No hay descanso durante el Festival del Medio Otoño o el Día Nacional Para garantizar que el proyecto de reconstrucción de la carretera se complete según lo programado, debemos aprovechar el tiempo para la construcción. escribirlo?
Como documento programático técnico y económico que guía diversas actividades a lo largo del proceso de construcción, el diseño de la organización de la construcción es el producto de la combinación orgánica de la tecnología de la construcción y la gestión del proyecto de construcción. Es la clave para garantizar que las actividades de construcción. puede ser ordenado y eficiente una vez iniciado el proyecto, garantiza que se lleve a cabo de forma científica y racional.
Desde la perspectiva de las características de la preparación del diseño de la organización de la construcción: el diseño de la organización de la construcción se compila en base a un solo proyecto. Generalmente, cada empresa de construcción lo lleva a cabo de forma independiente. Se requieren compiladores. Tener suficiente base teórica y cierta experiencia práctica en ingeniería de la construcción. El contenido del diseño de la organización de la construcción debe adaptarse a los requisitos especiales del proyecto y del propietario, el diseño y la supervisión. También debe cumplir con los requisitos de las leyes, reglamentos, normas y normas locales nacionales pertinentes. La preparación del diseño de la organización de la construcción debe cumplir con el requisito básico final, que es guiar y controlar el proceso de construcción, lograr los beneficios técnicos y económicos del proyecto bajo ciertas condiciones de recursos y lograr un objetivo de beneficios de construcción y beneficios económicos en el que todos ganen.
Deficiencias existentes actualmente en el diseño y preparación de la organización de la construcción:
1. Los recursos técnicos de construcción acumulados actualmente no se pueden aplicar de manera efectiva y completa, especialmente los recursos intelectuales. se debe a la falta de calidad y experiencia de los propios compiladores; por otro lado, se debe a canales de comunicación insuficientes; No hay referencia a la experiencia exitosa que ya ha existido, y el contenido compilado carece de nuevas tecnologías y procesos, y no juega un papel en la mejora de la eficiencia laboral y la reducción del consumo de recursos. A menudo sucede que el compilador de diseño de una determinada organización de construcción ya tiene experiencia en imaginar el contenido, pero no solo no aprende de él, sino que ni siquiera sabe que este logro existe, lo que trae muchos problemas al compilador. trabajar.
2. Algunos preparadores de diseño de organizaciones de construcción carecen de fundamento teórico técnico y experiencia específica en construcción durante la preparación, solo copian las especificaciones técnicas sin realizar una planificación y un diseño específicos para las características del proyecto específico. no juegan un papel en la guía de la construcción.
3. El diseño de la organización de la construcción debe prepararse para cada proyecto de construcción uno por uno para adaptarse a las características de diferentes proyectos. Sin embargo, diferentes preparadores han realizado muchos preparativos diferentes para el mismo tipo de tecnología de construcción. preparación. La necesaria duplicación del trabajo reduce la eficiencia del trabajo.
4. El diseño de organización de la construcción actualmente elaborado es solo una parte del sistema de gestión técnica. Persigue principalmente los beneficios de la construcción y rara vez considera los beneficios económicos. Hay casos en los que solo se centra en medidas técnicas organizativas pero no en. Gestión económica del contenido, de manera que no se considere ningún costo durante el proceso de implementación y no se alcance el objetivo de beneficios económicos.
5. En la actualidad, la preparación del diseño de la organización de la construcción suele estar a cargo de un pequeño personal técnico del departamento técnico. El departamento técnico realiza la preparación y el departamento de producción gestiona la ejecución. de separación del diseño y la implementación, lo que da como resultado que el diseño de la organización de la construcción sea solo una forma y realmente no puede desempeñar un papel en la guía de la construcción.
Con el desarrollo de la ciencia y la tecnología y la mejora continua del nivel de construcción, el sistema de gestión de las empresas de construcción se ha mejorado aún más. El método de preparación del diseño de la organización de la construcción tradicional original ya no puede cumplir con los requisitos actuales. En la actualidad, nuestro país se ha adherido a la OMC con el fin de adaptarse a la cada vez más feroz competencia del mercado, adaptarse a las necesidades del mercado de la construcción y al nuevo sistema de gestión de la construcción, y tener la solidez técnica y los medios para construir edificios modernos, las empresas constructoras. Debe diseñar la organización de la construcción actual. Mejorar el método de preparación. Los métodos de implementación son los siguientes:
1. Utilizar conceptos y métodos sistemáticos para establecer estándares para el diseño de la organización de la construcción y el trabajo de preparación. Si el departamento de gestión de la industria puede recopilar el diseño de la organización de la construcción de proyectos de construcción grandes y medianos, analizarlo, resumirlo, organizarlo y publicarlo, puede hacer que el diseño de la organización de la construcción avanzada sea más efectivo, reducir la duplicación del trabajo del personal y promover experiencia avanzada.
2. Las empresas deberían cambiar la práctica de dejar el diseño de la organización de la construcción al departamento técnico e implementar un método en el que quien esté a cargo de la implementación del proyecto sea responsable de presidir la preparación y ejecución. Esto permite que el diseño de la organización de la construcción sirva mejor a todo el proceso de gestión de proyectos de construcción.
3. El contenido del diseño de la organización de la construcción es determinar la combinación de varios factores de producción en función de las características y requisitos de diferentes proyectos, en función de las condiciones de construcción existentes y posibles, y en base a hechos.
La elección de un plan de construcción razonable es el núcleo del diseño de la organización de la construcción. Debe basarse en los recursos de tecnología de la construcción acumulados a lo largo de los años, aprovechando al mismo tiempo la tecnología de construcción avanzada nacional y extranjera, utilizando métodos de gestión científica modernos y combinando las particularidades del proyecto. y comparándolos técnica y económicamente, seleccionar el plan más razonable para preparar el diseño de organización de la construcción, a fin de unificar la viabilidad técnica y la racionalidad económica.
4. El contenido del diseño de la organización de la construcción debe ser conciso y directo, resaltar los objetivos y satisfacer las necesidades reales de los documentos de licitación en función de la situación real de la empresa. y reflejar la fortaleza y reputación de la empresa.
5. Las empresas de construcción deben implementar la preparación modular del diseño de la organización de la construcción y hacer un mayor uso de la tecnología de la información moderna para facilitar la acumulación, agrupación, intercambio y aplicación repetida. A través de la combinación optimizada de cada módulo técnico, reducir el trabajo ineficaz. .
6. Esforzarse por implementar estándares nacionales de sistemas de garantía y gestión de calidad, seguir el camino del desarrollo de calidad-beneficio y establecer y mejorar un sistema de garantía de calidad científico y estandarizado. El plan de garantía de calidad debe prepararse punto por punto al mismo tiempo que el trabajo de diseño de la organización de la construcción, y se deben hacer esfuerzos para combinar orgánicamente los dos.
El diseño de la organización de la construcción arquitectónica debe ampliar la profundidad y el alcance, evaluar la racionalidad y economía de los dibujos de diseño y realizar la integración del diseño y la tecnología de construcción. Las empresas de construcción deben establecer sistemas de métodos de construcción y resumen del diseño de la organización de la construcción, expandir la acumulación de tecnología, acelerar la transformación de la tecnología y permitir que se apliquen nuevos logros tecnológicos en el diseño de la organización de la construcción.
Ahora es la era de la economía del conocimiento. La tecnología de la información ha desempeñado un papel cada vez más importante en los proyectos de ingeniería. Las empresas de construcción deben desarrollar y utilizar vigorosamente la tecnología de la información, prestar atención al trasplante y la utilización de tecnologías nuevas y avanzadas. y ampliar los canales de difusión de recursos intelectuales, mejorar integralmente los métodos de compilación tradicionales, para que la información desempeñe un papel central en diversos factores de productividad, y realizar gradualmente la automatización de la información de la construcción, la mecanización de las operaciones de la construcción y la modularización y sistematización de la tecnología de la construcción, para generar una mayor Los beneficios económicos mejoran la competitividad de las empresas constructoras, para que las empresas puedan obtener un mejor entorno de vida en una competencia cada vez más feroz.