Cómo redactar un plan de mejora laboral

Pregunta 1: Cómo redactar un plan de mejora del trabajo Primero analice el estado actual del trabajo y aclare dónde están los logros y las deficiencias.

Luego analice las razones de las deficiencias en el trabajo, proponga planes de mejora y luego formule planes de implementación específicos para los planes de mejora (incluidos los objetivos a alcanzar, las medidas a tomar, los métodos de evaluación, los objetivos de tiempo, etc.) .

Pregunta 2: Cómo redactar medidas de mejora. En trabajos futuros, estoy decidido a realizar mejoras en los siguientes aspectos:

1. Continuar ampliando mis conocimientos teóricos y fortaleciendo mi comprensión. de la teoría Para aplicar el conocimiento, en el trabajo diario, cuando encuentre problemas, consulte la literatura y familiarícese con el conocimiento relevante, mejorando así su capacidad para resolver problemas prácticos.

2. En términos de trabajo ideológico, profundiza tu estudio, esfuérzate por mejorar tu nivel ideológico y teórico, fortalece tu profesionalismo y sentido de responsabilidad, arma tu mente con nuevas ideas, haz crecer tus talentos y mejora tu Capacidad para controlar el trabajo. Capacidad y adherirse a la integración de la teoría con la práctica, centrándose en la aplicación de lo aprendido.

3. En el trabajo real, deberíamos ser más proactivos a la hora de pedir consejo a los líderes sobre los problemas encontrados y comunicarnos más con colegas para conocer sus métodos y experiencia laboral en el manejo de problemas prácticos. Mejore continuamente su capacidad de trabajo práctico aprendiendo más, preguntando más y pensando más.

Espero que lo adoptes. Tu adopción es mi apoyo. Gracias y te deseo buena suerte en 2016.

Pregunta 3: Cómo redactar un plan de mejora para este departamento después. ¿Asumir el cargo? El primer paso La información básica de todo el personal del departamento debe comprenderse lo antes posible

El segundo paso es asignar razonablemente las tareas laborales de acuerdo con los pasatiempos y habilidades de cada miembro, y asegurarse de hacerlo. Asegúrese de que no haya caos después del traspaso de la gestión del departamento.

Paso 3: Después de determinar las tareas laborales, organice inmediatamente el esquema de trabajo del predecesor y el manual de trabajo del gerente anterior. Para asegurarme de que los errores de mi ex no me vuelvan a suceder.

Paso 4: Asegúrese de elaborar un plan de reforma lo antes posible. Sólo hay un requisito del plan. Es decir, todos los planes propuestos deben ser adecuados para este departamento.

En quinto lugar, el jefe del departamento debe supervisar personalmente la implementación del nuevo plan y proporcionar retroalimentación sobre la información.

En sexto lugar, corregir las relaciones del personal dentro del departamento de manera oportuna no deben ocurrir divisiones en el equipo y deben resolverse inmediatamente una vez descubiertas. Cuando sea necesario, elimine todos los problemas que interfieran con el desarrollo del equipo.

En séptimo lugar, prestar siempre atención a mejorar la unidad del equipo y organizar un sistema de descanso razonable.

En octavo lugar, siempre que haya tareas importantes y objetivos planificados, asegúrese de comunicarse con los ejecutivos del equipo y el personal importante de primera línea para garantizar que no habrá fallas debido a una mala ejecución del trabajo o falta de capacidad. .Pasan cosas.

Noveno: Si resulta difícil implementar plenamente las tareas laborales después de la comunicación y discusión, infórmelo de inmediato y exponga los hechos en detalle. Si lo anterior aún insiste en la ejecución, dirija al equipo a correr con todos sus esfuerzos. Este es el interés de todos, no el interés de una persona y un equipo.

Pregunta 4: Cómo escribir un libro de mejora del trabajo y un informe de mejora del comportamiento para los empleados de Foxconn

Pregunta 5: Cómo escribir medidas de mejora para los problemas encontrados en el trabajo. Debe indicarlo. los problemas específicos antes de que pueda. Me gustaría ayudarle a pensar en medidas de mejora.

Pregunta 6: ¿Cómo redactar una propuesta de mejora de la empresa? ¡Apurarse! Te daré algunas pistas. Cuatro puntos te darán información sobre el medio ambiente. Los otros tres puntos los dejarás a tu criterio.

Pregunta 7: Cómo escribir sobre las deficiencias y las medidas de mejora. trabajo de ventas. Cómo escribir sobre las deficiencias y medidas de mejora en el trabajo de ventas

1. Deficiencias

1. No soy lo suficientemente activo y proactivo en mis estudios. Básicamente, las personas sólo estudian cuando encuentran problemas. Es necesario profundizar aún más la comprensión profunda y la comprensión precisa del contenido del aprendizaje.

2. No trabajar lo suficiente en el trabajo diario. Aunque trabajo con diligencia y responsabilidad, mi iniciativa laboral necesita mejorar. A veces solo me conformo con hacer el trabajo asignado por el líder dentro del alcance de mi. responsabilidades.

3. El nivel profesional no es alto y la capacidad de respuesta a emergencias no es sólida. Aunque ha habido algunos avances en el nivel profesional mediante la acumulación de estudios y experiencia laboral, el nivel profesional y la experiencia laboral siguen siendo relativamente bajos en comparación con otros colegas veteranos. En el trabajo diario, me concentro en el trabajo de producción diario y también ignoro la mejora de mi propia calidad ideológica. No soy fuerte en la conciencia de tomar la iniciativa en mi trabajo.

4. Satisfechos con la normalización en el trabajo, carentes de espíritu pionero y proactivo, a veces impacientes, deseosos de éxito, más que estables, innovación insuficiente a veces la solución de los problemas no es lo suficientemente reflexiva, pensando mucho, teniendo en cuenta; acciones Hay poca práctica en China. En el trabajo, siempre estoy acostumbrado a pensar en lo peor y me falta el coraje y el coraje para romper las reglas, correr riesgos y ser pionero audaz. Además, el nivel de la teoría política no es lo suficientemente alto. Aunque normalmente presto más atención al aprendizaje, el contenido del aprendizaje no es lo suficientemente completo y sistemático. La investigación sobre la teoría de la política corporativa no es profunda ni exhaustiva. A veces también relajo mis requisitos y estándares.

5. La conciencia general no es lo suficientemente fuerte. A veces solo hago las cosas desde mi propia perspectiva y no entiendo completamente algunas de las decisiones importantes tomadas por la empresa y el taller. Aunque he completado el trabajo a realizar de acuerdo con los requisitos del liderazgo, todavía tengo algunas otras ideas mentalmente. . Todavía hay situaciones en las que ves, escuchas y piensas en algo pero aún no lo has hecho en el trabajo y necesitas mejorar aún más tu profesionalismo y sentido de responsabilidad.

2. Medidas de mejora

1. Establecer un equipo comercial familiarizado con el negocio y relativamente estable. El talento es el recurso más valioso de una empresa. Todo desempeño en ventas se origina en tener un buen vendedor. Construir un equipo de ventas con cohesión y espíritu de cooperación es la base de una empresa. Construir un equipo armonioso y letal será una de las principales prioridades en el trabajo del próximo año.

2. Mejorar el sistema de ventas y establecer un método de gestión empresarial claro y sistemático. La gestión de ventas es un problema de larga data para las empresas. Los vendedores están en viajes de negocios y ven a los clientes en un estado de laissez-faire. El propósito de mejorar el sistema de gestión de ventas es permitir que el personal de ventas ejerza su iniciativa subjetiva en su trabajo, tenga un alto sentido de responsabilidad por su trabajo y mejore su sentido de propiedad.

3. Cultivar el hábito del personal de ventas de identificar problemas, resumirlos y mejorarse constantemente. El propósito de capacitar al personal de ventas para encontrar y resumir problemas es mejorar la calidad general del personal de ventas. Pueden encontrar problemas, resumir problemas y presentar sus propias opiniones y sugerencias en el trabajo, y elevar sus capacidades comerciales a un nuevo nivel.

Pregunta 8: El plan de mejora del trabajo departamental debe redactarse en forma de datos. ¿Cómo debe redactarse? Para dar un ejemplo simple, si el objetivo del departamento de producción es lograr una producción mensual de 1000 toneladas, pero en realidad solo se completan 900 toneladas, entonces esto se escribe con datos. ¿Cuál es el motivo de la diferencia de producción de 100 toneladas? Por ejemplo, el tiempo de inactividad de los equipos debido a fallas del equipo duró un promedio de 2 horas al día, y algunos empleados estuvieron ausentes del trabajo durante 10 días sin ningún motivo, lo que interrumpió el plan de producción diario y provocó deficiencias.

Puedes ceñirte al principio SMART, de modo que redactar planes de mejora sea muy sencillo.

Pregunta 9: ¿Cómo redactar un plan de mejora de productos? China ha aprobado el establecimiento de docenas de grupos de medios que han fortalecido las funciones industriales, mejorado la fuerza integral, optimizado la asignación de recursos y ampliado el alcance comercial. Han realizado muchas exploraciones e intentos útiles y han aportado muchas experiencias valiosas. Al mismo tiempo, en el mercado de medios interno de China se han formado inicialmente varios medios de comunicación tradicionales y poderosos con una fortaleza económica relativamente fuerte. Pero no hace falta decir que existen algunos problemas inevitables en el proceso de desarrollo de los grupos de medios. Este artículo analizará brevemente las cuestiones de gestión relevantes y discutirá algunos métodos para resolverlos.

1. Sistema de gestión

Como todos sabemos, el desarrollo industrial y la política industrial están estrechamente vinculados. La principal limitación en el proceso de industrialización de los medios de China proviene del sistema. Las limitaciones del sistema van acompañadas de "deficiencias innatas" en otros aspectos de la gestión de los medios.

En el pasado, China utilizaba métodos de gestión administrativa para los medios de comunicación.

Con la continua profundización de la reforma económica de mercado, los medios de comunicación de China han pasado gradualmente de enfatizar la publicidad y despreciar la gestión a desarrollar la connotación económica de los medios, garantizando al mismo tiempo la función publicitaria. Las "instituciones públicas gestionadas por empresas" son la mejor explicación del estado actual de los medios de comunicación chinos.

Pero ahora *** ha formado dos tendencias hacia el "sistema de doble vía" de los medios (instituciones públicas bajo gestión corporativa). Por un lado, los medios de comunicación siguen siendo propiedad del Estado, mantienen sus atributos políticos originales y siguen desempeñando el papel de portavoz del Partido Comunista en el sentido tradicional. Por otro lado, los medios de comunicación asumen su función de beneficio social; Los medios de comunicación son empujados al océano del mercado. Dejemos que los medios se den cuenta del valor de sus beneficios económicos. Bajo este sistema de gestión, los medios de comunicación se encuentran en un "estado libre" atrapados entre la economía macroplanificada y la economía de mercado.

Económicamente, la gestión de grupos de medios significa que el capital de los medios rompe un marco estructural único y se convierte en operaciones de cadena de medios y múltiples operaciones conjuntas de medios. Incluso significa que el capital de los medios fluye hacia otras industrias. Si este flujo de capital no se basa en un sistema empresarial moderno, no sólo se restringirá la expansión del capital, sino que también se verá amenazada la seguridad del capital. Sin embargo, el posicionamiento actual de las organizaciones de medios de China de "instituciones públicas y gestión empresarial" que se originó desde el comienzo de la reforma y la apertura dificulta que los medios realicen su deseo de establecer un sistema empresarial moderno.

Los medios de comunicación son esencialmente la industria de la información. La gestión intensiva de la industria de la información requiere el procesamiento en profundidad de los productos de información. Por lo tanto, los medios tienen la necesidad de poder producir y difundir productos de información con relativa libertad. en diferentes formas de medios. En términos de operaciones, esto requiere el libre flujo de capital entre varias industrias de medios. Sin embargo, las condiciones aún no están maduras.

Históricamente, para fortalecer el papel propagandístico de los medios, China generalmente adopta "cuatro niveles de operación de periódicos y cuatro niveles de operación de estaciones". Los medios también representan los intereses de varias regiones hasta cierto punto. . Debido al problema de la distribución de intereses, los organismos administrativos de todos los niveles tienen una grave duplicación de gestión. Las operaciones de medios en todas las regiones están sujetas a varias restricciones.

Los activos de los medios de comunicación de China siguen siendo activos de propiedad estatal y generalmente pertenecen a instituciones públicas. No se puede establecer el estatus de persona jurídica corporativa de los medios y no se ha formado ninguna parte interesada clara, lo que resulta en la falta de una fuerza impulsora de ganancias para los medios.

La gestión de los medios en condiciones reales es un "dolor" en el proceso de transición a una economía de mercado. La gestión de los medios de comunicación por parte de China se formuló basándose en las condiciones sociales de ese momento, teniendo en cuenta el apoyo técnico, la influencia política y la promoción económica de los medios. Una vez que las condiciones sociales cambien, el sistema de gestión del gobierno inevitablemente cambiará.

1. Profundizar la reforma institucional, aprender de la experiencia de la reforma de las grandes y medianas empresas estatales, o implementar la operación autorizada de activos estatales, o llevar a cabo una reforma de las sociedades anónimas, por separado. derechos e intereses, edición y operaciones separadas, y otorgar a los departamentos operativos un estatus de persona jurídica independiente, estableciendo su estatus claro de parte interesada.

2. Fortalecer la legalización de las noticias y formar regulaciones de noticias claras y operativas, de modo que las funciones de la policía cambien en consecuencia y la relación entre la policía y los medios de comunicación se vuelva legal en condiciones legales. La relación entre los reguladores y los regulados debería debilitar el aspecto administrativo y proporcionar a los medios un entorno de desarrollo más relajado, evitando al mismo tiempo que los medios jueguen "juegos secundarios".

3. Regular el mercado de competencia de los medios a nivel macro, romper las restricciones existentes sobre las operaciones de medios transregionales, reemplazar los intereses regionales con mecanismos de competencia de mercado, establecer un mecanismo de salida del mercado de medios y lograr la supervivencia del mercado. Los más aptos y la supervivencia del más apto.

4. Promover vigorosamente el proceso de agrupación de medios en áreas desarrolladas y establecer grupos de medios a gran escala con gran fuerza. Al mismo tiempo, a través de sistemas de acciones conjuntas, los grupos de medios intervendrán en áreas subdesarrolladas para acelerar. el desarrollo de los medios de comunicación en zonas subdesarrolladas.

2. Gestión financiera

En los últimos años, China Media Group ha seguido profundizando sus reformas y fortaleciendo la integración de recursos. Sin embargo, los problemas causados ​​por el sistema de gestión financiera relativamente rezagado se han vuelto. cada vez más prominente.

Se manifiesta principalmente en los siguientes aspectos:

Primero, la falta de empresas participantes...gt;gt;

Pregunta 10: No sé cómo escribir una gestión del sitio de producción. plan de mejora Si esto es útil para usted, debería poder consultar,,,

1. Prefacio

2. Conceptos y métodos de gestión

3 . El proceso de consecución de objetivos

4. Otros métodos de mejora

1. Prefacio:

Un equipo es como una persona, con un proceso de nacimiento, crecimiento. y madurez.

2. Concepto de Gestión

- Gestión de la Producción Lean

La producción Lean es un proceso interminable de excelencia, que se compromete a mejorar los procesos y procesos de producción. En cada proceso, hacemos todo lo posible para eliminar todas las actividades que no pueden agregar valor en la cadena de valor, mejorar la utilización de la mano de obra y eliminar el desperdicio. Lean es una nueva cultura corporativa, no la última moda en gestión.

El propósito del método de producción ajustada es eliminar el desperdicio en la mayor medida posible (desperdicio causado por una fabricación excesiva; desperdicio causado por el inventario; desperdicio causado por la mala calidad; desperdicio causado por la espera; desperdicio causado por el transporte; desperdicio causado por el procesamiento Residuos; desperdicio causado por acciones) Métodos de gestión: método de trabajo en equipo, centrándose en detalles clave

El método de trabajo en equipo (Teamwork) se esfuerza por crear una atmósfera general de "colaboración en equipo". La atmósfera básica del trabajo en equipo es la confianza, que se basa en la supervisión y el control a largo plazo para evitar auditar cada paso del trabajo y mejorar la eficiencia del trabajo. En el trabajo, cada directivo no sólo cumple las órdenes de sus superiores, sino que, lo que es más importante, participa activamente en la toma de decisiones y ayuda en la toma de decisiones. Los miembros del equipo enfatizan una especialidad y múltiples habilidades, y deben estar familiarizados con el trabajo de otros miembros del personal del equipo para garantizar una coordinación laboral fluida. Los miembros del equipo deben mejorar su perspectiva general. Cuando se produce falta de armonía, debemos "buscar puntos en común y reservarnos las diferencias menores". Debemos llevar adelante el espíritu de "obedezco cuando alguien está a cargo y soy responsable cuando nadie está a cargo" en el trabajo, pero no abogamos por asumir la responsabilidad a ciegas y fuera de juego, ya que esto afectará gravemente la ejecución de la gestión. . En un equipo, el conocimiento es una base común para pensar. En el concepto tradicional, el conocimiento es el poder y el poder privado de un individuo y no puede compartirse con otros. Para aprovechar al máximo el poder del equipo, sólo cuando todos compartan sus conocimientos y experiencia podrá ser más fácil crear chispas de innovación. Sólo el éxito de cada empleado puede conducir al éxito de la empresa. Sólo teniendo en cuenta los intereses de los miembros del equipo podremos ser cohesivos.

Presta atención a los detalles clave:

Fórmula del Pequeño Cisne

Ley de Haier

3. El proceso de consecución de objetivos

3.1 Estado de producción

Mala calidad;

¿Los gerentes se centran principalmente en lidiar con cosas, como anomalías de producción? , ¿Calidad anormal?

¿Son los empleados ineficientes?

¿No se controlan eficazmente las materias primas y materiales auxiliares?

3.2 Actualización de la conciencia de gestión

¿Cómo mejorar la tasa de primera aprobación de los productos?

¿Cómo mejorar la eficiencia productiva y reducir los costes de producción eliminando por completo todo tipo de pérdidas y desperdicios?

¿Cómo crear una fábrica con un ambiente limpio, equipos completos y una gestión ordenada mediante la construcción de una excelente cultura de gestión in situ?

¿Cómo realizar actividades 5S, mejorar la perspectiva mental de los empleados y activar el espíritu de equipo de empleados y empleados?

3.3 Mejorar las actividades de producción

3.3 .1 Análisis de causas de mala calidad y Contramedidas

3.3.2 Gestión de equipos

El estado de mantenimiento de los equipos afecta directamente a la gestión de producción y a la calidad del producto, eliminando tiempos de inactividad.

El Mantenimiento Productivo Total (TPM (chinatpm/)) es la medida más poderosa para eliminar el tiempo de inactividad, e incluye cuatro métodos básicos de mantenimiento: mantenimiento rutinario, mantenimiento predictivo, mantenimiento preventivo y mantenimiento inmediato.

Mantenimiento de rutina: actividad de mantenimiento diaria realizada por operadores y trabajadores de mantenimiento que requiere un mantenimiento regular de la máquina. Mantenimiento predictivo: utilizar tecnología de análisis de mediciones para predecir fallas potenciales y garantizar que el equipo de producción no pierda tiempo debido a fallas de la máquina. Su importancia radica en tomar precauciones y tomar precauciones antes de que sucedan.

Mantenimiento preventivo: recopile archivos para cada máquina para registrar todos los planes de mantenimiento y registros de mantenimiento. Realice un mantenimiento exhaustivo y estricto de cada parte de la máquina y reemplace las piezas de manera oportuna para garantizar que la máquina no funcione mal inesperadamente. Mantenimiento inmediato: una vez que ocurre una falla, se debe llamar al personal de mantenimiento de inmediato y de guardia...gt;gt;