Software de gestión de proyectos de ingeniería
El software de gestión de proyectos de ingeniería también se divide en el software de gestión de proyectos de ingeniería de la Parte A y el software de gestión de proyectos de ingeniería de la Parte B. Los enfoques de estas dos direcciones también son diferentes. Por ejemplo, una empresa tiene diferentes capacidades en el plan de proyecto. gestión, gestión de recursos humanos y documentación Existen diversos grados de dilemas de gestión en gestión, gestión de problemas, gestión de costos, etc., que se concentran principalmente en:
1. proyecto, lo que resulta en problemas constantes durante el proceso de implementación del proyecto;
2. Es difícil supervisar todo el proceso de múltiples proyectos paralelos y el liderazgo no puede comprender intuitivamente el progreso de cada proyecto;
3. El proceso del proyecto es incontrolable, no existe un mecanismo de alerta temprana y falta seguimiento y gestión de los problemas.
4. soporte;
5. No existe una gestión unificada de los datos del proyecto y faltan plataformas de análisis de datos visuales e inteligentes.
El sistema integrado de gestión de proyectos Jiewei iMIS-PM resuelve los problemas anteriores:
Nivel de toma de decisiones del proyecto
Descripción general del proyecto: tenga una comprensión integral e intuitiva de todos situaciones de proyecto, incluidos gráficos de barras, gráficos de burbujas, etc.
Estadísticas del proyecto: análisis estadístico basado en el tipo de proyecto, estado, horas de trabajo, etc., que muestra resultados estadísticos de múltiples maneras
Aprobación del proceso: análisis del progreso del proyecto Aprobación de procesos de nodos clave, como establecimiento del proyecto, cambio, cierre del proyecto y revisión del plan
Gestión de proyectos
Plantilla de proyecto: gestión del negocio estándar del proyecto procesa y genera documentos por categoría, y crea proyectos basados en la plantilla
Plan de proyecto: estructura de desglose de tareas del proyecto (WBS), tiempo, personal, configuración de tareas previas y visualización de diagrama de Gantt
Progreso del proyecto: control de llenado y aprobación del progreso de la tarea del proyecto, según la tarea El progreso calcula automáticamente el progreso general del proyecto
Comunicación del proyecto: discusión de notas de tarea y varios recordatorios inteligentes como mensajes, correos electrónicos y dispositivos móviles mensajes de texto telefónicos para fortalecer la comunicación del proyecto
Documentos del proyecto: cargue los resultados del trabajo de las tareas del proyecto al documento del proyecto y se pueden "archivar con un clic" en la base de conocimientos de la empresa
Cambio del proyecto : el líder de la tarea envía una solicitud de cambio y, después de la aprobación, el sistema ajusta automáticamente el contenido del cambio de la tarea
Preguntas del proyecto: haga y responda preguntas, registre el historial de modificaciones, personalice los procesos de procesamiento de problemas y campos adicionales, etc.
Capa de ejecución del proyecto
Mantener el progreso de la tarea: el líder de la tarea modifica el progreso de la tarea, enviar la aprobación del progreso de acuerdo con las regulaciones de la empresa
Enviar documentos de salida: cargar documentos de resultados a tareas relevantes, admite múltiples formatos y edición en línea de Office