¿Producción de seguridad en la construcción y estrategias de gestión de la seguridad en la construcción?
Como proyecto de construcción socializado y sistemático, la producción y la gestión de la seguridad no son solo responsabilidades laborales de departamentos e individuos individuales, sino que también requieren la participación y cooperación de todos los empleados. Por lo tanto, en el proceso de construcción real, para garantizar la producción segura de los proyectos de construcción, los líderes de las empresas constructoras y todos los empleados deben comprender plenamente la importancia de la producción segura y la gestión de la seguridad para el progreso ordenado de la construcción y la seguridad personal del personal, fortalecer continuamente aprender y mejorar su propia conciencia de seguridad, implementar la "Ley de seguridad laboral de la República Popular China" y las normas de gestión de producción de seguridad industrial en cada detalle de la construcción, y llevar a cabo la construcción en estricta conformidad con las regulaciones pertinentes, para controlar. la ocurrencia de accidentes de seguridad y garantizar la finalización sin problemas de la construcción del proyecto.
1 Problemas en la producción de seguridad en la construcción y gestión de la seguridad en la construcción
1.1 Problemas en la producción de seguridad en la construcción
1.1.1 La organización de producción de seguridad no es sólida Como la primera Responsable de la producción de seguridad en las empresas de construcción, las personas jurídicas corporativas desempeñan un papel promotor en toda la operación y gestión y son responsables de la construcción segura de todo el proyecto. El objetivo de la gestión empresarial es mejorar sus propios beneficios económicos y el requisito previo es garantizar una producción segura durante la construcción. Esto requiere que las empresas establezcan una organización de producción segura, implementen diversas reglas y regulaciones de producción segura y gestionen cuidadosamente cada eslabón de la construcción y la producción para garantizar el buen progreso de la construcción del proyecto. Sin embargo, en situaciones reales, algunas empresas constructoras no han establecido organizaciones de gestión de seguridad y la asignación de personal de seguridad profesional es insuficiente. Además, el personal tiene múltiples trabajos y el sistema de producción de seguridad no está implementado, lo que resulta en demasiado caótico. Gestión de la construcción y construcción de ingeniería ineficaz. 1.1.2 Implementación insuficiente de las responsabilidades de producción segura. Con la apertura del mercado de la construcción, algunos proyectos de construcción tienen que contratar mano de obra barata. Al firmar un contrato de proyecto único con el "capataz" del equipo de trabajadores migrantes, el trabajo se contrata pero no. Se aclaran los materiales y el trabajo de ambas partes. Las responsabilidades, la autoridad y el sistema de seguridad son gestionados por los propios equipos de trabajadores migrantes, mientras que la empresa sólo se centra en el progreso de la construcción y los beneficios económicos, ignorando la importancia de una producción segura. , lo que trae riesgos de seguridad a la construcción del proyecto. Además, en el proceso de producción segura de proyectos de construcción, algunas empresas no combinaron sus propias necesidades y siguieron estrictamente las regulaciones para brindar "educación de tres niveles" a los trabajadores de la construcción sobre producción segura. insuficiente y el nivel de habilidades de operación segura es bajo. Conciencia débil y falta de capacidad de autoprotección.
1.2 Problemas en la gestión de la seguridad de la construcción
1.2.1 El sistema de gestión de la producción de seguridad no es perfecto En el resumen de producción y operación, algunas empresas constructoras aún no han formado un conjunto completo. Como resultado, todavía existen muchos problemas en la configuración de la organización de seguridad de la construcción, la asignación del personal de seguridad, la asignación de fondos de seguridad, los procedimientos operativos seguros y los accidentes de seguridad, que tienen efectos adversos en el desarrollo de las empresas de construcción. Esto se refleja específicamente en el hecho de que el sistema de gestión de la producción de seguridad de las empresas de construcción no es perfecto y los sistemas pertinentes no están implementados en el lugar, por lo que el personal relevante no tiene base a seguir al realizar las tareas y solo puede confiar en la experiencia laboral pasada y Acumulación de trabajo para la gestión, que es altamente arbitraria. El trabajo carece de planificación, estandarización y previsibilidad. Además, en el proceso de gestión de la seguridad, la implementación de la gestión de la seguridad es insuficiente y no se ha formulado ni mejorado un sistema de respuesta a emergencias en caso de accidentes de seguridad, lo que da como resultado planes de emergencia que son ineficaces, la gestión de la seguridad es caótica y la prevención de emergencias no es suficiente. eficaz. 1.2.2 Falta de gestión de seguridad durante el proceso de construcción Como clave para la gestión de seguridad de los proyectos de construcción, la gestión de las obras de construcción afecta directamente el progreso de toda la construcción del proyecto y la seguridad personal del personal. Por lo tanto, es necesario hacer un buen trabajo en la gestión de la seguridad durante el proceso de construcción y gestionar cada eslabón de la construcción en estricto cumplimiento de las regulaciones para reducir la incidencia de accidentes de seguridad y garantizar la seguridad personal del personal. Sin embargo, en situaciones reales, el trabajo de los responsables de seguridad en el sitio es arbitrario, falta una gestión de la seguridad durante el proceso de construcción, hacen la vista gorda ante algunas operaciones ilegales y no abordan los peligros ocultos cuando son descubiertos. e informarlos a los departamentos superiores, señalando los posibles riesgos de seguridad para la construcción en el sitio.
2 Contramedidas para la producción de seguridad en la construcción y gestión de la seguridad en la construcción
2.1 Contramedidas para la producción de seguridad en la construcción
2.1.1 Establecimiento de una organización de producción de seguridad como El representante legal y la persona a cargo de la empresa de construcción debe comprender plenamente que "el representante legal de la empresa es la primera persona responsable de la seguridad de la producción de la empresa" y comprender que la seguridad de la producción no solo afecta la credibilidad del desarrollo de la empresa, sino que también afecta la seguridad de los bienes nacionales y la vida del personal de la construcción constituyen una amenaza. Por lo tanto, en el proceso de producción de seguridad en la construcción, debemos mejorar nuestra propia conciencia sobre la seguridad de la producción. Cuando la producción, la eficiencia, la seguridad y el progreso entran en conflicto, debemos adherirnos al principio de "la seguridad primero" y manejar correctamente la relación entre la seguridad y la seguridad. producción, eficiencia y progreso. Y establecer una estructura organizativa de producción de seguridad, dirigida por la persona a cargo de la empresa y el director del proyecto, y administrada por líderes de gestión jerárquica en todos los niveles, oficiales de seguridad de tiempo completo y varios oficiales de seguridad del proyecto, e implementar concienzudamente la ley de protección laboral. , reglas y regulaciones de producción de seguridad y producción de seguridad Se deben tomar medidas para optimizar la asignación de personal de seguridad profesional en función de sus propias necesidades específicas para lograr la estandarización e institucionalización de la producción de seguridad en la construcción. Además, se deben organizar seminarios periódicamente para analizar y discutir las dificultades en la producción segura, fortalecer las investigaciones de accidentes de seguridad, presentar opiniones y medidas de mejora para el responsable, hacer un buen trabajo en el aprendizaje de seguridad para el equipo de construcción y organizar intercambios. sobre seguridad laboral en la experiencia de producción para sentar una base sólida para la construcción del proyecto. 2.1.2 Implementar el sistema de responsabilidad de producción de seguridad laboral Durante la construcción de proyectos de construcción, es necesario mejorar la situación desordenada de las organizaciones espontáneas de personas dispersas en la sociedad y aclarar las responsabilidades y derechos laborales de ambas partes en la producción de seguridad mediante la firma. contratos laborales prescritos por el estado. Antes de la construcción, se debe llevar a cabo la "educación de seguridad de tres niveles" para el personal. Sólo después de pasar la valoración y evaluación podrán ingresar al sitio de construcción para trabajar. Durante el proceso diario de construcción, se deben organizar y llevar a cabo actividades de seguridad con regularidad, se debe fortalecer la publicidad de la construcción segura, se deben llevar a cabo cuidadosamente la educación previa al trabajo, las inspecciones en el trabajo y los comentarios posteriores al trabajo para mejorar la conciencia y la seguridad. capacidades de autoprotección del personal de construcción y garantizar que la construcción del Proyecto se lleve a cabo de manera ordenada y se mantenga la seguridad del personal. Además, es necesario establecer y mejorar el sistema de responsabilidad posterior a la producción e implementarlo en manos de los departamentos, responsables y gerentes, para que quién esté de turno, quién administre y quién sea responsable, para lograr la estandarización y estandarización. de producción segura y crear una atmósfera de construcción civilizada. Por ejemplo, para reducir la probabilidad de accidentes de seguridad y resolver eficazmente los problemas de no implementación de sistemas de responsabilidad laboral y mala supervisión de los vínculos operativos directos, las empresas constructoras deben formar un sistema de garantía integrado a partir del aprendizaje, la observación y la implementación, y estrictamente Estudiar el sistema de seguridad laboral. Léelo todos los meses. Organizar y llevar a cabo el aprendizaje del sistema de responsabilidad laboral para mejorar la comprensión de los empleados sobre el sistema laboral. E implementar el sistema "un puesto, una responsabilidad" para asumir la responsabilidad de la seguridad del puesto. Además, también se debe establecer y mejorar un sistema de recompensas y castigos. Si el sistema de responsabilidad posterior a la producción no se implementa, los jefes de departamento, los oficiales de seguridad y los operadores ilegales serán castigados en consecuencia estandarizando el comportamiento del sistema de responsabilidad posterior. Realmente existen reglas y regulaciones. Siga las reglas y actúe de acuerdo con las reglas.
2.2 Contramedidas para la gestión de la seguridad en la construcción
2.2.1 Establecer y mejorar el sistema de gestión de la producción de seguridad Las empresas de construcción deben seguir las leyes y reglamentos, los estándares de seguridad y las normas de la industria pertinentes de mi país. combinar sus propios específicos De acuerdo con la situación y las necesidades de los proyectos de ingeniería, debemos establecer y mejorar el sistema de gestión de producción de seguridad e implementarlo en su lugar, aclarar las responsabilidades laborales y la autoridad de cada puesto, asegurar verdaderamente que se deben seguir todas las regulaciones. , se aplicarán estrictamente y las infracciones serán castigadas. Además, en el trabajo diario de gestión de seguridad, también debemos fortalecer la implementación de la gestión de seguridad, formular los correspondientes sistemas de prevención de accidentes y medidas de gestión de emergencias, fortalecer la gestión de seguridad de proyectos ocultos y garantizar la gestión de seguridad mediante la identificación de fuentes de peligro, seguridad regular. informes, prevención efectiva y otros métodos Evitar que los accidentes de seguridad ocurran desde la raíz. 2.2.2 Fortalecer la gestión de la seguridad durante el proceso de construcción La gestión de la seguridad es mejor que el alivio de desastres. Fortalecer la gestión de la seguridad durante el proceso de construcción es la clave y la base para garantizar el progreso ordenado de la construcción.
En tales circunstancias, las empresas constructoras deben aumentar la gestión de seguridad durante el proceso de construcción, aclarar el contenido del trabajo y la autoridad del departamento de gestión de seguridad, aumentar la supervisión de proyectos ocultos y lograr una detección temprana y un procesamiento temprano para reducir la probabilidad de accidentes de seguridad. violaciones a las regulaciones durante la construcción, se deben imponer las sanciones correspondientes de acuerdo con las regulaciones, y se debe alertar a otros miembros del personal a través de avisos y críticas para mejorar la eficiencia y calidad de la gestión de seguridad. Por ejemplo, durante el proceso de construcción, el departamento de gestión de seguridad debe contratar gerentes especializados para que vayan al sitio para su supervisión. En caso de problemas como andamios irregulares y falta de protección de los "tres tesoros, cuatro bocas y cinco bordes", el personal de construcción correspondiente debe hacerlo. debe organizarse con prontitud para realizar rectificaciones. El siguiente paso de la construcción sólo se puede llevar a cabo después de asegurarse de que esté calificado. Al mismo tiempo, se organizan administradores especiales para administrar la electricidad, la protección de equipos y diversos equipos, utilizar estrictamente líneas de cables de conexión "trifásicos de cinco hilos" y colgar señales de advertencia en las cajas de energía. Antes de que los trabajadores de la construcción ingresen al sitio para la construcción, se les debe recordar que usen cascos de seguridad y equipo de protección para garantizar la seguridad de los trabajadores de la construcción.
En resumen, la gestión de la seguridad en la producción y la construcción de las empresas de construcción es un trabajo sistemático y complejo. Es principalmente responsable de la gestión integral del personal, la maquinaria, el medio ambiente, los materiales y los equipos de la obra. Para mejorar Para garantizar la eficiencia de la gestión de la seguridad y la seguridad en la producción y garantizar la seguridad personal del personal, se debe implementar el concepto de "seguridad primero, prevención primero y gestión integral" durante todo el proceso de construcción, involucrando a todos los empleados, y a través de la establecimiento de una organización de seguridad de producción y la implementación de posiciones El sistema de responsabilidad de producción de seguridad, el establecimiento y mejora del sistema de gestión de producción de seguridad y el fortalecimiento de la gestión de seguridad durante el proceso de construcción se utilizan para regular la construcción de proyectos de construcción, mejorando así el nivel de producción de seguridad y gestión de la seguridad.
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