Cómo se transforman y actualizan las empresas ferroviarias chinas

En vista de la contracción del mercado ferroviario, las compañías ferroviarias chinas deberían explorar activamente las carreteras, la conservación del agua, la minería, los ferrocarriles locales, los metros urbanos y los mercados extranjeros. En términos de operación, evaluación estricta previa a la licitación, seguimiento completo por parte de los gerentes de proyecto, alianzas sólidas, competencia grupal, desarrollo continuo, expansión de los equipos de gestión corporativa, implementación del sistema de responsabilidad de gestión regional, etc. , y al mismo tiempo, debemos operarlo de manera razonable para prevenir el hambre.

La transformación y la mejora no sólo requieren que las empresas ajusten su estructura de tareas, sino que también requieren la mejora de los métodos de gestión empresarial. Como empresa de alta tecnología, China Railway debe acelerar la transformación de los logros científicos y tecnológicos y adoptar con valentía nuevos materiales, nuevas tecnologías y nuevos procesos. Por ejemplo, para completar se han utilizado logros maduros como el enlechado suspendido de límite ultrabajo, el encofrado trepante de pilares altos, el cierre de grandes luces, la producción de marcos de transporte con vigas cajón de 900 toneladas y los cuerpos giratorios y empujadores de vigas de gran tamaño. un gran número de proyectos de alta precisión y mejorar los beneficios económicos y la reputación social de las empresas.

Al mismo tiempo, China Railway Enterprises debería utilizar la gestión de costos como punto de partida para la transformación y mejora corporativa, exigiendo el lema de "construir calidad y aumentar la eficiencia". Nos hemos preocupado por fortalecer la gestión empresarial, aprovechar el potencial interno y aumentar la eficiencia. Hemos establecido sucesivamente un centro de gestión de costos y hemos enviado equipos de supervisión de gestión de costos multicanal para medir y monitorear los costos del proyecto antes, durante y después del proyecto. encontró problemas y los rectificó de manera oportuna, brindó orientación típica, implementó una gestión eficiente, cumplió con los "dos rigores y tres controles", fortaleció la construcción de capacidades de ejecución y mejoró continuamente el nivel de eficiencia corporativa.

Para promover una transformación y modernización fluidas de las empresas, las empresas ferroviarias chinas deben crear un escalón de talento con ventajas complementarias. Centrarse en inventariar los recursos humanos de la empresa, especialmente ingenieros de construcción registrados, ingenieros de costos, ingenieros de seguridad, contadores, materiales, topografía y mapeo, pruebas, negocios en el extranjero y otro personal certificado, y organizar y cultivar los talentos que se necesitan con urgencia para la transformación y actualización empresarial de manera planificada. manera, de modo que 156 personas formen una "pareja" y establezcan inicialmente un escalón de talentos de "banco largo".