Diccionario de voz interactivo
1. Se recomienda encarecidamente utilizar estas palabras en los informes de trabajo. A mí, un viejo pescador, como yo, me gusta más: arruiné mi nuevo proyecto = participé activamente en pruebas y errores y absorbí experiencia y datos valiosos = no me veía muy bien = tenía un gran espacio para crecer = no hice nada = me desarrollé de manera constante.
A continuación, todavía planeo no hacer nada y continuar pescando = mantener mis resultados anteriores y estabilizar los datos de resultados un poco mejor = hacer un gran progreso.
2. Cuando sientas que una persona está particularmente confundida y te da vergüenza interrumpir, prueba esto:
Da una definición directa de lo que dijo esta persona y emite un juicio. Vale, eso es realmente bueno, es verdad, tienes razón. Fíjate si no tienes ningún deseo de expresarte en el momento de leer estas palabras.
PD. Este truco es especialmente útil para cotillear sobre tu novia, pero úsalo con precaución.
Cuando recibas alguna tarea, si no quieres realizarla, puedes decir:
"Líder, he leído atentamente este requisito y puede haber deficiencias en XXXXXXXXX". ."
"Si desea avanzar en este asunto, es posible que necesite el apoyo de XXXXXXXXX". Una mejor situación: el líder siente que usted ha investigado y analizado cuidadosamente la viabilidad y, de hecho, no es adecuado. . Dijo que lo reconsideraría.
Incluso en el peor de los casos, todavía tienes que hacer esto, pero el significado de esta frase es muy claro: te estoy diciendo claramente que no puedes culparme por este lío.
4. Si alguien te pide que hagas algo, si dices: "Esto no es fácil de hacer", entonces vendrá el reemplazo de recursos.
Si no es fácil de hacer, se puede hacer, pero hay condiciones. Aquellos que comprendan, naturalmente, sabrán qué hacer a continuación.
5. Negarse a pedir dinero prestado: "Sabes, últimamente no tengo dinero".
Al pedir dinero prestado, es fácil utilizarlo siempre que no seas demasiado rico. . Cuando un amigo te pide dinero prestado, simplemente devuélvele el saludo diciendo "ya sabes" y luego dale una razón específica, como qué compraste, en qué fondos y acciones invertiste, lo que sea. Mientras pongas a la otra persona en una posición en la que sabes que no tienes dinero, ya no podrá hacer una declaración y normalmente terminará la conversación por iniciativa propia.
6. Sea considerado, pero no quiera ligar con el cliente. Llame primero para comunicarse: "La fecha está un poco lejos. ¿Quieres que te recoja?"
Cuando la mayoría de las personas se encuentran con un problema de este tipo, su reacción instintiva es no y su propósito ha sido logrado. Sin embargo, si conoces a alguien que quiere que respondas, esa persona probablemente sea un poco pretenciosa, por lo que deberías prestar más atención a felicitarlo en el futuro.
7. Discurso de informe clásico 1: "Jefe, nuestro equipo ha creado dos versiones del Plan A y del Plan B, cada una con sus propios méritos. Por favor, dame tus sugerencias y mira cuál elegir". p>
Este tipo de técnica del habla aprovecha el efecto hundimiento, arroja el ancla de elegir uno de los dos, evita la opción de negarlo por completo, orienta al líder a "elegir uno de los dos" y "hacer sugerencias", y reduce el riesgo de ser completamente rechazado.
8. Discurso de informe clásico 2: “Líder, eso es lo que pienso, XXX. Primero, x; segundo, x; tercero, x”.
Nuestros cerebros están entrenados para escuchar “primero y segundo” como algo organizado y lógico, independientemente de si realmente respaldan su punto de vista. De manera fluida, el líder pensará que usted está bien preparado y reflexivo al hacer un buen uso del primer, segundo y tercer informe.
9. “Después de comprenderlo, me encontré con algunas situaciones. Mi solución es XX. ¿Crees que hay una mejor manera? ”
No digas simplemente que no puedes resolverlo, deja que el líder encuentre una manera. No importa cuán mediocre sea tu propio método, debes mencionarlo.
10. Pida ayuda: “¿Podrías imprimirme este documento? Porque realmente tengo algo que hacer en un tiempo. "Lo siento, ¿puedes saltar a la fila? Estoy muy ansioso.
Hacer un buen uso del "porque sí" y el "porque sí" es un reflejo condicionado que queda de más de diez años. de la enseñanza de chino No importa cuán extraño sea el motivo, después de escucharlo, se entenderán.
11 Quiere continuar charlando: tome las palabras clave en la oración de la otra parte + amplíe la información comunicada.
Ejemplo 1
Amigo: “Estoy cansado de trabajar horas extras nuevamente hoy.
”
Tú: “¿Por qué vuelves a trabajar horas extras?” ¿Fue el líder quien le pidió que trabajara horas extras la última vez? ”
Ejemplo 2
Novia: “¡Mi ídolo! ""
Tú: "¿Qué ídolo? ¿La última vez dijiste XXX? ¡Iré!"
12. Pídele ayuda al líder cuando encuentres un problema: "Después de comprenderlo. Ahora tengo un problema. Algunas situaciones. Mi solución es XX. ¿Crees que hay una manera mejor? "
No digas simplemente que no puedes resolverlo, deja que el líder encuentre una manera. . No importa cuán mediocre sea tu enfoque, debes mencionarlo.
13. El líder dijo: "Es difícil".
Tú: "Aprendí mucho de ello y gané mucho".
Sensible y estudioso. , no Los líderes prefieren subordinados que se atribuyan el mérito y sean arrogantes.
14. Saludos navideños de los líderes: Palabras honoríficas + agradecimiento + interacción + bendición Las palabras honoríficas se colocan al frente para llamar la atención. Las interacciones deben ser específicas y detalladas para poder ser recordadas. XX, ¡feliz año nuevo!
Gracias por tu continuo cuidado. He aprendido mucho de ti.
La última vez XX, dijiste XXX, siempre lo recuerdo y me beneficié mucho. ¡En el nuevo año, les deseo a usted y a su familia un Feliz Año Nuevo!
15. Cambiar el pensamiento: estar de acuerdo con la posición y reemplazar el punto de vista. No importa quién sea, el punto de vista no es inmutable, pero la posición es difícil de cambiar. Por ejemplo, cuando se entrega su presupuesto, se ha recortado mucho. Lo que puedes hacer no es quejarte de que tu jefe es tacaño, sino acordar con tu jefe recortar el presupuesto para controlar los costes y montar una empresa para ganar dinero. Ésta es la posición que debería tener un jefe. Entonces, si no desea que se recorte su presupuesto, sólo si puede demostrarle a su jefe que su plan puede generarle más dinero, el jefe no estará en desacuerdo.