¿Cuáles son los preparativos para abrir una tienda en franquicia?
Esto es lo que veo en la página web. Lea lo siguiente y vea si ayuda:
1. ¿Qué es una franquicia (cadena de franquicias)?
La franquicia es una estrategia de ventas y una forma que tienen las organizaciones comerciales de promocionar productos y servicios entre los clientes. La franquicia se puede utilizar como estrategia de ventas o junto con otras estrategias de ventas. Por ejemplo, a través de la franquicia, una organización empresarial puede utilizar los métodos comerciales, derechos de propiedad intelectual, marcas comerciales, modelos, etc. de la organización franquiciada. Existen diferentes tipos de franquicias debido a los distintos grados de control operativo que tiene el franquiciador sobre los franquiciados. El tipo más común de franquicia es una "franquicia de modelo de negocio", como McDonald's.
La franquicia de modelo de negocio enseña un conjunto completo de métodos comerciales a los franquiciados y requiere que los franquiciados operen exactamente en el mismo modelo de negocio que el franquiciador bajo el control de este.
Los franquiciados deben pagar una tarifa de franquicia por utilizar la marca comercial y los métodos comerciales del franquiciador, así como las regalías posteriores. Esta tarifa permite al franquiciador brindar soporte de seguimiento a los franquiciados.
2. ¿Por qué no utilizar la franquicia en lugar de abrir más tiendas?
La franquicia puede ser una excelente manera para que una organización empresarial aumente las ventas, desarrolle nuevos clientes y brinde un mejor servicio a los clientes existentes.
La franquicia es una opción particularmente práctica cuando el mercado tiene una gran demanda de los productos y servicios de una organización comercial, pero la organización en sí no tiene suficientes recursos internos o fondos para establecer una gran red de tiendas de su propia estrategia de expansión. El negocio se expande a través del capital de cada franquiciado, no del capital del franquiciador.
Muchos franquiciadores descubren que los clientes pueden obtener mejores servicios cooperando con los propietarios de negocios (franquiciados) y permitiendo que los franquiciados administren sus propias tiendas. Los franquiciados se comprometen y pagan más que contratando trabajadores, es decir: el franquiciador descubre que puede obtener más beneficios cooperando con los franquiciados que contratando trabajadores.
3. ¿Mi negocio es apto para franquiciar?
Los principales factores que determinan si una empresa es apta para la franquicia son:
¿Existe una forma replicable de hacer negocios?
¿Se pueden enseñar métodos empresariales a otros mediante formación o cursos?
Si operamos según el método de franquicia, ¿el negocio no se verá afectado por el número de tiendas y seguirá siendo rentable?
¿El modelo de negocio existente tiene la fuerza adecuada o suficiente para apoyar a un grupo de personas que trabajan en un ambiente de equipo?
¿Está el jefe dispuesto o acepta establecer una relación de cooperación en el negocio? ¿Forma de franquicia?
Muchas organizaciones adecuadas para la franquicia descubren que necesitan fortalecer uno o más de los aspectos anteriores para que la franquicia pueda ser más rentable.
4. Tengo un gran negocio/proyecto/invento. ¿Cómo uso esto para la franquicia?
Estrictamente hablando, no se puede franquiciar un proyecto o invención. Para la franquicia solo se pueden utilizar los métodos comerciales y los métodos de operación bajo esta marca.
Una organización debe tener un historial operativo exitoso y una certificación antes de iniciar una franquicia. También es posible que una nueva organización utilice franquicias, siempre que existan ejemplos previos exitosos de organizaciones similares y con experiencia.
Si actualmente solo estás en la etapa de planificación, necesitas iniciar un negocio y hacerlo funcionar exitosamente antes de que la franquicia sea una opción viable.
5. ¿Cómo franquiciar mi negocio?
Para franquiciar con éxito un negocio es necesario:
Sistematizar el negocio
Analizar su propio negocio y sus operaciones para decidir si está listo para la franquicia
Haga un plan de franquicia detallado para guiarlo en el establecimiento gradual de una red de franquicia
Prepárese para operar Manuales de operación para métodos, ventas, servicio al cliente, SST y capacitación en franquicias
Preparar documentos legales, incluidos contratos de franquicia y documentos públicos
Asignar franquiciados, es decir, licenciatarios
Dado que los errores son fáciles de cometer hacer al establecer una franquicia, generalmente un grupo que implementa una franquicia no tendrá más de 7 a 10 franquiciados. Las organizaciones inteligentes optan por trabajar con consultores de franquicias, que se ocupan de áreas con las que la organización no está familiarizada.
6. Nuestra empresa cuenta con empleados de alto nivel y altamente profesionales. ¿Es mejor establecer un equipo de planificación interno para desarrollar una franquicia que buscar ayuda de consultores externos? Después de todo, conocemos nuestro negocio mejor que nadie del exterior.
La mayor parte del negocio de la franquicia se puede realizar internamente, especialmente el manual del sistema operativo. Los empleados altamente calificados que pueden desarrollar y describir sistemas operativos son un gran activo para hacer crecer una franquicia y pueden ahorrarle tiempo y dinero. La franquicia también tiene sus propios requisitos profesionales, que es mejor manejarlos por una firma consultora de franquicias con experiencia.
Este tipo de empresa puede garantizar la seguridad de su plan de franquicia a la vez que le proporciona conocimientos profesionales y asesoramiento objetivo. Si nadie evalúa objetivamente sus sistemas actuales y la preparación de su franquicia, podría terminar perdiendo dinero debido a errores que podrían haberse evitado fácilmente. Las franquicias se presentan en muchas formas entre las que puede elegir. Al evaluar diferentes formatos y establecer un sistema de franquicia que mejor se adapte a sus operaciones y cultura empresarial, obtendrá un modelo de negocio que se integra fácilmente con sus operaciones existentes.
Los sistemas de franquicias o asignaciones de franquiciados que compitan con el resto de sistemas de la empresa tendrán dificultades para sobrevivir.
7. Estamos interesados en franquiciar nuestro propio negocio, pero nuestra empresa es pequeña y no dispone del tiempo suficiente ni de los empleados adecuados para desarrollar una franquicia. Si desarrolla su propio negocio de franquicia, tendrá un impacto negativo en los demás negocios de la empresa. Como aún no nos hemos decidido por la franquicia, todavía es demasiado pronto para contratar a alguien más. ¿Deberíamos abandonar toda la idea?
El enfoque más común es obtener orientación sobre franquicias de un consultor externo, como Bossible, mientras continúa las operaciones y el desarrollo general del negocio con el que está familiarizado. Cuando quieras que tu franquicia siga creciendo, debes mejorar tu juego. Sin embargo, este proceso se puede llevar a cabo por etapas o como parte del plan general de franquicia del negocio. Por lo general, trabajamos con nuestros clientes durante 12 meses o más para que estén listos para la franquicia. También podemos montar un sistema de franquicia y empezar a operarlo en un plazo de tres meses, dependiendo de las circunstancias de cada empresa.
Bossible también puede proporcionar asistencia durante el proceso de franquicia. Esta asistencia es útil para empresas con personal administrativo reducido. Bossible puede proporcionar servicios de asignación de franquicias, capacitación de franquicias, creación de marcas de franquicias y servicios de gestión de franquicias a petición de dichos clientes.
Tel: 2121 8895
Fax: 2314 9321
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