trabajo básico de gestión de el equipo, llevar a cabo activamente competencias que creen excelencia, como equipos avanzados y equipos de referencia, y esforzarse por lograr nuevos avances en la creación de objetivos, contenido, estándares, medidas y conceptos. De acuerdo con los requisitos del sistema, la ciencia y la practicidad, debemos basarnos en el posicionamiento de equipos, movilizar a los empleados para que participen ampliamente, integrar estrechamente la creación de equipos de "cinco tipos" con la gestión de producción y operaciones, profundizar las reformas y esforzarnos. promover beneficios económicos, beneficios sociales e intereses de los empleados. De acuerdo con los requisitos de la nueva situación y las nuevas tareas, debemos explorar más a fondo nuevas ideas y nuevas formas de crear equipos de "cinco tipos" y establecer un mecanismo a largo plazo para promover la formación de equipos de base, de modo que la formación de equipos continúe. alcanzar un nuevo nivel y contribuir al desarrollo científico de la empresa del grupo, sentando las bases para un desarrollo armonioso.

La reunión de cuadros dirigentes de la empresa del grupo de 2007 dejó claro que es necesario realizar actividades en profundidad para crear equipos de aprendizaje, seguros, limpios, económicos y armoniosos, y esforzarse por lograr más de 80 % de empleados durante el período del "Undécimo Plan Quinquenal" Los equipos de base han alcanzado los estándares de construcción de equipos del "tipo cinco". Esta es una medida importante para que la empresa del grupo dé importancia a las bases, construya las bases y mejore el nivel de formación de equipos. Señala la dirección y la forma de hacer un buen trabajo en la formación de equipos y mejorar la calidad de las bases. equipo.

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