Cómo resolver el problema de la gran carga de trabajo de adquisición de herramientas

La carga de trabajo y la carga de trabajo de adquisiciones han aumentado, la eficiencia ha disminuido, el consumo interno se ha vuelto serio y las capacidades de procesamiento se han vuelto complejas. Se puede hacer.

1. Ordenar el proceso de organización de compras. Reorganizar el proceso organizacional de adquisiciones y cambiar la estructura funcional/piramidal en la estructura organizacional a una estructura de proyecto/trabajo en equipo entre departamentos para resolver o reducir la situación en la que cada departamento sacrifica indicadores/KPI de otros departamentos por indicadores/KPI departamentales, a fin de reducir los conflictos entre departamentos. Cooperar más estrechamente para resolver los conflictos internos.

2. Establecer un sistema de procesos basado en la entrega de pedidos al cliente. Cambiar los objetivos de servicio del sistema de procesos, establecer un sistema de procesos que esté dirigido a la entrega de pedidos del cliente y orientado a la demanda del cliente, utilizar las necesidades del cliente para revertir los procesos internos y cambiar el proceso en función de las necesidades de gestión/control de riesgos para hacer el sistema de procesos. más adecuado para las necesidades de entrega de pedidos.

3. Clarificar las responsabilidades laborales, fortalecer la formación profesional y ganarse la confianza y autorización de la dirección.

4. La idoneidad e interés de la gestión de la información. Hacer que la información de adquisiciones sea transparente, divulgarla a los departamentos de cooperación relevantes de manera oportuna, conectar y guiar a los departamentos de cooperación relevantes para que cooperen entre sí y reducir la fricción interna.

5. Cambiar el modelo de gestión y establecer una cadena de suministro ágil.