¿Cómo gestionar los costes de un proyecto de construcción?
La siguiente es una introducción a los "Métodos de gestión de costos de proyectos de construcción" compilados por Da Consulting.
Ante el advenimiento de la era de Internet y los cambios en el entorno de la política externa, el control de costos de los proyectos de construcción y la gestión de proyectos deben promover el refinamiento de la gestión general a través de la construcción de información, la gestión dinámica y la gestión de contratos. mejoramiento.
Por un lado, la gestión de los costes del proyecto de construcción es una parte importante de la gestión general del proyecto. A través de nuevas medidas eficaces y nuevas tecnologías, se puede mejorar eficazmente la capacidad de gestionar los costes del proyecto, mejorando así el rendimiento. La calidad general del proyecto, los beneficios económicos y el valor social son un tema importante.
1. Optimice continuamente la gestión dinámica de la gestión de costos de proyectos de construcción.
Tanto la gestión de proyectos como la gestión de costos de proyectos son procesos de gestión a largo plazo, y el control de gestión está estrechamente relacionado con la eficiencia y costo Para lograr un modelo de desarrollo equilibrado, la gestión dinámica es un método importante. La gestión dinámica puede comprender completamente los objetivos de la gestión del proyecto durante el proceso de gestión de costos del proyecto, reducir efectivamente los costos de inversión y aumentar el valor económico para el tema del proyecto mientras se logran los estándares básicos de construcción. Por otro lado, la gestión dinámica enfatiza el ajuste dinámico en el proceso de gestión diario. Hay muchos factores que influyen en la gestión de costos del proyecto en sí, y el ajuste dinámico es la norma. Por lo tanto, a través de métodos sistemáticos de gestión dinámica, se puede responder eficazmente a los cambios y riesgos. reducido.
A través de medidas específicas de gestión dinámica, los recursos también se pueden optimizar y asignar interna y externamente para lograr un flujo efectivo de recursos, mejorando así la eficiencia. Específicamente, para hacer un buen trabajo en la naturaleza dinámica de la gestión de costos de proyectos de construcción, un aspecto importante es aumentar el énfasis en la gestión dinámica de proyectos de construcción que se basa principalmente en una gestión extensiva en una determinada etapa, pero como el mercado. cambios y cambios en la industria, el pensamiento de gestión dinámico refinado es una dirección importante para la gestión futura. Otro aspecto es aplicar plenamente las medidas de implementación y los métodos de control de la gestión dinámica de costos del proyecto en el trabajo real. Una es que las autoridades reguladoras han aprobado leyes y reglamentos sobre la gestión de costos de los proyectos, y la orientación política después de los cambios del mercado ha dado a la industria espacio para una gestión dinámica. Para industrias y proyectos, se deben implementar medidas de gestión dinámica durante todo el ciclo del proyecto para optimizar el proceso de gestión de costos.
2. Mejorar las capacidades de informatización de la gestión de costos de proyectos de construcción.
La industria de la construcción solía tener ciertos estándares y especificaciones, y la gestión de costos de proyectos también tenía cierta acumulación técnica, pero en general, todavía mostraba Surgió un modelo de gestión relativamente extenso. La sociedad actual se está desarrollando rápidamente y la velocidad de la innovación tecnológica está cambiando cada día que pasa. La informatización se ha convertido en la capacidad básica de la próxima década. Los campos relacionados con la ingeniería de la construcción también se han visto afectados por la tecnología. Por lo tanto, en la nueva etapa, realizar el control y gestión de costos de los proyectos de construcción y mejorar las capacidades de informatización se han convertido en una habilidad básica importante. El primero es mejorar la conciencia sobre la informatización. Internet se ha convertido en la infraestructura más importante para todas las industrias y para todos, pero la industria de la construcción solía resistirse a la tecnología. La resistencia proviene del hecho de que los modelos de gestión extensivos a menudo dejan más espacio para la búsqueda de rentas y la capacidad para aceptar nuevas tecnologías a menudo no es fuerte.
Pero en la actualidad, el país está abogando activamente por la aplicación de nuevas tecnologías de Internet y mejorando la eficiencia de la industria a través de la tecnología. En este contexto, primero debemos mejorar la capacidad cognitiva de informatización e internetización de la industria, y reconocer el impacto de la informatización desde la mejora de la eficiencia hasta la mejora de los beneficios desde una perspectiva a más largo plazo, y luego lograr la mejora del valor integral a través de la mejora de los beneficios. Para el equipo de gestión del proyecto, sobre la base de total sinceridad, se deben formar medidas de implementación de información que cumplan con las características de la industria y los requisitos de gestión, y se deben introducir activamente tecnologías y herramientas de gestión avanzadas para optimizar y ajustar en función de las características de la gestión de costos del proyecto. La penetración de la tecnología se implementa en múltiples eslabones de la gestión de costos para promover la informatización integral de la gestión de costos del proyecto. Además, la informatización provocará una gran cantidad de precipitación de datos. La gestión de costos de proyectos de construcción debe formar capacidades efectivas de aplicación de big data a través de la extracción y análisis de big data, que pueden revertir los cambios y el desarrollo de la industria.
3. Optimice continuamente la gestión de contratos y promueva la gestión de costos de proyectos de construcción de precisión.
El núcleo del control y la gestión de costos de proyectos de construcción es garantizar que el proyecto general logre beneficios económicos o sociales. La perspectiva es Prevenir riesgos. La gestión de contratos es sin duda un centro importante para lograr ambos objetivos. La gestión de contratos es una herramienta y un método importante para la gestión de costos de proyectos de construcción. En el proceso de desarrollo de la industria orientado al futuro, la gestión de contratos debe evolucionar en la dirección de una gestión refinada.
El desarrollo refinado de la gestión de contratos requiere principalmente una optimización continua desde los siguientes aspectos. Por un lado, tanto la gestión de contratos como la gestión de costos generales deben aceptar un alto grado de construcción y gestión de información. La gestión de contratos en sí es una parte engorrosa y, debido a la gran cantidad de objetos y cambios complejos, surgen diversos problemas y riesgos. Los factores humanos en la gestión de contratos son infinitos. A través de la construcción de información, la estandarización de la gestión de contratos y la reducción de los factores que influyen en la gestión de contratos son los primeros puntos importantes para el desarrollo refinado de la gestión de contratos.
Fortalecer la revisión proactiva de la gestión de contratos es otra dimensión de la gestión de contratos que avanza hacia una gestión refinada. Aunque la gestión de contratos se verá afectada por muchos entornos y políticas externos, para todo el proyecto, la estandarización de la gestión temprana de contratos determina las capacidades futuras de asunción de riesgos. Por lo tanto, en la etapa inicial de la gestión de contratos, primero debemos enfatizar la construcción de un equipo de gestión de contratos compuesto y formar un mecanismo de revisión efectivo mediante la construcción de un equipo de expertos compuesto. Se pueden evitar riesgos y se pueden establecer estándares en las primeras etapas de la gestión del contrato, lo cual es de gran importancia para el trabajo relacionado posterior.
Además, la optimización del proceso de gestión de contratos debe ser más refinada. La incontrolabilidad y la aleatoriedad de la gestión de contratos son los principales factores que afectan la eficiencia de la gestión de contratos. Durante el proceso de ejecución del contrato, cuando ocurren problemas con la gestión de contratos, se debe implementar un conjunto de medidas de gestión refinadas para resolver rápidamente el problema y volver a optimizar el contrato. implementado para fortalecer La capacitación del equipo de supervisión de contratos puede mejorar la conciencia de la gestión, obtener información sobre los riesgos potenciales y resolver eficientemente los problemas de riesgo durante la ejecución de la gestión de contratos, promoviendo así el funcionamiento eficiente de toda la gestión de costos del proyecto de construcción.
Lo anterior es recopilado y compilado por Zhongda Consulting
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