¿Cómo describir la capacidad de ejecución personal?
¿Cómo describir la capacidad de ejecución personal? ¿Es sólo una cuestión de palabras describir a una persona que sólo tiene elocuencia pero no capacidad de ejecución? La elocuencia también es una habilidad. No existe una relación absoluta entre ejecución y elocuencia. La ejecución es la capacidad de implementar gradualmente estrategias a largo plazo. A continuación se explica cómo describir la ejecución personal.
Cómo describir la ejecución personal 1 La ejecución es acción, que consiste en tomar una decisión, eliminar toda interferencia y probar todos los medios para lograr el objetivo lo más rápido posible. Ser sincero y tomar medidas inmediatas es una ejecución excelente; ser indiferente y posponer las cosas es una ejecución baja.
Entonces, sin ejecución, todo es cero. Para crear una ejecución eficiente, debemos dominar y comprender tres factores, cinco sí y 24 palabras de verdad.
Tres elementos de ejecución
1. Metas claras: el remitente lo deja claro y el ejecutor lo entiende
2. , como indicadores numéricos, indicadores de tiempo y detalles del proyecto;
3. Retroalimentación continua: retroalimentación continua, evaluación continua, resumen continuo, revisión continua y progreso continuo.
Cinco "sí" del poder administrativo
1. La capacidad de ejecución es lo primero en el sistema.
El sistema es razonable y se implementa estrictamente. Los sistemas complejos reducirán la ejecución y el incumplimiento del sistema no es ejecución.
2. La ejecución es cultura corporativa.
Solo integrando el espíritu de hacer las cosas con los pies en la tierra en la cultura corporativa y integrando el espíritu de tomarse todo en serio en el ambiente de trabajo de la empresa, la ejecución del trabajo puede ser eficiente.
3. La ejecución es comunicación.
La ejecución eficiente del trabajo no es sólo la comunicación efectiva entre departamentos pares, sino también lo más importante.
4. La ejecución es el detalle.
Hacer lo que te ordenaron tus superiores y hacerlo bien son dos cosas diferentes. Sólo prestando más atención a los detalles y al control del proceso podremos garantizar la implementación efectiva del trabajo.
5. La ejecución es una habilidad de gestión.
Las órdenes no se ejecutan, o no se ejecutan bien. Este es un problema de gestión, no de empleados. Las razones de una mala implementación son, en primer lugar, encontrar las razones para uno mismo, en segundo lugar, encontrar las razones para el sistema y, finalmente, encontrar las razones para los empleados.
¿Cómo describir la capacidad de ejecución personal? 2 poemas que describen una fuerte capacidad de ejecución
1.
2. La acción no es tan buena como no poder realizarla a causa del dolor.
3. La gestión es el foco, se desarrollan las habilidades, se piensan los métodos y se libera el potencial.
4. No es que no haya camino, sino que no hay intención de encontrar un camino.
Piénsalo bien, debe haber una manera, tarde o temprano.
5. Si el resultado no es bueno, no es bueno.
6. Toma habilidad y renuncia al reino.
7. El liderazgo nunca está mal y la obediencia siempre es lo correcto.
8. Planificar primero y luego actuar, planificar primero y luego comunicar.
9. Piensa más en lo que debes hacer y menos en lo que puedes hacer.
10. La diferenciación es el núcleo y la ventaja relativa es la mayor ventaja.
11. Sin ejecución no hay competitividad.
12. La elección es más importante que el esfuerzo.
Las decisiones que tomas en el pasado determinan tu vida hoy, y las decisiones que tomas hoy determinan tu futuro.
13. Primero la velocidad, después la perfección; primero la acción, primero los resultados, después el proceso.
14. La ejecución no habla de si, sólo del resultado.
15. Las carencias del hábito son las mayores carencias.
16. Los empleados son todos idiotas, por eso debemos encontrar un método de gestión adecuado para idiotas.
17. La altura del pensamiento determina la altura de la acción, y la altura de la cultura determina la altura de una empresa.
18, sin ideas, sin resultados.
19. La razón de no actuar a tiempo es porque el dolor no se puede tocar.
Autoejecución
De hecho, este fenómeno es normal. No se debe a tus propios motivos. Puede ser que la educación y la sociedad te hayan ido afectando poco a poco. De hecho, sería bueno que te dieras cuenta de esto. Personalmente creo que es mejor escribir lo que quieres hacer y lo que no quieres hacer. Con el tiempo, podrás saber lo que estás haciendo. Si no lo haces durante mucho tiempo, puedes encontrar a alguien que te lo recuerde o te castigue.
De hecho, depende de mí.
¿Cómo describir la capacidad de ejecución?
Por ejemplo, "No Excuses" encarna una perfecta capacidad de ejecución, una actitud obediente y honesta y un profesionalismo responsable.
En la vida real, lo que nos falta es este tipo de personas: hacen todo lo posible para completar la tarea en lugar de poner excusas.
El profesor Tan Xiaofang, un conocido experto en gestión empresarial, dijo que a todas las organizaciones no les faltan grandes estrategias, pero lo que realmente se necesita es la capacidad de ejecución para poner las estrategias en práctica.
Después de todo, a pesar de la crisis económica, todavía hay empresas que logran sus objetivos operativos predeterminados; por muy buena que sea la idea, alguien tiene que ponerla en práctica. Todo depende de la ejecución.
Hasta el día de hoy, la importancia de la ejecución es evidente; en cuanto al punto clave de mejorar la ejecución, todos están prestando atención a este tema y ya lo comprenden completamente.
Ahora, en lo que debemos centrarnos es en la implementación de “mejorar la ejecución” en sí.
La ejecución no es una cuestión de apariencia. Para lograr el objetivo de "mejorar el poder ejecutivo", primero debemos encontrar la causa fundamental de la gestión del poder ejecutivo y los elementos que desempeñan un papel genético para garantizar el desarrollo saludable del poder ejecutivo.
En la práctica, hemos resumido diez razones para una mala ejecución: primero, eludir y atribuirse el mérito, irresponsabilidad; segundo, selección y empleo inadecuados de las personas; tercero, prestar sólo atención al sistema e ignorar la cultura; , Gestión inadecuada y liderazgo insuficiente; Quinto, objetivos poco claros y planes poco claros; Sexto, falta de estándares y sin base para la evaluación; Séptimo, solo prestar atención a las instrucciones y no saber cómo transmitirlas; 9. Flujo deficiente, Conexión deficiente; 10. Control ineficaz y recompensas y castigos inadecuados.
La puntualidad es un requisito de los plazos para la obtención de resultados del trabajo.
El aseguramiento de la calidad es el requisito de calidad para los resultados del trabajo.
Los resultados no son al menos inferiores al valor estándar, y no se permiten productos falsos y de mala calidad; la calidad y la cantidad son los requisitos cuantitativos para los resultados del trabajo.
Se debe llegar al menos a la cantidad estipulada, no estando permitido escatimar ni faltar ni una libra.
La clave para mejorar la ejecución es que cada empleado aclare y realice verdaderamente sus respectivas responsabilidades laborales, trabaje en sus propios puestos, haga lo mejor que pueda y trabaje juntos en un solo lugar para formar una sinergia de ejecución.
1. Para mejorar la ejecución, los empleados comunes deben desarrollar plenamente el espíritu de "abeja".
El trabajo de los empleados comunes y corrientes es ejecutar.
Debemos crear aún más conciencia de la situación general, la responsabilidad y el aprendizaje, fortalecer el estudio de los conocimientos teóricos y las habilidades comerciales, mejorar integralmente nuestra propia calidad, aprovechar al máximo el espíritu de "abeja" del trabajo duro y Trabajar duro, hacer bien nuestro trabajo y ser leales. Implementar el espíritu de los superiores.
2. Para mejorar la ejecución, los cuadros de nivel medio en todos los niveles deben desempeñar eficazmente el papel de "puente".
Las principales responsabilidades de los cuadros de nivel medio son conectar los niveles superior e inferior y ser responsables tanto ante los superiores como ante los subordinados; deben comprender el espíritu de sus superiores y transmitir plenamente las intenciones del liderazgo a los empleados; y abordar los problemas que surjan durante el proceso de implementación. La situación real se informará a los líderes de manera oportuna y completa.
Un buen supervisor debe ser capaz de pensar y actuar de forma independiente, y puede realizar su trabajo con instrucciones mínimas.
La principal responsabilidad de un supervisor es dirigir las actividades y el trabajo de los empleados.
Orientar es instruir al líder, por eso un buen supervisor debe ser capaz de controlar y pensar como un líder.
3. Para mejorar la ejecución, los líderes de todos los niveles deben desempeñar el papel de "líderes".
El “liderazgo” tiene sólo dos responsabilidades, una es “liderar” y la otra es “orientar”.
El llamado "liderazgo" significa tomar la iniciativa para dar el ejemplo, dar ejemplo, no participar en privilegios y dar pleno juego al papel del liderazgo en la manifestación y el liderazgo.
La llamada "orientación" significa captar la dirección y la situación general sobre la base de la "orientación", resolver rápidamente diversas contradicciones y problemas encontrados, corregir desviaciones y errores y guiar activamente a los empleados para que avancen en el dirección correcta., promover el desarrollo empresarial.
El triángulo de hierro de formación de equipos, estandarización de procesos y mejora de la moral, junto con el espíritu de "sin excusas", demuestra profesionalismo responsable, actitud obediente y honesta y capacidad de ejecución perfecta.
Lo que necesitamos es gente con este tipo de espíritu, que haga todo lo posible para completar la tarea sin poner ninguna excusa, incluso si parece razonable.
¿Cómo describe la ejecución personal tres experiencias de ejecución personal?
Trabajar durante muchos años, especialmente en empresas, me ha hecho darme cuenta de lo difícil que es "ejecutar" cosas aparentemente simples en las empresas.
Cuando se promueve la gestión empresarial, a menudo no es que el plan esté mal diseñado, sino que no puede implementarse efectivamente. Es difícil implementar las ideas del jefe a nivel de base, por lo que la estrategia no se puede realizar y la empresa no puede desarrollarse en la dirección esperada. Por lo tanto, la capacidad de ejecución es muy importante y mejorar la capacidad de ejecución también es un problema urgente que muchos jefes deben resolver.
La capacidad de ejecución la entiendo es la capacidad de un individuo u organización para alcanzar las metas esperadas por el líder en tiempo y con alta calidad. Sin mencionar si se logra el objetivo, incluso se desconoce si se logra. El instinto humano es hacer primero el trabajo que el líder controla, y el trabajo que no se controla será archivado, olvidado o incluso no realizado en absoluto. Establecer un mecanismo de seguimiento e inspección del trabajo es un medio necesario para garantizar la ejecución. Si se logra hacer transparente el trabajo diario, se formará una fuerza de supervisión invisible.
Después de dos días de capacitación en la plataforma de ejecución, tengo una comprensión más profunda de la ejecución. El sistema de ejecución se basa en la teoría 4r. 4r consta de cuatro elementos que forman un circuito cerrado: resultados, responsabilidad, inspección e incentivos. Primero, aclare los objetivos esperados del líder y luego transfiera las responsabilidades a las personas individualmente. Durante el proceso de implementación, el responsable toma la iniciativa de informar el trabajo para que el liderazgo realice un seguimiento e inspección. Finalmente, se evalúan los resultados completados y se otorgan recompensas y castigos oportunos. El sistema de ejecución implementa estrictamente esta idea de gestión y proporciona una herramienta poderosa para que las empresas mejoren sus capacidades de ejecución. Creo que el uso eficaz de tales herramientas de gestión seguramente implementará ideas de liderazgo y hará posible que los mandos medios y superiores avancen estrategias de manera ordenada y constante en toda la empresa. De lo contrario, la estrategia diaria del jefe es en su mayor parte una charla vacía y nadie la implementará en absoluto, y mucho menos se dará cuenta.
Por supuesto, aunque el sistema de ejecución se basa en el módulo de ejecución, algunas otras funciones del módulo también son muy prácticas. Por ejemplo, el módulo de RR.HH. integra la ejecución con el sistema de RR.HH. para realizar una plataforma de autoservicio para empleados. Por un lado, comparte la carga de trabajo de RRHH y, por otro, facilita el proceso de aprobación de las solicitudes de vacaciones y horas extras de los empleados, por ejemplo, el módulo de consulta de cuentas por cobrar se integra con el sistema ERP, permitiendo a los vendedores; entender las cuentas por cobrar en tiempo real en cualquier momento y en cualquier lugar, especialmente en una empresa orientada al mercado nacional, como la función de recordatorio por correo electrónico, que envía rápidamente eventos importantes a los buzones de correo de los usuarios relevantes para evitar olvidar el trabajo, por ejemplo; realiza el intercambio de conocimientos dentro de la empresa y construye una organización de aprendizaje.
Sistema de ejecución Eip, creo que no solo es un buen asistente para el trabajo diario, sino también una herramienta poderosa para la ejecución efectiva del trabajo diario, haciendo tangible el poder de ejecución intangible y el trabajo diario que no se puede cuantificado se puede documentar. Creo que el software de ejecución eip definitivamente se convertirá en una herramienta de gestión popular para muchas empresas.