Perspectivas de la vida a partir de la regla de oro que determina el destino de la vida

¿Por qué hay más trabajo cuando 7 personas hacen el trabajo de 1 persona?

¿Por qué las personas excelentes se convierten en una turba cuando se juntan?

¿Por qué una promoción razonable y razonable de subordinados causa más problemas innecesarios?

¿Por qué los pobres se vuelven más pobres y los ricos se hacen más ricos?

¿Por qué siempre cometemos errores cuando más miedo les tenemos?

¿Por qué se repiten una y otra vez las tragedias de un camino que termina en oscuridad, pero hay tan pocas personas que empiezan bien y terminan bien?

Si estas confusiones te han estado rodeando, puedes echar un vistazo a las siguientes ideas de vida para ver si puedes ganar algo y ver si puedes cambiarte a ti mismo.

1. Ley de Parkinson: Los jefes de segunda crean subordinados de tercera

Un funcionario incompetente puede tener tres salidas: una es solicitar la renuncia y ceder el puesto a una persona capaz, la otra es pedírsela a una persona capaz; persona para ayudar Trabaja solo; el tercero es contratar a dos personas con un nivel inferior al tuyo como asistentes. La mayoría de las personas no están dispuestas a elegir este primer camino porque perderán su poder. Tampoco están dispuestas a elegir el segundo camino porque les preocupa que una persona capaz se convierta en su oponente y pueda reemplazarlos. Por lo tanto, generalmente la mayoría de la gente elegirá el. tercera vía. Al elegir a dos personas mediocres como asistentes, él mismo puede dar órdenes desde arriba y no representarán una amenaza para su poder. Como los dos asistentes eran incompetentes, hicieron lo mismo y encontraron dos asistentes incompetentes más para ellos. Por analogía, se forma un sistema de liderazgo inflado, con exceso de personal, en desacuerdo entre sí e ineficiente. Esta es la Ley de Parkinson, propuesta por el historiador británico Northgood Parkinson.

Iluminación de la ley: enfrentar la sensación de crisis de poder que existe entre los gerentes de las organizaciones; implementar a fondo estándares de empleo basados ​​en el mérito; evitar que la organización caiga en un círculo vicioso de expansión burocrática; examinar cuidadosamente para garantizar que; Los gerentes pueden cumplir absolutamente sus funciones gerenciales.

2. Principio de Peter: la promoción es el peor incentivo

En una organización jerárquica, todos serán ascendidos desde un puesto para el que originalmente estaban calificados a un puesto para el que no están calificados, tarde o temprano, sin importar quién. Es de cualquier nivel, será ascendido a un puesto para el que no está calificado. Tenía la misma experiencia. Este es el resultado de una investigación realizada por el científico administrativo canadiense Lawrence Peter. También conocido como el principio de ascenso.

Inspiración de la ley: los empleados siempre tienden a ser promovidos a un puesto en el que son incompetentes; los mecanismos de promoción irrazonables conducirán a organizaciones infladas; la decisión de a quién promover debe basarse en si pueden adaptarse a puestos futuros en lugar de hacerlo. solo el desempeño actual; no considere la promoción como el principal medio de motivación.

3. El efecto pecera de colores: monitoreo temprano, más garantía

La pecera de peces de colores está hecha de vidrio, lo cual no es solo por estética, porque la pecera de vidrio tiene buena transparencia, lo que hace que los piscicultores pasen lo que pase. ángulo, puede conocer claramente la situación dentro de la pecera y todas las actividades de los peces son visibles para los cuidadores de peces. Este es el famoso efecto pecera. En la vida real existen amplios espacios grises. Por ejemplo, al conducir, tendremos puntos ciegos en nuestra perspectiva. Lo mismo ocurre en la gestión empresarial, donde hay muchos puntos ciegos.

Iluminación de la ley: aumentar la transparencia del trabajo y reducir los espacios grises; fortalecer las medidas de seguimiento para lograr la armonía entre la confianza y el seguimiento; fortalecer el efecto de autorización con una orientación de responsabilidad; Mecanismo de autodisciplina y dar pleno juego a los efectos de dispersión individual.

4. La Ley del Erizo: Distancia razonable, la ley de las relaciones interpersonales armoniosas

Dos erizos extremadamente somnolientos se abrazaron a causa del frío, pero como ambos tenían espinas en el cuerpo, las espinas incomodaban al otro, así que , se fueron a distancia, pero no soportaron el frío, así que se volvieron a juntar. Después de muchos giros y vueltas, finalmente encontraron una distancia adecuada donde podían tomar la temperatura corporal del otro sin lastimarse. Esta es la famosa Ley del Erizo. No hay espinas en el cuerpo humano, pero las personas también deben prestar atención a la distancia cuando llevarse bien entre sí no es adecuado para la comunicación mutua.

Iluminación de la ley: permanecer cerca de las personas no siempre es algo bueno; una relación de cooperación que no es ni lejana ni cercana es más propicia para el trabajo; no interfiera demasiado, a menos que implique desempeño; tratar con personas Los que son escasos son densos y los que son densos son escasos.

5. La ley del vino y las aguas residuales: Cuidado con los saboteadores

Si viertes una copa de vino en un balde de aguas residuales, obtendrás un balde de aguas residuales. Si viertes una copa de aguas residuales en un balde de vino. , todavía recibirás un balde de aguas residuales. Ésta es la famosa ley del vino y las aguas residuales. Las empresas suelen ser una mezcla de buenos y malos, buenos y malos, y casi ninguna organización es inmune a este fenómeno. Si hay una manzana podrida en su negocio, debe tomar medidas inmediatas para eliminarla, de lo contrario las consecuencias serán desastrosas.

Inspiración de la ley: algunos comportamientos destructivos pueden ser pequeños, pero el impacto puede ser grande; no permita que el comportamiento de personas individuales destruya a todo el equipo, si encuentra algo inútil, tírelo lo antes posible; posible; cada elemento debe ser Sólo fuerte se llama verdadera fuerza.

6. Principio del barril: la desventaja determina el nivel general

Utilice varias tablas de madera de diferentes longitudes para formar un barril. ¿Cuánta agua puede contener este barril? No tiene nada que ver con la tabla más larga, ni con la longitud promedio de la tabla, se trata de la tabla más corta. Esto significa que cualquier organización puede enfrentar un problema común, es decir, las distintas partes que componen la organización son buenas y malas, y las partes desfavorecidas a menudo determinan el nivel de toda la organización.

Ilustración de la Ley: Las desventajas a menudo se convierten en el factor determinante del éxito o el fracaso; cuando se presta atención a las ventajas, se presta más atención a los eslabones débiles, que son inevitables, pero deben estar dentro de un rango razonable; aprovechar al máximo las ventajas. Las debilidades deben compensarse para mejorar el nivel general.

7. Ley del reloj: más es peor que precisión

Si solo tienes un reloj, puedes saber la hora actual con mucha precisión, pero si tienes varios relojes al mismo tiempo, no estás seguro, porque cada reloj La hora es diferente y se pierde la confianza en la hora que indica el reloj. El teorema del reloj nos dice que no podemos adoptar dos enfoques diferentes para la misma cosa al mismo tiempo, y no podemos tener múltiples requisitos diferentes para una persona al mismo tiempo. Si tienes muchos relojes en la mano, excepto el mejor, debes desechar los demás. Los relojes restantes deben calibrarse lo más posible para que sea tu estándar.

Iluminación de la ley: dos métodos de gestión completamente diferentes confundirán a las personas; dos objetivos diferentes harán que las personas pierdan el rumbo; no puede haber dos requisitos diferentes para la misma persona, solo aquellos con objetivos consistentes y estrategias convergentes pueden ir; de la mano.

8. Ley de Murphy: Prepárese para lo peor y trabaje para lograr lo mejor

El ingeniero de la Fuerza Aérea de EE. UU. Edward Murphy descubrió en su investigación que si algo se puede lograr de dos o más maneras, una de ellas puede tener consecuencias desastrosas. y este error ocurre a menudo. Posteriormente, su afirmación circuló ampliamente y se resumió como la Ley de Murphy: si algo malo es posible, no importa cuán pequeña sea la posibilidad, siempre sucederá y puede causar mayores pérdidas.

Inspiración de la ley: Si puede ocurrir un problema, siempre sucederá; debes considerar completamente los pros y los contras de cualquier cosa que hagas; no te arriesgues, solo te hará pagar más. ; mantener un optimismo cauteloso es la mentalidad que deben tener las personas exitosas.

9． Dependencia de la ruta: las opciones bloqueadas son difíciles de cambiar

Una vez que tomas una determinada elección, seguirás reforzando esa elección en el futuro. Esto es como la inercia en física. Una vez que las cosas entran en un determinado camino, pueden volverse dependientes de ese camino. La primera persona en proponer la dependencia de la trayectoria fue WB Arthur, y fue Douglas North quien hizo famosa esta teoría en el país y en el extranjero.

A lo largo del camino establecido, ya sea político, económico o de elecciones personales, es posible entrar en un círculo virtuoso y optimizarse rápidamente. También puede deslizarse por el camino equivocado original, o incluso quedar atrapado en algún estado ineficiente que conduzca al estancamiento. Y una vez que estas opciones están bloqueadas, es difícil salir de ellas.

Iluminación de la Ley: Las decisiones correctas te ayudarán a entrar en un círculo virtuoso; una vez bloqueado el camino equivocado, será difícil escapar de él una vez descubierto un error, hazlo antes de que cause graves consecuencias; Los cambios deben realizarse de manera oportuna; no se deben tomar decisiones a la ligera y se debe pensar dos veces antes de tomar cualquier decisión.

10. La navaja de Occam: mantenlo simple y eficiente

No agregues entidades a menos que sea necesario. Este es el principio económico del pensamiento del británico Occam William, porque este principio aboga por la eliminación despiadada de todas las cargas inútiles. la gente lo llama la navaja de Occam.

La navaja de Occam señala que muchos de los llamados logros de la civilización moderna son en realidad dañinos e inútiles, y la gente se está viendo abrumada por los problemas que han creado. La simplificación es el núcleo de esta ley.

Inspiración de la ley: no se sienta abrumado por los problemas que crea; la complejidad y la complejidad conducen directamente a una baja eficiencia; todas las cargas deben eliminarse, la velocidad gana, debe mantenerse simple y eficiente;

11. Efecto Hawthorne: Escuchar al paciente es la mejor comunicación

La fábrica Hawthorne en las afueras de Chicago, EE. UU., es una fábrica que fabrica interruptores telefónicos. Esta fábrica cuenta con completas instalaciones de entretenimiento, sistema médico, sistema de pensiones, etc., pero los empleados aún están agraviados y la situación de producción no es la ideal. Para explorar las razones, en noviembre de 1924, el Consejo Nacional de Investigación del país productor organizó un grupo de investigación formado por expertos en psicología y otros campos para realizar una serie de estudios experimentales en la fábrica. El tema central de este estudio fue la producción. eficiencia y relación entre las condiciones materiales de trabajo. Hubo un experimento de conversación en el proyecto durante dos años, los expertos hablaron con los trabajadores individualmente más de 20.000 veces y estipularon que durante la conversación debían escuchar pacientemente las diversas opiniones y el descontento de los trabajadores con la fábrica, y hacer algunos detalles. Se mantienen registros y no se permite refutar ni reprender la insatisfacción de los trabajadores.

Este experimento de conversación tuvo resultados inesperados: la producción de la fábrica de Hawthorne aumentó significativamente. Esto se debe a que los trabajadores llevan mucho tiempo insatisfechos con los diversos sistemas y métodos de gestión de la fábrica y no tienen dónde expresarlos. El experimento de la conversación les permite expresar todas estas insatisfacciones, haciéndolos sentir relajados y motivados. Los psicólogos sociales llaman a este curioso fenómeno efecto Hawthorne.

Inspiración de la ley: la comunicación es un tema eterno y un medio de primera clase para el desarrollo sostenible; todos necesitan expresar su insatisfacción; escuchar pacientemente es más efectivo que la represión sexual, por lo general, escuchar más, leer más; y comprende más la situación, no cometas el estúpido error de cerrar los ojos y escuchar.

12. El Efecto Ongomari: Si dices que puedes hacerlo, puedes hacerlo mejor

El Efecto Ongomari proviene de un antiguo mito griego y a menudo se traduce como el Efecto Pigmalión. Germalión, el rey de Chipre, cayó. amor de una doncella a quien esculpió, y esperaba sinceramente que su amor fuera aceptado. Este amor sincero y esa expectativa sincera la sintió la diosa del amor, Afrodita, quien dio vida a la estatua, y la esperanza de Pigmalión se hizo realidad.

Esta regla es originalmente un término muy conocido de psicología educativa, que significa dar pistas psicológicas a los educados: eres bueno, puedes hacerlo mejor, para que los educados puedan entenderse a sí mismos y explorar su potencial, impulsar confianza y, por tanto, producir buenos resultados.

Iluminación de la ley: el efecto de la sugerencia psicológica está mucho más allá de su imaginación; afirmar a los demás y darles confianza a los demás; el efecto de la recompensa es mucho mejor que el efecto del castigo;

13. Ley de Davido: sé el primero en desarrollar y tomar la iniciativa para eliminarla, para que siempre puedas estar por delante.

La Ley de Davido lleva el nombre de Davido, vicepresidente de Intel Corporation. Davido cree que si una empresa quiere ocupar siempre una posición dominante en el mercado, debe ser siempre la primera en desarrollar nuevos productos y la primera en eliminar los propios.

Ilustración de la Ley: La competencia se trata de crear o aprovechar oportunidades; la preconcepción es una verdad absoluta; si quieres hacerlo, sé el primero, no el segundo para quedar siempre primero, debes negarte constantemente a ti mismo y más allá de ti mismo; .

14． Efecto Mateo: Los pobres se empobrecen y los ricos se enriquecen

Hay esta frase en el capítulo 20 del Evangelio de Mateo en el Nuevo Testamento: Al que tiene, se le dará más, para que tendrá en abundancia; si no tiene, hasta lo que tiene le será quitado. Debido a que esta frase circula ampliamente y se implementa en la vida, se la conoce como el efecto Matthew. El primero en proponer el efecto Matthew fue el famoso sociólogo Robert Morton.

Ilustración de la ley: esta es una era en la que el ganador se lo lleva todo; no importa lo que hagas, debes fortalecer tus ventajas y esforzarte por formar un efecto de bola de nieve, pase lo que pase, debes mantener al menos una; ventaja absoluta, y no debes ser mediocre en todos los aspectos;

15. Efecto Veblen: cuanto más alto es el precio, más popular es.

Para el mismo tipo de productos de alta gama, aquellos con una alta influencia de marca suelen ser muchas veces más caros que aquellos con una menor influencia de marca. Algunos productos tienen precios extremadamente altos, pero se venden bien. Porque el propósito de los consumidores que compran tales bienes no es obtener satisfacción y disfrute material directo, sino, en mayor medida, obtener satisfacción psicológica. (Película inspiradora www.veryok.net) Esto conduce a un fenómeno económico peculiar, es decir, cuanto más alto es el precio de algunos productos básicos, más los favorecen los consumidores. Debido a que esta idea fue propuesta por primera vez por el economista estadounidense Veblen, se la denominó efecto Veblen.

Ilustración de la ley: Sólo la buena calidad no puede garantizar su victoria, ajustarse a los gustos del consumidor es más importante a veces, los factores perceptivos son más decisivos que los factores racionales en el comportamiento de compra del consumidor siempre satisfacen las necesidades del consumidor; y guiarlos; no antepongas tus propios sentimientos a los de los consumidores.

16. Juego de suma cero: cambiar las reglas del juego donde hay perdedores y perdedores

Un juego de suma cero significa que en un juego los jugadores pierden y ganan, y lo que gana una parte es exactamente lo que gana la otra El partido pierde, pase lo que pase, la puntuación total del juego siempre es cero. Ahora, el concepto de juego de suma cero está siendo reemplazado por el concepto de ganar-ganar. La gente está empezando a darse cuenta de que el interés propio no tiene por qué basarse necesariamente en el daño de los demás. situación en la que todas las partes estén contentas.

Ilustración de la ley: en nuestra era, el interés propio ya no necesariamente debe basarse en dañar a los demás; en cualquier momento, el beneficio mutuo es más propicio para el desarrollo sostenible que el amor de suma cero; dinero, y es saludable obtenerlo de la manera correcta. La encarnación del pensamiento de las personas exitosas debe tener una visión estratégica a más largo plazo.

17. El efecto dominó: cuando uno gana, ambos ganarán, y cuando uno pierde, ambos perderán

El efecto dominó tiene su origen en un deporte común en el mundo, que es el juego de dominó. La regla de este juego es conectar las fichas de forma conectada según el tamaño de los puntos. La dificultad es que una vez que las fichas caigan, todas las fichas caerán. Si no tienes cuidado, todos tus esfuerzos anteriores serán en vano. . Más tarde, dominó se convirtió en un término global, independientemente de todos los ámbitos de la vida, siempre que haya una reacción en cadena, la gente pensará en el efecto dominó o el fenómeno dominó.

Iluminación de la ley: agarre cada vínculo y nunca se quede corto; concéntrese cuando sea el momento de concentrarse y disperse cuando sea el momento de dispersarse, no ignore su propia crisis local, que a menudo es el comienzo de la crisis general; colapsar; saber protegerse del daño.

18． El efecto bagre: vive en la tristeza, muere en la felicidad

Había una vez un grupo de pescadores que iban al mar a pescar sardinas, pero los peces que pescaban siempre morían antes de llegar a la orilla. Pensé mucho. Probé muchos métodos para llevar las sardinas vivas a tierra, pero todos fallaron. Sin embargo, hay un pescador que siempre trae peces vivos a la orilla. Resultó que pusieron bagres en el estanque de sardinas. El bagre es el enemigo natural de las sardinas. Cuando hay sardinas y bagres en el estanque de peces al mismo tiempo, el bagre seguirá ahuyentando a las sardinas de la naturaleza. Del bagre, la sardina nada desesperada para estimular su vitalidad interna y sobrevivir.

Iluminación de la ley: la introducción de una competencia sana ayuda a estimular la vitalidad de las personas y los equipos; entregarse a la felicidad a menudo conduce a la destrucción; es necesario mantener el sentido de urgencia de todos; te confunden Ojos, a menudo es el comienzo de una crisis.

19. La Ley de No Vale la pena: La mentalidad determina el éxito o el fracaso

La llamada Ley de No Vale la pena: Si crees que algo no vale la pena hacerlo, no vale la pena hacerlo bien, y el resultado Naturalmente, no podrás hacerlo bien. Ésta es la expresión más intuitiva de la ley de la indignidad. La ley de la indignidad refleja la psicología de las personas. Si una persona se dedica a un trabajo que cree que no vale la pena, a menudo lo hará de manera superficial, de esta manera le resultará difícil hacer las cosas bien, e incluso si lo hace bien. , no tendrá una sensación de logro. Por el contrario, si la gente piensa que vale la pena hacer algo, lo harán con confianza.

Inspiración de la ley: todos deben tener una identificación absoluta con sus propios objetivos; fortalecer su estilo de comportamiento de elegir el camino correcto y hacer cosas buenas; prestar atención a la verdadera actitud de todos hacia las cosas que no valen la pena hacer; No se debe hacer bien. Asimismo, todo lo que valga la pena debe hacerse bien.

20. La regla del 80/20: el 80% de los resultados dependen del 20% del esfuerzo

En 1897, el famoso economista social italiano Pareto propuso la famosa regla del 80/20, también conocida como ley del 80/20, la de Pareto. ley, ley de Pareto, regla 80/20, ley del mínimo esfuerzo y principio de desequilibrio, etc. La descripción más simple de esta ley es: el 80% del valor de cualquier cosa se concentra en realidad en el 20% de sus componentes.

La regla 28/20 revela a la gente la verdad de que existe una relación generalmente desequilibrada entre entrada y salida, esfuerzo y cosecha, causa y resultado. Una pequeña parte del esfuerzo puede conducir a grandes ganancias; una pequeña parte que desempeña un papel clave normalmente puede dominar la producción, las ganancias y pérdidas, y el éxito o el fracaso de toda la organización.

Inspiración de la ley: Cuanto más das, más recibirás. La clave depende de dónde das; es necesario un tratamiento especial de ciertas cosas, lo que puede generar mayores rendimientos; con precisión y no demasiado, pero con intensidad, sea en el punto y no en la superficie, entre la minoría importante y la mayoría engorrosa, se debe elegir la primera.

21. Efecto Mariposa: Previene el más mínimo cambio

En los años 70, un meteorólogo estadounidense llamado Lorenz decía al explicar la teoría del sistema aéreo que una mariposa en la selva amazónica La vibración ocasional de Las alas pueden provocar un tornado en Texas, EE.UU., en dos semanas.

Inspiración de la ley: cambios muy pequeños en las condiciones iniciales causarán diferencias extremadamente grandes en su estado futuro después de una amplificación continua. Algunas cosas pequeñas pueden confundirse, pero algunas cosas pequeñas, si el sistema las magnifica, son muy importantes para una organización o un país, por lo que no pueden confundirse.

22. Lógica de la jaula de pájaros: la gente suele adoptar el pensamiento inercial

Cuelga una hermosa jaula de pájaros en el lugar más visible de la habitación. En unos días, el propietario definitivamente tomará una decisión. Una de dos opciones: tirar la jaula o comprar un pájaro y ponerlo en la jaula. Ésta es la lógica de la jaula de pájaros. El proceso es muy sencillo. Imagina que eres el dueño de esta habitación. Siempre que alguien entre en la habitación y vea la jaula del pájaro, no podrá evitar preguntarte: ¿Dónde está el pájaro? ¿Está muerto? Cuando respondes: nunca he tenido un pájaro. La gente pregunta: Entonces, ¿para qué quieres una jaula para pájaros? Al final tendrás que elegir entre dos opciones porque es mucho más fácil que explicaciones interminables.

Inspiración de la ley: la razón de la lógica de la jaula de pájaros es muy simple: la mayoría de las veces, las personas adoptan el pensamiento inercial. De esta forma se puede ver lo importante que es cultivar el pensamiento lógico en la vida y el trabajo.

Además de las leyes anteriores, existen muchas leyes importantes que también pueden afectar el destino de la vida, como la ley de la selva, la ley de cooperación de Washington, el efecto halo, la ley de los hongos, la efecto rebaño, etc. Los presentaré más tarde cuando tenga tiempo.