Los sabios dichos de Zhang Ruimin (48 frases seleccionadas)
2. Estos detalles aparentemente discretos representan la sinceridad de Zhang Ruimin hacia sus empleados.
3. Por tanto, para el desarrollo del talento no sólo debemos estudiar mucho, sino también aprender a ser inteligentes.
4. Sólo viendo la situación con claridad y reconociéndonos a nosotros mismos podremos posicionar con precisión la dirección de desarrollo de la empresa.
5. El talento es el motor fundamental para el desarrollo de una empresa y la clave para su desarrollo sostenible y estable en el futuro.
6. Zhang Ruimin también espera que la gente de Haier pueda comprender mejor el espíritu de Hai y moldearse con el carácter de Hai.
7. En el trato con los demás, eres sincero. El dinero no puede comprar el amor verdadero. Sólo dando amor verdadero se puede obtener el amor verdadero.
8. Por muy rápida que sea la flecha, de nada sirve si se sale del objetivo. La velocidad es importante, pero no lo más importante.
9. El éxito que una empresa puede alcanzar depende no sólo de cuántos recursos tiene, sino también de si los utiliza de manera razonable.
10. Sólo tratando a los empleados con sinceridad e integrando sentimientos verdaderos en cada aspecto podrán los empleados conectarse verdaderamente con la empresa.
11. Las plataformas son fáciles de conseguir, pero la equidad es difícil de encontrar. La selección de talentos sin intereses personales es una cuestión de respeto y responsabilidad hacia los talentos y las empresas.
12. Después de darse cuenta de las características esenciales de la era de Internet, Zhang Ruimin decidió llevar a cabo una reforma de la información fundamental dentro de Haier.
13. La verdadera forma de gestionar a las personas no proviene de los libros, pero los directivos deben gestionar cada pequeño detalle con cuidado.
14. Bole elige Chollima basándose en estándares personales, lo cual es muy subjetivo y tiene una baja probabilidad de éxito. Por lo tanto, quiero elegir 15. Los gerentes deben prestar atención al hecho de que el mecanismo de empleo debe ser justo y verdadero para estimular la vitalidad de los talentos y promover el desarrollo real de la empresa.
16. Los que son buenos en ajedrez buscan impulso, y los que no son buenos en ajedrez buscan piezas. Una vez que los gerentes comprenden la dirección del desarrollo de los tiempos, deben formular estrategias de desarrollo corporativo basadas en condiciones objetivas.
17. El talento es como el jade, sólo puede brillar si está cuidadosamente elaborado. No hay gente inútil en el mundo, sólo gente fuera de lugar.
18. No es fácil integrarse plenamente en la era de Internet. Zhang Ruimin conocía la dificultad de la transformación estratégica, por lo que tomó una decisión estratégica integral para Haier.
19. Establecer un mecanismo de empleo razonable y completo que asegure el desarrollo de cada persona sea propicio para mantener la estabilidad dentro de la organización y asegurar el desarrollo sostenible y saludable de la empresa.
20. No pierdas la oportunidad; nunca volverá a ocurrir. Cuando las oportunidades llegan silenciosamente, ¿pueden los gerentes tener un par de ojos que sean buenos para descubrir oportunidades y un par de manos que puedan aprovecharlas?
21. Debemos tener una mente tan amplia como el mar. Las empresas deben absorber talentos con una mente tan amplia como el mar, para poder absorber todos los ríos y arroyos como el mar. seguir creciendo y desarrollándose.
22. A Haier no le importan las calificaciones académicas de los empleados, sino si los empleados trabajan duro, continúan aprendiendo y contribuyen a la empresa. Hacer buen uso de los talentos y las personas.
23. Para Zhang Ruimin, los desafíos de implementar una estrategia de marca global superan con creces las oportunidades. Las ventajas de las oportunidades son cada vez menos obvias, pero la competencia global es cada vez más feroz.
24. Para Zhang Ruimin, el propósito de la transformación estratégica es encontrar una plataforma de desarrollo más amplia para Haier. Lo que es más importante es llevar a cabo cambios estratégicos de manera oportuna y abrir nuevos espacios de desarrollo.
25. Cada año es parecido, pero cada año es diferente. Ante la nueva situación de rápido desarrollo económico, el trabajo a puerta cerrada está destinado a quedarse atrás. Sólo avanzando con los tiempos podremos captar el pulso de los tiempos.
26. Una empresa está compuesta por una variedad de empleados, y las diferencias y fricciones entre las personas son inevitables. Pero mientras todos los empleados compartan los mismos valores, la resistencia puede convertirse en motivación.
27. Envía rosas y deja una fragancia persistente. Cuando otros encuentran dificultades, tomamos la iniciativa de echarles una mano, lo que no sólo resuelve los problemas de los demás, sino que también nos trae felicidad a nosotros mismos. ¿por qué no?
28. No hay dos permisos en el mundo exactamente iguales, ni existen exactamente las mismas necesidades personales. Las diferencias son tan comunes que un único suministro y servicio ya no puede satisfacer las necesidades individuales de los clientes.
29. Para los directivos, promover el desarrollo empresarial es su principal responsabilidad. En la gestión actual, cuidar a los empleados y mejorar la cohesión corporativa son buenas medidas para promover el desarrollo corporativo.
30. Con un mercado estable, si una empresa aún no puede hacer frente a los cambios constantes, los gerentes deben prestar atención al mercado y a los cambios en todo momento y ajustar la estrategia de desarrollo de la empresa en cualquier momento.
31. Las empresas necesitan talentos, y también necesitan talentos y mecanismos de empleo razonables que puedan ayudarlas a desarrollarse. Al reclutar talentos, las empresas también deben reprocesarlos y crear talentos disponibles.
32. La experiencia laboral previa de Zhang Ruimin le ha permitido a Zhang Ruimin adherirse siempre al principio de equidad al seleccionar talentos. Porque lo sabe, un mecanismo de selección justo y unánimemente reconocido es una buena garantía para los talentos.
33. Zhang Ruimin dijo una vez: A los negocios, como a la vida, no les faltan oportunidades sino ojos para descubrirlas. A los ojos de la gente de Haier, no existen empresas exitosas, sólo empresas que se adaptan al desarrollo de los tiempos.
34. Para Zhang Ruimin, solo creando un buen mecanismo de selección de talentos se puede proporcionar a todos los talentos un escenario para mostrarse y seleccionarlos de manera más efectiva. Como resultado, surgió el mecanismo de carreras de caballos de Haier.
35. La existencia de cada héroe se debe a un trasfondo específico de la época. Jobs está a cargo de Microsoft y Jack Welch está por delante de Ford. ¿Podrán volver a crear mayor gloria? Ésta es una cuestión en la que vale la pena pensar.
36. A pesar de esto, Zhang Ruimin todavía responde a los nuevos desafíos con una actitud positiva y se adhiere a la línea de la marca. Hoy, el desarrollo global de la marca ha logrado una victoria escalonada y los fructíferos resultados han demostrado una vez más la corrección de la estrategia de la marca.
37. Mucha gente ha jugado al juego de flotar en el agua. Sólo las piedras que giran a alta velocidad pueden saltar cada vez más alto en el agua. Mantenerse al tanto de la información más reciente y aprovechar las oportunidades lo antes posible puede ayudar a las empresas al borde de la quiebra a obtener una nueva vida.
38. Las metas determinan la dirección de desarrollo de la organización. Si las empresas pueden trabajar juntas, buscar puntos en común reservando las diferencias y debilitar el impacto negativo de las diferencias de valores, incluso objetivos aparentemente distantes pueden alcanzarse rápidamente tomando atajos.
39. En el viaje del desarrollo empresarial, debemos ajustar constantemente el rumbo para continuar avanzando hacia la meta y llegar al otro lado sin problemas. Los gerentes deben recordar que lograr los objetivos de cada etapa significa comenzar a luchar por una nueva etapa.
40. Con el desarrollo del New York Times, Haier se ha enfrentado a desafíos una y otra vez. Afortunadamente, Haier se está convirtiendo gradualmente en un Haier abierto, que absorbe activamente nutrientes beneficiosos del mundo exterior con una actitud abierta y garantiza ideas nuevas.
41. Zhang Ruimin sabe que Haier siempre debe prestar atención a sus empleados para que los empleados sientan a Haier en sus corazones; para que los empleados amen a Haier, Haier primero debe amar a sus empleados. Por lo tanto, Haier continúa mejorando sus políticas de bienestar de los empleados, no sólo en la forma, sino de manera consistente.
42. Ante el rápido desarrollo, las empresas deben ser más cautelosas, mantener siempre la velocidad dentro de un rango controlable y ser capaces de ajustar las estrategias en cualquier momento para adaptarse a los desafíos de la nueva situación. Si quieres ganar en una batalla entre maestros, debes ser rápido, preciso y despiadado.
43. En la era de Internet, podemos aprender mucha información en cualquier momento, comunicarnos con personas de todo el mundo y encontrar un espacio para la autorrealización... Los clientes también aceptan pasivamente las estrategias de los productos, y los clientes también han dejado de aceptar pasivamente productos y servicios como sujetos de elección independiente.
44. Haier trata los talentos con una actitud abierta y los acepta con una mentalidad amplia. Éste es el compromiso eterno de Haier con sus empleados. Zhang Ruimin utiliza hábilmente fuerzas externas para atraer talentos, lo que no solo inyecta sangre fresca al desarrollo de la empresa, sino que también la hace más dinámica.
45. Las personas suelen estar acostumbradas a mirar los problemas desde su propia perspectiva, por lo que es fácil producir muchos conflictos y alienación en las interacciones interpersonales. Si una persona puede tomar la iniciativa de considerar los problemas desde la perspectiva de los demás y comprender la situación de la otra persona, definitivamente será muy beneficioso para mejorar sus relaciones interpersonales.
46. Si quieres que talentos con diferentes personalidades se integren mejor, las reglas y regulaciones estrictas no funcionarán. Si encuentra dificultades, ambas partes sufrirán.
Sólo siendo como Zhang Ruimin, aceptando talentos con una tolerancia oceánica, tratándolos bien y usando tácticas tanto suaves como duras, podremos retenerlos.
47. Nuevas estrategias y nuevos desafíos. La etapa de estrategia de red es la quinta etapa de desarrollo estratégico de Haier. Zhang Ruimin llevó a Haier a completar con éxito sus tareas estratégicas anteriores y aprovechar con mayor firmeza nuevas oportunidades de desarrollo. No hay otra manera de afrontar mejor estas oportunidades y desafíos, sólo la planificación y las acciones posteriores y la perseverancia.
48. El objetivo empresarial de una empresa es obtener beneficios creando valor para los usuarios, promoviendo así su propio desarrollo. A medida que la empresa se desarrolle, los empleados tendrán un futuro mejor. Entonces, ¿cómo se desarrolla un negocio? Sólo vinculando estrechamente el valor de los usuarios y el valor de los empleados podremos construir un puente para reducir las diferencias y permitir que los empleados con diferentes valores avancen en la misma dirección, promoviendo así el desarrollo de la empresa.