Comentario de Zhongan: Estandarizar el trabajo de las organizaciones a nivel de aldea puede generar impulso para la revitalización rural ¿Cuáles son los beneficios de hacerlo?
Estandarizar los asuntos administrativos de las organizaciones a nivel de aldea. Para recargar la revitalización rural y el desarrollo rural, hay que decir que esta es una dirección de desarrollo de la gobernanza de base en el futuro, y también es una cuestión urgente que hay que hacer. Todo el mundo ha oído un dicho: el rey del infierno es mejor que el diablo, porque cuando mucha gente hace cosas, en realidad van a grandes unidades administrativas, como los niveles municipal y provincial, donde los servicios suelen estar más estandarizados y las cosas se hacen. De acuerdo con las reglas, no habrá intentos deliberados de complicar las cosas. Pero a nivel de base, como a nivel de aldea, las organizaciones de gobernanza no son necesariamente las mismas.
Si el campo quiere desarrollarse y revitalizarse, es necesario que la gente común reduzca efectivamente la carga de trabajo y reduzca los procesos engorrosos, para que estas organizaciones de base en la gobernanza rural puedan realmente desempeñar un papel de gobernanza. Pérdida de servicio en lugar de gestión total. Porque siempre hemos dicho que servir al pueblo no es sólo un eslogan. ¿Un funcionario de la aldea es considerado un gran funcionario? No se le considera un gran funcionario en absoluto. Simplemente es elegido por los aldeanos. Debe servir a los aldeanos. Al pensar en cómo dificultar las cosas a los aldeanos, debe pensar en cómo optimizar el proceso de trabajo y hacerlo más fácil y conveniente para los aldeanos.
La estandarización de los procedimientos de trabajo de dichas organizaciones de base y el fortalecimiento de la supervisión de las organizaciones de base serán de gran ayuda para revitalizar el campo. Porque la gente que nace en el campo tiene una experiencia muy directa, es decir, muchas cosas no se pueden hacer en el pueblo, pero no hay nadie que las haga bien. Se puede decir que la asignación financiera es de 200.000 a 300.000, pero sólo el 60% de lo que realmente se puede utilizar en el proceso de construcción y para mejorar verdaderamente la vida de la gente corriente puede que ni siquiera sea el 60%. ¿No es esto simplemente una falta de supervisión? Cuando la supervisión es lo suficientemente estricta y las normas organizacionales están bajo control, ¿cómo pueden surgir estos problemas?
Las organizaciones de base pertenecen al tipo de situación en la que las montañas son altas y el emperador está lejos. Las unidades provinciales y municipales son todas unidades administrativas formales y todas tienen comités de supervisión disciplinaria, ya sea de supervisión. de departamentos de nivel superior o internos. El mecanismo general para supervisarlo es relativamente completo. Sin embargo, las organizaciones de base, como los comités de aldea y los municipios, a menudo carecen de cierta supervisión, y cuanto más cerca está el nivel de base, más evidente es el nepotismo y el nepotismo.