¿Qué significa inventario?
Para los operadores de materiales en el departamento nacional de materiales, el inventario incluye principalmente materiales a granel comprados y suministrados según el plan, materiales a distribuir que no tienen usuarios ni usos específicos en el plan anual, y materiales necesarios para desempeñar el Función de "depósito" Suministros adquiridos e inventario rotativo necesarios para el suministro normal. Los inventarios anteriores ocupan el capital de trabajo de la empresa. Si el inventario es demasiado grande, se ocupará demasiado capital de trabajo, lo que afectará los beneficios económicos de las empresas e instituciones; si el inventario es demasiado pequeño, será difícil garantizar la continuidad de la producción normal; Por lo tanto, el inventario debe mantenerse en una cuota moderada y una tasa de rotación de inventario razonable.
Suplemento: El inventario incluye el inventario existente y el inventario en tránsito o inventario por contrato, es decir, el inventario contable y el inventario real.
La definición de “inventario” en la gestión logística es: se refiere a todos los recursos que actualmente están inactivos, utilizados en el futuro y que tienen valor económico. Su función es evitar interrupciones en la producción, estabilizar funciones, ahorrar costos de pedidos, mejorar la calidad del servicio y evitar desabastecimientos. Los inventarios también tienen algunas desventajas: ocupan una gran cantidad de fondos, generan ciertos costos de inventario y encubren problemas existentes en la producción y operación de la empresa.
Comprender la gestión de inventario
Las diferentes empresas siempre han tenido diferentes interpretaciones de la gestión de inventario. En resumen, existen tres tipos principales:
El primero es el de mantener inventario. En términos generales, una mayor inversión en inventario conduce a un mayor nivel de servicio al cliente. Durante mucho tiempo, el inventario ha desempeñado un papel importante en la gestión empresarial como vínculo de servicio de soporte material para la producción y las ventas de la empresa. Mantener una cierta cantidad de inventario ayuda a garantizar una producción normal, continua y estable, y también ayuda a satisfacer las necesidades del cliente con calidad y cantidad. Mantener la reputación corporativa y consolidar la cuota de mercado.
El segundo es el control del inventario y el mantenimiento de un inventario razonable. El propósito de la gestión de inventario es mantener un inventario adecuado que no tenga exceso ni escasez. Lo que preocupa a los directivos de empresas es: ¿Cuáles son los estándares para el control de inventarios? ¿Cuánto inventario se puede controlar para cumplir con los requisitos? ¿Cómo asignar el inventario de manera razonable? Éstas son cuestiones de planificación de riesgos para la gestión de inventarios.
En tercer lugar, la perspectiva del llamado "inventario cero" propuesta por las empresas japonesas representadas por Toyota. El principal representante es JIT. Creen que el inventario es un desperdicio y que el inventario cero es una de las medidas para mejorar la gestión eficiente del inventario y ha sido ampliamente adoptada por las empresas.
Inventario de rotación: Inventario mantenido para satisfacer las necesidades diarias de producción y operación. El inventario de rotación está directamente relacionado con el volumen de compras. Para reducir los costos logísticos o de producción, las empresas necesitan comprar, transportar y producir en lotes, formando así un inventario de rotación periódica, que disminuye con el consumo diario y debe reponerse cuando se reduce a un cierto nivel.
Stock de seguridad: Inventario creado para prevenir factores inciertos (como retrasos en el suministro, aceleración repentina del consumo de agua). El tamaño del stock de seguridad está relacionado con el factor de seguridad del inventario o el nivel de servicio del inventario. Desde un punto de vista económico, el factor de seguridad debería determinarse en un nivel adecuado. Por ejemplo, las reservas nacionales de cereales, de acero, de sacos, etc., son una especie de reservas de seguridad para evitar la aparición de factores inciertos como el hambre y la guerra.
Ajustar inventario: Se utiliza para ajustar el inventario por desequilibrios en la oferta y la demanda, desequilibrios en la oferta y la velocidad de producción, y desequilibrios en la producción en cada etapa de producción.
Inventario en tránsito: Inventario que se transporta y estaciona entre dos tareas adyacentes o dos organizaciones adyacentes. El tamaño del inventario en tránsito depende del tiempo de tránsito y de la demanda promedio durante ese período.