Colección de citas famosas - Colección de versos - Como empresario de inversiones y comercio de un equipo empresarial, ayúdeme a preparar un discurso.

Como empresario de inversiones y comercio de un equipo empresarial, ayúdeme a preparar un discurso.

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Se pueden poner muchos ejemplos de forma selectiva.

Sigue este patrón uno-dos-tres-cuatro.

Nokia ha invertido más de 6.543807 millones de dólares en Asia, ha establecido 8 empresas conjuntas, más de 20 oficinas y dos centros de I+D, y cuenta con más de 5.500 empleados. Es un importante fabricante en el mercado de la telefonía móvil. La tasa de crecimiento de los teléfonos móviles Nokia sigue siendo superior a la tasa de crecimiento del mercado. En un momento llegó a tener un tercio de la cuota de mercado mundial, casi el doble que su siguiente competidor más cercano. En la feroz competencia del mercado actual, Nokia ha sido el campeón desde 1998 confiando en el espíritu de sincero trabajo en equipo.

El espíritu de equipo tiene mucho poder, entonces, ¿qué es el espíritu de equipo y cómo cultivarlo? Este es un problema que debemos resolver.

1. La connotación de espíritu de equipo

El espíritu de equipo es el espíritu con el que los miembros del equipo se comunican entre sí y trabajan juntos para luchar por el mismo escenario original bajo la guía y guía de el líder. El núcleo es la cooperación, y el nivel más alto es la fuerza centrípeta y la cohesión de todos los miembros, que refleja la unidad de los intereses individuales y los intereses generales, asegurando así el funcionamiento eficiente de la organización. La formación del espíritu de equipo no requiere que los miembros del equipo se sacrifiquen. Más bien, las demostraciones de personalidad y experiencia en desempeño aseguran que los miembros puedan lograr tareas y objetivos juntos, y una voluntad clara y un enfoque de colaboración generan una motivación intrínseca genuina. Contiene tres significados: Primero, debe haber un objetivo con el que el equipo esté de acuerdo. El objetivo determinará la dirección de la acción y enfocará los esfuerzos de los miembros. En segundo lugar, los miembros del equipo deben comunicarse bien, confiar unos en otros y vivir en armonía unos con otros. Tú me tienes y yo te tengo. Finalmente, los miembros del equipo pueden complementarse entre sí en el trabajo y colaborar para completar tareas.

2. El papel del espíritu de equipo en una empresa

Un equipo que carece de espíritu de equipo es solo un montón de chusma, lo cual es diferente de una persona que ha perdido la cabeza. Un equipo con espíritu de equipo, cada miembro tendrá un fuerte sentido de pertenencia y misión, mejorará la cohesión y la fuerza centrípeta del equipo, estimulará la iniciativa, el entusiasmo y la creatividad de los miembros del equipo, ayudará a fortalecer la cooperación entre los miembros y mejorará la competitividad central de la empresa. , promoviendo así el desarrollo armonioso y rápido de las empresas.

En tercer lugar, cómo cultivar el espíritu de equipo

Las empresas modernas han considerado la formación de equipos como el punto culminante de la construcción empresarial, y el cultivo del espíritu de equipo es el protagonista de este punto culminante. Para desempeñar bien este papel, debemos hacer lo siguiente:

(1) Debe haber líderes excelentes para liderar el equipo hacia adelante.

1. Los líderes deben ser encantadores, atractivos y motivadores. Shi Yuzhu, el jefe de Giant Group, se quedó con él durante el momento más difícil cuando la empresa estaba a punto de quebrar. Incluso si no paga, está dispuesto a seguirlo. Es porque Shi Yuzhu tiene un tipo de atracción y carisma que puede hacer que los empleados estallen de pasión.

2. Los líderes deben tener habilidades de cohesión y coordinación. Tang Seng en "Journey to the West" es un personaje que nunca me canso de ver. Es un condensador. Con su firme voluntad de buscar escrituras de Occidente y su mente tolerante, reunió al equipo del emprendedor Sha Monk, el promotor Sun Wukong y el coordinador Zhu Bajie para formar un equipo eficiente con ventajas complementarias.

3. Los líderes deben tener capacidad e integridad política, y ser buenos para escuchar y tomar decisiones. Hace nueve años, el presidente del Grupo Samsung, Lee Kun-hee, invirtió en la producción de automóviles por valor de 654.380 millones de yuanes, pero al final perdió todo su dinero. ¿Se puede decir que no es bueno tomando decisiones? Precisamente porque no sabe escuchar, toma malas decisiones. Escuchar bien y tomar buenas decisiones son inseparables.

(B) Establecer la visión del equipo* * *

* * *La misma visión guía la construcción del espíritu de equipo. Con el mismo deseo y meta, los miembros pueden pensar con un solo corazón y una sola mente, trabajar con un solo corazón y una sola mente y compartir alegrías y tristezas con un solo corazón y una sola mente.

1. La visión establecida debe ser práctica y factible, y los miembros del equipo deben tener un fuerte deseo de lograrla. ¿Puede una meta increíblemente irreal motivar a los empleados? El marxismo-leninismo nos enseña que todo debe basarse en la realidad. El fracaso de la quinta campaña de contracerco y represión es una prueba de que pagamos un precio sangriento.

2. La visión debe acordarse y completarse mediante la colaboración. En la primera mitad de las finales de la NBA de 2004, los lujosos Lakers perdieron ante los civiles Pistons por 1:4. En términos de fuerza, los Lakers tienen cuatro superestrellas: Kobe, O'Neal, Malone, Payton y el mejor entrenador de la liga. ¿Por qué todavía fracasaron? Es porque tienen objetivos inconsistentes y no son un equipo cohesionado. Primero, Kobe y O'Neal discutieron sobre quién es el líder del equipo, y Malone y Payton compitieron por el anillo de campeonato. El final es imaginable.

(3) Comunicación y comunicación integral

1. Realizar una comunicación bidireccional equitativa. La comunicación no sólo debe ser vertical u horizontal, sino también horizontal y vertical, y debe garantizar la igualdad y la comunicación bidireccional. Deje que los miembros del equipo sientan realmente que "la comunicación no tiene límites".

2. El alcance de la comunicación debe penetrar en todos los aspectos de la empresa, no sólo internamente, sino también para formar una buena comunicación externa. El siglo XXI es el siglo de la información. Mientras haya una mala comunicación en un enlace, esto puede provocar fallas.

3. A través de la comunicación, los empleados deben poder identificarse con sus propios puntos de vista y acciones y formar los * * * valores del equipo.

Aquí quiero darles un ejemplo que todo el mundo está cansado de escuchar: 2003 fue el año del SARS. China fue el primero en "practicar" y tuvo la mayor experiencia, por lo que debería tener ricos resultados de investigación. Sin embargo, el académico Zhong Nanshan, una autoridad en el SARS en China, lamentó que importantes resultados de investigación hayan sido desarrollados básicamente primero por países extranjeros. ¿Por qué? Debido a que no pudimos obtener suficientes muestras de virus en el experimento, la clave para dominar las muestras de virus fue la mala comunicación, las acciones inconsistentes, la falta de coordinación y mucho menos la comprensión tácita.

(4) Mecanismo de incentivos razonable y eficaz para fomentar la innovación

1. Organizar el trabajo de manera razonable para aprovechar al máximo los talentos y dar a los miembros un sentido de pertenencia.

2. Comprender y analizar las características personales y la situación real de cada miembro del equipo, e intentar satisfacer los deseos de los miembros del equipo. (Continúe en la página 53)

3. Preste igual atención a los incentivos materiales y espirituales. Ambas manos deben estar agarradas y ambas manos deben ser fuertes.

4. El método de motivación debe ser innovador y también se debe alentar a los jugadores que sean innovadores.

En 2001, la empresa estadounidense Polaroid, que contaba con una gloriosa historia de más de 50 años, quebró. Hubo muchas razones, pero la más importante fue que la empresa implementó un sistema de distribución igualitario. Los empleados con diferente desempeño en ventas obtienen básicamente los mismos ingresos, por lo que la gente talentosa se va y la gente mediocre se queda. Es una coincidencia. Una de las razones del declive de IBM es la falta de mecanismos de incentivos eficaces. Fue después de que Gerstner cambiara el modelo de distribución igualitaria que el elefante empezó a bailar.

(5) Introducir un mecanismo de competencia ante el crecimiento de la demanda razonable

La famosa teoría de la evolución menciona: selección natural, supervivencia del más fuerte. En una economía de mercado tan competitiva, si no hay competencia, la empresa perderá impulso. Por supuesto, como equipo, sin competencia, también perderá vitalidad. Pero también debes hacer esto:

1. Dale un pescado a la gente y forma un equipo de aprendizaje. La introducción de la competencia no es para permitir que los miembros se engañen entre sí, sino para que cada miembro se sienta * * * aprendiendo * * * y progresando.

2. Preocuparse por el crecimiento de cada miembro, planificar carreras con ellos y establecer objetivos prácticos para cada etapa.

3. Realizar de forma extensiva actividades de “comparar, aprender, ponerse al día, ayudar y superar”.

Existe mucha controversia sobre la introducción de un mecanismo de competencia. Algunos dicen que hay falta de armonía competitiva dentro del equipo. Pero quiero decir que la razón por la que se introduce la competencia es para permitir que cada miembro comprenda más claramente sus propias fortalezas y debilidades, y también para descubrir las fortalezas y debilidades de otros miembros, aprovechar al máximo su entusiasmo y creatividad, y formar una buena relación con los demás miembros del equipo para complementar las fortalezas de los demás y mejorar la cohesión del equipo, evitando así el fenómeno de "gorrón" y "comer de la misma olla". Esto debe combinarse bien con el mecanismo de incentivos.

En resumen, la competencia del mercado en el siglo XXI es la competencia por el talento. Para que los talentos se reúnan y formen una sinergia, es necesario fortalecer la construcción del espíritu de equipo y formar una fuerte cohesión, mejorando así la competitividad central de la empresa y haciéndola más grande y más fuerte en las condiciones de la economía de mercado.