Carta de agradecimiento del Festival del Medio Otoño
Con la mejora continua del civismo personal, aparecen con frecuencia varias cartas de agradecimiento. A menudo expresamos nuestra gratitud escribiendo cartas de agradecimiento. Pero ¿cuáles son los requisitos para una carta de agradecimiento? A continuación se muestran 3 cartas de agradecimiento del Festival del Medio Otoño que recopilé para usted. Espero que puedan ayudarlo. Carta de agradecimiento del Festival del Medio Otoño, parte 1
Estimado cliente:
¡Hola!
Con motivo del fragante osmanthus y el festival de la luna llena, todo el personal de ** desea expresarle sus más sinceras bendiciones y mejores deseos. Gracias por su continuo apoyo y confianza en *. *!
Mirando hacia atrás en la historia del desarrollo de **, fuiste tú quien nos dio una fuerza ilimitada, lo que nos permitió pasar de los altibajos hasta la gloria de hoy. Con su cuidado y apoyo y los esfuerzos diligentes de todos ** empleados, nos hemos convertido en una empresa reconocida e influyente en la industria de medicamentos veterinarios con nuestros productos y servicios de alta calidad y buena reputación.
A la hora de beber agua recuerda su origen, debemos afrontar el ayer, el hoy y el mañana con un corazón agradecido. Sabemos que cada progreso que logramos es inseparable de su apoyo y confianza. Cada comprensión y apoyo de su parte nos hace sentir más seguros; cada sugerencia nos beneficia mucho. Es precisamente gracias a su apoyo y participación que nuestra empresa puede avanzar hacia la gloria una y otra vez, y nuestra empresa será cada vez más fluida.
Apreciamos mucho la amistad amistosa a largo plazo que hemos establecido con usted. ¡Gracias nuevamente por su firme apoyo a nuestro trabajo y esperamos continuar recibiendo su firme apoyo!
Por la presente, les deseo a usted y a su familia un feliz Festival del Medio Otoño, una familia feliz, un buen trabajo y ¡todo lo mejor! Carta de agradecimiento 2 del Festival del Medio Otoño
Estimado cliente:
¡Hola!
Ya que se acercan el "Día Nacional" y el "Festival del Medio Otoño". , Para agradecer a su empresa y su continuo apoyo y amor por nosotros, ¡todo nuestro personal desea expresarle nuestro más sincero agradecimiento y nuestros mejores deseos!
¡Mirando hacia atrás en la historia de desarrollo de Yuyuan Technology, usted! - respetamos a sus clientes, nos han brindado una fuerza y confianza incomparables. Con su gran atención y apoyo, y los esfuerzos diligentes de todos los empleados de la empresa, hemos logrado resultados brillantes uno tras otro con un servicio de alta calidad y una buena reputación.
Al beber agua, piense en la fuente, sabemos que cada avance y éxito logrado por Yuyuan Technology es inseparable de su atención, confianza, apoyo y participación. Su comprensión y confianza son una poderosa fuerza impulsora de nuestro progreso, y su atención y apoyo son una fuente inagotable de nuestro crecimiento. Cada participación y cada sugerencia que hacéis nos ilusiona y nos motiva a seguir adelante. Con usted, tenemos confianza y fuerza infinitas en nuestro camino hacia adelante; con usted, nuestro negocio puede prosperar y desarrollarse para siempre.
En los próximos años, continuaremos brindándole productos de alta calidad y continuaremos mejorando y mejorando la calidad del producto, fortaleciendo y mejorando el sistema de servicio posventa y asegurando que brindamos ofrecerle productos y servicios de alta calidad, eficientes y seguros para lograr verdaderamente un objetivo de beneficio mutuo para ambas partes.
Valoramos mucho la relación de cooperación amistosa a largo plazo con usted, gracias nuevamente por el firme apoyo de su empresa a nuestro trabajo y esperamos seguir recibiendo el firme apoyo de su empresa.
Por la presente, les deseo a usted y a su familia unas felices vacaciones, una familia feliz, un buen trabajo y todo lo mejor.
Atentamente,
¡Saludos
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______Year_Festival del Medio Otoño Carta de agradecimiento 3
Todos los colegas:
En esta temporada de refrescante otoño dorado y fragante osmanthus, damos la bienvenida a *** juntos El Festival del Medio Otoño de 20xx. El Festival del Medio Otoño es un festival tradicional de la nación china. La gente espera con ansias las reuniones familiares, y los vagabundos de otros lugares también aprovechan esta oportunidad para expresar su anhelo por su ciudad natal y sus familiares. Por eso, también se le llama "Festival de la Reunión". " y tiene la belleza de Chang'e volando a la luna. Leyenda conmovedora. En esta maravillosa ocasión, permítanme extender mis mejores deseos y felicitaciones navideñas a todos los empleados en nombre de la empresa y en el mío propio.
El tiempo vuela, el tiempo vuela. En un abrir y cerrar de ojos, nos despedimos de la primera mitad de 20xx. La base de Nanjing se adhiere a la filosofía de gestión de la empresa de "poner a las personas en primer lugar para crear gloria corporativa; servir a la sociedad y producir alimentos saludables", defiende la misión corporativa de "hacer felices a los empleados en el trabajo; dedicar valor a los clientes y asumir responsabilidad social". , y sigue el objetivo de "convertirse en una marca de alimentos reconocida en el país y en el extranjero". La visión corporativa de "Enterprise" es el código de conducta, y diversas tareas se llevan a cabo con los pies en la tierra de acuerdo con la dirección. objetivos fijados a principios de año. En la primera mitad de 20xx, la base de Nanjing logró ciertos logros en el control de costos de mano de obra directa, control de costos de materias primas y control de costos de consumo de energía. La gestión de personal, la gestión de producción, la gestión de calidad y otros trabajos de gestión de la empresa se han mejorado y mejorado hasta cierto punto. En términos de gestión de producción, insistimos en construir un equipo de gestión "basado en máquinas", trasladar las funciones de gestión hacia abajo y descentralizar la autoridad de gestión.
En términos de gestión de personal, adoptamos un sistema salarial de "salario basado en el puesto", asignando puestos laborales con altos requisitos técnicos operativos y altas responsabilidades laborales para resaltar la superioridad de los puestos clave; al mismo tiempo, utilizamos la tasa de logro del plan de producción; , tasa de rendimiento del producto y tasa de calidad defectuosa para Para cuantificar los indicadores de evaluación del desempeño, recompensamos lo bueno y castigamos lo malo, a fin de movilizar completamente el entusiasmo de los empleados por la producción, mejorar los beneficios económicos y la competitividad de la empresa, y lograr el desarrollo sostenible de la empresa.
Sin embargo, en el trabajo del primer semestre del año todavía hay muchos problemas y deficiencias, como por ejemplo: control inadecuado de los costes de las materias primas de enero a marzo, gran dotación de personal indirecto, proporción relativamente alta de personal costos laborales indirectos, costos de producción El control no logró los objetivos esperados, la gestión de seguridad de la producción fue ineficaz, la tasa de rotación de empleados permaneció alta, la ejecución de la empresa fue débil, los cambios tecnológicos y las innovaciones en la gestión fueron ineficaces, etc. Todas estas son cosas que debemos hacer para nuestra gestión de producción en la segunda mitad de 20xx y más allá. Problemas en los que trabajar.
1. Finalización de los principales indicadores económicos en la primera mitad de 20xx
1. Indicadores de producción: en la primera mitad de 20xx, la producción total fue de 7406,95 toneladas, el valor de producción Fue de 62,9591 millones de yuanes y el volumen de ventas fue de 7057,91 millones de yuanes.
2. Indicadores de costos:
(1) Costo de mano de obra directa: el costo de mano de obra por tonelada en la primera mitad de 20xx fue de 502,63 yuanes/T, un aumento interanual. del 1,51%.
(2) Costos de materiales directos: el costo por tonelada de materiales directos en el primer semestre de 20xx fue de 3541,49 yuanes/tonelada, una disminución interanual del -4,50% respecto al año pasado.
(3) Costo del consumo de energía: el costo por tonelada de consumo de energía en el primer semestre de 20xx fue de 229,50 yuanes/tonelada, un aumento interanual del 3,22%.
(4) Gastos de fabricación: los gastos de fabricación en el primer semestre de 20xx fueron de 1210,65 yuanes/tonelada, un aumento interanual del 17,54%. Entre ellos, el costo de fabricación fijo es de 168,71 yuanes/tonelada y el costo de fabricación variable es de 638,61 yuanes/tonelada, que aumentaron un 32,71% y un 12,97% respectivamente en comparación con el mismo período del año pasado.
3. Indicadores de calidad: La tasa de rechazo de productos defectuosos es del 0,38% y la tasa de aprobación de productos terminados en la primera inspección es del 96,2%.
4. La tasa de cumplimiento del plan de producción fue del 97,20%, un aumento interanual del 0,72%. La producción per cápita es de 6,09 toneladas/persona/mes, un aumento interanual del 9,24%.
5. Gestión de la seguridad: el costo de las lesiones relacionadas con el trabajo en el primer semestre de 20xx fue de 12.767,80 yuanes, una disminución interanual del -18,22%.
La primera mitad de 20xx fue un medio año en el que la empresa avanzó, y su trabajo de gestión y su fortaleza general continuaron aumentando. Fue un medio año en el que la empresa reformó e innovó su sistema. y dio pasos sólidos hacia el desarrollo de una gestión estandarizada. Los logros anteriores son el resultado del cuidado cordial y el fuerte liderazgo de la oficina del gerente general; el resultado de la preocupación entusiasta y el apoyo total de los departamentos en todos los niveles y el resultado de los esfuerzos conjuntos y el arduo trabajo de todos los empleados; Desde aquí, en nombre de la base de Nanjing, ¡me gustaría expresar mi más sincero agradecimiento a todos mis colegas! Al mismo tiempo, a través de usted, me gustaría transmitir la gratitud de la empresa a los miembros de la familia que han apoyado y trabajado duro en silencio detrás de escena. ¡Gracias por su continuo apoyo y preocupación por Lai Yi Yi Food!
2. Perspectivas laborales para la segunda mitad del año
De cara al futuro, en la segunda mitad del año, la base de Nanjing planteó el lema de gestión de “Fortalecer la Fundación, Ejecución Estricta; Promoción de la Innovación y Búsqueda del Desarrollo”. Después de cinco años de arduo trabajo, varios aspectos de la gestión de producción de la base de Nanjing han comenzado a tomar forma. En la etapa posterior de la gestión, fortaleceremos la educación ideológica y la mejora de las habilidades laborales del personal, implementaremos aún más los estándares del proceso de producción, consolidaremos las bases de la gestión de calidad, la gestión de equipos y la gestión de los sitios de producción, y mejoraremos la calidad del trabajo sobre la base de garantizar seguridad de la calidad del producto y gestión de la seguridad de la producción, eficiencia de la producción, reducción del consumo de material y energía por unidad de producto, reducción de las pérdidas de costos de calidad, implementación del modelo de gestión de producción ajustada y búsqueda de beneficios de la gestión.
Ante las necesidades del desarrollo futuro de la empresa, las diversas reformas de la empresa van avanzando paulatinamente. Al promover continuamente la innovación tecnológica, la innovación en la gestión y la actualización de productos, la empresa ha logrado beneficios tanto económicos como sociales. Mediante el ajuste de la estructura de gestión y la estructura de talentos, construiremos un escalón de gestión de talentos y mejoraremos continuamente el nivel de gestión corporativa. Mediante la optimización del flujo del proceso y el ajuste de la estructura del producto, el desarrollo de nuevos productos lidera la tendencia alimentaria. Fortalecer la gestión de equipos y la introducción de tecnología, y mejorar el nivel de automatización de la producción. Al mismo tiempo, fortaleceremos la construcción de una cultura corporativa y convertiremos "Laiyi" en un hermoso hogar donde la gente pueda vivir, trabajar y trabajar.
Las medidas específicas son las siguientes:
1. Implementar el modelo de gestión de producción ajustada y buscar beneficios de la gestión.
Según el despliegue de la empresa, el canal de ventas se reducirá para lograr avances en productos individuales, y el mercado maduro entrará en la estrategia de mercado de KA. Aprovechar al máximo las funciones de gestión del departamento de PMC y establecer la plataforma de producción y ventas de la empresa. Implementar planes de producción semanales, fortalecer la organización y coordinación de la producción y mejorar la planificación de la producción. Adoptamos un modelo de producción en masa centralizado en la primera mitad del mes y un modelo de producción justo a tiempo en la segunda mitad del mes para maximizar la utilización de recursos, esforzarnos por mejorar la eficiencia de la producción laboral, minimizar el consumo de energía y reducir el producto unitario. costos de producción. Promover la gestión eficiente de la producción. Las materias primas de producción se distribuyen y utilizan estrictamente de acuerdo con las cuotas de consumo de materiales. El reabastecimiento y la devolución de materiales se controlan de acuerdo con los requisitos del sistema de gestión y los accidentes de responsabilidad se manejan de acuerdo con el sistema de gestión.
Se hacen esfuerzos para reducir las anormalidades en la producción y los accidentes de calidad del producto, y la gestión estricta de las horas de trabajo anormales en la producción reduce la mano de obra ineficaz, los desechos de productos y las tasas de productos defectuosos, las quejas de los clientes del mercado y otras pérdidas de costos de calidad.
En vista del fenómeno de larga data de artículos súper consumibles, productos con altas tasas de defectos, productos con baja eficiencia de producción y flujos de proceso irrazonables, la oficina base tomó la iniciativa y adoptó la ingeniería de IE y la calidad QE. grupos de trabajo, realizar investigaciones en profundidad, superar dificultades, realizar mediciones y evaluaciones razonables de cada proceso y sitio de producción, formular planes de transformación efectivos, implementar reingeniería de procesos y resolver completamente los problemas actuales en la calidad del producto y la tecnología de producción.
2. Adherirse al cambio tecnológico y la innovación en la gestión, y utilizar la ciencia y la tecnología para crear productividad.
En un entorno donde el país promueve la innovación tecnológica y la innovación en la gestión, y alienta y apoya a las pequeñas y medianas empresas para llevar a cabo actividades tecnológicas. transformación, la empresa innova de forma independiente según las necesidades de su propio desarrollo. En primer lugar, debemos aprovechar al máximo la profesionalidad del departamento técnico. Por un lado, debemos introducir tecnología de producción avanzada en la misma industria a través de los departamentos de I + D y tecnología de procesos para promover el progreso de la tecnología de procesos; optimizar el proceso de producción, simplificar los procedimientos de trabajo y los métodos de producción y mejorar la eficiencia laboral, mejorar el diseño de los materiales de embalaje, aumentar la investigación y el desarrollo de nuevos productos, enriquecer el contenido del producto y desarrollar los productos de la empresa en la dirección de la nutrición. salud, moda y delicias, aumentar el valor agregado de los productos y mejorar la competitividad central de la empresa.
Por otro lado, el departamento de gestión de equipos lleva a cabo la innovación tecnológica, introduce nuevos equipos de producción y lleva a cabo la transformación tecnológica de los equipos de forma doble. En vista de la situación actual de baja eficiencia de producción de productos envasados y enlatados en el taller de envasado y alta intensidad de mano de obra para los empleados de productos de frutas a granel en tazas pequeñas, se puso en marcha la línea de producción de equipos de envasado automático. Centrándose en la baja eficiencia de producción y la alta intensidad de mano de obra, se inauguró la línea de producción de esterilización en el segundo piso; el equipo de productos autoadhesivos etiqueta automáticamente, los productos de bolsas de regalo se cuentan y empaquetan y los defectos de llenado de la máquina empacadora de botellas blandas se reparan para mejorar el rendimiento. de los equipos existentes., realizar la actualización técnica de los equipos para mejorar la calidad del producto y mejorar la eficiencia de la producción laboral.
3. Fortalecer la construcción de la cultura corporativa y mejorar la competitividad central de la empresa.
Bajo la guía del espíritu corporativo de la empresa de "poner a las personas primero para crear gloria corporativa; servir al sociedad y produciendo alimentos saludables”, en los últimos años, a través de la construcción y práctica continua de los líderes y empleados de la empresa, el concepto cultural de Tomemos un Alimento va penetrando e integrándose a todo el proceso de producción, operación y gestión de la empresa en sus forma única, que afecta los conceptos, la voluntad y la acción de los empleados. Los beneficios económicos de la empresa continúan mejorando y la construcción de la civilización espiritual juega un papel importante e indispensable. Sólo estableciendo en una empresa un entorno humanista de "dedicación y amor por el trabajo, trabajo feliz; dedicación al valor y realización personal" se podrá movilizar plenamente el entusiasmo y la creatividad de los empleados en el trabajo. Utilice el espíritu de equipo para construir el alma, el enfoque y la forma de Lai Yi Yi Food, fortalecer la calidad internamente y construir una imagen externa. Nos esforzamos por crear una cultura corporativa de alta calidad para Lai Yi Yi Food y nos esforzamos incansablemente por lograrlo. los objetivos de la empresa, que se convertirán en la fuente sostenible de desarrollo de la empresa.
En la segunda mitad de 20xx, bajo el fuerte liderazgo de la Oficina del Gerente General, después del desarrollo de la empresa en los últimos años, los productos de la empresa se han diversificado desde la producción y venta de gelatina única hasta pasteles. , espinos, tofu seco y otros alimentos. Se está lanzando la planificación de la base suroeste y se propone la dirección de desarrollo de estándares y cultura de exportación, dominio de tecnologías centrales e integración de recursos sociales. Se ha elaborado el hermoso plan de la empresa y se ha hecho sonar el claro llamado al progreso, unamos nuestras manos, trabajemos juntos, aprovechemos las oportunidades, seamos pioneros e innovemos, mostremos nuestros talentos, unámonos y trabajemos duro, y trabajemos duro para crear una empresa más brillante. mañana para nuestra empresa! ¡Trabajemos duro para crear nuestra vida feliz y hermosa!
Alzando una copa ante la brillante luna, el fin del mundo es en este momento. La luna brillante simboliza el reencuentro, el anhelo y la belleza. Con motivo del Festival del Medio Otoño, una vez más extiendo mis bendiciones navideñas a todos.
Les deseo a todos mis compañeros: felices fiestas, buena salud, familia feliz y todo lo mejor.
¡Gracias a todos!
Oficina base de Nanjing:
31 de agosto de 20xx