Informe de promoción personal
Muestra de informe de promoción personal
Muestra de informe de promoción personal. En el lugar de trabajo, casi todo el mundo quiere un ascenso y un aumento salarial. Si los empleados quieren un ascenso, tienen que redactar un informe de promoción personal, pero mucha gente no sabe cómo redactarlo. Entonces déjame explicarte el contenido relevante. Ejemplo de informe de promoción personal.
Informe de promoción personal 1
Ha pasado casi medio año desde que entré a la empresa. Bajo el fuerte liderazgo, el cuidado y el apoyo de los líderes de la empresa, he logrado grandes logros en. 201x. En el transcurso de mi trabajo, he completado con éxito los objetivos laborales anuales para 201x. La situación laboral personal en 201x ahora se resume de la siguiente manera:
1. Situación laboral anual:
1. Familiarizado con las reglas y regulaciones de la empresa
Estoy Me uní a la empresa en septiembre de 201x. Para integrarme más rápido y mejor en el equipo de la empresa y sentar las bases para el trabajo futuro, mejoré mi conocimiento de las normas y regulaciones de la empresa y me familiaricé con la cultura corporativa de la empresa. Gracias a mi comprensión y familiaridad, me siento orgulloso de estar en el equipo de la empresa, pero también siento mi propia presión. En mi trabajo futuro, utilizaré las reglas y regulaciones de la empresa como pautas, me exigiré estrictamente, seré honesto y autodisciplinado, me atreveré a innovar respetando los principios y completaré las tareas laborales más rápido y mejor.
2. Familiarizarse con la estructura de cada proyecto y las condiciones del lugar.
Como ingeniero civil, conocer y comprender el lugar es muy beneficioso para trabajos futuros. Para poder realizar mejor mi trabajo en el futuro, visité el sitio muchas veces para obtener una comprensión más profunda de su diseño. Después de dominar la información de primera mano en el sitio, consulté información técnica relevante, investigué las condiciones estructurales del proyecto, analicé los puntos clave y difíciles de la construcción futura y analicé la forma básica del proyecto a través de investigación y análisis. haber adquirido una buena comprensión de la gestión de la construcción del proyecto. Una predicción más objetiva de la situación real proporciona una base confiable para la preparación del plan del siguiente paso.
3. Participar en la modificación del sistema de gestión del departamento de ingeniería
Para facilitar la gestión futura del departamento de ingeniería, combiné los requisitos de la empresa y la situación real de la ingeniería. departamento, y se refirió a Boai y otros conocidos Los sistemas relevantes de las empresas inmobiliarias han sido compilados y revisados varias reglas y regulaciones de gestión de proyectos del Departamento de Ingeniería La preparación del sistema es propicia para aclarar las responsabilidades de cada puesto y. brindando garantía para la gestión del proyecto. A través de esta preparación, comprendo mejor otras especialidades en el desarrollo de proyectos y también deja más claro mi próximo paso.
4. Analizar las condiciones climáticas en 201x
Para completar las tareas de desarrollo del proyecto de la empresa en 201x y hacer que el contenido del trabajo científico y realista del departamento de ingeniería y el progreso de la construcción del proyecto en Plan 20xx, analicé las condiciones climáticas a lo largo de 2014, combinándolas con las condiciones climáticas durante todo el año en el condado de Wuzhi, y predije el clima en 20xx. Al mismo tiempo, combiné las condiciones climáticas con el progreso del proyecto para hacer ajustes razonables al. avance del proyecto, aprovechar la buena temporada de construcción, evitar la construcción a gran escala en la temporada de lluvias y tomar medidas de protección de seguridad y construcción en la temporada de lluvias y temporada de altas temperaturas.
2. Deficiencias existentes y medidas de mejora
201x está a punto de desaparecer con el viento, recordando mi trabajo de casi medio año en la empresa, aunque la carga de trabajo es relativamente grande. , no hay muchos puntos brillantes, muchos trabajos siguen siendo insatisfactorios. En resumen, las principales deficiencias son las siguientes:
1. Falta de comunicación e incapacidad para aprovechar al máximo los recursos
.En el proceso de trabajo, debido a que no está relativamente familiarizado con otras especialidades y no pide activamente consejo a otros colegas por el bien de las apariencias, lo que resulta en una reducción de la eficiencia del trabajo o incluso errores, y la incapacidad de utilizar plenamente los recursos ventajosos. Como dice el refrán: "Cuando tres personas trabajan juntas, una debe ser mi maestra". En trabajos futuros, tomaré la iniciativa de fortalecer la comunicación con colegas de otros departamentos y lograr el máximo intercambio de recursos a través de la plataforma de la empresa, mejorando así mi experiencia. nivel empresarial.
2. Falta de planificación
En el proceso de obra, especialmente en la etapa de construcción del desarrollo del proyecto, debido a la falta de planificación, el propósito de la obra no es lo suficientemente claro, y las contradicciones primarias y secundarias no están claras, lo que a menudo lleva a que el resultado sea el doble con la mitad del esfuerzo. Incluso si el líder está insatisfecho, se siente agraviado.
En el proceso de trabajo futuro, formularé cuidadosamente planes de trabajo, fortaleceré mi comprensión de los objetivos, distinguiré los conflictos primarios y secundarios y me esforzaré por lograr el doble de resultado con la mitad de esfuerzo.
3. Experiencia limitada
Como talento moderno, debe tener múltiples talentos. Sólo ese talento puede satisfacer las necesidades de los tiempos y de la empresa. Mi propio alcance profesional es limitado y no tengo suficiente conocimiento de otras especialidades en bienes raíces, especialmente la planificación de marketing y las leyes y regulaciones, lo que limita mi propio desarrollo. En el proceso de trabajo futuro, fortaleceré el estudio de otras carreras, aprovecharé al máximo los recursos de la empresa, mejoraré mi iniciativa subjetiva y me esforzaré por convertirme en un talento compuesto con múltiples habilidades.
3. Medidas y sugerencias para completar el plan objetivo 20xx
Para el buen desarrollo de los proyectos de la empresa y el desarrollo sostenible de la empresa, he trabajado mucho en ingeniería. Gestión y otros aspectos.
1. Gestión de contratos
El contrato juega un papel importante en la gestión de proyectos. Sin él, la gestión de proyectos sería imposible. El contrato es la base de la gestión de proyectos. Familiarícese con el contrato. Realice una investigación profunda y detallada sobre el contrato y tenga en cuenta los términos clave, las lagunas existentes y las áreas que pueden cambiar y causar disputas.
Establecer un fuerte sentido de contrato. Antes del contrato, la condición del propietario y del contratista es igual. Por un lado, los directores de proyecto no deberían utilizar su poder para obligar a los contratistas a aceptar condiciones fuera del contrato; por otro lado, también deberían tener cuidado con los contratistas que tienden trampas durante la ejecución del proyecto; Cuando un contratista plantea diversas sugerencias, lo primero que le viene a la mente es el cumplimiento del contrato y una estimación completa de los problemas económicos que pueden surgir de la adopción de las sugerencias.
2. Control de calidad
Durante la etapa de ejecución del proyecto, el departamento de ingeniería debe realizar diversas tareas para controlar y supervisar la calidad del proyecto. En resumen, es necesario. revisar y confirmar el sistema de garantía de calidad del contratista, el control de calidad de los materiales y equipos entrantes, la revisión de la planificación de la supervisión, los detalles de la implementación de la supervisión y la supervisión e inspección del trabajo de supervisión diario de los ingenieros de supervisión.
Revisión y validación del sistema de aseguramiento de calidad de contratistas. Concéntrese en comprobar si el contratista ha establecido un sistema de garantía de calidad, si el sistema de garantía de calidad ha sido certificado por la unidad de certificación, si ha formulado objetivos y planes de calidad claros y si el sistema de garantía de calidad es eficaz. Control de calidad de materiales de ingeniería. Verifique si el contratista ha formulado un sistema de inspección e inspección de materiales de acuerdo con las disposiciones de los planos de diseño y los requisitos del contrato, y realiza estrictamente un control de calidad en la compra y pedido de materiales, la llegada de materiales y el uso de materiales. en el trabajo real.
Revisión de la planificación de la supervisión y detalles de ejecución de los trabajos de supervisión. El testamento del propietario deberá realizarse a través del ingeniero supervisor. La calidad del trabajo de supervisión está directamente relacionada con la calidad de la planificación de la supervisión y los detalles de implementación del trabajo de supervisión. Vaya con frecuencia al sitio de construcción para comprender la situación y, al mismo tiempo, supervise e inspeccione el trabajo de supervisión diario del ingeniero supervisor. Se pone especial énfasis en acudir a la obra con preguntas para investigar e investigar.
3. Control de avance
El control de avance es uno de los factores clave para el éxito del proyecto lo que tiene que hacer el departamento de ingeniería es preparar el plan de dirección del proyecto y estudiar el mismo. el progreso general y el diseño de la construcción del proyecto, las principales tecnologías de construcción y los problemas de construcción, y hacer planes para los problemas que puedan surgir durante la implementación del proyecto. Desarrollar un conjunto de sistemas para estandarizar la gestión para mejorar la eficiencia del trabajo.
4. Fortalecer la conciencia de gestión de todos los empleados.
Mucha gente cree erróneamente que el desarrollo de proyectos es sólo una cuestión del departamento de ingeniería y del departamento comercial, y tiene poca relación con sus propios departamentos. . De hecho, el desarrollo de proyectos es bastante complicado. Combina la sabiduría y el arduo trabajo de varios departamentos. No es tan simple como el desarrollo y las ventas. Por lo tanto, como empleados de la empresa, debemos establecer firmemente la conciencia de la gestión de todos los empleados y dedicarnos a trabajar con espíritu de propiedad.
Ha pasado 201x. Aunque el proyecto no se ha completado oficialmente, ha ganado mucho. En particular, el estilo de trabajo con los pies en la tierra y la actitud laboral seria y responsable de varios líderes de la empresa han sido un ejemplo para nuestros empleados. Resumiendo el pasado y mirando hacia el futuro, habrá mucho trabajo y tareas pesadas en 20xx, lo cual también es un desafío para mí. Nuevo entorno, nuevas oportunidades, nuevos desafíos. Cómo construir este proyecto con alta calidad, alta eficiencia, bajo consumo, puntualidad, seguridad y civilización es un tema en el que los ingenieros civiles deberían pensar.
En el trabajo futuro, como vanguardia en el desarrollo de proyectos, implementaré concienzudamente las regulaciones pertinentes de la empresa, daré rienda suelta a mi iniciativa personal, me controlaré con una disciplina férrea, aprenderé constantemente nuevas tecnologías y nuevas experiencias y seré bueno para resumir. También espero que los líderes de la empresa puedan brindarme más comprensión y mayor apoyo, y esforzarse por contribuir al desarrollo del proyecto. Informe de promoción personal 2
Informe de promoción personal
Estimados líderes de la empresa:
Soy XX, empleado de oficina general y llevo más tiempo trabajando en la empresa. más de un año, comprender e identificarse con la cultura corporativa y la filosofía empresarial de la empresa. La razón principal para solicitar un ascenso ahora es que la velocidad de desarrollo de la empresa aumenta día a día, la estructura organizativa se vuelve cada vez más clara y la demanda de talentos de la empresa también ha aumentado. Como miembro de la empresa, es mi deber. Autorecomendarse y solicitar ascenso - Director de Oficina General.
Durante mi tiempo trabajando en XX Group, bajo la guía y el cuidado de mis líderes y colegas, pasé del trabajo ciego al trabajo dirigido, del trabajo dirigido al trabajo planificado. El departamento administrativo es el intermediario de enlace y comunicación entre los niveles superiores e inferiores. Debe ganarse la confianza tanto interna como externamente. Lo importante es comunicarse más entre las personas y hacer las cosas de forma ordenada. Al mismo tiempo, me gustaría aprovechar esta oportunidad para informar mis logros laborales en la primera mitad de 20xx de la siguiente manera:
1. Autoevaluación
Desde que ingresé a la empresa, He estudiado cuidadosamente y cumplido con las regulaciones de la empresa, trabajo duro para adquirir diversos conocimientos comerciales y profesionales y me comunico sinceramente con mis colegas. Bajo la guía de los líderes de la empresa, después de un período de arduo trabajo, se integró mejor con el equipo y se dedicó a trabajar con entusiasmo y entusiasmo. Lo que considero insuficiente es que la comunicación con los jefes de los distintos departamentos no es adecuada; es necesario fortalecer la sofisticación de la gobernanza departamental y el conocimiento profesional y empresarial no es sistemático;
2. Mis métodos y métodos de trabajo de desarrollo.
1. Seguir la relación superior-subordinado para realizar el trabajo de desarrollo. Aceptar la orientación, instrucciones y supervisión del gerente, solicitar instrucciones con prontitud, informar y comunicarse con el gerente durante el trabajo y esforzarse por completar el trabajo asignado por el gerente.
2. Desarrollar el trabajo según el flujo de trabajo de “planificar, organizar, implementar, inspeccionar y revisar”. De acuerdo con las instrucciones de trabajo emitidas por el gerente de la oficina de gobierno, combinadas con la situación real de trabajo, inspeccionar los planes de trabajo de cada departamento, identificar a los responsables y dar seguimiento a los requisitos de tiempo, calidad y eficacia para implementar las rectificaciones.
3. De acuerdo con el método de "implementar las responsabilidades laborales, evaluar el desempeño laboral y vincular los resultados de la evaluación con los ingresos", hemos formulado las responsabilidades laborales, los sistemas de evaluación, los métodos de evaluación, etc. correspondientes.
4. Desarrollar la colaboración entre departamentos de la manera "llevar a cabo la comunicación institucional con los departamentos relevantes y desarrollar estrechamente la cooperación y la cooperación", esforzarse por garantizar un contacto estrecho entre todos los vínculos laborales y minimizar las interrupciones en el trabajo. Desconexiones y omisiones.
3. Principales trabajos de desarrollo y sus efectos
1. Establecer un resumen de los expedientes de personal de documentos electrónicos y clasificar la gestión de los cinco principales miembros (ahora transferidos a la Dirección de Recursos Humanos) Departamento); y el Departamento de Ingeniería *** Maneja parte del trabajo de inspección anual de los cinco miembros principales para atender las necesidades del departamento de proyectos.
2. Recopile con éxito información relacionada con el registro de ingenieros de construcción y envíela al departamento de gestión directa para su revisión, y complete el registro de 60 ingenieros de construcción iniciales de primer y segundo nivel e ingenieros de construcción temporales.
3. Formular normas para el uso de material de oficina por parte de los distintos departamentos de la empresa del grupo, de modo que cada departamento pueda planificar su uso de material de oficina.
4. Básicamente cobrar el alquiler a terceros de la empresa del grupo y mejorar el ambiente de los dormitorios de los empleados.
5. En términos de mantenimiento logístico, se pueden realizar reparaciones oportunas si hay un informe y se puede realizar un mantenimiento regular sin un informe.
6. Cooperar activamente con los requisitos de reuniones de varios departamentos, organizar bien el lugar y mejorar el nivel y los estándares de las reuniones de la empresa del grupo.
7. Disponer adecuadamente el atrezzo necesario para la recepción y mejorar el nivel de recepción de la empresa del grupo.
Los resultados del trabajo anterior se basan básicamente en planes anuales, y la finalización del trabajo anterior también ha cultivado continuamente mi independencia y decisión, lo que me permite sentar las bases para ocupar diferentes puestos.
Los soldados que no quieren ser generales no son buenos soldados. Si el liderazgo reconoce esta aplicación y me proporciona una plataforma superior, estaré a la altura de las expectativas y aprovecharé al máximo las mías. ventajas.
Si el jefe piensa que mi solicitud todavía es "joven" y necesita tiempo para moderarse, no me desanimaré ni encontraré deficiencias en mi trabajo para mejorar la calidad y eficiencia de mi trabajo.