Aplicación de la Gestión de la Producción de Tecnología de Ingeniería Industrial
Aplicación de la gestión de la producción de tecnología de ingeniería industrial
Este artículo se basa en la investigación sobre la aplicación de la gestión de producción de tecnología de ingeniería industrial, tomando la situación actual de la gestión y el rendimiento de la producción de tecnología de ingeniería industrial. La gestión de la empresa R como ejemplo. Al descubrir los problemas, exploramos las causas de los problemas y presentamos las contramedidas y sugerencias correspondientes de manera específica y estratégica. El siguiente es un documento de muestra que yo, J.L, compartiré con ustedes sobre la aplicación de la gestión de la producción de tecnología de ingeniería industrial.
Interpretación abstracta del concepto de ingeniería industrial. La llamada ingeniería industrial (IE) se refiere principalmente a la producción industrial a gran escala y al sistema económico industrial como objeto de investigación técnica. el sistema de producción de ingeniería industrial con el fin de realizar y lograr de manera efectiva los objetivos establecidos de mejorar la productividad laboral y los beneficios empresariales integrales.
Palabras clave ingeniería industrial; gestión técnica de la producción; evaluación del desempeño
1. Ingeniería industrial gestión técnica de la producción
En la nueva era y la nueva situación económica del mercado, con Con el mayor desarrollo de la ciencia y la tecnología y su aplicación generalizada, en este entorno de fondo, la tecnología de ingeniería industrial y los niveles de productividad también han mejorado considerablemente. En otras palabras, en la nueva era, la ingeniería industrial se ha convertido gradualmente en una ciencia y tecnología de la ingeniería, y su importancia es resolver algunos inconvenientes y problemas existentes en el proceso de producción y gestión de la ingeniería industrial.
Por otra parte, el servicio y la investigación objeto de la ingeniería industrial no es un área determinada o un eslabón determinado, sino todo el sistema de gestión de la producción y operación, que incluye básicamente recursos humanos, materiales, información, etc. artículos de producción industrial. En cuanto al contenido relevante involucrado en la gestión de la producción de tecnología de ingeniería industrial, desde la perspectiva de las disciplinas profesionales, se puede dividir en diecisiete ramas diferentes, que también pueden entenderse como diecisiete tipos de tecnologías de producción, incluida la biomecánica y la gestión de costos, procesamiento de datos y. participación del sistema, mercado de ventas, economía de la ingeniería, planificación de instalaciones, procesamiento de materiales, etc. Estas son básicamente las medidas de gestión de la producción de tecnología de ingeniería industrial más utilizadas en las empresas. Además, también incluye tecnología de control y planificación de la producción, investigación de métodos y tecnología de medición de operaciones, tecnología de prácticas ergonómicas, tecnología de seguridad de ingeniería industrial, etc.
Basándome en parte de mi propia experiencia y conocimiento, resumo la tecnología de ingeniería industrial en tres categorías principales (tecnologías de apoyo): diseño y mejora, análisis y toma de decisiones, y control de proyectos de ingeniería. La categoría de diseño y mejora incluye principalmente algunas investigaciones laborales, ergonomía y diseño organizacional; la categoría de análisis y toma de decisiones involucra principalmente alguna evaluación y pronóstico del mercado, gestión de recursos humanos corporativos y análisis económico de ingeniería y la categoría de control de proyectos de ingeniería. como punto clave, que generalmente incluye control de costos, control de calidad, etc., y pertenece a un sistema de tecnología de control y gestión de todo el proceso.
2. Tome la empresa R como ejemplo para analizar su estado de desarrollo de la gestión de producción de tecnología de ingeniería industrial.
A juzgar por la situación actual de la empresa R, todavía hay problemas en la ingeniería industrial. Nivel de gestión de producción de tecnología Hay muchos problemas y deficiencias, incluida la estructura y la gestión interna de la organización, que están relativamente por detrás del nivel avanzado de la misma industria, o muchos niveles de gestión obviamente no existen. Precisamente porque estas razones no pueden resolverse eficazmente en el corto plazo, su desempeño en la gestión de la producción de tecnología de ingeniería industrial continúa rezagado en el desarrollo. A partir de su desempeño actual, estos problemas se pueden resumir en dos aspectos. En primer lugar, la gestión de producción de tecnología de ingeniería industrial de R Company tiene una situación desfavorable en términos de cognición y posicionamiento de la gestión del desempeño.
La manifestación de este problema está estrechamente relacionada con la falta de gobierno corporativo interno y de mecanismos científicos y razonables de evaluación de la producción de tecnología de ingeniería industrial. Este es también el problema de la estructura de la empresa mencionado anteriormente. La evaluación de desempeño actual de la Compañía R es en realidad solo una formalidad. En muchos casos, es solo una formalidad que está seriamente fuera de contacto con la gestión real de producción y operaciones de la compañía y las prácticas de mejora tecnológica relacionadas.
Para usar las palabras de la industria, la situación actual de R Company es que carece de un concepto general de gestión de la producción de tecnología de ingeniería industrial y de una conciencia del posicionamiento general de la gestión. En segundo lugar, existen problemas de gestión organizacional interna en la gestión de producción de tecnología de ingeniería industrial de la empresa R, es decir, el sistema de gestión interna de la empresa es irrazonable, poco sólido y carece de cientificidad.
La manifestación específica es que la mayoría de los empleados dentro de la empresa tienen grandes dudas sobre las reglas y regulaciones de la gestión de producción de tecnología de ingeniería industrial y la correspondiente evaluación del desempeño. En pocas palabras, los empleados de la empresa tienen grandes dudas sobre lo interno. organización. El sistema es difícil de entender. En tales circunstancias, es difícil que todos los sistemas de evaluación relacionados con la gestión de la producción de tecnología de ingeniería industrial ejerzan su eficacia de control adecuada, y es imposible establecer mecanismos de retroalimentación correspondientes a través de los resultados de la evaluación.
3. Contramedidas para mejorar la eficiencia de la gestión de producción de tecnología de ingeniería industrial de la empresa R
En primer lugar, la empresa R necesita establecer un concepto de gestión empresarial con la gestión de producción técnica como el primero. y necesita una divulgación e implementación integral entre los empleados de todos los departamentos y puestos de la empresa. Solo así podremos lograr mejor el posicionamiento gerencial de fortalecer el primer lugar de la gestión de producción de tecnología de ingeniería industrial, porque la gestión de producción de tecnología de ingeniería industrial existe como un departamento componente importante dentro de la empresa, y sus actividades de gestión diaria casi abarcan a toda la empresa. Las actividades de gestión de producción y operaciones siempre pueden establecer una sensación de control de gestión de producción para los gerentes de varios departamentos y empleados de base, incluidas actividades diarias como algunas reflexiones e inspecciones de gestión de producción técnica.
La tecnología es solo un medio. La clave central radica en el control humano y la gestión humana. Si no se profundiza ideológica y cognitivamente, todas las actividades de gestión realizadas y llevadas a cabo fracasarán inevitablemente. , no apropiado. En segundo lugar, la Compañía R debe integrar aún más los vínculos de procesos relevantes de la gestión técnica de la producción, realizar el desarrollo de la gestión técnica de la producción en una dirección orientada a los procesos lo antes posible y, sobre esta base, realizar la integración interna y la aplicación oportuna de la gestión técnica de la producción. medios técnicos. Dentro de todo el sistema de gestión de producción de tecnología de ingeniería industrial, R Company puede mejorar aún más el sistema de recompensa, castigo y notificación.
En el nivel de informes anterior, el propósito original era permitir que cada empleado recibiera una advertencia y luego cubrir esta gestión técnica de producción y su sentido de responsabilidad de manera más amplia. Sin embargo, en el proceso de solicitud real de la Compañía R, los resultados fueron bastante diferentes de los resultados esperados. Entre ellos, después de la notificación, algunos empleados a menudo simplemente firmaban como de costumbre, o en el proceso de comunicar información en el "formulario registrado". La revisión se lleva a cabo de manera más informal, en este caso, el propósito del sistema de notificación inicial de la empresa y su efecto disciplinario interno se debilitarán en gran medida. En algunos departamentos, este efecto incluso falta por completo.
Con base en la situación anterior, R Company puede establecer gradualmente una conciencia cognitiva basada en la "gestión técnica de la producción" entre la gestión del sistema de la empresa y los empleados de base de la empresa. En pocas palabras, desde los distintos departamentos de la empresa. han implantado estrictos controles en su gestión diaria, y han pasado de informar bajo el "efecto deficiencia" a un seguimiento y control específico. Construya activamente un sistema interno de recompensa y castigo y utilice los errores de otros como casos que sirvan como una "llamada de atención" para los empleados. En este caso, los empleados tendrán un buen estándar para su comportamiento laboral.
4. Conclusión
Este artículo se basa en la investigación sobre la aplicación de la gestión de la producción de tecnología de ingeniería industrial, tomando la situación actual de la gestión de la producción de tecnología de ingeniería industrial y la gestión del desempeño de la empresa R. como ejemplo, y a través del descubrimiento de los problemas, explorar las causas de los problemas y presentar las contramedidas y sugerencias correspondientes de manera específica y estratégica. Además de las dos contramedidas y sugerencias mencionadas en el artículo, R Company también puede lograr el efecto real de mejorar el desempeño de la gestión fortaleciendo el sistema de control interno y, sobre esta base, también puede promover continuamente métodos de gestión técnica de la producción y mejorarlos oportunamente. Verificar la eficiencia de la gestión, centrarse en las personas y realizar actividades de gestión humanizadas.
Referencias
[1] Zhao Huikai. Un breve análisis de la aplicación de la tecnología de ingeniería industrial y la gestión de la producción [J]. Operador: Edición académica, 2013, 27 (4): 48-49
[2] Wu Mingjin. Análisis de la aplicación de la gestión de la producción de tecnología de ingeniería industrial [J]. 3] Dao Fang. Tecnología de ingeniería industrial y aplicación de gestión de producción [J]. Observación académica de productos básicos, 2013 (12): 113-113.;