Cuando los líderes siempre dudan y carecen de coraje, ¿cómo pueden resolver este problema?
1. Firmeza política
La sobriedad y la firmeza políticas son los criterios principales para medir el coraje de un líder. Esto es particularmente importante para los cuadros dirigentes del partido y del gobierno. La práctica de la reforma y la apertura ha demostrado que sólo manteniendo siempre la sobriedad y la determinación políticas los líderes podrán captar firmemente la dirección y controlar la situación general frente a situaciones complejas y podrán llevar adelante su perseverancia y su espíritu indomable frente a diversas situaciones; Dificultades y riesgos. Si estás políticamente confundido y vacilante, inevitablemente perderás el rumbo y el espíritu de lucha. Los líderes valientes deben ser "gobernantes" políticos. Deben ser lúcidos y firmes en todas las cuestiones importantes sobre el bien y el mal, y no deben seguir lo que otros dicen ni seguir a la multitud. Actualmente, sobre la cuestión de la dirección política fundamental de la construcción del socialismo con características chinas, sobre la cuestión de la adhesión a la línea básica y el programa básico del partido, sobre la cuestión de la implementación del importante pensamiento de "Tres Representaciones", sobre la cuestión de la implementar las políticas del partido y del país. En cuestiones de políticas, debemos ser integrales, precisos e inquebrantables. No importa en ningún momento ni bajo ninguna circunstancia, ni cuán grandes sean las dificultades y los riesgos, los líderes no deben vacilar en lo más mínimo respecto de estos importantes principios políticos. De lo contrario, cuanto más valiente y motivado seas, más te desviarás de la dirección correcta.
2. Tener perspicacia ideológica
En una era que cambia rápidamente, los líderes deben tener visión y previsión estratégicas, y la visión y previsión estratégica de los líderes proviene de su agudeza ideológica. Los líderes con perspicacia ideológica pueden mejorar su previsibilidad, cientificidad y creatividad en el trabajo complicado y complejo, y pueden enfrentar diversas tareas y emergencias urgentes, difíciles, peligrosas y pesadas. Responder con facilidad y tomar la iniciativa. Por lo tanto, un líder valiente primero debe tener una visión aguda y ser capaz de predecir la tendencia de desarrollo futuro de las cosas cuando están en su estado incipiente, determinar sus intereses y daños y así prepararse para un día lluvioso; en segundo lugar, debe tener un gran discernimiento; y ser capaz de comprender claramente la esencia de las cosas cuando son demasiado complejas, distinguir el bien del mal y no volver a confundirse por fenómenos superficiales, debe tener una gran adaptabilidad y ser capaz de ajustar el plan o la toma de decisiones originales; pronta y rápidamente cuando las condiciones y circunstancias objetivas cambien, tomar nuevas medidas de contingencia. Sólo así podremos estar preparados para los cambios, responder rápidamente y adaptarnos a los nuevos cambios.
3. Sea creativo en su trabajo
Un líder valiente no sólo puede implementar resueltamente las políticas, instrucciones y decisiones del superior en el trabajo diario, sino que, más importante aún, es necesario implementarlas. basado creativamente en la realidad; no sólo para heredar los logros alcanzados por el predecesor, sino más importante aún, para crear una nueva situación. No es un buen líder copiar ciega y mecánicamente las políticas, instrucciones y decisiones de los superiores, ni mantener las cosas estables. Un líder valiente debe tener un fuerte sentido de innovación, atreverse a partir de la realidad, combinar la responsabilidad hacia los superiores con la responsabilidad hacia los subordinados, utilizar los "tres beneficios" como estándar, emancipar la mente, buscar la verdad en los hechos y seguir el ritmo de los acontecimientos. Progresar explorar activamente, ser valiente en la práctica, innovar audazmente, realizar el trabajo de manera creativa y esforzarse por crear un desempeño de primera clase para esta unidad o región. Independientemente de la reforma o el desarrollo, si nos atenemos a las viejas costumbres, a las reglas, esperamos y veremos, nos aferramos a las deficiencias y no pensamos en progresar, nunca seremos capaces de encontrar un nuevo camino o abrir una nueva situación.
4. La toma de decisiones debe ser científica
Los líderes son los dueños de la toma de decisiones y desempeñan un papel de liderazgo en todo el proceso de toma de decisiones. relacionados con el éxito o fracaso del trabajo. Si un líder hace una declaración equivocada o da un paso en falso, tendrá consecuencias negativas. Un líder valiente debe ser un líder sabio. También debe tener una gran conciencia de las cuestiones científicas de la toma de decisiones, desde el establecimiento de objetivos de toma de decisiones hasta la formulación de planes de toma de decisiones y la toma de decisiones. , cada paso debe respetar conscientemente la ciencia. Los procedimientos y principios de la toma de decisiones no deben inferirse basándose en la experiencia, decisiones tomadas con valentía o finalizadas con un martillo. Antes de tomar cada decisión, debemos realizar investigaciones e investigaciones en profundidad, escuchar opiniones extensas, realizar análisis y evaluaciones dialécticas y luego tomar una decisión científica. Quienes utilicen "atreverse a asumir responsabilidades" para superar el liderazgo colectivo, utilicen la "toma de decisiones decisivas" para reemplazar los procedimientos deliberativos e incluso utilicen el "énfasis en la centralización" para excluir la democracia, harán que la toma de decisiones caiga en un estado de acción ciega. , y eventualmente conducirá a graves errores en la toma de decisiones.
5. El mando debe ser decisivo
El mando es una función importante de un líder. Cuando un líder implementa el mando organizacional, debe estar tranquilo, capaz y decidido, lo cual es una señal de. coraje. . Por ejemplo: cuando se determina que la dirección del objetivo de la decisión es correcta, debemos organizarnos y dirigirnos inquebrantablemente de acuerdo con los requisitos para lograr este objetivo, y no dejarnos sacudir por los rumores ni intimidarnos por las dificultades cuando ocurran desastres, accidentes, incidentes; etc., en caso de emergencia, debemos mantener la calma y la calma cuando las cosas cambien, y tomar medidas de control decisivas y efectivas. No debemos estar vacilantes, indefensos o deambulando "Si continúas deteniéndote, estarás sujeto a". caos." Cuando llegue la oportunidad, debes aprovecharla a tiempo. Aprovecha el momento y toma decisiones rápidamente. Si la oportunidad no se pierde, nunca volverá a ocurrir. Si la pierdes, por muy cuidadosa que sea la decisión, será en vano.
6. La implementación debe ser efectiva
La valentía del líder será finalmente puesta a prueba por la efectividad de la implementación del trabajo.
Un líder valiente no se contentará con hacer llamados, generar impulso, dar instrucciones, escuchar informes, depender de documentos como guía y de llamadas telefónicas para cada trabajo y tarea, ni considerará la determinación como acción y los lemas como logros reales; ; sin mencionar las palabras vacías, la energía falsa, el trabajo falso, los resultados falsos. En cambio, la energía principal debe dedicarse a la implementación, y la determinación, los planes y las medidas deben ponerse en práctica para lograr resultados en un trabajo específico. Tienen una actitud hacia el trabajo que no abandonarán hasta lograr resultados y no renunciarán hasta que se logren resultados. Al mismo tiempo, tienen un estilo pragmático. Piensan en los problemas, hacen las cosas y se centran en la construcción. Siempre parten de la realidad y no se fijan en la "originalidad", no se ponen al día con la "ola". ", no compita por la "suerte", no se preocupe por las formalidades y esfuércese por obtener resultados reales. . Los problemas que plantearon y resolvieron fueron exactamente lo que la gente pensaba, esperaba, quería y necesitaba. Detrás de ellos no hay ni un "proyecto a medio terminar" que empieza pero termina, ni un llamativo "proyecto de logro", ni un "proyecto de imagen" que perjudique al pueblo. Cada paso que da un líder valiente debe dejar una huella sólida.