Muestra de informe de encuesta sobre marketing en Internet para pequeñas y medianas empresas
Muestra del informe de la encuesta de marketing en Internet para pequeñas y medianas empresas
Informe de la encuesta para pequeñas y medianas empresas
Las empresas encuestadas Según mi equipo de investigación, todas algunas pequeñas y medianas empresas que acaban de experimentar la crisis financiera se están recuperando. Dado que las pequeñas y medianas empresas siempre han sido el foco de atención nacional y hay una gran cantidad de artículos con críticas mixtas, esta encuesta me permitió comprender mejor el estado de desarrollo de las pequeñas y medianas empresas.
La situación de las pequeñas y medianas empresas
1. Las pequeñas y medianas empresas ocupan una posición importante en la economía nacional y se están convirtiendo gradualmente en una nueva fuerza en el desarrollo de productividad social.
2. Desempeñar un papel dominante en la economía rural.
3. Las pequeñas y medianas empresas son socios y asistentes indispensables para las grandes empresas.
Características comerciales
(1) La escala de producción es mediana o pequeña, por lo que la inversión es relativamente baja, ciclo de construcción corto, resultados más rápidos
En comparación con las grandes empresas, una de las características principales de las pequeñas y medianas empresas es que son de pequeña escala y tienen decisiones de gestión altamente centralizadas. poder de fabricación Todas las pequeñas empresas son básicamente una sola empresa. Un hogar opera de forma independiente, de modo que la motivación del capital para buscar ganancias se refleja plenamente en el entusiasmo del operador. Dado que los operadores son sensibles al mercado en constante cambio, la integración de los derechos de propiedad y gestión no sólo puede ahorrar los costos de supervisión del propietario, sino también ayudar a las empresas a tomar decisiones rápidas. En segundo lugar, las pequeñas y medianas empresas tienen un número reducido de empleados y una estructura organizativa sencilla que puede identificarse fácilmente, lo que facilita la motivación eficaz de los empleados, a diferencia de las grandes empresas, que son propensas a la pereza y la ineficiencia. enormes organizaciones jerárquicas, situación. Se puede ver que las pequeñas y medianas empresas tienen mayor flexibilidad y flexibilidad en las decisiones comerciales e incentivos de personal que las grandes empresas y, por lo tanto, pueden responder rápidamente al mercado cambiante. La llamada empresa es pequeña, poderosa, flexible y eficiente. Mientras que algunas grandes empresas y empresas multinacionales tienen que reducir su escala de producción debido a la crisis económica mundial, las pequeñas y medianas empresas ajustan constantemente sus direcciones comerciales y estructuras de productos para lograr un nuevo desarrollo.
2) Gran adaptabilidad a los cambios del mercado; el mecanismo es flexible y puede aprovechar al máximo las ventajas de las empresas "pequeñas y especializadas" y "pequeñas y dinámicas". Limitados recursos humanos, financieros, materiales y de otro tipo. Limitados, no pueden operar una variedad de productos para distribuir riesgos, ni pueden competir con grandes empresas en la producción a gran escala de un determinado producto. y los recursos materiales a menudo se invierten en aquellos mercados pequeños que las grandes empresas ignoran. Centrarse en la operación de un determinado producto pequeño y mejorar continuamente la calidad del producto y la eficiencia de la producción para lograr una posición firme en la competencia del mercado y lograr un mayor desarrollo. A juzgar por experiencias exitosas similares en varios países del mundo, seleccionando segmentos de mercado que permitan a las empresas aprovechar sus propias ventajas para realizar operaciones profesionales y seguir el camino de crecimiento de cubrir las vacantes con especialización, compensando las grandes con las pequeñas. Y ganar a través de la especialización, este es el camino de muchas pequeñas y medianas empresas. Es una de las formas más efectivas para que las empresas sobrevivan y se desarrollen en una competencia feroz. Además, con el desarrollo de la especialización y la colaboración en la producción social, cada vez más empresas se han alejado de las formas organizativas "grandes e integrales" y "pequeñas e integrales". Las pequeñas y medianas empresas han establecido estrechas relaciones de colaboración con las grandes empresas a través de una producción especializada, que no sólo apoya y promueve objetivamente el desarrollo de las grandes empresas, sino que también proporciona una base confiable para su propia supervivencia y desarrollo.
(3) La amplitud del alcance empresarial, las industrias completas y la amplia gama de puntos son altos y la tarea de mejorar la eficiencia económica es ardua.
En términos generales, La producción de productos en gran volumen y con un solo propósito puede aprovechar al máximo las ventajas de enormes inversiones en equipos y tecnología, pero grandes cantidades de una sola variedad solo pueden satisfacer las necesidades de la producción social y algunos aspectos importantes de la vida diaria de las personas. Surgen necesidades personalizadas de lotes pequeños, pero las grandes empresas a menudo tienen dificultades para satisfacerlas. Por lo tanto, frente a las necesidades de consumo cada vez más personalizadas de las personas en la era actual, la producción de bienes de consumo ha pasado de grandes lotes y producción única a pequeños lotes y diversificación. Aunque las pequeñas y medianas empresas como individuos generalmente tienen las desventajas de un solo tipo de negocio y una baja capacidad de producción, en general, debido a su gran volumen, muchos puntos y una amplia distribución industrial y geográfica, están cerca del mercado, cerca para los clientes, y tienen mecanismos flexibles, ventajas comerciales de respuesta rápida, por lo que es propicio para adaptarse a las necesidades diversas y cambiantes de los consumidores, especialmente en el campo del comercio minorista, las necesidades diarias esporádicas y diversas de los consumidores pueden ser flexibles; atendidos por miles de pequeñas y medianas empresas están satisfechos.
(4) Las pequeñas y medianas empresas son la fuerza de innovación tecnológica de más rápido crecimiento.
La tecnología moderna tiene dos impactos en la dirección del desarrollo de los equipos y productos de tecnología industrial. por un lado, avanzan hacia la gran escala y se desarrollan en dirección a la centralización; por otro, se desarrollan en dirección a la miniaturización y la descentralización; La miniaturización y la producción descentralizada de productos crean condiciones favorables para el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas. Especialmente en las condiciones de la nueva revolución tecnológica, los fundadores de muchas pequeñas y medianas empresas suelen ser personal científico y técnico de grandes empresas e institutos de investigación, o profesores universitarios. A menudo combinan gerentes, propietarios e inventores, y son responsables de nuevas empresas. Las invenciones y creaciones tecnológicas pueden ponerse en práctica de forma inmediata. Debido a esto, desde la década de 1970, han surgido como hongos después de una lluvia nuevas pequeñas y medianas empresas de base tecnológica que han logrado un gran éxito en microcomputadoras, sistemas de información, componentes semiconductores, impresión electrónica y muchos nuevos materiales. Las medianas empresas se han convertido rápidamente en grandes empresas de fama mundial, como HP, Microsoft, Yahoo, Sony y Xerox, en solo unos pocos años o más de diez años.
Promover activamente estrategias de innovación tecnológica y mejorar continuamente la competitividad corporativa
La llamada ventaja competitiva de una empresa está determinada en última instancia por el valor que puede crear para los clientes, pero este valor La cantidad depende de la competencia central de la empresa: la innovación tecnológica. La competencia en el mercado no es tanto competencia de productos y servicios, sino competencia tecnológica. Después de todo, el aumento de valor generado por la mejora de la calidad del servicio y del producto y la reducción de costos es limitado. Sólo el valor aportado por los nuevos productos desarrollados a través de la innovación tecnológica es ilimitado.
En vista de que las ventajas tradicionales de la mano de obra de bajo costo, dominadas por las pequeñas y medianas empresas en el comercio internacional actual, se enfrentan cada vez a más nuevos desafíos, por lo tanto, mantener ventajas competitivas sostenidas a través de La innovación tecnológica se ha convertido en un tema importante para la supervivencia y el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas. En concreto, las pequeñas y medianas empresas deben partir de la realidad de que sus propios talentos y fondos son relativamente insuficientes, adherirse a la demanda del mercado y, por un lado, deben utilizar activamente la investigación científica y las ventajas tecnológicas de las unidades de investigación científica. y colegios y universidades, y compartir la investigación y el desarrollo a través de asociaciones. Por otro lado, promover la transformación de la ciencia y la tecnología en productividad, porque las pequeñas y medianas empresas carecen de las condiciones y los fondos para desarrollar nuevos productos de forma independiente; , deben prestar atención a sus fortalezas y evitar sus debilidades, y concentrarse en desarrollar su propia experiencia central.
Por ejemplo, aprovechar plenamente las altas y nuevas tecnologías existentes en el país y en el extranjero para transformar las tecnologías de producción tradicionales y mejorar el contenido tecnológico de los productos y la tasa de utilización de los recursos. Además, los productos se pueden mejorar sin cambiar fundamentalmente sus propiedades. Por ejemplo, cambiar su apariencia, empaque, color, accesorios, etc., y cambiar e innovar su proceso de producción y procesamiento, de manera de reducir costos, mejorar la calidad y mejorar la competitividad de la empresa en los mercados nacionales y extranjeros.
Para cultivar la competitividad central de las pequeñas y medianas empresas, no sólo debemos desarrollar productos, tecnologías y servicios con ventajas competitivas únicas, sino también guiar a las empresas hacia un camino de desarrollo saludable a través de estructuras razonables de derechos de propiedad y diseño del sistema. La mayoría de las pequeñas y medianas empresas son propiedad privada de individuos o familias. Debido a la alta concentración de poder, el trabajo de las empresas a menudo se basa en pedidos en lugar de planes, lo que resulta demasiado arbitrario a medida que la escala de las empresas aumenta y su número. A medida que aumenta el nivel de gestión, las fallas del sistema de derechos de propiedad quedan cada vez más expuestas.
Permitir que los empleados participen en la gestión corporativa, aprovechar al máximo sus talentos, movilizar su entusiasmo y construir una cultura corporativa "participativa" puede promover la formación de un alto grado de espíritu de equipo y reducir la toma de decisiones. errores y garantizar el desarrollo sostenible de las empresas. Las estrategias de desarrollo de las empresas están diversificadas. Al tomar decisiones estratégicas específicas, las pequeñas y medianas empresas deben seguir un principio: el principio de "lo mejor para el más fuerte", es decir, las pequeñas y medianas empresas deben tomar decisiones basadas en. sus propias características de manera oportuna, adecuada y adecuada, adecuada a la situación empresarial y adecuada al entorno. La elección estratégica es la elección estratégica óptima. Con el desarrollo de la economía, la supervivencia de las pequeñas y medianas empresas encontrará más dificultades desde una perspectiva de desarrollo a largo plazo, siempre y cuando las pequeñas y medianas empresas formulen científicamente estrategias de desarrollo de acuerdo con sus propias condiciones y controlen los negocios. riesgos y convertir los factores desfavorables en condiciones favorables, podrán crear más espacio para el propio desarrollo saludable.
Durante la crisis financiera, el marketing en motores de búsqueda se ha convertido en el método de promoción más popular para las empresas.
Entre las empresas que ya han realizado marketing en motores de búsqueda, el 90% dijo que así era. aumentarán o aumentarán su marketing en motores de búsqueda en 2009. Mantener la inversión en marketing en motores de búsqueda Incluso entre las empresas que se han visto muy afectadas por la crisis financiera, esta proporción llega al 81,7%, lo que indica que el marketing en motores de búsqueda está aumentando. más popular y reconocido por la mayoría de las pequeñas y medianas empresas.
Después de la reestructuración, las empresas investigadas ya no esperan pasivamente que la financiación gubernamental resuelva los problemas financieros en sus operaciones como antes, sino que utilizan una variedad de métodos de manera flexible bajo el nuevo sistema y la nueva filosofía empresarial. formas de recaudar fondos activamente.
Además de seguir comunicándose proactivamente con los bancos para obtener su apoyo, las empresas se centran más en su propio desarrollo y acumulación de fondos internos, y utilizan sus propios fondos de manera flexible a través de ganancias retenidas internas. Con el apoyo de las políticas nacionales, las pequeñas y medianas empresas están creciendo vigorosamente. Su necesidad más urgente en términos de tecnología de la información es mejorar la eficiencia del trabajo y establecer estándares básicos de gestión. Esto requiere el apoyo de soluciones de tecnología de la información específicas para las pequeñas y medianas empresas, y no pueden adoptar una gestión extensiva ni continuar con la tradicional gran escala. modelo empresarial. A medida que la tecnología de la información madure gradualmente, creo que cada vez más pequeñas y medianas empresas se unirán a las filas de la tecnología de la información.