Cómo los mandos intermedios pueden mejorar sus capacidades
¿Cómo pueden los gerentes de nivel medio mejorar sus habilidades?
El posicionamiento organizacional de los cuadros dirigentes de nivel medio es ser gerentes de primera línea a nivel de base. Como gerentes que conectan a los demás. En los niveles superior e inferior, es particularmente importante que los gerentes de nivel medio mejoren sus habilidades. Estudiemos juntos lo siguiente:
1. Establecer una perspectiva científica sobre el desarrollo y realizar cambios en los conceptos de gestión.
Un excelente gerente debe tener un sistema científico, dialéctico y de conceptos abiertos. Para innovar continuamente los conceptos, mejorar la ejecución y completar las tareas organizacionales, debemos partir del cambio de conceptos de gestión y ser el líder del pensamiento de los empleados.
(1) Concepto de misión de los líderes modernos
China ha entrado en la zona profunda de la reforma. El gobierno, las empresas, las familias, los individuos y la sociedad se encuentran en varios aspectos, incluidos los sistemas, instituciones, conceptos, hábitos, etc. Todos ellos se enfrentan a pruebas más severas. Constantemente surgen cambios en sistemas, sistemas y conceptos, nuevas tareas, nuevos requisitos, nuevas presiones y nuevos desafíos. En este mundo de grandes cambios, como gerente de base, cómo adaptar, predecir y liderar cambios para mantener la ventaja competitiva de la organización o individuo es una propuesta y misión que todo gerente debe enfrentar. Sólo asumiendo la misión organizacional se puede ser digno de la organización y de la familia, y mucho menos de las generaciones futuras.
(2) La visión de la gratitud del líder moderno
Como dice el refrán: "Bebe agua y piensa en la fuente". Una persona que a menudo piensa en quién es y nunca olvida. la amabilidad de su educación es la más autodisciplinada y las personas con la energía más positiva tienen un fuerte campo magnético que atrae e influye en los empleados.
Y aquellos que son agradecidos serán finalmente felices como individuos. Porque ha logrado la armonía y la unidad de sus deberes laborales y su estado de ánimo en su mente, es razonable y comprensivo y tiene un alto grado de felicidad. Cuando una persona puede internalizar las responsabilidades del puesto en su propia cognición y creencia, la creencia en ser responsable del trabajo se arraigará en el mundo espiritual y se convertirá en una poderosa fuerza impulsora interna, sin importar las dificultades y dificultades, uno. puede mantener el amor Mantener un buen estado de dedicación y lograr un desarrollo armonioso del trabajo y la vida en el proceso de servir a los empleados, a los contribuyentes y a la organización.
(3) La visión del líder moderno sobre la virtud y el talento
Los líderes deben poseer dos cualidades principales. Una es la virtud, que significa anteponer los intereses de la organización bajo cualquier circunstancia. se requieren sacrificios; el segundo es talento, es decir, una persona que aprende, es diligente en aprender y buena para resumir. Como líder de primera línea, amar el trabajo, cumplir con los deberes y ocuparse de la situación general a expensas de los propios intereses son habilidades inherentes para establecer un buen prestigio. En la era de la información, la rápida actualización del conocimiento, la continua aparición de cosas nuevas y los muchos nuevos problemas y situaciones que enfrentan la reforma y el desarrollo requieren que los gerentes mantengan una mentalidad joven, sean diligentes y buenos en el aprendizaje, y tengan el coraje y resiliencia para enfrentar desafíos para asumir el liderazgo El rol del equipo.
2. Integrar recursos internos y externos. Cree un ambiente de equipo armonioso
Como gerente de base, necesita completar cinco gerencias principales en el proceso de desempeño de sus funciones, a saber, autogestión, gestión subordinada, gestión superior, gestión de pares y gestión externa. Cada parte de la gestión impregna todos los aspectos del trabajo y también afecta la eficacia del trabajo.
(1) Ganarse el apoyo y la comprensión de los superiores es el requisito previo básico para la gestión
Como dice el refrán, los superiores valoran el buen trabajo. Como directivo, es difícil hacer un buen trabajo sin el aprecio y el apoyo del líder, por lo que la dificultad es una gestión superior. La dificultad radica en cómo ganarse la confianza y el apoyo de los líderes. Esto comienza con la comprensión de las características profesionales de los líderes y sus relaciones laborales.
Dominar la información sobre los cambios dentro y fuera de la organización es un requisito previo para la toma de decisiones de liderazgo. Las solicitudes e informes regulares y no regulares pueden ir y venir sin problemas, actuar como informante, consultor o incluso persuasor para los superiores y brindar soluciones al liderazgo; ser bueno para actuar como amortiguador de conflictos y presiones dentro de la organización en condiciones específicas; y sirven como amortiguador para los conflictos y presiones dentro de la organización. Los líderes resuelven problemas; son subordinados inteligentes dignos de confianza que obedecen las órdenes y trabajan con inteligencia;
(2) Crear un ambiente interno armonioso y eficiente.
Cualquier team building, el sistema es la garantía.
Para crear un buen ambiente y atmósfera para que todos trabajen juntos, se deben resolver dos cuestiones centrales en la construcción del sistema.
Primero, aclarar la división de responsabilidades para que todos puedan realizar sus tareas y que alguien se encargue de todo. Este es el núcleo del funcionamiento del equipo. En el trabajo, cuando nos enfrentamos a acusaciones mutuas y a pasar responsabilidades, las responsabilidades del sistema no están claras o los empleados no comprenden sus responsabilidades. Para resolver el problema de la cooperación y la eficiencia entre personas y entre departamentos, es necesario mejorar la estructura de responsabilidad y exigir que todo el personal sea consciente de las mentes de las personas. Esto resultará en que alguien se encargue de todo y que todos tengan responsabilidades. El segundo es establecer un mecanismo de incentivo de beneficios, tanto materiales como espirituales, que es el núcleo del comportamiento personal. Ya sea que un equipo u organización tenga la motivación y la vitalidad para progresar, su mecanismo de incentivos es indispensable. Cuanto más trabajas, más obtienes, menos obtienes, cuanto menos trabajas, más potencial puedes liberar al mismo tiempo, respetas las diferencias objetivas de capacidades, prestas atención a las diferencias de actitudes laborales, insistes; sobre la relativa equidad bajo la diferencia en recompensas, fomentar la lealtad y el amor por la organización, y el estímulo espiritual Promover personas de un solo corazón y una sola mente para formar una atmósfera organizacional animada para liderar a todos.
3. Preste atención a los detalles de gestión y seguimiento para formar una cultura de equipo persistente.
La gestión estricta y la atención a los detalles son las claves clave para los gerentes en el proceso de ejecución.
(1) Deje que los empleados crezcan con la organización
El comportamiento organizacional moderno y otras investigaciones relacionadas han revelado el espacio de habilidades de las personas y han formado una inspiradora "teoría del iceberg potencial", que se puede aplicar a cualquiera Hay posibilidades ilimitadas de desarrollo. La cuestión es cómo estimular el potencial. Ésta es la misión de los directivos.
En primer lugar, creemos firmemente que cada empleado es maleable y utilizable, y que los tontos son los talentos fuera de lugar. Con la mentalidad de que todo el mundo tiene talento, los directivos buscarán objetiva y activamente formas de utilizar los buenos talentos.
En segundo lugar, cultivar en detalle los buenos hábitos de trabajo de los empleados y estimular su potencial. El lema de un destacado directivo de primera línea debería ser: "¡Que cada subordinado progrese durante mi mandato!".
(2) Motivar al equipo con una gestión basada en objetivos
Los objetivos son el alma de la organización y la dirección de acción de la organización y los empleados. Como gerente de base, durante su mandato, primero debe establecer los objetivos de desarrollo de la organización, los planes de crecimiento de los empleados y los planes de carrera personal a través de demostraciones científicas ascendentes y ascendentes a largo, mediano y corto plazo; En términos sistemáticos, sólo cuando los individuos, los equipos y las organizaciones son transparentes y claros y forman una visión común pueden tener una gran vitalidad. Los objetivos se logran mediante una gestión cuidadosa. Una vez establecido el objetivo, el foco está en la ejecución, control estricto según el proceso, dejar marca al pisar la piedra y dejar marca al agarrar el hierro.
(3) Liderar con el ejemplo y establecer un punto de referencia para el equipo
Las palabras y los hechos de los gerentes son el punto de referencia para la organización y tienen un papel de liderazgo enorme para los empleados. Por lo tanto, los directivos deben predicar con el ejemplo. Por un lado, debe tomar la iniciativa en hacer lo que quiera que hagan sus empleados; cuando los empleados no estén dispuestos a hacerlo o necesiten sacrificar sus intereses personales, deben ser lo suficientemente valientes para asumir la responsabilidad, porque sin espíritu de sacrificio, no hay equipo; en cambio, debes hacer algo bueno por ti mismo a tres provincias en un día. ?Tres provincias al día? es la base para mejorar: cuando salga el sol, hazlo cuando se ponga, y sálvate cuando termine el día, el día esté claro y alto, y progresa un poco cada vez; día; también debes ser bueno corrigiendo errores en el equipo, y no romper ni construir. Especialmente cuando se trata de contratar personas, debemos nombrarlas por sus propios méritos. Ésta es la base de la gestión. Las recompensas y los castigos deben ser justos y equitativos.
Emplear personas con virtud y establecer una actitud saludable hacia la carrera profesional; cuidar, apoyar y cooperar como un hermano amoroso; hacer exigencias como un padre estricto y cuestionar racionalmente; No importa usted ni sus empleados, no debe cometer dos tipos de errores en la vida: errores de principios y errores repetitivos. Sólo "disparando y matando" los errores de los empleados podemos promover la integridad. ;