Los brillantes logros de Dongfeng Chaoyang Diesel Engine Co., Ltd.
1. La empresa Dongfeng Chaochai celebró solemnemente su 50.º aniversario de construcción y desarrollo.
El 18 de junio de 2010, Chaochai celebró su 50.º cumpleaños y todos los empleados de la empresa lo celebraron con alegría y entusiasmo. alegría La celebración del "50º aniversario de la construcción y desarrollo de Dongfeng Chaochai Diesel Company" se llevó a cabo solemnemente en un ambiente cálido *** juntos fueron testigos de la gloriosa historia de la empresa durante cincuenta años, *** disfrutaron de los logros de la empresa. cincuenta años de desarrollo de la empresa y *** esperaba un futuro brillante para la empresa.
Para conmemorar esta importante fiesta, la empresa puso en marcha una serie de actividades. Editó y publicó el libro de cuentos "Chaochai Memory", el álbum documental "Fifty Years of Chaochai", el álbum de fotografías del personal "Chaochai People" y grabó el documental histórico "Glorious Years" para explorar Chaochai en diferentes formas, como imágenes. Texto, audio y video. Se realizó un resumen completo de los 50 años de historia del desarrollo. Lanzamos una colección de "Chaochai 50 años de obras de coplas" y una actividad de recopilación de ensayos "Chaochai 50 años", y llevamos a cabo una actividad de conocimiento "Celebración del 50.º aniversario de la construcción y desarrollo de la empresa y el 89.º aniversario de la fundación del Partido". concurso y una celebración del "50º aniversario de la construcción y el desarrollo de la empresa Chaochai" para brindar a los representantes del premio a la dedicación, el premio a la innovación en ciencia y tecnología y los ganadores del premio a la cooperación que hayan hecho contribuciones a Chaochai. Al mismo tiempo, se premió publicidad interna y externa. Se fortaleció, lo que estimuló la cohesión y la eficacia de combate de los empleados internamente y estableció una buena reputación de la empresa en el exterior.
2. La producción anual de la sede de la empresa Dongfeng Chaochai superó la marca de 200.000 unidades.
A las 9:00 am del 8 de diciembre de 2010, el motor diésel número 200.000 de la sede de la empresa en 2010 salió con éxito de la línea de producción, estableciendo otro nuevo hito en la historia de la producción de diésel de Chaochai.
En 2002, cuando la empresa acababa de dividirse, Chaochai alcanzó su objetivo de producción anual de 100.000 unidades antes de lo previsto en sólo 10 meses. A principios de 2010, Chaochai, basándose en la ferozmente competitiva situación del mercado, evaluó la situación y propuso un objetivo desafiante de producción y ventas anuales de 210.000 unidades. Bajo el liderazgo correcto del equipo de liderazgo, los empleados de la compañía superaron diversas dificultades, aprovecharon oportunidades de mercado, mejoraron integralmente productos y desarrollaron nuevos productos, llevaron a cabo vigorosamente actividades de marketing y marketing, se concentraron en actividades de mejora de QCD y se concentraron en " "Reducir costos. y Eliminación del Desperdicio" ha mejorado vigorosamente los niveles de calidad, costos y tiempos de entrega, y las capacidades de producción y fabricación de la empresa se han mejorado aún más. Con los esfuerzos conjuntos de todos los empleados, a las 9:00 a. m. del 8 de diciembre, la producción anual número 200.000 de la compañía y el primer motor National IV con estándares de emisiones en 2010 salieron con éxito de la línea de producción. Este es un hito en la producción de Chaochai Diesel. historia Otro salto adelante, lo que marca que Chaochai Company ha alcanzado un nuevo nivel en términos de desarrollo de productos, nivel de fabricación y capacidad de producción. En la actualidad, el volumen de producción acumulada de motores diésel Chaoyang supera los 2 millones de unidades.
3. Dongfeng Chaochai Company lanzó la campaña de “reducción de costos y eliminación de desperdicios”
Con el fin de promover aún más la mejora continua de los niveles de control y gestión de costos y lograr un crecimiento simultáneo del diésel. Ventas de motores y beneficios económicos. El 22 de junio, la empresa celebró una reunión de movilización para la "Acción Reducir Costos y Eliminar Desperdicios" para lanzar una campaña en toda la empresa para la acción "Reducir Costos y Eliminar Desperdicios".
Desde el lanzamiento de la campaña "Reducir costos y eliminar desperdicios", la empresa ha mejorado aún más el sistema de indicadores de control de costos e intensificado los esfuerzos de evaluación. Cada unidad ha movilizado plenamente el entusiasmo de todos los empleados y ha participado en los costos. control durante todo el proceso. Continuar optimizando el sistema de proveedores, aumentar los esfuerzos de reducción de costos de adquisiciones; continuar realizando trabajos de reducción de costos de tecnología de procesos, eliminar los desperdicios de producción y aumentar la evaluación de los gastos variables de cada fábrica profesional; controlar aún más los gastos de ventas; indicadores de gastos implementar estrictamente la gestión presupuestaria integral del departamento de gestión, aumentar el control de los gastos en proyectos clave y unidades clave para garantizar un círculo virtuoso de fondos; fortalecer la gestión de inventarios y revitalizar los activos. Mediante la implementación de las medidas anteriores y la mejora continua e innovación de todos los empleados, la acción de “reducción de costes y eliminación de desperdicios” ha pasado por cuatro etapas: publicidad y formación de lanzamiento, implementación y promoción del plan, inspección y análisis, y rectificación y mejora. , y ha logrado resultados notables.
4. Diseño integral y resultados significativos en investigación y desarrollo de productos.
En 2010, el trabajo de investigación y desarrollo de productos se llevó a cabo de manera constante y logró excelentes resultados.
En términos de investigación y desarrollo de nuevos productos, 4102-CE4C, 4D125-CE4, QD80-E4, 4A82-CE4 y otros productos han pasado la aprobación de tipo de protección ambiental nacional y han emitido un aviso ambiental. Esto también marca que los productos de nuestra empresa han sido. Actualizados al nivel Nacional IV en todas las series, los productos 4102 -CS5B han alcanzado el nivel de emisiones Nacional V. Los productos National IV y National V de la compañía completaron la evaluación de logros científicos y tecnológicos organizada conjuntamente por la provincia de Liaoning y la compañía Dongfeng el 24 de diciembre. El trabajo de desarrollo de productos adaptativos es rápido y eficaz según las diferentes regiones, niveles de desarrollo económico, objetivos de clientes, etc., la empresa ha desarrollado productos comercializables como CY4102BZLQ-GC, CY4100ZLQ-GC, CY4D85-C3-GC, etc. adaptarse al desarrollo del mercado automotriz llena el vacío del mercado fuera de los productos convencionales. Sobre la base de la ruta EGR previamente dominada, a la ruta técnica se le ha agregado la ruta técnica SCR, lo que hace que la ruta técnica de los productos de nuestra empresa sea más flexible y pueda actualizarse o degradarse, y está completamente preparada para adaptarse al futuro motor diésel. Desarrollo tecnológico y demanda del mercado.
5. El rendimiento del marketing de mercado segmentado alcanzó un nuevo máximo.
En 2010, la empresa de ventas aprovechó firmemente la gran oportunidad del mercado del automóvil, guiada por segmentos de mercado, y logró nuevos logros en trabajo de marketing. Se espera vender más de 220.000 motores diésel a lo largo del año y lograr unos ingresos por ventas de más de 2.400 millones de yuanes.
En 2010, Chaochai dividió sus esfuerzos en los cuatro segmentos de mercado de camiones, autobuses, vehículos de ingeniería y mercados extranjeros y logró resultados fructíferos. Estableció buenas relaciones de cooperación con 30 importantes fabricantes de automóviles, 28 agentes de máquinas completas y 15 empresas exportadoras; lanzó 3 nuevos productos básicos y desarrolló 185 nuevos prototipos. Los productos cubren básicamente el rango de potencia de 34,5 a 125 KW. En particular, se han lanzado continuamente productos como la serie QD80 National IV, la serie 4A, National IV de dos válvulas, National IV de cuatro válvulas y otros productos. La estructura del producto ha experimentado cambios significativos y la cobertura del producto se ha ampliado. Entre ellos, el mercado de camiones representó un aumento del 23% en el volumen instalado de los principales fabricantes de equipos originales nacionales; el mercado de automóviles de pasajeros aumentó un 4,11% interanual; el mercado de vehículos de ingeniería "estableció una marca" con éxito en un año; aumento interanual del 8,17%, especialmente la participación de CY6102 en el mercado de carretillas elevadoras de 5 a 7 toneladas. La tasa supera el 70, la ventaja es obvia.
En 2010, el sistema de servicios de marketing en el extranjero de Chaochai se estableció por completo. En el sudeste asiático, América del Sur, Asia occidental, África del Norte, Oriente Medio y la CEI, los representantes empresariales son líderes en la implementación de diseños clave. El Centro de servicio de motores diésel Dongfeng Chaoyang se ha establecido en seis países, incluidos Vietnam, Venezuela, Perú, Myanmar, Rusia y Angola, donde se concentran los motores diésel Chaoyang, para cultivar continuamente los mercados extranjeros. Los modelos de la serie CD4102-C3 completaron con éxito la certificación EMARK, sentando una buena base para la exportación de productos Chachaiou III.
6. Centrarse en la eficacia y avanzar constantemente en la mejora de QCD
Con base en el plan de negocios a mediano plazo y la situación real de las actividades de mejora de QCD, la compañía designó 2010 como el "segundo año de expansión". ". Se promoverán sólidamente las actividades de mejora de la QCD combinando la mejora de los estándares con la introducción de nuevas herramientas, y la combinación de orientación formativa y evaluación diagnóstica. En 2010, mediante la realización de diversas actividades de evaluación diagnóstica, supervisamos cada unidad para prestar atención a los detalles y hacer un buen trabajo en el ciclo de gestión PDCA para asegurar la realización de los objetivos de la política de la empresa. Utilizando herramientas de control de calidad, se estima que se completarán más de 3000 proyectos de mejora en todos los niveles a lo largo del año. Se introducirán nuevas herramientas y métodos como la "Lista de proyectos de gestión de calidad del equipo", la mejora del área de conveniencia y la evaluación de la ergonomía; sitio; se fortalecerán las herramientas de mejoramiento de QCD durante el proceso de avance y capacitación de métodos, a noviembre se realizaron 344.5 horas de capacitación de primer nivel y 3,250 personas;
Durante el año pasado, con la gran atención y participación de los líderes medios y superiores de la empresa, los empleados de todos los niveles respondieron conscientemente a los cambios, estudiaron seriamente y practicaron activamente las actividades de mejora de QCD de la empresa. resultados relativamente significativos. El entorno operativo en el sitio ha mejorado significativamente, la calidad general de los empleados ha mejorado significativamente y el mecanismo de gestión de circuito cerrado PDCA de cada unidad se ha vuelto cada vez más maduro. En comparación con 2009, la producción per cápita de la empresa aumentó un 11%; el tiempo de inactividad de la línea de montaje debido a los equipos se redujo significativamente. Al mismo tiempo, la calidad física también mejoró, lo que se refleja en la tasa de fallas de kilómetro cero y la compensación externa por un Unidad única, tasa de falla de piezas coordinadas en el ensamblaje final y desperdicio de fundición integral. Indicadores como la tasa han logrado buenos resultados y la tendencia a la baja es obvia.
7. Fortalecer la gestión y mejorar continuamente los niveles de calidad.
A principios de 2010, la empresa planteó la idea del trabajo de calidad de "mejorar la conciencia de la calidad y mejorar la calidad y la eficiencia". . Centrándonos en esta idea, captamos cuestiones clave y llevamos a cabo activamente actividades de mejora de la calidad, estableciendo 24 proyectos de mejora de la calidad a nivel de empresa y logrando buenos resultados. El método de gestión QCD se utiliza para llevar a cabo el trabajo diario de gestión de calidad y se han completado casi 300 proyectos QRQC y QRQE, lo que constituye un buen mecanismo para mejorar la calidad. Al mismo tiempo, fortalecemos la gestión del control de procesos e implementamos un estricto sistema de evaluación de calidad. La retroalimentación de la información, el procesamiento, la rectificación y la mejora continua de las cuestiones de calidad social forman un círculo virtuoso. Se ha aumentado la intensidad y frecuencia de la inspección, supervisión y pruebas de confiabilidad del producto, lo que ha controlado efectivamente la aparición de fallas en el producto, ha reducido significativamente los costos de calidad y ha mejorado continuamente los niveles de calidad.
En noviembre de 2010, según las estadísticas, la tasa de fracaso de la retroalimentación social ha caído un 26,20% interanual, la tasa de fracaso del kilómetro cero ha caído un 27,42% interanual, el El costo del servicio social de una sola unidad se redujo un 12,40% interanual, y el integral interno (fundición, mecanizado, ensamblaje) La pérdida de calidad de una sola unidad disminuyó un 25,94% interanual.
8. Los empleados disfrutan de los logros del desarrollo corporativo
En 2009, con el esfuerzo conjunto de todos los empleados, la empresa superó diversas dificultades, aprovechó las oportunidades y creó otro logro brillante en el La historia de desarrollo de la empresa, la producción y las ventas de la empresa alcanzaron niveles récord. Para alentar a los empleados a continuar con sus esfuerzos, disfrutar plenamente de los frutos del desarrollo corporativo y aprovechar plenamente el papel motivador del salario, la empresa promovió y ajustó los salarios de los empleados a principios de 2010: con base en el salario actual por desempeño laboral y estándares de nivel de puesto, empleados por debajo del nivel de departamento se agregarán 3 puestos, se agregarán 2 puestos para cuadros de nivel de sección (directores de oficina), se agregará 1 puesto para cuadros de nivel medio y superior, gastos de manutención para la recuperación fuera de servicio el personal se incrementará en 100 yuanes y se agregarán 3 puestos para empleados en formación. Después de esta promoción y ajuste salarial, el aumento mensual promedio por persona es de más de 300 yuanes; el salario total de la empresa aumenta en más de 1 millón de yuanes por mes y más de 12 millones de yuanes por año, en consecuencia, los "cinco seguros y uno; El fondo de vivienda pagado a los empleados aumenta cada año en más de 4 millones de yuanes.
Las promociones y ajustes salariales realizados esta vez reflejan plenamente el principio de la empresa de "los empleados disfrutan de los mayores resultados de desarrollo". Al mismo tiempo, se inclinan hacia la primera línea, siendo los empleados comunes los que obtienen los mayores resultados. aumento de rango, lo que refleja plenamente el compromiso de la empresa con los empleados de primera línea. Chaochai siempre ha puesto los intereses de sus empleados en primer lugar, creando un ambiente de trabajo cómodo y seguro para los empleados, brindando calidez a los empleados necesitados y brindando becas a los hijos de los empleados admitidos en colegios y universidades. En 2010, la producción anual de la empresa superó la marca de 200.000 unidades y todos los indicadores económicos alcanzaron niveles récord. Para permitir que los empleados compartieran mejor los resultados de desarrollo de la empresa, en 2010 se otorgó un beneficio anual de 1.000 yuanes a cada empleado de la empresa. trabajo, lo que anima a los empleados y mejora la cohesión de la empresa.
9. El Gerente General Zhao Zhuang recibió el premio Trabajador Modelo Nacional.
El 28 de abril de 2010, Zhao Zhuang, ganador honorario del Trabajador Modelo Nacional y Gerente General de la Compañía Chaochai, participó en el Modelo Nacional de Trabajo 2010 2010 en Beijing La Conferencia Nacional de Elogio para Trabajadores Modelo y Trabajadores Avanzados regresó con honores. Ganar el Trabajador Modelo Nacional es el más alto honor para un ciudadano de la República Popular China. Esta es la segunda vez que el pueblo Chaochai gana este honor después de que Wu Jingchun, entonces gerente general de Chaochai, recibiera este honor en 1995. El gerente general Zhaozhuang se sintió muy orgulloso de esto. Dijo que este orgullo provenía de los más de 3000 empleados de Chaochai. Fueron los años de arduo trabajo de todos los empleados de Chaochai los que permitieron a Chaochai lograr tales logros y honores. El gerente general Zhao Zhuang dijo que el honor no es solo una recompensa, sino también una responsabilidad, desde un nuevo punto de partida, trabajará más duro en el futuro, promoverá el espíritu de los trabajadores modelo y contribuirá a la vida feliz del pueblo Chaochai. la causa de Chaochai y Chaoyang hacer mayores contribuciones al desarrollo y hacer nuevas contribuciones a la construcción de una sociedad armoniosa.
10. En 2010, Dongfeng Chaochai ganó importantes honores.
En 2010, Chaochai ganó el título de "Diez mejores marcas de motores diésel" en China, la empresa líder en motores de combustión interna de China. industria y el séptimo nacional Uno de los 100 principales proveedores destacados de autopartes, una empresa nacional de demostración de aplicaciones de ingeniería de tecnología de la información de fabricación, un modelo empresarial civilizado en la provincia de Liaoning y una unidad avanzada en el trabajo ideológico y político provincial.
En abril de 2010, el Comité del Partido de la compañía fue calificado como una unidad avanzada en la construcción del sistema de castigo y prevención en 2008-2009 por el Comité del Partido de Dongfeng Motor Company, y recibió el título de Unidad Organizacional Destacada de la Teoría del Frente Unido de la Compañía Dongfeng. Trabajo de investigación.
El Sindicato de Trabajadores Dongfeng Chaochai recibió el título de Hogar Nacional de Trabajadores Modelo y Unidad Avanzada Provincial para Trabajo Deportivo Masivo de la clase de fuselajes de la sucursal de procesamiento de máquinas QD/NGD y de la clase QD32 del segundo taller de. la planta de ensamblaje general recibió el título de Pionero de los Trabajadores de la ciudad de Chaoyang. La sala de coordenadas tridimensionales del departamento de control de calidad ganó el título de Civilización Juvenil de la Provincia de Liaoning, y la Rama de la Liga Juvenil de la Fábrica de Adición de Máquinas QD/NGD ganó el título de la Rama de la Liga Juvenil Bandera Roja del 4 de mayo de la Provincia de Liaoning. El motor NGD3.0 del producto de la compañía ganó el "Premio de Oro Green Power" de 2010. El proyecto de desarrollo del motor diésel con emisiones nacionales IV CY4102-CE4B y el proyecto de desarrollo del motor diésel CY4D115-C3 ganaron el Premio 2 y 2 de Ciencia y Tecnología de la Industria de Maquinaria de China 2010. , respectivamente. Tercer premio.