Obstáculos al pensamiento innovador personal

Nota: Puede haber muchos aspectos cuestionables en el siguiente ejemplo. Quienes estén interesados ​​pueden refutarlo.

1. Pensamiento fijo

1. ¿Si hay una jaula, debe haber un pájaro? Esquema mental

Una vez un psicólogo hizo una apuesta con Qiao: "Si te regalan una jaula y la cuelgas en tu habitación, seguro que compras un pájaro".

Joe aceptó la apuesta, así que el psicólogo compró una jaula suiza muy bonita después de regalársela. , Joe colgó la jaula junto a la mesa de la sala de estar. Como puedes imaginar, cuando la gente entró, preguntaron: "Joe, ¿cuándo murió tu pájaro?" Joe inmediatamente preguntó: " Nunca he tenido un pájaro".

"Bueno, ¿para qué quieres una jaula?"

Joe no supo explicarlo.

Más tarde, Cada vez que alguien iba a la casa de Joe, hacía la misma pregunta. Esto hizo que Joe se volviera muy irritable. Para evitar que la gente hiciera preguntas, Joe simplemente compró un pájaro y lo puso en una jaula vacía.

Los psicólogos dijeron más tarde que era más fácil comprar un pájaro que explicar por qué tenía una jaula. La gente suele ponerse primero una jaula en la cabeza y luego terminan teniendo que poner algo en ella.

2. ¿Pensando en lucio? Negarse a cambiar

Existe una especie de pez llamado lucio. Los lucios son muy agresivos y les gusta atacar a los peces pequeños. Los científicos realizaron un experimento: pusieron lucios y peces pequeños en el mismo tanque de vidrio y colocaron una capa de vidrio transparente entre ellos. Al principio, el lucio intentó atacar al pez pequeño, pero siempre golpeaba el cristal. Lentamente, abandonó su ataque. Más tarde, el experimentador quitó el vaso del medio y en ese momento el lucio todavía no atacaba al pez pequeño; este fenómeno se llama síndrome del lucio. El síndrome de Dogfish se caracteriza por: ? Ceguera ante las diferencias ? ¿Fingir saberlo todo? ? Abuso de experiencia ? ¿Negarse a considerar otras posibilidades?

Una vez que se forma una mentalidad, a veces es muy triste. Ésta es una de las razones por las que debemos seguir aprendiendo nuevos conocimientos y nuevos conceptos: la situación cambia constantemente y debemos prestar atención a estos cambios y ajustar nuestro comportamiento. Las ideas inmutables provocarán una situación sin vida.

3. ¿El coeficiente intelectual de Asimov? Pensamiento inercial

El llamado pensamiento inercial es que el pensamiento continúa de manera lineal a lo largo del camino de pensamiento anterior y cierra temporalmente otras direcciones de pensamiento.

Asimov es un escritor ruso-estadounidense y un escritor de divulgación científica de fama mundial. Una vez contó una historia así sobre sí mismo.

Asimov ha sido muy inteligente desde que era un niño. Realizó muchas "pruebas de coeficiente intelectual" cuando era joven y su puntuación siempre rondaba los 160. Se le consideraba una persona "extremadamente talentosa". Una vez conoció a un mecánico de automóviles que era un viejo conocido suyo.

El reparador le dijo a Asimov: "Oiga, doctor, voy a poner a prueba su inteligencia y le haré una pregunta para ver si puede responderla correctamente". El reparador empezó a hacer preguntas: "Había un señor sordomudo que quería comprar unos clavos, entonces vino a la ferretería e hizo este gesto al vendedor: se paró en el mostrador con el dedo índice izquierdo, e hizo un puño con la mano derecha para hacer un gesto de golpeteo. Cuando el vendedor lo vio, el sordomudo meneó la cabeza y se dio cuenta de que lo que quería comprar eran clavos."

"El sordomudo. El hombre compró los clavos y salió de la tienda. Entró un ciego. Este ciego quiere un par de tijeras. ¿Qué hará el ciego?" Asimov respondió suavemente: "¿El ciego definitivamente hará esto?" Estiró su dedo índice y hizo la forma de tijeras con su dedo medio.

Después de escuchar la respuesta de Asimov, el mecánico se rió alegremente: "¡Jaja, esa es la respuesta equivocada! Si un ciego quiere comprar tijeras, todo lo que tiene que hacer es decir: "¿Compraré tijeras?". " Eso es todo. ¿Qué hizo? ¿Quieres hacer gestos?"

Asimov tuvo que admitir que su respuesta fue estúpida. El mecánico de automóviles concluyó antes de la prueba que Asimov debió haber dado la respuesta incorrecta porque Asimov "¡tenía demasiada educación para ser muy inteligente!"

4. ¿Inercia grupal? Una vez, los científicos realizaron un experimento: encerraron a 4 monos en una habitación cerrada y les dieron muy poca comida todos los días, lo que los hizo gritar de hambre.

Unos días más tarde, cuando el experimentador puso un racimo de plátanos en el pequeño agujero sobre la habitación, un mono grande, hambriento y mareado, corrió hacia adelante. Sin embargo, antes de que pudiera coger los plátanos, el mecanismo preestablecido lo salpicó. El agua le quemó todo el cuerpo. Cuando los tres monos subieron para coger los plátanos, el agua caliente también los quemó. Entonces los monos no tuvieron más remedio que mirar el plátano y suspirar.

Unos días después, el experimentador introdujo un nuevo mono en la habitación. Cuando el nuevo mono tenía tanta hambre que intentó trepar para comer plátanos, los otros tres monos lo detuvieron inmediatamente y le dijeron. Es peligroso, así que no lo intentes. El experimentador cambió a otro mono para que entrara. Cuando este mono quiso comer un plátano, sucedió algo interesante. No solo los dos monos viejos restantes lo detuvieron esta vez, sino que incluso los monos nuevos que no habían sido escaldados también hicieron todo lo posible por detenerlo. él. .

El experimento continuó después de que todos los monos fueron reemplazados, ningún mono se atrevió a tocar el plátano. Aunque el mecanismo de agua caliente anterior ha sido cancelado, la "inercia organizacional" del vertido de agua caliente restringe a todos los monos que entran a la jaula, dándoles hambre de la deliciosa comida en el plato. ¿Plátanos, que son considerados dioses, y nadie se atreve? para ir y disfrutarlos.

Este es el proceso de formación de inercia grupal. En un entorno de mercado impredecible, si las empresas quieren obtener una ventaja competitiva, deben aprender a adaptarse rápidamente al desarrollo y los cambios de los tiempos, de lo contrario, serán como el mono de la historia y perderán las oportunidades de mañana basándose en las lecciones de ayer.

Sin embargo, algunas empresas que atribuyen su éxito a modelos de gestión empresarial competitivos aún se mantienen al margen ante todos los cambios temáticos de la realidad, sin ninguna duda sobre el valor del modelo de gestión empresarial que las hizo exitosas y exitosas. aplicabilidad, sin pensar en actualizar y corriendo obstinadamente por el camino de la "experiencia exitosa". Como resultado, debido a la inmutabilidad, la gloria pasada de la empresa se transformó gradualmente en inercia organizacional y se convirtió en un obstáculo en el camino de supervivencia de la empresa.

5. ¿Se incendia? Pensamiento lineal

Una noche oscura, el conductor Lao Wang conducía un Jeep de Beijing que "no emitía ningún sonido excepto la bocina" cuando salía y el auto estaba en llamas. abandonado a mitad de camino, luego de levantar el ancla, inicialmente consideró que se había agotado el combustible, por lo que salió del auto y revisó el tanque de combustible. Sin linterna, sacó un encendedor para encenderlo. Con un fuerte "boom", no supo nada. Cuando despertó, estaba acostado en la cama del hospital. apagó su encendedor. Se salvó, pero su auto quedó destrozado y su rostro quedó desfigurado. Afortunadamente, finalmente se salvó la vida. Lao Wang dijo: "En ese momento, sólo quería usar la luz del encendedor para ver cuánto aceite quedaba en el tanque de combustible; no pensé que el fuego del encendedor detonaría el tanque de combustible y me quemaría". Este es un desastre típico causado por el "pensamiento lineal".

El modelo de pensamiento lineal tiene dos características básicas: (1) Convertir problemas multivariados en problemas univariados. Los problemas contenidos en los objetos objetivos suelen ser diversos. El modo de pensamiento lineal requiere resaltar uno de los problemas y dejar de lado el resto, o reducir el problema complejo a uno simple y luego abordarlo. (2) Utilice el pensamiento unidimensional y lineal para abordar problemas univariados, convirtiéndolos en preguntas con una respuesta u otra y eliminando una de las dos respuestas posibles.

6. ¿El poder del conservadurismo? El pensamiento perezoso

El pensamiento perezoso se refiere a un poder conservador que existe en lo profundo del pensamiento humano. La gente siempre está acostumbrada a mirar los nuevos problemas con ojos viejos. Utilice conceptos antiguos que han demostrado su eficacia en repetidas ocasiones para explicar nuevos fenómenos en un mundo cambiante. Si no lo intenta, no se atreve a correr riesgos y se apega a las viejas costumbres, se desperdiciarán grandes oportunidades y su potencial ilimitado. La tragedia de los reveses y fracasos es inevitable.

Por ejemplo, cuando vemos un espectáculo de magia, no es que el mago sea especialmente inteligente, sino que todos estamos demasiado acostumbrados a pensar y no podemos pensar con claridad, por lo que nos engañamos. Por ejemplo, cuando una persona sale milagrosamente de una bolsa fuertemente atada, siempre estamos acostumbrados a pensar en cómo puede salir del extremo superior de la bolsa, fuertemente atada, en lugar de pensar en cómo se puede hacer la bolsa con artículos y cremalleras debajo.

En el viaje de la vida, siempre operamos de acuerdo con un patrón establecido durante años y meses, sin intentar nunca tomar otro camino, lo que fácilmente conduce a una sensación de pasividad, cansancio del mundo, fatiga y aburrimiento. Por lo tanto, si no cambias tu forma de pensar, la vida será aburrida. Muchas personas no pueden salir de sus pensamientos fijos, por lo que no pueden salir de su fatídico y triste final, pero una vez que salen de sus pensamientos fijos, pueden ver muchos escenarios de vida diferentes e incluso crear; nuevos milagros.

Por lo tanto, a partir de espadas danzantes podemos comprender el arte de la caligrafía, de los pájaros voladores podemos construir aviones, de los murciélagos podemos asociar ondas de radio y de las manzanas que caen podemos comprender la fuerza de gravedad. ¿Personas que a menudo escalan montañas? Los que suelen remar en botes deben ir a conducir automóviles y los que a menudo sirven como funcionarios deben ir a servir a la gente. Cambia la posición, cambia el ángulo, cambia la forma de pensar, tal vez haya un mundo nuevo frente a nosotros.

7. ¿Oro perdido? Pensamiento habitual

Un pobre descubrió en un libro el secreto para encontrar la "Piedra Filosofal" La Piedra Filosofal es una pequeña piedra que puede Transformar cualquier cosa común. metal en oro puro. La Piedra Filosofal se encuentra en la playa del Mar Negro, entre miles de otros guijarros que se parecen exactamente a ella, pero ahí reside el secreto. La verdadera piedra filosofal es cálida al tacto, mientras que las piedras comunes son frías al tacto. Entonces, cuando los guijarros estuvieron fríos al tacto, los arrojó al mar. Trabajó así durante un día entero, pero no recogió una piedra que fuera la Piedra Filosofal. Luego trabajó así durante una semana, un mes, un año o tres años, pero aún así no encontró. la Piedra Filosofal. Sin embargo, siguió haciendo esto, cogió una piedra, estaba fría, la arrojó al mar, cogió otra piedra, todavía estaba fría, y la arrojó al mar, ¿otra piedra?

Pero una mañana tomó una piedra y ¿la piedra estaba caliente? La arrojó al mar. Había adquirido la costumbre de tirar al mar todos los guijarros que recogía. ¿Se había acostumbrado tanto a tirar piedras que cuando llegó la que realmente quería la arrojó al mar de todos modos?

Beveridge en su "Investigación científica" El libro "Arte" explica el pensamiento inercial: "Los muchos A veces nuestros pensamientos toman un camino específico, es más probable que la próxima vez tomen el mismo hilo de pensamiento. En una serie de pensamientos, se forman conexiones entre conceptos. Cada vez que se utiliza esta conexión, se vuelve más y más fuerte, hasta que finalmente. , la conexión está tan estrechamente establecida que es difícil romperla. De esta manera, al igual que la formación de reflejos condicionados, el pensamiento está restringido por las condiciones. Sin embargo, una vez que tenemos una idea desfavorable, podemos tener suficiente información. se adopta, cuanto más consideramos el problema, menos probabilidades hay de que se adopte una idea favorable”.

2. ¿Innovación? ¿Pensamiento prejuicioso?

1. El burro se ahogó. ¿Por experiencia? Sesgo de experiencia

Una vez leí una historia así: Un burro cruzó un río con sal en el lomo. Junto al río resbalé y caí al agua, y la sal se derritió. Cuando el burro se levantó, se sintió mucho más ligero. El burro estaba muy feliz y adquirió experiencia. Luego, una vez, llevaba algodón en la espalda, pensando que si volvía a caer, sería igual que la última vez, por lo que cuando caminó hacia el río, cayó deliberadamente al agua. Pero el algodón absorbió el agua, y el burro no sólo no pudo volver a levantarse, sino que siguió hundiéndose hasta ahogarse.

Casualmente, recientemente leí una fábula tan antigua: Había una vez un hombre que vendía sombreros de paja. Todos los días trabajaba muy duro para vender sombreros.

Un día, estaba muy cansado de cazar. Sucedió que había un gran árbol al costado del camino. Se puso el sombrero y se sentó debajo del árbol y tomó una siesta. , descubrió que había un árbol a su lado. Todos los sombreros habían desaparecido. Cuando miré hacia arriba, vi muchos monos en el árbol, y cada mono tenía un sombrero de paja en la cabeza. Le entró pánico porque, si el sombrero desaparecía, no podría mantener a su familia. De repente, pensó que a los monos les gusta imitar los movimientos de las personas, así que trató de levantar su mano izquierda, y efectivamente, el mono lo siguió y levantó su mano izquierda, y el mono también aplaudió;

Pensó que había llegado la oportunidad, así que rápidamente se quitó el sombrero que llevaba en la cabeza y lo arrojó al suelo. Los monos también lo imitaron y arrojaron sus sombreros al suelo.

El vendedor del sombrero felizmente recogió el sombrero y se fue a su casa. Después de regresar a casa, les contó a su hijo y a su nieto este extraño incidente.

Muchos, muchos años después, su nieto heredó el negocio familiar. Un día, mientras vendía sombreros de paja, se quedó dormido bajo un gran árbol como su abuelo, y un mono también le quitó el sombrero.

El nieto pensó en el método que una vez le contó su abuelo. Entonces levantó la mano izquierda y el mono también levantó la mano izquierda; aplaudió y el mono también aplaudió. Efectivamente, lo que dijo el abuelo realmente funcionó.

Finalmente, se quitó el sombrero y lo arrojó al suelo pero, extrañamente, el mono no lo siguió, sino que se quedó mirándolo fijamente.

Poco después apareció el Rey Mono, recogió el sombrero que el nieto había tirado al suelo y le dio una fuerte palmada en la nuca, diciéndole: "¿Estás bromeando? ¿Crees que ¿Eres el único?" ¿Hay un abuelo?"

¿Por qué murió el burro? ¿Por qué el nieto no pudo recuperar el sombrero que le quitó el mono como lo hizo el abuelo? : una razón muy importante es que todos son mecánicos, aplicaron incorrectamente la experiencia y se vieron afectados por un pensamiento sesgado por la experiencia, y no lograron transformar e innovar la experiencia.

¿Es la experiencia la que nos hace mantener la cabeza en alto y negarlo, o la experiencia la que nos hace inclinar la cabeza y admitir nuestros errores? La gente siempre es incapaz de escapar de la experiencia. Incluso hace las fantasías más audaces. Tiene el sesgo de la experiencia personal, al igual que el escritor Jia Pingwa habló sobre el ideal más elevado de cierto granjero: "Cuando me convierta en rey, no recogeré ni un solo estiércol en la aldea, todo será mío". Parece ser lo que la gente llama el "efecto Venus rural". De Bono describió con gran interés un fenómeno social común en su libro "Pensamiento práctico": "En un pueblo tranquilo, la chica más bella del pueblo será considerada por los aldeanos como la persona más bella del mundo (Venus), antes Al ver a una niña más hermosa, la gente del pueblo no podía imaginar a nadie más bella que ella "En el pueblo es la verdad, pero en el mundo es el prejuicio.

2. ¿Pensamiento ingenuo? Sesgo de interés

El llamado sesgo de interés no se refiere a un sesgo consciente y obvio que conducirá a su argumento debido a su relación de interés. sino a un sesgo inconsciente: ?Un alejamiento sutil de la imparcialidad.

Una situación más común de sesgo de interés es el llamado "pensamiento de ojo de maíz", que es lo que dijo Marx: "Las personas que son estúpidas y vulgares, se preocupan por todo y son codiciosas de auto- Los interesados ​​siempre ven cosas en las que creen que están en desventaja; por ejemplo, un hombre rudo e inculto a menudo considera a un transeúnte como el villano más odioso y despreciable del mundo solo porque se pisó los callos. para juzgar el comportamiento de las personas." Sin embargo, por extensión, ¿no tiene la gente común prejuicios? ¿No hay algo en lo que vale la pena pensar detrás de las palabras y expresiones de la gente común? De hecho, la mayoría de los amantes piensan que han encontrado a la mejor persona del mundo, y la mayoría de los niños también Todos llegan a la conclusión de que sus padres son los mejores padres del mundo. El llamado "olvidar a la suegra y vender sus propios melones para presumir" es en realidad un modo de pensamiento típico sesgado por el interés.

3. ¿No conoces la verdadera cara del Monte Lu? Sesgo posicional

Hay una historia zen sobre el diálogo entre Little Wave y Big Wave:

> Ola Pequeña: A menudo escucho a la gente hablar sobre el mar, pero ¿qué es el mar? ¿Dónde está?

Ola Grande: ¡El mar está a tu alrededor!

Ola Pequeña : ¿Pero no puedo verlo?

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Grandes olas: El mar está dentro de ti y fuera de ti Naciste en el mar y terminarás en el mar. te rodea, al igual que tu propio cuerpo.

Cuando llegó al fondo de su vida, se dio cuenta: “El paisaje más hermoso no es lo que ves cuando subes a la cima, sino lo que experimentas cuando bajas hasta el fondo y miras hacia arriba”. ". Esta es la misma conclusión a la que llegó Havel después de pasar por muchas dificultades: "Para observar las estrellas durante el día, debemos bajar al fondo del pozo, y para comprender la verdad, debemos hundirnos hasta el fondo". del dolor." A esto se le llama "no poder determinar la posición". Cada uno vive en un determinado sistema de coordenadas sociales, y todo tipo de pensamientos están marcados con sus marcas distintivas. Incluso el viejo Hegel no olvidó decir: "La misma máxima sale de la boca de los jóvenes y de la boca de los viejos. Para un anciano, puede ser un resumen de la amarga experiencia de su vida: "Esto es exactamente lo que es: el joven escucha la canción de la lluvia en el piso de arriba y la tienda está débilmente iluminada por velas rojas. En la flor de la vida, escuché la lluvia en el bote. El río era ancho y las nubes bajas, y las hojas de ganso salvaje eran rotas por el viento del oeste, y ahora estoy escuchando la lluvia en la casa del monje. hay estrellas en sus sienes. Las alegrías y las tristezas son siempre despiadadas, goteando de momento en momento hasta el amanecer. Tendrás diferentes sentimientos dependiendo de tu edad y posición. Esto es lo mismo que el tipo de cognición que obtendrá en función del tipo de posición física en la que se encuentre.

En algunas empresas, el jefe siempre se queja de que los empleados no trabajan duro y trabajan duro, y los empleados siempre se quejan de que el jefe paga muy poco dinero y es demasiado malvado. En realidad, esto se debe a que están en posiciones diferentes, lo que hace que parezca imposible para ambas partes cerrar la brecha de pensamiento.

4. ¿“La belleza está en los ojos del que mira”? Sesgo cultural

El famoso antropólogo chino Xu Yangguang (ex presidente de la Asociación Antropológica Estadounidense) escribió en el libro "Americanos". y chinos" Zhong puso un ejemplo muy serio: "En una película china, una pareja joven tuvo una discusión y la esposa salió corriendo del apartamento enojada con una maleta.

En ese momento apareció en cámara la suegra que vivía abajo. Ella salió a consolar a su hijo: "No te sentirás solo, hijo, yo estoy aquí". ?Al ver esto, el público estadounidense se echó a reír, pero el público chino rara vez se rió de esto. "Las diferencias culturales que revelan estas dos reacciones completamente diferentes son obvias. En el concepto estadounidense, el matrimonio es un asunto privado entre dos personas, y la relación sexual entre ellas no puede ser reemplazada por ningún otro sentimiento. Pero el público chino puede comprender correctamente el El significado de lo que dijo la madre es como algunos estudiantes estadounidenses que siempre preguntaban desconcertados a los profesores chinos después de leer "El sueño de las mansiones rojas": "¿Por qué Baoyu y Daiyu no robaron algunos tesoros de oro y plata y se fugaron?" Sabemos que esta no es una cuestión instrumental y es difícil explicarla claramente en una o dos palabras.

Todos estamos influenciados por la cultura a largo plazo de nuestra región, país y nación. y nuestra perspectiva sobre el problema es inevitable. Esta es la razón por la que algunos estadounidenses no entienden la actitud firme de China hacia Taiwán y, de manera similar, algunos chinos tampoco entienden por qué Estados Unidos siempre se aferra a los derechos humanos. ¿Generalizar de parcial a completo? Pensamiento de puntos

Dibuja un punto negro en el papel blanco y luego pregunta: ¿Qué viste?

Hay al menos cien respuestas. : sésamo, moscas, chinchetas, manchas solares, manchas... Todas estas son asociaciones convencionales. El pensamiento de algunas personas es más activo. Quizás responda: Veo deficiencias... ...Veo arrepentimiento...Veo pérdida. .

¿Pero por qué no piensas en otra cosa?

¿Por qué tus ojos se quedan mirando el punto negro pero no ven el gran trozo de papel blanco al lado del negro? punto? Y es este punto negro el que constriñe y aprisiona nuestro pensamiento, impidiéndonos ver el resto, más, mejor y más rico. Cuando algunas personas no hacen algo bien, se desaniman. Soy tan inútil, soy la persona más estúpida del mundo". "¿Definir a esta persona a través de las palabras o cosas casuales de otra persona? "Hay algo mal en su cualidad. "De hecho, es más importante que prestemos atención a la vasta existencia que a la mancha negra.

6. ¿Terca? Estereotipo

Una vez vi a una persona así en un Broma del sitio web: Si hay una chica enojada de Chongqing frente a ti y hay un abismo detrás de ti, ¡entonces te aconsejo que saltes hacia atrás! No se puede decir que esta broma sea sin algo de verdad. Se puede decir que las chicas de Chongqing son "famosas". " por su ferocidad. Por lo tanto, cuando se trata de chicas de Chongqing, lo primero que me viene a la mente es la palabra "aguda", independientemente de si hay "excepciones" que han sido agraviadas. Este es el llamado "estereotipo". ".

Estereotipo se refiere a. Es una visión relativamente fija, general y general que las personas tienen hacia un determinado tipo de personas o cosas. Es un fenómeno muy común que suele ocurrir cuando conocemos a otros. A menudo escuchamos a la gente decir: "No puedes hacer amistad con chicas en Changsha". "Como un corazón de flor de durazno como un cuchillo", las chicas del noreste "preferirían tener hambre antes que ser hermosas", en realidad son "estereotipos". /p>

La formación de estereotipos se debe principalmente a la forma en que interactuamos entre nosotros, no tenemos el tiempo y la energía para tener interacciones profundas con cada miembro de un grupo, sino que solo podemos interactuar con algunos. de los miembros, por tanto, sólo podemos "inferir el todo de la parte" y de las partes con las que entramos en contacto, para inferir el "cuerpo total" de este grupo, aunque los estereotipos tienen la ventaja de ahorrar tiempo y esfuerzo. En muchos casos pueden conducir a errores de juicio que retrasan asuntos importantes.

7. ¿La elección de Hobson? En los suburbios de Londres, Inglaterra, crió muchos caballos, incluidos caballos altos, ponis, caballos pintos, cebras, caballos gordos y caballos delgados. La gente decía: "Puedes elegir mi caballo. Puedes elegir uno grande o uno pequeño". , o uno gordo. Puedes alquilar un caballo o comprarlo. Puedes elegir algo que yo elija, pero solo hay unos pocos caballos al lado del corral. "Un agujero muy pequeño, un. puerta muy pequeña, si eliges un caballo más grande, no saldrá. La puerta es muy pequeña. Un hombre llamado Simon, que luego ganó el Premio Nobel, llamó a este fenómeno selección de Hobson. tan grande, si no te abres, no subes a un nivel superior y tu pensamiento se cierra, el resultado es que no tienes otra opción.

3. ¿Deshacerse de los malentendidos de pensamiento? Modelos y métodos de pensamiento innovadores

Estudio de caso del juego de pensamiento entre Ford y Sloan

En la economía de mercado competitiva e impredecible. , las consecuencias empresariales provocadas por la mentalidad de los empresarios son a veces extremadamente desastrosas. En 1913, el famoso empresario estadounidense Henry Ford se inspiró en la línea de montaje del matadero y diseñó la línea de montaje de automóviles, que podía estandarizar piezas y líneas de suministro elevadas y producir en masa coches "T" negros con especificaciones uniformes. Este pensamiento innovador que se había estado gestando en la mente de Ford durante diez años dio origen al famoso "fordismo" en la historia de la gestión. Creó una nueva era de tecnología de producción industrial y convirtió a Ford en el "rey de los automóviles" que alguna vez ocupó el 68% del mercado mundial de automóviles. Sin embargo, mientras Ford estaba embriagado con los grandes logros de su pensamiento innovador, también plantó las semillas de la "mentalidad" en su cerebro y, de hecho, anunció públicamente que Ford solo produciría autos Modelo T negros de ahora en adelante.

Cuando el mercado automovilístico estadounidense se saturó cada vez más y los primeros compradores de automóviles necesitaban mejorar sus vehículos y tenían requisitos más altos en cuanto a la calidad, el rendimiento y la apariencia de sus automóviles, la "mentalidad" de Ford le causó grandes dificultades. Sloan, otro famoso empresario estadounidense y presidente de General Motors, vio el talón de Aquiles de Ford: productos únicos y estilos obsoletos, y diseñó y fabricó automóviles de diferentes niveles de precios, y fue pionero en el "pago a plazos, la depreciación de los automóviles viejos, el reemplazo anual y el sellado". Los cuatro principios de la "carrocería" de producción de automóviles derrotaron a Ford de un solo golpe y ascendieron al trono de la empresa de fabricación de automóviles número uno del mundo. El pensamiento innovador de Sloan derrotó al pensamiento de Ford, que degeneró del pensamiento innovador.