¿El proceso completo de dirección de obra?

¿Cuáles son los contenidos específicos del conjunto completo de procesos de gestión de la construcción? Zhongda Consulting los responderá a continuación.

1. Reuniones periódicas de ingeniería de construcción en el sitio

1. Las reuniones periódicas de ingeniería de construcción en el sitio generalmente son organizadas por el ingeniero supervisor. Las reuniones de ingeniería de construcción en el sitio generalmente se llevan a cabo cada dos semanas. Una vez, se llevará a cabo una reunión de coordinación especial en circunstancias especiales. Las reuniones regulares de construcción en el sitio requieren participantes: representantes de la unidad de supervisión estacionadas en; el sitio de construcción, los líderes técnicos y económicos y los constructores de la unidad de construcción; los gerentes de proyecto de la unidad de construcción, ingenieros y otras unidades subcontratadas relevantes;

4. reuniones: escuchar el progreso de cada contratista general sobre el progreso de la construcción, la calidad de la construcción y otros estados de finalización de esta etapa del proyecto, así como el plan de arreglo de trabajo siguiente y el informe de construcción sobre los problemas existentes que el ingeniero supervisor resume la evaluación; las deficiencias y problemas de la unidad de contratista general en la construcción, y plantea los puntos de trabajo y requisitos para el siguiente paso del proyecto, la unidad de construcción presenta opiniones y requisitos, y responde a las sugerencias presentadas por cada unidad Responde preguntas; .

5. Dentro de las 24 horas siguientes a la finalización de la reunión ordinaria del proyecto de construcción en obra, el ingeniero supervisor deberá preparar el acta de la reunión. El acta de la reunión deberá ser firmada y aprobada por el responsable de cada contratación general. unidad, el ingeniero jefe de supervisión y el director de proyecto de la unidad de construcción

6. El contratista general deberá completar la preparación del plan de progreso del proyecto de acuerdo con los requisitos de la reunión periódica de coordinación de la construcción en el sitio. , y presentarlo al ingeniero supervisor para su revisión y a la unidad de construcción para su revisión, aprobación y aprobación.

2. Reuniones técnicas especiales en el sitio

1. Las reuniones técnicas especiales en el sitio generalmente son organizadas por el ingeniero de supervisión en el sitio; las reuniones técnicas especiales se basan en la situación real del proyecto. Se llevarán a cabo de vez en cuando;

3. Las reuniones técnicas especiales en el sitio requieren participantes: representantes de la unidad de supervisión estacionada en el sitio de construcción; gerentes de proyecto, líderes técnicos y económicos y constructores de la unidad de construcción; gerentes de proyecto de la unidad de construcción y contratistas relevantes;

4. Contenido de la reunión técnica especial en el sitio: escuche las opiniones del contratista general sobre soluciones a problemas técnicos específicos y medidas de construcción del proyecto; soluciones propuestas por el ingeniero supervisor de acuerdo con el contrato y las regulaciones y especificaciones nacionales; métodos y medidas para la toma de decisiones del director del proyecto de la unidad de construcción; El ingeniero supervisor y el contratista general llegaron a un acuerdo sobre un tema técnico específico del proyecto después de consultar;

5. Las reuniones técnicas especiales generales en el sitio se completan después de la finalización. Dentro de las próximas 24 horas, el ingeniero supervisor debe. preparar actas de reuniones, las cuales serán firmadas y revisadas por el responsable de cada contratista, el ingeniero jefe de supervisión y el director de obra de la unidad constructiva.

3. Visa económica in situ

1. Principios para solicitar la visa económica: Cualquier aumento, disminución o cambio en la cantidad del proyecto causado por modificación o cambio de planos de diseño y construcción y otros trabajos distintos de los especificados en el contrato. Todo el contenido debe estar sujeto a la solicitud de visa económica in situ;

2 Procedimiento para la solicitud de visa económica in situ: (1) El contratista general deberá presentar el documento. -Contenido de la visa económica del sitio, (2) aprobado por el ingeniero de supervisión profesional y el ingeniero de supervisión jefe del proyecto, (3) Firma de confirmación del director del proyecto de la unidad de construcción.

3. El orden de firmas de los jefes de unidades relevantes que solicitan visas económicas: representante de la unidad de contratación general, director de la unidad de supervisión y jefe de obra de la unidad de construcción.

4. Requisitos para completar el formulario de visa en el sitio: Todas las cantidades del proyecto deben completarse después de la medición en el sitio. El personal presente debe firmar el formulario de visa en el lugar o firmar el original. datos registrados en el acto y luego volver a firmar el formulario de visa. El formulario de visa de obra debe ser por cuadruplicado, dos copias para el departamento de proyectos de la unidad constructora (una para autorretención y otra para presentación), una copia para la unidad de supervisión (para liquidación de avances) y una copia para la contratista general El formulario de visa en el sitio debe completarse dentro de una semana. La firma (o sello) está completa; de lo contrario, la hoja de visa se considerará inválida. En principio, la visa no permite el empleo temporal. Si existen situaciones especiales de empleo temporal, se debe indicar el número de trabajadores y las horas de trabajo.

5. La validez de la visa: el contratista general debe presentar los documentos de visa, pero cualquier documento sin visa de la unidad de construcción no será válido. La responsabilidad económica derivada de la no obtención del visado será asumida por el contratista general. Si el contratista general tiene objeciones a las instrucciones de la unidad de construcción, cuando la unidad de construcción insista en la ejecución, el contratista general deberá implementarlas. Los costos incurridos debido al error de instrucción y las pérdidas causadas al contratista general serán asumidos por. la unidad de construcción, y el período de construcción retrasado se postergará correspondientemente. El contratista general soportará las pérdidas causadas por la negativa a ejecutar las instrucciones. El contratista general debe completar el formulario de visa con sinceridad. Si se determina que no coincide con la situación real, la unidad de supervisión y construcción tiene derecho a rechazar la visa.

6. Contenido del trabajo distinto a los especificados en el contrato: debe ir acompañado de información escrita como planos de modificación o cambio de diseño, requisitos técnicos, medidas constructivas, planos constructivos, etc. La información relevante debe cumplir con los requisitos de las regulaciones y especificaciones nacionales y los términos del contrato Acordado;

IV. Formulario de aprobación técnica en sitio

1. Principio de manejo del formulario de aprobación técnica en sitio: Cualquiera. los cambios en los requisitos técnicos de los planos de diseño y construcción deben manejarse en el formulario de aprobación técnica en sitio;

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2. Procedimiento para manejar la orden de aprobación técnica en sitio: El contratista general deberá proponer el contenido de la orden de aprobación técnica en obra, la cual deberá ser aprobada previamente por el diseño, y deberá ser aprobada y confirmada por el ingeniero supervisor y el director de proyecto de la unidad de construcción junto con la aprobación en obra;

3. La orden de aprobación técnica en el sitio debe cumplir estrictamente con las regulaciones nacionales, los estándares industriales, los planos de diseño y los requisitos técnicos aprobados por la unidad de construcción, y debe cumplir estrictamente con las regulaciones y requisitos pertinentes de los proyectos de construcción nacionales;

4. Oportunidad de procesar las órdenes de aprobación técnica en sitio: Las órdenes de aprobación técnica en sitio deben aprobarse en sitio antes del incidente.

5. Formulario de confirmación de precio de materiales

1. Principios para el manejo del formulario de confirmación de precio de materiales: todos los materiales y equipos que no estén especificados en los planos de diseño y construcción, y los materiales y equipos que no estén especificados en los planos de diseño y construcción. no tienen precio en el proyecto se permiten de acuerdo con el contrato materiales y equipos ajustados y otros materiales y equipos especiales;

2. Principios para el manejo de pedidos de confirmación de precios de materiales: basados ​​en los materiales aprobados en el sitio, el empleado de materiales de la unidad de construcción completará la investigación de mercado dentro de una semana, y Las especificaciones, modelos, marcas y materiales de los materiales (equipos) en la lista de confirmación de calidad en el sitio deben valorarse de acuerdo con el nivel de precio promedio del mercado. y presentado al director del proyecto para su firma y confirmación;

3. Solicitar la hoja de confirmación del precio del material Principio: el formulario de apreciación del precio en el sitio debe ser firmado y confirmado por el contratista general antes de realizar la adquisición. implementado;

4. Regulaciones para el manejo de órdenes de apreciación de precios en el sitio: el precio del material debe ser firmado y confirmado por el gerente del proyecto de la unidad de construcción. La aprobación no puede usarse como base para la liquidación;

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6. Cambios de diseño

1. Principios de los cambios de diseño:

(1) Si se encuentran errores en el diseño durante la construcción o hay lugares graves e irrazonables;

(2) El diseño se cambia o ajusta debido a los requisitos de la unidad de construcción;

2. El diseño se cambia debido a errores de diseño o lugares graves e irrazonables:

(1). El contratista general deberá notificar por escrito al ingeniero supervisor y al gerente de proyecto de la unidad de construcción;

(2) El ingeniero supervisor deberá proponer cambios de diseño dentro de los dos días hábiles. opiniones;

(3) Revisar las opiniones de los cambios de diseño realizados por el gerente de proyecto de la unidad de construcción;

(4) Si la unidad de diseño necesita realizar modificaciones o cambiar las opiniones de diseño, debe confirmarse con la unidad de diseño dentro de los 3 días hábiles;

(5) El ingeniero supervisor emitirá un aviso de cambio de diseño al contratista general

3. a los requisitos de la unidad constructiva O ajustar el diseño:

(1) El ingeniero de la unidad constructiva emite la modificación, cambio o ajuste de los requisitos de diseño

(2). ) El departamento de proyectos de ingeniería se comunicará con el diseñador dentro de los tres días hábiles. La unidad está de acuerdo y la unidad de diseño realiza modificaciones o cambios en las opiniones de diseño;

(3) El ingeniero supervisor emite un aviso de cambio de diseño a. el contratista general;

7. Autoevaluación y revisión conjunta de los planos de construcción

1. Autoexamen de los planos de construcción:

(1) Según El contrato, las regulaciones nacionales y los estándares de la industria, antes de que el contratista general ingrese al sitio o antes de la construcción de un solo proyecto, el contratista general deberá La unidad debe presidir el autoexamen de los planos de construcción y escribir el registro de autoexamen de los planos de construcción;

(2) El registro de autoexamen de los planos de construcción del contratista general debe presentarse al ingeniero supervisor y al director de proyecto de la unidad de construcción;

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(3) El ingeniero supervisor proporciona opiniones de revisión sobre los registros de autoevaluación de los planos de construcción del contratista general;

(4) El director de proyecto de la unidad de construcción proporciona opiniones de revisión sobre la registros de autoevaluación de los planos de construcción;

(5). El director del proyecto de la unidad de construcción organiza el tiempo para la revisión conjunta de los planos.

2. Revisión conjunta de planos de construcción (comprender las precauciones para la revisión conjunta de planos):

(1) La revisión conjunta de planos de construcción es organizada por el departamento de proyectos de ingeniería de. la unidad de construcción, e incluye la unidad de diseño, el ingeniero supervisor y la unidad contratista general ***;

(2) El ingeniero supervisor será responsable de resumir y organizar los registros en el sitio. la revisión conjunta de los planos constructivos;

(3) El acta de revisión conjunta de los planos constructivos se formará por El documento oficial de la empresa, firmado por todas las partes y estampado con el sello oficial, sirve de base para guiar la construcción del proyecto y la liquidación del proyecto

3. Contenido de la autoevaluación y revisión conjunta de los planos de construcción:

( 1) Si los planos de construcción están completos y completos, y si los los planos de construcción cumplen con las regulaciones y especificaciones nacionales relacionadas con el diseño de ingeniería y la construcción;

(2) Si los planos de construcción son consistentes con sus instrucciones en cuanto a su contenido, y si los planos de construcción y sus ¿Existen contradicciones y errores? entre los diversos componentes?

(3) Si los dibujos arquitectónicos y sus dibujos estructurales relacionados son consistentes en términos de dimensiones, coordenadas, elevaciones e instrucciones, y si los requisitos técnicos son claros;

(4), estar familiarizado con el proceso de producción de la construcción y los requisitos técnicos para la construcción, construcción e instalación, dominar la secuencia y las interrelaciones de la construcción de soporte, revisar los planos de instalación de los equipos y sus dibujos de ingeniería civil correspondientes, y determinar las coordenadas y dimensiones de elevación Si son consistentes y si los estándares de calidad de la construcción civil pueden cumplir con los requisitos del proceso de instalación del equipo;

(5) Si el diseño de los cimientos o el plan de tratamiento de los cimientos es consistente con la ingeniería geológica e hidrogeológica condiciones del sitio de construcción, aclarar si la construcción La relación entre los objetos y las estructuras subterráneas y tuberías;

(6) Para comprender la formación y las características de los edificios y estructuras del proyecto propuesto, qué nuevas tecnologías. deben adoptarse;

(7) ), revisar si la resistencia, rigidez y estabilidad de las principales estructuras o componentes portantes pueden cumplir con los requisitos de construcción y uso;

( 8) Para subproyectos con ingeniería compleja, construcción difícil y altos requisitos técnicos, es necesario revisar si la tecnología de construcción y el nivel de gestión existentes pueden cumplir con los requisitos de calidad y cronograma del proyecto;

(9), cualquier requisito especial para equipos de construcción y procesamiento de pedidos;

(10), prevención de incendios, si se cumple con la protección contra incendios;

(11), si el origen de los materiales está garantizado, y si pueden ser reemplazados;

(12), si hay algún problema con la aplicación de nuevos materiales y nuevas tecnologías;

(13) si se garantiza la seguridad de la construcción y el saneamiento ambiental;

(14) Si los planos cumplen con los requisitos de la unidad de construcción;

4 Por el ingeniero supervisor Enviar las opiniones de revisión conjunta aprobadas sobre los planos de construcción al contratista general para implementación;

5. Las copias originales de los dictámenes de revisión conjunta de los planos de construcción deben estar cuadriplicados: archivados por la unidad de diseño, la unidad de contratista general, la unidad de supervisión y el gerente de proyecto de la unidad de construcción.

8. Diseño de la organización de la construcción

1. Diseñe los planos de construcción de acuerdo con el contrato, las regulaciones nacionales, los estándares de la industria y la aprobación de la unidad de construcción, y el contratista general completará la preparación en un plazo de dos semanas. después de ingresar al sitio Diseño de la organización de la construcción del proyecto;

2. Contenido del diseño de la organización de la construcción:

(1), descripción general del proyecto;

(2), implementación de la construcción. y plan de construcción;

(3), plan de trabajo de preparación de la construcción;

(4), plan de progreso de la construcción;

(5), división del trabajo entre contratista general y subcontratista Alcance y despliegue transversal de la construcción;

(6), el plan del cronograma de construcción incluye un plan de red, un plan de gráfico de barras horizontales;

(7), indicadores técnicos y económicos, etc. (Comprender el método de preparación del diseño de la organización de la construcción);

3. El ingeniero supervisor deberá presentar opiniones de auditoría dentro de los tres días hábiles

4. presentará opiniones de auditoría dentro de los tres días posteriores a la recepción de la auditoría de la organización de construcción;

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5 el ingeniero supervisor entregará el diseño de la organización de construcción aprobado al contratista general para su implementación

6. El diseño de organización de la construcción original deberá estar por triplicado: el contratista general, el ingeniero supervisor y la unidad de construcción Archivado por el director de obra;

7. aprobado, es el plan objetivo para el control de calidad de la gestión del proyecto. La implementación debe ser estrictamente supervisada y gestionada para garantizar la realización del diseño de la organización de construcción aprobado.

9. Plan de avance del proyecto

1. Principio de preparación: basado en el contrato y los planos de diseño de construcción;

2. organización de construcción aprobada Diseño, preparación e implementación;

3. El contratista general prepara planes mensuales o planes de progreso del proyecto individuales basados ​​en el plan de progreso del proyecto aprobado.

4. contenido: proyecto mensual La descripción verbal y visual del progreso del plan del proyecto, la disposición de los subelementos y la cantidad de trabajo completado, la finalización del plan y la finalización de la inversión

5. el ingeniero supervisor proporcionará opiniones de revisión dentro de dos días hábiles;

6. El gerente de proyecto de la unidad de construcción completará la revisión dentro de un día hábil;

7. entregarlo al contratista general para su implementación;

8. El plan de avance mensual original del proyecto debe ser presentado por triplicado: por el contratista general, el ingeniero supervisor y el director de proyecto de la unidad de construcción

9. Una vez aprobado el plan general de progreso de la construcción, es el plan objetivo para el control del progreso de la gestión del proyecto, y la implementación debe ser estrictamente supervisada y gestionada. Garantizar la implementación del cronograma general de construcción aprobado.

10. Presupuesto de Construcción

1. Principios de Preparación:

(1) Con el fin de fortalecer la gestión del presupuesto y liquidación del proyecto y estandarizar la preparación y revisión. del presupuesto y la liquidación, controlar de manera razonable y efectiva el costo del proyecto;

(2), el presupuesto del proyecto se refiere al precio de oferta más bajo, el presupuesto del plano de construcción y el precio del contrato;

(3 ), la liquidación del proyecto se refiere a la base para las liquidaciones de finalización del proyecto manejadas por contratos, condiciones de ajuste del contrato, diseño de la organización de la construcción, cambios de diseño, visas económicas y otros documentos de ingeniería;

(4) Al realizar la preparación de la liquidación del presupuesto del proyecto y revisar el trabajo, debe cumplir con las leyes y regulaciones nacionales, los sistemas de la empresa y los manuales de trabajo de gestión en el sitio de la unidad de construcción, seguir los principios de objetividad, justicia e integridad;

(5) Revisar estrictamente el costo del proyecto para garantizar que el error en el costo del proyecto se controle dentro de un rango razonable;

2. El presupuesto de construcción del proyecto será preparado por el contratista general dentro de los quince días posteriores a la entrada al sitio;

3. El presupuesto de construcción será revisado por la empresa de auditoría de ingeniería, y el presupuesto de construcción después de la revisión no se utilizará como base para la liquidación final.

4. el presupuesto después de la revisión debe realizarse por triplicado: el contratista general, el ingeniero supervisor y el director de proyecto de la unidad de construcción

11 , Procedimientos de adquisición y gestión de obra para suministros mecánicos y eléctricos A

1. Procedimientos de adquisición:

(1) Una vez completados los planos de construcción, el departamento de proyectos de ingeniería deberá solicitar a la unidad de construcción que entregue los materiales y equipos utilizando el plan, teniendo en cuenta el ciclo de producción. , el ingeniero de la unidad de construcción preparará el "Plan de Adquisición de Declaración" y las "Especificaciones Técnicas de Licitación" en función de factores como los requisitos de los nodos del proyecto y el ciclo de fabricación del equipo.

(2) La unidad de construcción deberá realizar cotizaciones y licitaciones de adquisiciones de acuerdo con las disposiciones de las "Medidas de Gestión de Adquisiciones" de la oficina central.

(3) El departamento de proyectos de ingeniería determinará el "Contrato de Adquisición" y las calificaciones de cada proveedor, por favor envíelo al gerente de proyecto de la unidad de construcción para su aprobación.

(4) El departamento de proyectos de ingeniería invitará a más de tres proveedores a ofertar en función de los requisitos de calificación aprobados.

(5) El personal relevante de la empresa realizará la licitación.

(6) El departamento de proyectos de ingeniería firmará el contrato de adquisición con el proveedor de acuerdo con las "Medidas de gestión de adquisiciones" y los resultados de la licitación y lo presentará para su aprobación.

2. Procedimientos de solicitud:

(1) El plan de equipo del contratista general para la unidad de construcción debe incluir lo siguiente: nombre del proyecto, nombre del material y equipo, especificaciones y modelos, y requisitos. cantidades, tiempo requerido, nivel de calidad técnica, lugar de suministro, tiempo de preparación.

(2) El plan presentado por el contratista general debe presentarse primero a la unidad de supervisión, firmarse por el director y luego enviarse al director de proyecto de la unidad de construcción para su adquisición.

2. Procedimientos de gestión de ingreso:

(1) Antes de firmar el contrato de equipo que ingresa al sitio del proyecto, el gerente de proyecto de la unidad de construcción y el director de la unidad de supervisión deben verificar el poder legal del proveedor, si la dirección, la licencia comercial, el certificado de calificación, la licencia, el certificado de conformidad, el informe de prueba y los indicadores técnicos y otra información cumplen con el "Contrato" y los requisitos de calificación.

(2) Verificar si el tamaño, especificación, modelo, etc. del equipo entrante cumple con los requisitos de diseño y contrato.

(3) La inspección y aceptación de los equipos que ingresan al sitio debe ser realizada al 100% por el departamento de proyectos de ingeniería en conjunto con la empresa supervisora, la empresa contratista general y otras unidades relevantes. Sólo se realizará después de pasar la inspección. Pagar por el equipo.

12. Gestión del agua y la electricidad de la construcción

1. La electricidad y el agua utilizadas por todas las unidades de construcción y de construcción cooperantes son administradas por el departamento de proyectos de ingeniería, y las unidades consumidoras de electricidad deben hacerlo. Mantener un plan de consumo de electricidad Después de la revisión y aprobación por parte del Departamento de Proyectos de Ingeniería, la unidad que utiliza agua debe colgar un medidor y organizar cuidadosamente la construcción en estricta conformidad con el plan aprobado.

2. Cobro de facturas de agua y luz. La fecha de lectura del medidor se basará en la fecha de carga notificada por el gobierno local y se cobrará de acuerdo con la factura de electricidad de la oficina de suministro de energía y la factura de agua de la compañía de agua y se deducirá del pago parcial mensual.

3. Cada unidad de consumo de electricidad y agua es responsable del mantenimiento y gestión de sus propias líneas y tuberías. Debe inspeccionar periódicamente sus propias líneas y realizar rectificaciones inmediatas si se descubre algún peligro para la seguridad. Si existen posibles riesgos de seguridad en las líneas eléctricas y no se pueden rectificar a tiempo, el departamento de proyectos de ingeniería cortará el suministro de energía; si las tuberías de agua tienen fugas, el departamento de proyectos de ingeniería cortará el suministro de agua hasta que se complete la rectificación.

4. Cuando exista diferencia entre el número total de medidores de agua y electricidad y el valor total de los submedidores, la diferencia se compartirá en función del consumo total de agua y electricidad de cada unidad constructiva. .

13. Inspección y aceptación de proyectos de ingeniería

1. Inspección y aceptación de proyectos de ingeniería ocultos: organizada y dispuesta por el ingeniero supervisor y el ingeniero de proyectos de ingeniería de la unidad de construcción. participar en la aceptación y firmar para confirmación;

2. Inspección y aceptación de subproyectos: organizada y arreglada por el ingeniero supervisor y los ingenieros de proyecto de la unidad de construcción participan en la aceptación, confirmación de firma y presentación.

3. Inspección y aceptación de los proyectos de la unidad: organizada y organizada por el ingeniero supervisor de la unidad de construcción participará en la confirmación y presentación de la firma de aceptación. Inspección preliminar del proyecto: el contratista general presentará el informe de trabajo de inspección preliminar y el plan del proyecto, lo presentará al ingeniero supervisor para su revisión y aprobación, y la unidad de construcción lo aprobará. el ingeniero supervisor, y se llevará a cabo en estricta conformidad con los requisitos del reglamento de gestión del sistema de archivos de construcción del proyecto;

(1) Unidades participantes en la inspección preliminar interna: contratista general, ingeniero supervisor y gerente de proyecto de la unidad de construcción;

(2) Unidades que participan en la inspección preliminar formal: contratista general, ingeniero supervisor, unidad de diseño, estación de inspección de calidad y otras unidades relevantes, gerente de proyecto de la unidad de construcción;

5. Aceptación de finalización del proyecto:

(1) El contratista general deberá presentar el informe de trabajo y el plan de aceptación de finalización del proyecto, y presentarlo al ingeniero supervisor para su revisión y aprobación, y la unidad de construcción deberá aprobarlo;

(2) La aceptación de finalización del proyecto será organizada por la unidad de construcción Implementación;

(3) Unidades participantes: contratista general, ingeniero supervisor , unidad de diseño, estación de inspección de calidad y otras unidades relevantes, gerente de proyecto de la unidad de construcción;

6. Información general sobre la aceptación del proyecto. La unidad de contratación general deberá organizar y preparar de acuerdo con los requisitos de las regulaciones de gestión de equipos de construcción del proyecto. El ingeniero supervisor y el director de proyecto de la unidad de construcción participarán en la inspección y evaluación en el sitio y firmarán para confirmar después de pasar la inspección y evaluación. 7. Se requiere la aceptación del proyecto de la unidad, la inspección de inicialización del proyecto y la aceptación de la finalización del proyecto; de acuerdo con las regulaciones, los departamentos relevantes deben participar en la inspección y evaluación, y las firmas se confirman después de pasar la inspección y evaluación.

6. normas de gestión de mantenimiento de registros, el contratista general deberá presentar los datos técnicos del sistema del proyecto, todos los planos construidos y los archivos técnicos de ingeniería firmados y confirmados por el ingeniero supervisor y la unidad de construcción.

14. Finalización y entrega del proyecto

1. Con base en el informe de aceptación de finalización del proyecto aprobado, el contratista general presenta un informe de entrega del proyecto;

2. El ingeniero revisa, acuerda e informa a la unidad de construcción para su aprobación e implementación;

3. El contratista general proporciona cuatro juegos de materiales de aceptación de finalización del proyecto.

4. procedimientos de entrega y el contratista general La unidad, el ingeniero supervisor y el gerente de proyecto de la unidad de construcción entregarán formalmente;

4. Al mismo tiempo, la unidad de construcción y la empresa operadora se encargarán formalmente de la entrega. Procedimientos de entrega Personal que participa en la entrega: el director de proyecto de la unidad de construcción y los líderes de la empresa a cargo, y se completarán los proyectos relevantes. Presentar dos juegos de documentos de aceptación a la empresa operadora.

15. Pago del proyecto

1. Pago por avance del proyecto:

(1) Con base en la declaración mensual del proyecto aprobada, propuesta por el contratista general. Formulario de solicitud de pago. ;

(3) La unidad de supervisión y el director de proyecto de la unidad de construcción firman para confirmar la cantidad del proyecto, y el departamento de auditoría verifica el acuerdo;

(4) El ingeniero de supervisión presenta el pago por avance del proyecto Opiniones de revisión específicas y firma para su confirmación;

2. Tres copias del formulario de solicitud de pago del proyecto, que serán conservadas por el contratista general, la unidad de supervisión y la unidad de construcción, respectivamente.

16. Liquidación del proyecto

1. Principios de liquidación del proyecto: acuerdo de contrato, informe de aceptación de finalización del proyecto, informe de entrega de finalización del proyecto, datos de aceptación de finalización;

2. El contratista general presenta un informe de liquidación del proyecto, que será enviado al departamento de auditoría después de ser firmado y aprobado por el ingeniero supervisor y el director de proyecto de la unidad de construcción;

3. trabajo de revisión general;

(1) Revisar estrictamente el acuerdo de finalización de acuerdo con el contrato, los planos de diseño y las especificaciones, y revisar si el acuerdo de finalización está dentro del presupuesto del proyecto;

(2) Revisar las diferencias entre el acuerdo de finalización y el presupuesto del proyecto, y revisar estrictamente la autenticidad, el cumplimiento y la racionalidad del precio de cambio del proyecto;

(3) Revisar si la cantidad del proyecto completado es verdadera, si se confirma la visa económica, y si el precio del proyecto se ajusta estrictamente al contrato;

4. Aprobación del director de obra;

5. gerente de proyecto sobre el acuerdo:

(1) El gerente de proyecto de la unidad de construcción debe revisar la exactitud de las cantidades del proyecto.

(2) El gerente de proyecto de la unidad de construcción debe revisar si; las cantidades del proyecto, visas económicas, cambios de contrato, hojas de confirmación de precios de materiales, etc. están estrictamente de acuerdo con los procedimientos de firma de la gestión in situ. Si las cantidades del proyecto, visas económicas, etc. no cumplen con las regulaciones, cambios en el contrato. y las órdenes de confirmación de precios de materiales no están estrictamente permitidas para ingresar en la liquidación del proyecto;

6. Libro de liquidación del proyecto por cuadruplicado: contratista general, ingeniero supervisor, departamento de proyecto de la unidad de construcción y empresa;

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7. La liquidación del proyecto y el método de pago se confirmarán estrictamente de acuerdo con los procedimientos del método de pago del proyecto, y se revisará estrictamente la exactitud del pago del proyecto en cada etapa del proyecto. El pago de liquidación del proyecto debe deducirse del pago por adelantado del proyecto y del pago del proyecto de acuerdo con el contrato. Depósito de calidad, tarifas de agua y electricidad, tarifas fijas de gestión, etc., y el director financiero preparará una lista de pagos como referencia.

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