LeTV sufrió una gran derrota. ¿Qué salió mal con la transformación estratégica de Jia Yueting?
Recientemente, LeTV ha vuelto a ser el centro de atención después de que Jia Yueting dimitiera como presidente. Esta vez la razón sigue siendo muy simple: no hay suficiente dinero. Según Beijing News, la emisión de 2.000 millones de bonos corporativos de LeTV finalizó el 7 de junio. Al mismo tiempo, según Phoenix News, en la mañana del 2 de junio, más de 20 proveedores de teléfonos móviles de todo el país se alinearon frente al edificio LeTV, coreando el lema "LeTV paga" hasta las 5 p.m. de LeTV Mobile se adelantó para apaciguar a los proveedores. Justo el día anterior, según Beijing News, 25 proveedores enviaron conjuntamente cartas recordatorias a LeTV. La carta recordatoria muestra que LeTV Mobile tiene un saldo pendiente de 46,54 millones de yuanes con estos 25 proveedores, de los cuales los saldos pendientes más altos son 5,83 millones de yuanes, 4,75 millones de yuanes, 3,48 millones de yuanes y 3,17 millones de yuanes. Los más bajos son 600.000 yuanes. y 120.000 yuanes.
Parece que LeTV ha estado luchando en el atolladero de la cadena de capital desde el año pasado. Externamente, los amigos de la escuela de negocios de Jia Yueting han donado dinero para ayudar y Sunac ha continuado brindando financiamiento para LeTV. LeTV vendió edificios y despidió empleados para salvarse, pero el problema todavía no parece haberse resuelto. Se ha convertido en una crisis de retiradas de coches, los proveedores han bloqueado el edificio e incluso los derechos de retransmisión de eventos deportivos de renombre internacional. Se han perdido. Se puede decir que la ciudad está llena de problemas. No podemos evitar preguntarnos ¿qué pasó exactamente durante el proceso de transformación de LeTV? ¿Cuál es exactamente la clave para la transformación estratégica?
1. ¿Qué encontró exactamente LeTV durante su transformación?
Mirando hacia atrás en el desarrollo de LeTV a lo largo de los años, debo decir que LeTV es en realidad una empresa muy reflexiva. El primer negocio de LeTV, LeTV.com, es uno de los primeros líderes en sitios web de videos chinos, ambos en China. En términos de calidad de servicio y La calidad de los derechos de autor es más alta que la de los competidores comunes. Por lo tanto, aunque LeTV no se ha convertido en el jugador dominante en el campo del video como Youku y Tudou, puede ser pequeño y sofisticado, y tiene una gran cantidad. de fans estables y base de clientes, no hay problema con el enfoque de LeTV en el negocio del vídeo.
Posteriormente, debido a los problemas que surgen en las operaciones de un solo negocio, LeTV también comenzó su propio camino de transformación y actualización. En agosto de 2015, LeTV comenzó a poseer acciones del famoso fabricante nacional de teléfonos móviles Yulong Coolpad. y luego, en un año, se gastaron 3 mil millones de yuanes para completar el control de Coolpad. Sin embargo, los buenos tiempos no duraron mucho. El viaje de los teléfonos móviles de LeTV parece no haber sido fácil. Aunque ha habido modelos con buenas ventas, los teléfonos móviles de LeTV parecen nunca haber podido producir modelos emblemáticos como Xiaomi y Huawei. Como resultado, Coolpad no solo no logró superar a sus antiguos rivales como Huawei y Xiaomi, sino que también fue superado uno a uno por nuevos rivales como OPPO y VIVO. En el primer semestre de este año, ni siquiera pudo mantener su posición. entre los 10 principales fabricantes de teléfonos móviles No sólo su clasificación cayó al puesto más bajo del país 11, sino que el informe financiero también dio la noticia de una enorme pérdida de 4.200 millones de dólares de Hong Kong.
Lo mismo que Coolpad es Yidao Yongche. Como la primera plataforma de viajes compartidos en línea de China, se puede decir que Yidao Yongche se ha beneficiado del primer negocio de viajes compartidos en línea de China. Yidao Yongche Yongche se ha disparado en el mundo. Sin embargo, después de que Didi se fusionó con Kuaidi y mató a Uber, gradualmente monopolizó el mercado de viajes compartidos en línea, dejando a Yidao Yongche cayendo gradualmente en una situación vergonzosa. y a los conductores se les hizo cada vez más difícil retirar efectivo. Poco a poco, los usuarios descubrieron que era tan fácil de usar que no podían tomar un taxi, y los conductores eran tan fáciles de usar que no podían retirar efectivo. Se desencadenaron boicots y manifestaciones.
Coolpad y Yidao son solo una parte de la transformación estratégica de LeTV, y también son un pequeño microcosmos. LeTV Sports, LeTV Auto, etc., creo que LeTV tiene problemas de un tipo u otro. La razón principal por la que surgen tales problemas es que el ritmo de transformación es demasiado rápido y los puestos son demasiado grandes, lo que en última instancia conduce a una crisis en el desarrollo de la empresa.
2. ¿Cómo transformar la estrategia corporativa?
Con el rápido desarrollo de Internet, un gran número de empresas han propuesto una transformación estratégica para deshacerse de los viejos problemas del negocio único y del modelo de ingresos insuficientes del pasado. Sin embargo, no se sabe cómo implementar la transformación específica. De hecho, muchas empresas cruzan el río palpando las piedras. La transformación de LeTV es una especie de idea de cruzar el río palpando las piedras, con la esperanza de que a través del desarrollo diversificado, la empresa pueda avanzar por la vía rápida del desarrollo.
Sin embargo, el problema es que una empresa como LeTV es buena haciendo vídeos, pero no necesariamente es buena fabricando teléfonos móviles, televisores y servicios de transporte en línea, y está desarrollando muchos problemas. no se realizaron durante el proceso. Según lo explicado en el libro "Estrategia" del famoso científico de la gestión Fredmond Malik: Cualquier empresa inevitablemente se enfrentará a una transformación después de alcanzar un cierto nivel, pero ¿cómo transformarse? Muchas empresas pensarán en la diversificación, pero no la entenderán. El profundo significado detrás de esto. Las empresas, después de elegir la diversificación para la transformación, en realidad necesitan comprender tres puntos clave:
Primero, la liquidez es la clave para la transformación y el desarrollo empresarial. Cuando mucha gente habla de transformación corporativa, a menudo habla de cuántos puntos calientes hay en la dirección de nuestra transformación, cuánto tráfico puede generar e incluso cuántas ganancias generará en el futuro. Sin embargo, espere un momento, la primera variable que una empresa quiere controlar no es el beneficio, sino la liquidez. Lo que es liquidez es la capacidad de completar los pagos necesarios en cualquier momento. Puede sobrevivir en un entorno de economía de mercado sólo si puede pagar sus cuentas.
Tal como dijimos antes sobre LeTV, no importa cuán atractivo sea su ecosistema, no importa cuán ambiciosa sea su estrategia, sus proveedores y participantes de su plataforma solo se preocuparán por el dinero real. Si no puede mantener suficiente liquidez y solvencia, incluso si no puede. Tu desempeño es excelente, no puedes escapar al destino de ser reemplazado.
En segundo lugar, el beneficio es la variable temporal que sustenta el crecimiento empresarial. Si una empresa quiere juzgar si puede tener éxito, entonces las ganancias serán muy importantes. De hecho, en la era de Internet, a casi todo el mundo se le enseña que las ganancias ya no son una variable clave, porque las empresas pueden cultivar el mercado quemando dinero. cultivando el mercado, y conseguir financiación a través del tráfico y volumen de usuarios. Sin embargo, el problema es que para las empresas de nueva creación, este método de juego es un modelo de posponer las ganancias, apoderándose del mercado al no ganar dinero en la etapa inicial para lograr el desarrollo empresarial. Para las empresas que necesitan transformarse, este enfoque es muy arriesgado, porque sólo desde la perspectiva de las ganancias se puede apoyar el desarrollo futuro de la empresa. Tomemos como ejemplo a LeTV. Aunque LeTV Automobile tiene grandes perspectivas de desarrollo, LeTV ¿Cuál es el modelo de ganancias? ¿de carros? Esta pregunta nunca ha sido respondida. Los inversores pueden pagar por el potencial de una empresa a corto plazo, pero no pueden aprovecharla a largo plazo. Ésta es la necesidad del control de beneficios.
En tercer lugar, la posición en el mercado es la clave para el desarrollo empresarial. Para las empresas chinas, especialmente las de Internet, hemos entrado en un mercado en el que el ganador se lo lleva todo en un solo campo. En este mercado, sólo la cuota de mercado o la posición en el mercado son la clave. ¿Quién es el primer software social en China? WeChat se lo merece. ¿Quién es el segundo? QQ es el señor supremo establecido. ¿Pero qué pasa con el tercero? A muchas personas les resulta difícil responder. Esto es lo terrible de que el ganador se lo lleve todo. Con respecto a la transformación empresarial, ¿cómo juzga si debe abrir un segundo campo de batalla después de transformarse en un campo determinado? Hay un principio, que es si el campo que estás transformando ha obtenido al menos una posición de mercado defendible. ¿Qué es una posición de mercado defendible? Significa que tienes al menos una cierta voz en este mercado y puedes controlar la dirección del desarrollo. el mercado, y no habrá un impacto importante en un corto período de tiempo. Por ejemplo, cuando LeTV entró en el mercado de la telefonía móvil, aunque Yulong Coolpad era un fabricante de teléfonos móviles establecido, estaba lejos de tener suficiente voz en el mercado de la telefonía móvil y no tenía una posición defendible en el mercado. Otros diseños son claramente imprudentes.
Desde la liquidez hasta el apoyo a las ganancias y la posición en el mercado, esta es una teoría evolutiva de la transformación y el desarrollo empresarial. Antes de completar esta evolución, es extremadamente arriesgado abrir fácilmente el segundo y tercer campo de batalla. Se está desarrollando demasiado rápido, con una fuerza interna débil y una base inestable. Espero que Jia Yueting pueda encontrar la raíz del problema lo antes posible y resolver la crisis actual.
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