¿Cómo redactar un informe de manejo de accidentes?
(1) Descripción general de la unidad de accidentes;
(2) La ocurrencia del accidente La hora, el lugar y la escena del accidente;
(3) Breve descripción del accidente;
(4) El número de víctimas (incluyendo los desaparecidos) que el accidente ha causado o puede causar, y estimaciones preliminares de pérdidas económicas directas;
(5) Medidas que se han tomado;
(6) Otras situaciones que debe ser reportado.
La plantilla es la siguiente:
Informe de accidente de Xxxx
1 Breve descripción del accidente
Hora, lugar, persona, género, departamento, tipo de trabajo, accidente, resultado de la lesión
2. Análisis de la causa del accidente
1. Causa directa (causa intuitiva del accidente)
1)×××× ××××××××.
2. Causas indirectas (excluyendo factores distintos de las causas directas)
1)×××××××××××××××××;
2)XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX.
3. Razones principales
1)×××××××××
2)XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX.
Tres. Medidas correctivas y preventivas (proponiendo contramedidas contra los factores anteriores)
1)××××××××× × × × × × × × × × × × × × × × × × ×;?
IV.Resultados de la manipulación de accidentes
1)×××××××××××××××××;
2) ×. × × × × × × × × × × × × × × × Descripción general
Alrededor de las 13:15 pm del día 20xx, en la cámara de presión de aire de la planta de fundición de cobre Sifang Jinshui, se vertió hormigón. en la nueva columna de la base del compresor de aire y el cable de conexión del vibrador tenía contacto eléctrico. Después del almuerzo, el herido Pang Farong se preparó para la construcción. Cuando su mano tocó el cable del vibrador, se electrocutó. En ese momento, los trabajadores de la construcción en el lugar apagaron inmediatamente el interruptor de alimentación.
Pang Farong cayó al suelo y quedó inconsciente. Luego, los trabajadores inmediatamente llevaron a Pang Farong al terreno exterior y lo acostaron. Observaron los latidos lentos de su corazón e inmediatamente le practicaron respiración artificial. Al mismo tiempo, organizaron vehículos para llevar a Pang Farong al hospital para su rescate. Dos horas después de despertarse, fue dado de alta del hospital por 6 días y se fue a casa para recuperarse.
2. Análisis de Accidentes
1. Este accidente ocurrió a través del accidente de contacto eléctrico 6:11. Aunque la empresa brindó educación sobre seguridad en la producción a los empleados del equipo de construcción, la falta de procedimientos operativos efectivos e inspecciones de seguridad y la débil conciencia de autoprotección de Pang Farong fueron las principales razones del accidente.
Sin embargo, la empresa tiene sus propias deficiencias en la gestión de la seguridad. La empresa no ha equipado a personal designado ni a técnicos electricistas de tiempo completo para fortalecer la supervisión y gestión de las operaciones de producción seguras en el sitio de construcción.
2. Los departamentos de supervisión de calidad, inspección de calidad y supervisión de seguridad no enviaron oficiales de seguridad de tiempo completo a todo el sitio de construcción para su inspección y gestión, y no realizaron buena publicidad ni educación sobre conocimientos de seguridad para el personal. miembros del equipo de construcción. La gestión de la obra no se puede realizar ni implementar.
No existen medidas técnicas de producción segura y gestión de inspección, no se comprende ni se transmite la filosofía de desarrollo de la gestión de producción segura de la empresa y no se toma en serio "el desarrollo seguro, la prevención primero" como primera prioridad. El departamento de inspección de calidad no cumplió con su actitud laboral y sus responsabilidades como oficial de seguridad de inspección de calidad, lo que resultó en un accidente.
3. Departamento de Proyectos: Los técnicos de gestión en sitio fueron negligentes en los detalles de su trabajo diario, no brindaron educación de seguridad a los miembros del equipo, no dieron seguimiento a su trabajo diario y no tomaron en serio. manejar los asuntos previsibles en su raíz según la construcción Debido a las características ambientales del sitio, ideológicamente damos gran importancia al sistema de gestión de la producción de seguridad de la construcción.
4. Líder del equipo: como líder del equipo de construcción, hay una falta de educación sobre seguridad, no existe una gestión en el sitio, la conciencia de seguridad de los miembros del equipo de construcción no es lo suficientemente fuerte. la conciencia de seguridad es débil y la educación en gestión de seguridad para los empleados de primera línea no está implementada.
Tres. Resumen y requisitos
1. A través de este accidente, se reveló que los gerentes fueron descuidados en el trabajo y tenían poca conciencia de seguridad.
Se solicita evitar que este tipo de incidentes ocurran en futuros trabajos.
2. Fortalecer la conciencia sobre el conocimiento de la seguridad de todos los departamentos funcionales. Al mismo tiempo, se deben fortalecer las inspecciones del sitio de construcción y se deben eliminar los posibles riesgos de seguridad.
3. El departamento de inspección de calidad debe organizar periódicamente a los empleados para que aprendan educación sobre seguridad, explicar detalladamente la conciencia de autoprevención de los procedimientos operativos de producción de seguridad de la construcción y las garantías conjuntas y mutuas, y debe realizar un seguimiento y gestionarlos.
4. La persona a cargo de cada proyecto siempre debe realizar concienzudamente las funciones de supervisión en el lugar de trabajo. Cuando el lugar de trabajo esté disperso y la supervisión sea difícil, se debe agregar un tutor especial a cada lugar de trabajo.
5. Adherirse a la educación sobre conocimientos de seguridad orientada a las personas, fortalecer especialmente la educación sobre responsabilidad de seguridad de los líderes laborales y mejorar la conciencia de seguridad y la conciencia de autoprotección de los empleados.
Cuatro. Sugerencias para el manejo de accidentes:
La primera responsabilidad es que el Departamento de Inspección de Calidad y Seguridad no supervisó ni supervisó el trabajo de seguridad y no cumplió con sus funciones. Yang Fu recibió una multa de 600 yuanes, Liu 200 yuanes y Li Xingmin 200. yuanes y Zhou 200 yuanes.
Segunda responsabilidad: el departamento de proyectos no supervisó bien el sitio de construcción y fue multado con 300 yuanes.
Red de Información Legal-Reglamento sobre Notificación, Investigación y Manejo de Accidentes de Seguridad en la Producción