¿Cuál es el desarrollo y la situación actual de la cultura corporativa en China? Ya en la década de 1980, la cultura corporativa fue popular en las empresas estatales durante un tiempo. Aunque las empresas estatales prestan cada vez más atención a la cultura corporativa, el concepto de cultura corporativa sigue siendo muy vago entre muchos líderes empresariales y empleados. La construcción cultural de muchas empresas estatales se encuentra en una etapa de cultura corporativa cerrada y de bajo nivel. Su "cultura corporativa" a menudo se considera simplemente el trabajo político e ideológico de la empresa, o las actividades culturales y deportivas de los empleados de la empresa han sido reemplazadas. "cultura corporativa." Algunas empresas estatales sólo expresan la "cultura corporativa" en lemas y lemas similares, o en reglas y regulaciones, y logotipos corporativos, que no reflejan verdaderamente las profundas connotaciones de valores, filosofía empresarial y espíritu emprendedor que persiguen los empleados, y no No explorar realmente los valores ocultos. Una fuerza poderosa entre los empleados para promover el desarrollo sostenible y saludable de las empresas. \ x0d \ x0d \La verdadera connotación de la cultura empresarial estatal es una cultura económica\ x0d \ Los acuerdos institucionales y las opciones estratégicas reflejan los valores de las personas por naturaleza, no es solo un concepto de valor que generalmente se cree o defiende, sino un valor; concepto que las empresas deben implementar y poner en práctica en términos de atributos, es el concepto de valor de la empresa y el alma de la empresa desde un punto de vista funcional, se enfoca en resolver los problemas existentes en la empresa; el concepto de valor de la empresa de embalaje. No se trata de promover los valores de la empresa, sino de resolver los valores de la empresa. La cultura empresarial estatal no puede equipararse simplemente con otras formas culturales. La cultura empresarial estatal es una parte importante de las empresas estatales y el contenido de la economía su verdadera connotación es una cultura económica. Al observar los métodos de investigación teórica de la cultura corporativa, el análisis normativo es más común que el análisis empírico. La cultura corporativa, como cultura económica, carece de la base teórica de la economía. Sin embargo, la construcción de una cultura corporativa es una cuestión importante para el funcionamiento de la economía de mercado y el desarrollo empresarial. La cultura corporativa es una fuerza que afecta y determina el desarrollo económico de las empresas. Como dijo Jia, vicepresidente de la Asociación de Investigación de la Cultura Corporativa de China: "A menudo decimos que la cultura corporativa es una especie de poder, entonces, ¿qué tamaño tiene este poder? ¿En qué aspectos se manifiesta este tipo de poder? A juzgar por algunas empresas con buena cultura corporativa en el país y en el extranjero, el poder de la cultura corporativa es, en primer lugar, cohesión, segundo, fuerza motivacional, tercero, fuerza vinculante, cuarto, fuerza guía, quinto, cohesión y, sexto, radiación. Fuerza." Se puede ver que la cultura corporativa no es sólo una cultura económica, sino también la fuerza central que determina el desarrollo económico. \x0d\x0d\En la nueva era, la construcción cultural de las empresas estatales debe mantenerse al día con el fin de mejorar y mejorar continuamente la competitividad corporativa\x0d\x0d\Como cultura económica, la cultura corporativa es muy diferente de la cultura de otros grupos. Es la cultura de grupo más activa basada en la economía de mercado y orgánicamente integrada con el mecanismo operativo de la economía de mercado. Se puede decir que la cultura corporativa es un modelo de gestión económica "orientado a las personas" que destaca el cuidado humanista para sobrevivir y desarrollarse en la feroz competencia del mercado. No se trata sólo de una reforma del concepto tradicional de gestión económica "basada en cosas", sino también de una trascendencia de la gestión económica simplemente por medios económicos. Por lo tanto, la construcción cultural de las empresas estatales debe mantenerse al día con el fin de mejorar y aumentar continuamente la competitividad de las empresas. \ x0d \ x0d \En primer lugar, la construcción cultural de las empresas estatales debe determinar científicamente el contenido de la cultura corporativa. El contenido de la cultura empresarial estatal no es ni una simple "empresa + cultura" ni una compleja "cultura corporativa es una canasta que puede meter todo en ella". El contenido cultural de las empresas estatales a menudo tiene sus propias particularidades. Por ejemplo, los valores de diferentes empresas nunca serán exactamente los mismos. Una misma empresa se encuentra en diferentes etapas de desarrollo y su cultura corporativa también es diferente. Se puede ver que el contenido de la cultura corporativa no puede simplemente "copiarse" y "clonarse". Por lo tanto, las empresas estatales deben comprender correctamente la singularidad y particularidad de la cultura corporativa y determinar científicamente el contenido de la cultura corporativa en función de sus propias necesidades de desarrollo. \x0d\\x0d\ En segundo lugar, de acuerdo con la tendencia del desarrollo social y el progreso gradual de la cultura, combinados con los objetivos y tareas de las empresas estatales, consideremos el modelo de cultura empresarial estatal. La situación económica mundial cambia constantemente y la cultura corporativa es una cultura económica dinámica, especialmente altamente práctica. No existe en el mundo una construcción de una cultura corporativa de una vez por todas. La cultura corporativa debe ser sutil, enriquecida y desarrollada continuamente a largo plazo y basada en el reconocimiento. Sólo así las empresas estatales podrán formar finalmente una cultura empresarial moderna que sea coherente con el desarrollo de la economía de mercado socialista. \x0d\\x0d\Para construir una cultura corporativa, primero debemos romper los grilletes de viejas ideas, viejos hábitos y viejos sistemas. Para mantener la naturaleza avanzada de la cultura corporativa, debemos captar su esencia y mantenernos al día. La principal tarea de la construcción de una cultura corporativa en las empresas estatales es cultivar una cultura corporativa innovadora. En otras palabras, las empresas estatales deben considerar el modelo de cultura corporativa basado en la tendencia del desarrollo social y el progreso cultural, y en conjunto con las metas y tareas futuras de la empresa. \x0d\x0d\En tercer lugar, de acuerdo con las condiciones realistas internas de las empresas estatales y el entorno objetivo externo, se debe formar la * * * cultura sexual y la cultura de la personalidad de las empresas estatales. La construcción de la cultura corporativa tiene las características de * * *, es decir, el punto de partida de la construcción de la cultura corporativa es proporcionar a la empresa el terreno para lograr sus objetivos. La construcción de la cultura corporativa se centra principalmente en las ideas y formas de vida de los empleados. pensamiento, normas de conducta y comportamientos. Al mismo tiempo, diferentes empresas tienen diferentes entornos internos y externos y diferentes características de cultura corporativa. Las empresas estatales deben aprender de las fortalezas de otras y adaptarlas a sus propias necesidades. Deben prestar especial atención al desarrollo personalizado de la cultura corporativa y formar un estilo de cultura corporativa único.

\x0d\\x0d\Las empresas estatales deben tener conceptos estratégicos y persistir en la construcción de una cultura empresarial estatal\x0d\\x0d\En el entorno de competencia económica del mercado ferozmente cambiante, para buscar la supervivencia y el desarrollo a largo plazo, Las empresas estatales deben fortalecer continuamente los siguientes conceptos estratégicos de desarrollo: \ x0d \ x0d \ ①Concepto de mercado. El mercado es el vínculo entre la producción y el consumo. En las condiciones de la economía de mercado, las empresas estatales deben establecer conceptos de mercado modernos, adherirse a la idea de hacer todo por los clientes, captar con atención el pulso del mercado y ocuparlo con producción y operaciones originales. \ x0d \ x0d \ ②Concepto de beneficio. La economía de mercado es una forma económica que requiere que las empresas sean responsables de sus propias pérdidas y ganancias. Los insumos y productos de las empresas estatales deben pasar por una contabilidad económica, lo que requiere coordinar los intereses del país, del colectivo y de los individuos, y salvaguardar los intereses del país y del colectivo. Reduzca continuamente los costos de producción y el consumo de recursos para crear beneficios óptimos. Al mismo tiempo, no sólo debemos buscar el costo de creación más bajo, sino también esforzarnos por optimizar la suma del costo de fabricación del producto y el costo de uso. \x0d\\x0d\ ③Concepto de competencia. La supervivencia del más apto y la supervivencia del más apto son leyes universales de la naturaleza y leyes de la competencia del mercado. En un entorno de mercado cada vez más complejo, las empresas estatales deben establecer los conceptos de competencia leal y competencia legal. En el siglo XXI, la competencia tradicional por la calidad y la competencia por los precios se ve cada vez más reemplazada por nuevas formas de competencia, como la competencia por el talento, la competencia por la velocidad y la competencia por el tiempo. Por lo tanto, bajo la guía del concepto de competencia, las empresas estatales deben impulsar a todos los empleados a buscar el desarrollo en una feroz competencia en el mercado. \ x0d \ x0d \ ④Concepto de información. La información es uno de los tres pilares de la civilización moderna y tiene las características de difusión, retroalimentación y actualidad. En una sociedad de la información donde Internet está altamente desarrollada, la industria de la información se ha convertido cada vez más en el foco de una competencia feroz entre las empresas modernas. Sólo aquellas empresas estatales con un profundo conocimiento de la información y la capacidad de responder rápidamente pueden asumir la misión histórica de ganar en la competencia moderna y futura. \ x0d \ x0d \ ⑤Vista de talento. Los recursos humanos son los recursos más valiosos de las empresas estatales. Cómo obtener y retener talentos destacados, poniendo a las personas en primer lugar, es una cuestión importante que debe considerarse y prestarse atención en el desarrollo estratégico de las empresas estatales. \ x0d \ x0d \ ⑥El concepto de credibilidad. La reputación es el prestigio que disfrutan las empresas estatales en la sociedad, incluida la reputación del producto y la reputación social. En primer lugar, la reputación es un principio importante en la producción y operación de las empresas estatales, y también es un contenido importante en el sistema de conceptos estratégicos de las empresas estatales. \x0d\\x0d\ ⑦Concepto de servicio. Las empresas estatales deben establecer un concepto de servicio integral de "gran economía", incluido un concepto completo e integral de servicio de valor agregado que incluya el servicio preventa, el servicio de venta y el servicio posventa. \x0d\\x0d\Las empresas estatales no solo deben fortalecer activamente los conceptos estratégicos de desarrollo antes mencionados, sino también explorar activamente los siguientes aspectos para construir e innovar persistentemente la cultura empresarial estatal:\x0d\\x0d\ 1. Destacar puntos clave y dar forma al alma. La teoría de la cultura corporativa es amplia y profunda, y su contenido es rico y colorido, pero su contenido más profundo y atractivo es la filosofía corporativa y el espíritu corporativo, que son el alma de la cultura corporativa. Por lo tanto, debemos refinar cuidadosamente el espíritu corporativo y los valores fundamentales más adecuados, más valiosos y más distintivos, y establecerlos y darles forma. \x0d\\x0d\ 2. Amplia publicidad para formar * * * conocimientos. Las empresas estatales deben centrarse en la estrategia de desarrollo corporativo para que todos los empleados de la empresa puedan disfrutar de los valores de la cultura corporativa, y deben publicitar y promover ampliamente dentro de la empresa para formar * * * conocimientos e implementar él. \ x0d \ x0d \3. Los líderes de las empresas estatales son los líderes de la cultura empresarial estatal. Para dar forma y mantener los valores de las empresas estatales, los propios líderes deben convertirse en la encarnación de dichos valores e inculcarlos en todos los miembros a través de sus propias acciones. Los líderes deben aprovechar plenamente el papel de defensa, demostración, promoción e innovación. No sólo deben resumir y dar forma a la cultura de las empresas estatales, sino también publicitar y defender. También debemos predicar con el ejemplo, plasmar los valores de la empresa en cada trabajo específico e innovar continuamente. \ x0d \ x0d \ Cuarto, mejorar el sistema y garantizar el sistema. La cultura corporativa es una "habilidad de gestión" que combina software y hardware. La construcción cultural de las empresas estatales debe tomar medidas duras y blandas para complementarse entre sí. Mientras se cultivan los valores generales de los empleados corporativos, es necesario establecer, mejorar y mejorar las reglas y regulaciones necesarias para que los empleados tengan tanto una orientación de valores como normas institucionalizadas. Al mismo tiempo, al construir la cultura de las empresas estatales, es necesario ajustar la estructura organizativa interna de la empresa, establecer y formar el sistema organizativo necesario para la construcción cultural y llevar a cabo reformas y mejoras continuas. \x0d\x0d\Quinto, predicar con el ejemplo y predicar con el ejemplo. Ser un modelo a seguir es una forma importante y eficaz de construir la cultura de las empresas estatales. Tomar como ejemplo a aquellos individuos y grupos que mejor encarnan los valores, publicitarlos y elogiarlos con gran fanfarria y ajustar constantemente los métodos de incentivos de acuerdo con el desarrollo de la situación objetiva conducirá a la formación y el desarrollo de una excelente cultura corporativa. \x0d\x0d\Sexto, fortalecer la formación y mejorar la calidad. Es necesario explorar y estudiar sistemáticamente la cultura corporativa, prestar atención a la formación y edificación ideológica de los empleados y considerar siempre la formación y promoción del espíritu empresarial como una tarea importante en la construcción de la cultura corporativa. Fortalecer la capacitación y mejorar continuamente la calidad básica de los empleados de las empresas son la garantía básica para construir una cultura empresarial de propiedad estatal. \x0d\x0d\Séptimo, mantener el ritmo de los tiempos y continuar innovando. La dirección del desarrollo de la cultura empresarial estatal en la nueva era es seguir el ritmo de los tiempos, continuar innovando y mantener la naturaleza avanzada de la cultura corporativa. Sólo así podremos captar firmemente la dirección de la cultura avanzada y construir un sistema cultural empresarial estatal altamente competitivo.