¿Cómo se adapta el posicionamiento personal al desarrollo de la empresa?
La definición de "posicionamiento" en el diccionario chino es: la posición determinada después de medir la posición de un objeto con un instrumento. Se puede ver que el posicionamiento no es fácil y no se puede hacer como uno desea. Desde posicionamiento por satélite, posicionamiento de naves espaciales, posicionamiento de laboratorios espaciales, hasta el posicionamiento de casas y edificios de personas, el posicionamiento del desarrollo de la vida, el posicionamiento de señales de televisión y radio, etc. Por supuesto, incluido el posicionamiento del jefe y de la empresa que se analizará en este capítulo, todos contienen ciencia y razón, y es fácil ser imprudente.
En cierto lugar, a finales de la década de 1990, había un gerente, Huang. Al principio se dedicaba a la producción y venta de galletas. Ganaba mucho dinero y era envidiado por los demás. y su cabeza se volvió cada vez más caliente e hinchada. De repente, quiso mejorar su objetivo de desarrollo de vida a "Rey de las galletas chinas". Cumplió su promesa, inmediatamente invirtió en ampliar la fábrica, reclutó talentos y trabajó vigorosamente. Posiciona los productos de galletas de su empresa como "tipo de subsistencia", la compra de equipos y fórmulas de producción como "tipo de procesamiento de diseño propio y confiado", la fuente de tecnología como "tipo consultor" y el mercado de ventas como "feria de agricultores". tipo" ”, el canal se posiciona como “tipo de materiales locales”, la estructura de talento se posiciona como “tipo todos los jóvenes estudiantes universitarios”, el salario y el nivel de vida se definen como “tipo de bienestar”, el ambiente de trabajo se define como “jardín -como elegancia”, y la política de gestión se define como "pequeñas ganancias pero rápida rotación" y la gestión corporativa se define como "tipo rebaño". Como resultado, en menos de un año y medio, todas las partes tenían prisa y estaban rodeadas de enemigos por todos lados. Cuando le pidió al autor que le diagnosticara el pulso, ya había cometido un gran error y estaba demasiado débil para salvarlo. Solo puede animarlo a volver a ganar dinero después de caer, aprender el espíritu de la araña, romper la red y reunirse, o regresar. Pero después de este robo, la pérdida de su buena voluntad fue difícil de recuperar localmente y tuvo que reconstruir desde cero. ¡Qué difícil es! ¿Por qué es esto? ¡Su problema radica en la contradicción y el posicionamiento inadecuado! Esta es sin duda la lección más dolorosa en la vida del jefe Huang; para otros jefes, también debemos aprender a respetarnos a nosotros mismos.
Por lo tanto, la orientación al desarrollo de la vida del jefe y la orientación al desarrollo de la empresa que fundó deben combinarse orgánicamente para lograr coordinación, armonía, unidad y sincronización. Ésta es la esencia de la orientación al desarrollo. Esto es bastante coherente con el concepto de que una persona tiene un futuro basado en su carácter y una empresa tiene un jefe. Los patrones de personalidad de las personas determinan el patrón de sus carreras. Esta doble orientación del desarrollo está indisolublemente ligada, ¡pero es el acontecimiento principal que requiere nuestra seria atención!
Un fenómeno particularmente interesante es que muchos jefes exitosos no tienen mucha experiencia profesional ni ventajas de fondo, ¡pero es un hecho indiscutible que realmente tienen éxito! ¿Por qué puede tener éxito? ¿Lo has investigado? De hecho, no tiene ninguna habilidad especial. Es solo que incorporó sus propios recursos de carácter personal que pueden "llevar talentos" a su orientación de desarrollo de vida y orientación de desarrollo empresarial. Es el resultado de una doble combinación, consideración y beneficio. De esta manera, abrirá mucho los ojos, relajará la mente, se reformará y se abrirá, se sentirá cómodo, tocará el alma y abrirá la piedra. Entonces, ¿por qué no puede hacerlo? ¿Por qué no pudo lograrlo?
Por lo tanto, cuando se trata del posicionamiento del desarrollo empresarial, inevitablemente implicará el posicionamiento del desarrollo de la vida del jefe. "Qué tan grande es el jefe, qué tan grande es la etapa de desarrollo de la empresa". Este es un hecho inevitable. Sólo cuando el jefe tiene el requisito previo de ampliar su pensamiento puede haber talento. Con talento, sus talentos serán grandes. ¿A qué recursos no tiene acceso? Con recursos, el posicionamiento se puede ajustar de manera oportuna. ¿Qué no podemos hacer?
Por supuesto, cuando se trata del posicionamiento del desarrollo corporativo, aunque puedes despreciar las dificultades y apuntar estratégicamente a la meta, debes pensar detenidamente, tomarte tu tiempo, avanzar con paso firme y avanzar paso a paso. y no podemos ser irrespetuosos tácticamente. ¿En cuanto a cómo posicionarlo? Creemos:
Primero, el jefe debe realizar primero una autoevaluación, incluyendo su personalidad personal, pasatiempos, formación académica, conducta moral, origen social, conexiones personales, experiencias y logros, ideales y valores sociales. Qué ventajas de recursos tiene ya, qué potencial puede desarrollar, de qué ayuda exterior depende, para qué es apto, cómo desarrollarse, cuáles son sus deficiencias, cómo crecer, qué tan grande es su ambición y cómo lograr muchas cosas. grandes cosas.
No puedes hacer suposiciones basadas en nada, en ilusiones, mucho menos pretender estar vacío, engañarte a ti mismo y a los demás al mismo tiempo, debes ser capaz de emancipar tu mente, estar desinhibido, tener un ojo perspicaz, mantenerte erguido, Vea lejos, piense profundamente y atrape a aquellos que parecen no tener ninguna posibilidad a primera vista, pero que profundizan en busca de misterios. Los recursos preciosos son tan ingeniosos que puedo usarlos para crear oportunidades y escenarios para mí solo de esta manera. ¿Puedo tener una mente astuta y delinear mentalmente un plan para el desarrollo y el posicionamiento? Esto es indispensable. No hay tinta en el pecho, ni ambición en el corazón, y si no sabes dónde estás, no puedes hablar de tu posición. Lo único que puedes hacer es confundirte, armar un escándalo y ser escandaloso e irrelevante.
En segundo lugar, el modelo ideal del jefe debe convertirse en un plan de implementación operable. El plan debe tener una connotación sustancial, ajustarse al mercado y tener una base implementable, debe ser científico, con visión de futuro, plasticidad, operatividad, sostenibilidad, beneficio social y retorno de la inversión, cumplir con los requisitos de los conceptos de desarrollo contemporáneos y estar construido; en iniciativas económicas sólidas, viables e innovadoras que hayan sido investigadas y demostradas exhaustivamente. En lugar de simplemente darte palmaditas en la cabeza, el pecho y el trasero por capricho e irte, esta es una dirección de desarrollo prometedora.
El contenido del posicionamiento de desarrollo empresarial debe incluir al menos:
1. Posicionamiento de escala de inversión: Si se construyen pequeñas, medianas o grandes empresas, o se complementan, actualizan o transforman proyectos, todos. presupuestos de inversión, métodos de financiación, ciclos de construcción, modalidades de pago en cuotas, retorno esperado de la inversión, etc. Se debe planificar con antelación y dejar espacio para el éxito; nunca perseguir la codicia a ciegas, masticar demasiado, tragar muy poco, ser arrogante, vivir una vida pobre y hacer cosas a medias y de mala calidad.
2. Posicionamiento de la dirección del negocio: si se trata de un tipo de producción pura, o un tipo de operación de producción, o un tipo de operación grupal que integra tecnología, producción y comercio, o una operación virtual, o una operación conjunta, u operaciones de promoción, u operaciones de cadenas de supermercados, operaciones de especialidades, tiendas de parejas, operaciones de citas, etc. Deben incluir posicionamiento tecnológico, posicionamiento de productos, posicionamiento de consumidores, posicionamiento de mercado, posicionamiento de materias primas, posicionamiento de costos, posicionamiento de precios, objetivos de política comercial y posicionamiento estratégico, etc. , pero también integrarse y combinarse orgánicamente.
3. Posicionamiento del modelo de gestión: si desea implementar una gestión de estilo familiar tradicional, o introducir mecanismos de gestión modernos, o desarrollar modelos de gestión refinados, o introducir modelos de gestión avanzados internacionales, o personalizar modelos de gestión únicos. , o implementar el modelo de gestión funcional del Departamento, o el modelo de gestión de paquetes, o el modelo de gestión contable a pequeña escala, así como estrategias y medios de gestión, etc. , debe haber un posicionamiento claro de responsabilidades y no puede ser causado artificialmente.
4. Posicionamiento empresarial característico: puede ser una ventaja empresarial única o una ventaja empresarial irremplazable. Tiene cierto atractivo en el mercado y recursos favorables, y es digno de singularidad, diferenciación y monopolio. Tales como características de origen, características de calidad, características de precio, características tradicionales, características de marcas consagradas, características de productos históricos famosos, características no replicables, características de preferencia de grupo, etc., todas pertenecen a esta categoría. Por ejemplo, el té natural rico en selenio de Tianfang en el condado de Shitai, provincia de Anhui, es un producto raro en el mundo y su producción anual es limitada. Las características también pueden ser creadas por uno mismo, como la exquisitez de Sony, la amplitud de Marlboro, la invencibilidad centenaria de Coca-Cola, los electrodomésticos de Panasonic y los automóviles de Ford. Todos son famosos por sus características, por lo que la cuestión del posicionamiento característico merece atención y no puede. abandonarse si las condiciones lo permiten. .
5. Al mismo tiempo, es necesario planificar integralmente el potencial de desarrollo en combinación con la escala de la empresa, la dirección comercial, el modelo de gestión y el posicionamiento empresarial característico, y considerar la relación insumo-producto. para lograr un desarrollo equilibrado, coordinado y ordenado y evitar la cabeza pequeña y la cola grande, abrumadas o dislocadas, contradictorias y desordenadas.
En tercer lugar, a través de la evolución y transformación del mecanismo de gestión y del rol del jefe, se posiciona el proceso de desarrollo de la empresa. El conocimiento de la marca de las pequeñas y medianas empresas de mi país está rezagado, y la mayoría de ellas se las arreglan solas según el mercado y los altibajos, y hay una gran incertidumbre en el crecimiento de las empresas de pequeñas a medianas, de medianas a grandes; Los cambios de grande a fuerte, de fuerte a sofisticado y de sofisticado a largo plazo rara vez son causados por objetivos de desarrollo previstos y en su mayoría surgen por casualidad. Esta también es una oportunidad única. ¡No te lo pierdas! Los propietarios inteligentes de pequeñas y medianas empresas deben aprovechar las raras y afortunadas oportunidades de desarrollo, posicionar sus propias empresas y esforzarse por ajustar rápidamente el mecanismo de gestión empresarial, cambiar roles y mantenerse al día con la situación del desarrollo.
En cuarto lugar, no importa qué tipo de posicionamiento, debe ser el correcto. No podemos apuntar demasiado alto y pescar en aguas turbulentas, ni podemos ser cautelosos y dudar en seguir adelante. Debemos integrar estrechamente la previsión y el desarrollo, atrevernos a escalar y alcanzar un ámbito que esté a nuestro alcance.
Hay un viejo dicho entre la gente: "Los hombres tienen miedo de hacer algo incorrecto y las mujeres tienen miedo de casarse con la persona equivocada". sino también al posicionamiento de una empresa. Si el jefe elige la entrada equivocada y hace el negocio equivocado, tiene que desollarla antes de morir, es suficiente. Así que tenía que tener cuidado de no tomar este rumor como una brisa que soplaba en sus oídos y tragarse un ridículo pedo por error.