Palabras de los empleados de Sinopec Home Culture
El contenido específico de la cultura familiar de Sinopec es el siguiente:
Al establecer un “hogar cálido, un hogar seguro, un hogar emprendedor y un hogar armonioso”, nos esforzamos por crear un hogar físico en términos materiales y Crear un hogar ordenado institucionalmente y un hogar emocional espiritualmente, formando una buena situación en la que "Amo a la empresa, la empresa me ama y todo es próspero cuando la familia es armoniosa".
1. Construir un “hogar cálido”. Para que los empleados se sientan como en casa y sientan la calidez del hogar, primero debemos hacer que los empleados se sientan como en casa visualmente. Ya sea una oficina, una gasolinera o un depósito de petróleo, debe estar lo más limpio y ordenado posible, con un ambiente bonito, bonito y práctico. En segundo lugar, permitir que los empleados se identifiquen ideológicamente con su hogar. Publicitar vigorosamente los objetivos estratégicos de Sinopec, profundizar el reconocimiento y la aprobación de la cultura corporativa por parte de los empleados y permitir que los empleados acepten sutilmente los mismos valores y conceptos, para que puedan "pensar en un lugar y trabajar duro en un lugar" en el trabajo. Por último, los empleados deben estar psicológicamente apegados a su hogar. Al celebrar cumpleaños, celebrar días festivos y realizar actividades culturales y deportivas juntos, creamos una atmósfera de trabajo de unidad, asistencia mutua, democracia y felicidad, mejoramos la conciencia del equipo y mejoramos la relación entre los empleados, para lograr "compartir felices". eventos y ayuda en dificultades", formando un colectivo amoroso y significativo.
2. Construir un “hogar seguro y protegido”. Como empresa de ventas de petroquímicos, con las características de la industria de alta temperatura, alta presión, inflamable, explosivo y volátil, la seguridad en el trabajo debe ser la máxima prioridad. Sólo mediante una producción segura las empresas podrán desarrollarse, los empleados estarán seguros y las familias podrán ser felices. En primer lugar, al fortalecer la educación sobre la cultura de seguridad, realizar capacitaciones en habilidades de seguridad, firmar certificados de responsabilidad de seguridad y realizar la competencia laboral "Copa Ankang", mejoraremos la conciencia de seguridad y el nivel de habilidades de todos los empleados. En segundo lugar, implementando el sistema de responsabilidad de producción de seguridad, identificando los eslabones débiles de la seguridad, fortaleciendo la gestión en el sitio, implementando sistemas de seguridad como "prohibición de producción de seguridad" y "siete pensamientos y siete renuncias", y estandarizando los comportamientos de seguridad de los empleados. Finalmente, garantizamos la salud de los empleados mediante la gestión y distribución de suministros de protección laboral, la realización de exámenes periódicos de salud ocupacional y pruebas de riesgos de enfermedades profesionales en el lugar de trabajo.
3. Construir una “familia próspera”. Un "hogar" con desempeño y prosperidad sobresalientes es atractivo y un "hogar" en el que los empleados realmente confían. Y "todo prospera cuando una familia es armoniosa", sólo cuando todos los empleados se unen pueden crear un poder invencible. Por eso debemos unirnos. Los líderes deben establecer el concepto de que "los empleados son miembros de la familia y deben ocuparse de las tareas domésticas y crear empresas familiares, y deben brindar 'cuidados en el hogar'. Deben integrar la gestión humanista en la buena gestión, el respeto y el cuidado de los empleados, y escuchar". a sus voces y ayudarlos a resolver dificultades y problemas, mejorar el índice de felicidad de los empleados y hacer que los empleados se sientan verdaderamente atendidos por la "familia". Por otro lado, los empleados deben respetar el "orden viejo y joven", respetar a los "padres", obedecer el liderazgo y la división del trabajo, confiar en los "padres", tener el coraje de confiar en los "padres" y apoyar plenamente a los "padres". en su trabajo. Los colegas deben unirse y cooperar, ayudarse unos a otros, aprender unos de otros, ponerse al día y progresar juntos. En segundo lugar, debemos respetar las reglas. Como dice el refrán, el estado tiene leyes nacionales y cada familia tiene sus propias reglas. Los sistemas rigurosos y la implementación estricta son la garantía para el desarrollo científico de las empresas. Mientras sea miembro de esta "familia", debe cumplir con las "reglas familiares". Sólo cuando cada empleado cumpla conscientemente las reglas, regulaciones y normas de comportamiento de la empresa, esta "familia" podrá desarrollarse de manera ordenada y saludable. En tercer lugar, debemos prestar atención al aprendizaje, prestar atención a la mejora general de la calidad de los empleados, crear un buen entorno que respete el trabajo, el conocimiento, los talentos y la creación, y formar una atmósfera sólida de aprendizaje y aprendizaje permanente para todos los empleados. . Llevar a cabo la construcción de una organización de aprendizaje, organizar el contenido de aprendizaje de todos los empleados en diferentes niveles y de diferentes maneras, innovar formas de aprendizaje, maximizar el potencial de los empleados, cultivar capacidades de pensamiento sistemático y mejorar la innovación a través del aprendizaje para mejorar el poder blando y competitividad de la empresa.
4. Construir una “familia armoniosa”. Es necesario crear una atmósfera armoniosa con alto carácter moral, relaciones interpersonales armoniosas, canales de comunicación fluidos y estándares de gestión democrática. En primer lugar, debemos fortalecer la educación moral, tomar como línea principal el estudio y la implementación del "Código de los Empleados", fortalecer la ética social, la ética profesional, las virtudes tradicionales, las virtudes familiares y la educación moral personal, educar a la mayoría de los cuadros y empleados para que conscientemente Practicar el concepto socialista de honor y desgracia y modelar la ética básica de los empleados. Estandarizar, promover vigorosamente las virtudes familiares, la piedad filial y el amor por los familiares en el hogar, la armonía entre marido y mujer, unir a los colegas en el trabajo, ser dedicado y dedicado, ser honesto. y digno de confianza en la sociedad, ayudar a los demás y establecer activamente una mentalidad saludable, amigable y ascendente y el concepto de "lealtad, piedad filial, etiqueta", rectitud, confianza, benevolencia" y el concepto de gratitud. En segundo lugar, debemos abrir canales de comunicación, enderezar las emociones de los empleados y eliminar oportunamente los factores de discordia en el "hogar". Ampliar aún más los canales de comunicación entre los cuadros y las masas, abrir buzones de correo de liderazgo y designar personal dedicado para una gestión dinámica para verificar, registrar, procesar y retroalimentar rápidamente las cartas de los empleados y las masas. Utilice la plataforma en línea para crear un foro cultural en línea para que los empleados informen problemas, intercambien ideas, discutan sobre tecnología y mejoren el trabajo. En tercer lugar, debemos promover activamente la gestión democrática. Establecer integralmente el sistema de congresos de trabajadores, mejorar continuamente la calidad de los congresos de trabajadores y centrarse en salvaguardar la estabilidad de la empresa y los derechos e intereses legítimos de los empleados, orientándolos a participar activamente en la gestión democrática y la supervisión democrática de la empresa y mejorar el sentido de propiedad y responsabilidad. Hacer un buen trabajo para "proporcionar frescor en verano, calor en invierno, atención durante las fiestas y asistencia en las dificultades" y estrechar la relación entre el partido y las masas, los cuadros y las masas. Fortalecer la formación de grupos, movilizar el entusiasmo de todas las partes y trabajar juntos para promover el rápido desarrollo de la empresa.